中國公司發展歷史

『壹』 統一企業中國控股有限公司的發展歷史

(1967～1973年)
台灣社會狀況逐步進入工業化。統一企業創業，採用無缺點、高效率的大量生產，擴大經濟規模，以符合當時生活消費之所需。 (1974～1982年)
台灣經濟成長快速，人民的購買力大增。統一企業適時地全面開發產品去滿足大眾消費的需求，同時大量地引進優良設備與學習國外先進技術，朝向高質高值的經營策略運作。 (1983～1989年)
台灣經濟持續穩定成長，進入商業化與社會多元化時代。統一企業全面投入通路大戰，多角化經營並結合社會需求，使企業持續成長，展開集團化經營模式，並開始往海外投資發展。 (1990～如今)
國民所得(GNP)突破一萬美元，競爭者水準的提升、以及台灣市場的飽和，使統一企業深刻體認到必須朝國際化發展來突破成長障礙。迨政府大陸政策允許，開始往大陸發展，並在亞太地區幾個新興市場，如印尼、泰國、越南、菲律賓等展開投資計劃。
共擁有二十四家分子公司的統一集團，涉足食品、金融、外貿、商業、娛樂、廣告、電子等業，以形成橫跨製造、服務二大產業的格局。統一企業從傳統食品出發， 走向高科技食品， 在滿足消費者需求的前提之下，一直都以健康、快樂、愛心、關懷做為最高指導原則。在「國際化」與「多角化」兩大策略下，未來統一企業除持續與國際知名企業共同投資合作，以吸收國際化經營的觀念與技術之外，也將藉由大陸與亞洲市場邁向全球，朝向成為世界最大食品行銷公司之一的目標而努力不懈。北京2008年奧運會方便麵獨家供應商。

『貳』 中國企業文化的發展歷程和現狀怎樣

早在20世紀80年代，企業文化就在國有企業界火了一陣子，雖然國有企業界對企業文化關注較多，但很多企業領導與員工對企業文化的概念仍然十分模糊。許多國有企業文化建設停留在低水平的封閉型企業文化階段，其「企業文化」常被單純地認為是企業的政治思想工作，或者將企業職工的文體活動代替「企業文化」。也有的國有企業把「企業文化」僅僅表現在一些大同小異的口號和標語上面，或規章制度及企業標志上面，沒有真正體現出企業員工所追求的價值觀，經營理念和企業精神等深厚內涵，沒有真正發掘出企業員工中蘊藏的推動企業持續健康發展的強大力量。

國有企業文化的真正內涵是一種經濟文化

國有企業文化從形式上講，它屬於思想范疇的概念；從內容上講，它反映了企業的現實運行過程的價值理念，是企業制度安排和戰略選擇在人的價值理念上的反映；從性質上講，它不只是一般信奉或者倡導的價值理念，而是企業必須要執行的付諸於實踐的價值理念；從屬性上看，它是企業的價值理念，也就是企業的靈魂；從作用上看，它注重解決企業中存在的問題，而不是作為包裝企業的價值理念存在，它不是宣傳企業的價值理念，而是要解決企業問題的價值理念。國有企業文化不能簡單地等同於其它文化形態的內容，國有企業文化是國有企業的重要組成部分，是經濟學的內容，其真正內涵是一種經濟文化。縱觀企業文化的理論研究方法，規范分析多於實證分析，企業文化作為一種經濟文化缺乏經濟學方面的理論根據。但是，企業文化建設是市場經濟運行，企業發展中的一個重大課題。企業文化是影響和決定企業經濟發展的一種力，正如中國企業文化研究會副理事長賈春峰所說：「我們常說企業文化是一種力，那麼這個力有多大？這個力表現在哪些方面？從國內外一些企業文化搞得好的企業來看，企業文化力，首先是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。」可見，企業文化不僅是一種經濟文化，而且是一種決定經濟發展的核心力。

新時期國有企業文化建設必須要與時俱進，才能不斷提高和增強競爭力

企業文化作為一種經濟文化，與其它群體文化迥然不同，它是建立在市場經濟基礎上，並且與市場經濟運行機制有機結合的一種最為積極活躍的群體文化。可以這樣認為，企業文化是企業在激烈的市場競爭中，為了謀求生存發展，而推出的「以人為本」的凸顯人文關懷的經濟管理模式，既是對傳統的「以物為本」的管理經濟理念的變革，也是對單純地以經濟為手段管理經濟的超越。為此，國有企業文化建設，必須要與時俱進，才能不斷提高和增加競爭力。

首先，國有企業文化建設要科學地確定企業文化的內容。國有企業文化的內容既不是簡單的「企業」+「文化」，也不是復雜到「企業文化是個筐，什麼都能往裡裝」。國有企業文化內容往往具有企業自身的特殊性，如不同企業的價值理念絕不會完全相同。同一企業處在不同的發展時期，其企業文化也不盡相同，可見企業文化的內容不能簡單的「復制」與「克隆」，所以，國有企業要根據自身發展需要，正確把握企業文化的共性與特殊性，科學的確定企業文化內容。

其次，根據社會發展的趨勢和文化的漸進性，結合國有企業的目標和任務考慮國有企業文化的模式。世界經濟形勢在不斷變化，企業文化是一種動態的經濟文化，尤其具有很強的實踐性。世界上沒有一勞永逸的企業文化建設。企業文化必須是潛移默化，長久不斷充實發展和在認同基礎上經過長期的建設。只有這樣，國有企業才能最終形成符合社會主義市場經濟發展的現代企業文化。

建設企業文化首先就要沖出陳舊觀念，習慣及制度的束縛。企業文化要保持先進性，只有把握其本質，與時俱進。國有企業進行企業文化的建設主要任務就是培育創新型的企業文化。這就是說國有企業要根據社會發展的趨勢和文化的漸進性，結合企業的未來目標和任務考慮企業文化的模式。

第三，根據國有企業的內部現實條件和外部客觀環境，形成國有企業的共性文化與個性文化。企業文化的建設具有共性，即企業文化建設的出發點是給企業提供實現其目標的土壤，企業文化建設主要側重在企業員工的思想觀念、思維方式、行為規范、行為方式等方面。同時，不同的企業處於不同的內部與外部環境中，企業文化的特徵又不相同。國有企業要博採眾長，因企而宜，其中尤其要重視企業文化的個性發展，形成獨特的企業文化風格。

國有企業要有戰略觀念，持之以恆建設國有企業文化

在激烈變化的市場經濟競爭環境中，國有企業為謀求長期的生存和發展，就要不斷強化以下發展戰略觀念：

①市場觀念。市場是聯系生產和消費的紐帶。在市場經濟條件下，國有企業必須樹立起現代市場觀念，堅持一切為了客戶的思想，敏銳地把握市場脈搏，以富有獨創性的生產經營佔領市場。

②效益觀念。市場經濟是一種要求企業自負盈虧的經濟形態，國有企業的投入和產出都必須經過經濟核算，這要求協調好國家、集體和個人的利益，並維護國家利益和集體利益。不斷降低生產成本和資源消耗，創造最佳效益。同時，不僅單純追求最低的創造成本，更要力求使產品製造成本與使用成本之和達到最優化。

③競爭觀念。優勝劣汰，適者生存，是普遍的自然法則，也是市場的競爭規律。在日趨復雜的市場環境中，國有企業必須樹立起公平競爭，合法競爭的競爭觀念。在21世紀，傳統的質量競爭、價格競爭也越來越多地被嶄新的人才競爭、速度競爭、時間競爭等競爭形式所取代。因此，國有企業必須在競爭觀念的指導下，率領全體員工在激烈的市場競爭中謀求發展。

④信息觀念。信息是現代文明的三大支柱之一，具有傳播性、反饋性和時效性等特點。在互聯網高度發達的信息社會，信息業也越來越成為現代企業激烈競爭的焦點，只有那些對信息具有敏銳洞察力，迅速應變力的國有企業才能擔負起在現代競爭和未來競爭中獲勝的歷史使命。

⑤人才觀念。人力資源是國有企業最寶貴的資源，如何獲取、保留優秀人才，做到以人為本是國有企業戰略發展中必須思考和重視的重要問題。

⑥信譽觀念。信譽是國有企業在社會上所享有的聲望，具體包括產品信譽和社會信譽。信譽至上，是國有企業生產經營的一個重要原則，也是國有企業戰略觀念體系中的重要內容。

⑦服務觀念。國有企業必須樹立「大經濟」的全面服務觀念，包括售前服務、售中服務、售後服務在內的完整的、全面的超值服務觀念。

國有企業不僅要積極強化以上發展戰略觀念，還要從以下方面積極探索，持之以恆地不斷建設和創新國有企業文化：

第一，突出重點，塑造靈魂。企業文化其理論博大精深，其內容豐富多彩，但其最深奧、最具魅力的內容是企業理念和企業精神，它們是企業文化的靈魂。因此，要精心提煉出最適合本企業發展、最有價值、最有特色的企業精神和核心價值觀，並加以確立和塑造。

第二，廣泛宣傳，形成共識。國有企業要著眼企業發展戰略，讓企業文化的價值理念被企業全體員工所共享，就必須在本企業范圍內廣泛宣傳倡導，形成共識，貫徹落實。

第三，領導帶頭，身體力行。國有企業領導者是國有企業文化的龍頭，要塑造和維護國有企業的共同價值觀，領導本身就得成為這種價值觀的化身，並通過自己的行動向全體成員灌輸這種價值觀。領導者要充分發揮倡導作用、典範作用、推動作用、創新作用，既要注重對國有企業文化的總結塑造、宣傳倡導。也要表率示範，在每一項具體工作中都體現企業的價值觀，並不斷創新。

第四，完善制度，體制保證。企業文化是一種軟硬結合的「管理技巧」。在建設國有企業文化時應軟硬兼施，相輔相成。在培育企業員工整體價值觀的同時，必須建立、健全、完善必要的規章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范。同時，在建設國有企業文化時，要調整好企業內部的組織機構，建立和形成文化建設所要求的組織體系，並去實踐不斷變革、完善。

第五，樹立榜樣，典型引導。發揮榜樣的作用是建設國有企業文化的一種重要有效的方法。把那些最能體現價值觀念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓進行宣傳、表彰，並根據客觀形勢的發展不斷調整激勵方法，將有利於優秀企業文化的形成和發展。

第六，加強培訓，提高素質。要對企業文化進行系統性探討研究，重視對員工的培訓和思想熏陶，始終把企業精神的塑造和弘揚作為企業文化建設的一項重要工作來抓。加強培訓，不斷提高企業員工基本素質，是建設國有企業文化的基礎保證。

第七，與時俱進，不斷創新。新時期國有企業文化的發展方向就是要與時俱進，不斷創新，保持企業文化的先進性，只有這樣才能牢牢把握先進文化的前進方向，建設具有強大競爭力的國有企業文化體系。人類已跨入一個全球整合的時代，即全球一體，全球溝通和全球競爭的時代。這給新時期國有企業文化建設帶來了新的要求：

一是精心設計國有企業文化內容，充分認識國有企業文化的核心競爭力作用，不斷實現企業文化提升。這要求國有企業對每個發展時期和發展過程中形成的不同的價值觀進行整合，從正確、全面理解把握和不斷創新企業文化的角度出發，精心提煉出適合本企業發展的企業精神、企業宗旨、企業核心價值觀、企業經營戰略等價值理念，並迅速轉變成企業全體員工的共識，化為企業員工的自覺行為，貫徹到企業生產經營的每個環節中去，大力抓好國有企業文化建設，才能不斷提升國有企業文化競爭力，最終推動國有企業價值與員工個人價值的共同實現。

二是建立學習型國有企業，增強國有企業文化發展後勁。在知識經濟和日益激烈的市場競爭中，國有企業要想在當今不斷變化的環境中生存下去，就要不斷學習，及時了解全球各方面的新信息，學習層出不窮的新知識。建立學習型國有企業，培養整個企業的學習氣氛，才能充分發揮員工的創造思維能力，建立起一種有機的、高度柔性的、橫向網路式的、符合人情的、能持續創新發展的國有企業文化。

三是國有企業要重視中外企業文化沖突，建設「合金」企業文化。隨著經濟全球化的發展，中外企業文化相互融合，優勢互補，成就一種「合金」企業文化已是企業文化發展的大趨勢。國有企業為適應全球化發展的需要，要自覺地借鑒中外優秀的企業文化，因企制宜，為我所用，不斷創新，牢牢把握先進文化的發展方向，建設出與時代相適應的有中國特色的有企業個性的社會主義市場經濟體制下的國有企業文化。

『叄』 著名公司的發展史

ibm
國際商業機器公司，或萬國商業機器公司，簡稱IBM（International Business Machines Corporation），公司網址：www.ibm.com.cn。總公司在紐約州阿蒙克市公司，1911年創立於美國，是全球最大的信息技術和業務解決方案公司，目前擁有全球雇員 30萬多人，業務遍及 160多個國家和地區。2006年，IBM 公司的全球營業收入達到 914億美元。該公司創立時的主要業務為商用打字機，及後轉為文字處理機，然後到計算機和有關的服務。

在過去的九十多年裡，世界經濟不斷發展，現代科學日新月異， IBM 始終以超前的技術、出色的管理和獨樹一幟的產品領導著全球信息工業的發展，保證了世界范圍內幾乎所有行業用戶對信息處理的全方位需求。眾所周知，早在 1969年，阿波羅宇宙飛船載著三名宇航員，肩負著人類的使命，首次登上了月球；1981年哥倫比亞號太空梭又成功地飛上了太空。這兩次歷史性的太空飛行都凝聚著 IBM 無與倫比的智慧。

IBM創始人為老托馬斯·沃森,後來公司在他的兒子小托馬斯·沃森的率領下開創了計算機時代。

IBM現任CEO為Samuel Palmisano,音譯薩繆爾·帕米沙諾, 他的中文名叫彭明盛。

IBM中國, 也即 IBM(國際商業機器有限公司)大中華區現任董事長是周偉焜（Henry Chow）, 2007年初由錢大群擔任CEO。

IBM 為計算機產業長期的領導者，在大型/小型機和便攜機(ThinkPad)方面的成就最為矚目。其創立的個人計算機(PC)標准，至今仍被不斷的沿用和發展。

另外，IBM還在大型機，超級計算機（主要代表有深藍和藍色基因），UNIX，伺服器方面領先業界。

軟體方面，IBM軟體部(Software Group)整合有五大軟體品牌，包括Lotus, WebSphere, DB2, Rational, Tivoli，在各自方面都是軟體界的領先者或強有力的競爭者。 99年以後,微軟的總體規模才超過IBM軟體部。截止目前,IBM軟體部也是世界第二大軟體實體。

IBM 還在材料、化學、物理等科學領域有很大造詣。硬碟技術即為IBM所發明，掃描隧道顯微鏡(STM)，銅布線技術，原子蝕刻技術也為IBM研究院發明。

IBM目前仍然保持著擁有全世界最多專利的地位。自 1993年起，IBM連續十三年出現在全美專利注冊排行榜的榜首位置。到2002年，IBM的研發人員共累積榮獲專利22358項，這一記錄史無前例，遠遠超過IT界排名前十一大美國企業所取得的專利總和，這11家IT強手包括：惠普、英特爾、Sun、微軟、戴爾等. IBM在2005年提出了2,941項專利申請，雖然少於2004年的3,248項專利申請，但是仍舊將第二名甩開很大的距離。

2003年，IBM總營收為891億美金,全球雇員23萬人。

2004年，IBM總營收為965億美元,全球雇員31萬人。

2005年，IBM總營收為911億美元(在個人電腦部門出售給聯想之後）.

2006年全年經營業績

-- 收入總額914億美元，剔除被剝離的PC業務增長4%；

-- 來自持續經營活動的收益為94億美元，同比增長18%，剔除2005年非經常項目增長9%；

-- 來自持續經營活動的每股攤薄收益為6.06美元，同比增長23%，剔除2005年非經常項目增長14%；

-- 來自經營活動的凈現金為153億美元，剔除全球融資事業部的應收項目增加22億美元

IBM中國包括：

IBM中國開發中心和IBM中國軟體開發中心CSDL http://www.ibm.com/cn/cdl/
IBM中國研究院(原IBM中國研究中心)CRL：http://www.ibm.com/cn/ibm/crl
IBM中國網址 http://www.ibm.com/cn
2004年與香港文化傳訊集團合作，推廣中文CPU的收銀機

IBM軟體部分為五個部分
DB2，Webshpere,Tivoli,Rational,Lotus

公司動態：

2004年12月，IBM公司將全球的個人電腦和筆記本電腦業務出售給聯想。聯想擁有ThinkPad和ThinkCenter商標，並可在5年之內使用IBM品牌。
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IBM公司同時也是備受世人尊重的公司。受人尊重的原因，其中之一是能夠在近百年的歷史過程中，多次領導產業革命，尤其是在IT行業中，制定多項標准，並努力幫助客戶成功。另，該公司一直在世界500強中位居前列。最最重要的是，其受人尊重的原因在於，IBM公司近百年的歷史當中，一直堅持遵守「沃森哲學」：

在1914年創辦IBM公司時，老托馬斯·沃森為公司制定了「行為准則」，這些准則一直牢記在公司每位人員的心中，任何一個行動及政策都直接受到這三條准則的影響，「沃森哲學」對公司的成功所貢獻的力量，比技術革新、市場銷售技巧，或龐大財力所貢獻的力量更大。主要包括：
l、必須尊重個人。
2、必須盡可能給予顧客最好的服務。
3、必須追求優異的工作表現。

例：從IBM中國公司網站可以查到以下文字「IBM 中國公司，正秉承「成就客戶、創新為要、誠信負責」的核心價值觀，引領中國客戶共同走向隨需應變的轉型之路。 」，其引號中的內容，正是「沃森哲學」對客戶態度的表述。

歷史
早年
IBM的歷史可以追溯到電子計算機發展前的幾十年，在電子計算機發展之前,它穿孔卡片數據處理設備。 IBM於1911年6月15日在賓厄姆頓西幾英里處的紐約恩迪科特作為CTR公司注冊。

三個獨立公司合並建立了CTR公司，它們是：列表機公司(1896年創立於華盛頓)、計算表公司(1901年創建於俄亥俄州代頓)和國際時代唱片公司(1900年創辦於紐約州恩迪科特)。那時列表機公司的總裁也即創辦人是HermanHollerith。 合並背後的關鍵人物是金融家CharlesFlint,他召集三家公司的創始人提出兼並並在CRT中任職直到1930年退休。

Thomas. J. Watson是IBM的創始人, 1914年擔任CTR總經理，1915年擔任總裁. 1917年,CTR以國際商用機器有限公司進入加拿大市場，1924.2月14, ,改名為國際商用機器公司（IBM）.

公司合並成CTR製造各種產品,包括員工計時系統、磅秤、自動切肉機,而且最重要的是發展計算機、穿孔卡片設備.一段時間CTR集中精力專做穿孔卡片,不再參與其他活動.

第二次世界大戰，大屠殺時代
2001年,作家Edwin Black發表了《IBM和大屠殺》(ISBN0609808990)，此書聲稱要說明IBM紐約總部和首席執行官托馬斯. J. Watson如何透過海外子公司向第三帝國提供穿孔卡片機，並且他們知道機器可以幫助納粹實行"最後解決" 。書中說,在紐約的合作下,IBM的日內瓦辦事處和Dehomag、德國子公司,積極參與支持納粹的暴行。Black還說，這些機器使得納粹更有效率的工作. 2003年該公司的紀錄片還探討這個問題.

IBM已解除了這些指控,並且基於他們的訴訟也被駁回。

第二世界大戰期間，IBM生產了M1卡賓槍和勃朗寧自動步槍。 盟軍廣泛使用IBM的設備做軍事計算、後勤和其他軍需之用。 在曼哈頓計劃發展原子彈頭時在洛斯阿拉莫斯人們廣泛使用IBM穿孔卡片機做計算；這已被Richard Feynman在他的暢銷書《你在開玩笑，費曼先生！》特別討論過。 IBM在戰爭期間還為海軍建了Harvard Mark I，這是在美國的第一個大規模的自動數碼電腦。

空軍和航空工程
在50年代,IBM成為美國空軍的自動防禦系統的電腦發展的主要承包商。著手再現高射炮系統，IBM才接觸到在麻省理工進行的關鍵性研究；工作關於第一代實時、數碼計算機(其中包括許多其它中前進諸如一項綜合性錄像展示、磁心經驗傳承、輕型槍炮,第一項有效的代數計算機語言、模擬-數碼及數碼-模擬轉化技術、數字數據傳輸電話線、plexing、多處理器、網路化). IBM建了每台售價萬的56台智能電腦，高峰期工程投入7000多員工(占總員工的20%)項目. 但是，在長遠來看比盈利更重要的,就是利用尖端電子計算機進行研究的軍事投資。IBM忽略爭取更主導的新興產業使蘭德公司接過設計新電腦，因為按一個項目參與者(RobertPCrago)說:"我們不能想像, 在這方面的工作將在日後消失而我們從哪兒吸收二千程序員來在IBM從事這方面的工作 " 。IBM將利用其龐大的設計經驗,綜合實時網路設計與智者航空公司預訂系統的啟動,取得很大的成功。

60年代至80年代成功
在60年代IBM是最大的八大電腦公司(Univac、都市生活、科學數據系統、控制數據公司、通用電氣公司、美國無線電公司、Honeywell)中最大的公司. 人們在談論這件事會說"IBM和七個星體",因為其他公司或他們的計算機部門的規模較小. 只有都市生活、UNIVAC、NCR、Honeywell生產主機,其後就有人說"IBM和B.U.N.C.H." 現在大多IBM公司的競爭對手早已不復存在,除了優利系統公司,這是因為許多兼並其中包括Univac和都市生活. NCR、Honeywell放棄了一般主機和小部門和專注於有利可圖的產品市場,NCR做的是收銀機(所以名稱就是國家收銀機)、霍尼韋爾成為市場主導的恆溫. 通用電氣公司仍然是世界上最大的公司,但在電腦市場不再運作. 當時IBM電腦系列贏得了在市場上的地位,今天仍在增長. 原來稱為IBM System/360,更為現代化64位形式,現被稱為駐IBM系統(通常稱為"IBM主機").

在1960年代中期IBM的成功使得美國司法部調查IBM違反反托拉斯,1969年1月17日.提出控訴的案件美國IBM在美國地區法院紐約南區。官司聲稱IBM違反謝爾曼法第2條的壟斷或企圖壟斷通用數字電子計算機系統的市場,尤其是商業設計的電腦. 訴訟一直持續到1983年,對公司的做法產生了重大影響.

近代史
1993年1月19日，IBM宣布1992會計年度虧損49.7億美元，這是當時在美國歷史上最大的公司每年損失。因為這次損失，IBM已發生重大變化的經營活動，其重點將從硬體轉向軟體和服務.

2002年，IBM通過收購的專業咨詢服務公司Pricewaterhouse Coopers使其咨詢能力加強. 公司越來越把重點放在推動企業解決咨詢、服務及軟體，並且著重硬體和高價值的晶元技術; 截至2005年,從業人員約195專業技術人才. 總共有大約350名傑出工程師和60名IBM研究員、擁有大量的高級工程師.2002年，IBM宣布開始了0億美元的研究計劃,並落實必要的技術基礎設施來提供的超級資源"要求"所有企業使用的有效尺度. 自那時以來計劃就開始實施了.

IBM近年不斷加大專利組合,這是與其他公司的寶貴的交叉許可. 從1993年到2005年每年IBM已獲得美國專利明顯比其他公司多. 這13年期間已有超過31,000項專利,IBM是第一人.

保護公司的知識產權已逐漸成為企業的一項事業，在此期間該公司創造了0億美元的底線。. 2003年財富雜志引述了IBM的研究主管保羅的話說,IBM通過知識產權許可證帶來了10億美元的利潤。

2004年,IBM宣布建議出售其個人電腦業務給中國電腦廠商聯想集團，聯想企業部分是由中國政府控股，並以6.5億美元現金和6億美元的聯想股票成交. 交易委員會於2005年3月批准了外商投資,2005年5月完成. IBM有19%的股權聯想,將其總部設在紐約州和IBM任命行政總裁. 該公司將保留IBM某些品牌使用權，最初為期五年。因購買、繼承了聯想產品線，包括了Thinkpad筆記本電腦，laptops已經成為IBM最成功的產品.

最近，IBM已從硬體科學技術的角度將其大部分精力集中在提供咨詢和收購企業重整服務. 新IBM在咨詢、軟體和技術服務的過程中,增強全球配送能力，這種變化反映非常強烈.

IBM目前正參與開發Cell工程(與Sony一道)、多媒體設計下一代處理器架構、高技術含量的游戲.

在2006年6月20日,喬治亞與IBM共同宣布一項新技術記錄型基於硅的晶元速度達500ghz。這樣做的通過凍結晶元到F-451℃(-268.0C)，而不是與CPU速度可比較的。 晶片350ghz大約在室溫下操作.

IBM 為計算機產業長期的領導者，在大型/小型機和便攜機(ThinkPad)方面的成就最為矚目。其創立的個人計算機(PC)標准，至今仍被不斷的沿用和發展。2004年12月8日其PC部門出售給聯想公司，金額17.5億美元並持有聯想公司股份。

IBM 還在材料、化學、物理等科學領域有很大造詣。硬碟技術即為IBM所發明，掃描隧道顯微鏡(STM)，銅布線技術，原子蝕刻技術也為IBM研究院發明。

2003年，IBM營收為891億美金,全職雇員23萬人。

IBM中國包括：IBM中國軟體開發中心CSDL,中國研究中心CRL

2004年，與香港文化傳訊集團合作，推廣中文CPU的收銀機。

同年12月8日，佔有中國個人電腦市場近三分之一的聯想集團宣布以12.5億美元的現金及股票收購IBM的全球台式與筆記本電腦的產銷業務。

2005年，出售桌面電腦與筆記本電腦業務給中國IT企業聯想集團，聯想在五年內仍舊適用IBM品牌。ThinkPad和ThinkCentre品牌歸聯想集團所有。

IBM在中國
IBM 與中國的業務關系源遠流長。早在 1934年，IBM 公司就為北京協和醫院安裝了第一台商用處理機。1979年，在中斷聯系近 30年之後，IBM 伴隨著中國的改革開放再次來到中國。同年在沈陽鼓風機廠安裝了中華人民共和國成立後的第一台 IBM 中型計算機。
隨著中國改革開放的不斷深入，IBM 在華業務日益擴大。80年代中後期，IBM 先後在北京、上海設立了辦事處。1992年 IBM 在北京正式宣布成立國際商業機器中國有限公司，這是 IBM 在中國的獨資企業。此舉使 IBM 在實施其在華戰略中邁出了實質性的一步，掀開了在華業務的新篇章。隨後的 1993年， IBM 中國有限公司又在廣州和上海建立了分公司。到目前為止，IBM 在中國的辦事機構進一步擴展至哈爾濱、沈陽、深圳、南京、杭州、成都、西安、武漢、福州、重慶、長沙、昆明、烏魯木齊、濟南、天津、鄭州、合肥、南昌、南寧、寧波、石家莊等24個城市，從而進一步擴大了在華業務覆蓋面。伴隨著 IBM 在中國的發展， IBM 中國員工隊伍不斷壯大，目前已超過8500人。除此之外， IBM 還成立了9家合資和獨資公司，分別負責製造、軟體開發、服務和租賃的業務。
IBM 非常注重對技術研發的投入。1995年，IBM 在中國成立了中國研究中心，是 IBM 全球八大研究中心之一，現有 200 多位中國的計算機專家。隨後在 1999年又率先在中國成立了軟體開發中心，現有2000多位中國軟體工程師專攻整合中間件，資料庫，Linux 等領域的產品開發。
二十多年來， IBM 的各類信息系統已成為中國金融、電信、冶金、石化、交通、商品流通、政府和教育等許多重要業務領域中最可靠的信息技術手段。IBM 的客戶遍及中國經濟的各條戰線。
與此同時，IBM 在多個重要領域占據著領先的市場份額，包括：伺服器、存儲、服務、軟體等。
取諸社會，回饋社會，造福人類，是 IBM 一貫奉行的原則。IBM 積極支持中國的教育事業並在社區活動中有出色的表現。
IBM 與中國高校合作關系的開始可追溯到 1984年，當年 IBM 為中國高校作了一系列計算機設備硬體和軟體的捐贈。1995年 3月，以 IBM 與中國國家教委(現教育部)簽署合作諒解備忘錄為標志，「IBM 中國高校合作項目」正式啟動，這一長期全面合作關系的基本宗旨是致力於加強中國高校在信息科學技術領域的學科建設和人才培養。12年來，IBM 中國高校合作項目不斷向著更高的水平、更深的層次和更廣的領域發展，對中國高校信息技術相關專業的學科建設和人才培養起到了積極的推動作用。自 1995年以來，IBM 已向中國高校捐贈了價值超過 15億人民幣的計算機設備、軟體及服務。在高校合作項目方面，目前已與 50 多所中國知名高校建立了合作關系。57萬人次學生參加了 IBM 技術相關課程的學習和培訓，5.8萬人次學生獲得 IBM 全球專業技術認證證書，4000多人次教師參加了 IBM 組織的不同形式的師資培訓。
除了在高等教育領域與中國教育界進行合作之外， IBM 還將合作范圍積極拓展到基礎教育領域。繼 2001年 IBM KidSmart「小小探索者」兒童早期智力開發工程引入中國以來，IBM 已經連續 6年在中國開展了這一項目。目前 IBM 已與遍及全國各省、市、自治區共 68 個城市的近 430 所幼教機構進行合作，捐贈了 2350套 KidSmart 兒童電腦學習中心。
自 2003年起，IBM 與教育部進一步合作，在北京、上海、廣州和成都的20所小學開展了 Reinventing Ecation 「基礎教育創新教學項目」，採取更多、更有價值的支持方式，把國外成熟的經驗和資源引入中國，並充分結合中國的現狀和需求，更好地幫助學校藉助 IT 手段提高教學效果。
通過上述兩個項目，共有 1萬多名基礎教育領域的骨幹教師接受了 IBM 的免費培訓，10萬名兒童受益。
2003年，IBM TryScience Around the World 「放眼看科學」青少年科普項目在中國正式啟動。通過這個項目， IBM 向中國的科技館捐贈電腦終端，終端通過高速網路與異地伺服器相連並將伺服器上的豐富內容呈現給科技館的訪問者。「放眼看科學」內容涵蓋了生態考古、太空探索、極限運動、海洋生物等多個方面，為青少年打開了一道接觸科普知識、了解科學概念的全新大門。目前， IBM 已向 11個 城市的科技館捐贈了40套 IBM TryScience Kiosk 多媒體終端。 對於 IBM 在中國的出色表現和突出貢獻，媒體給予了 IBM 十分的肯定。 IBM 先後被評為「中國最受尊敬企業」、「中國最受尊敬的外商投資企業」、「中國最具有價值的品牌」、「中國最佳僱主」等。2004年， IBM 中國公司被《財富》雜志中文版評選為「中國最受贊賞的公司」，並榮居榜首。2005、2006年，IBM 連續兩次被中國社會工作協會企業公民工作委員會授予「中國優秀企業公民」榮譽稱號。
IBM 的前任 CEO 郭士納先生在談到 IBM 中國公司的時候，曾經深情地說：「 IBM 懷著對中國的承諾，為中國建立一家世界上首屈一指的信息技術公司。它設在中國，為中國人服務，有朝一日也為全世界服務。 IBM 中國公司必將會成為『中國的 IBM 公司』，成為中國經濟的一部分。」 回顧 IBM 在中國的成長歷程，從最初的戰略嘗試階段，到中期的戰略投資階段，再到全面融入階段，IBM 始終懷著對中國的深切承諾。
自 2004年賦予創新新的定義之後，2006年，IBM 進一步將創新的內涵延伸到六個層面，即「產品創新」、「服務創新」、「業務流程創新」、「業務模式創新」、「管理和文化創新」以及「政策與社會創新」。
同年，IBM 還將「服務創新」的理念引入中國，先後與商務部簽約助力「千百十工程」，推動中國現代服務產業發展和外向型產業結構升級 ；與教育部簽署「現代服務科學方向」研究合作項目備忘錄，將服務科學課程引進中國高等院校；與衛生部合作，推動構建中國醫療信息服務共享平台和提升區域醫療服務質量。為了更好的配合服務戰略的實施 IBM 先後將全球采購總部遷往中國深圳，與雷曼兄弟共同啟動了 1.8億美元的「中國投資基金」，並將全球兩個 SOA 解決方案中心之一設在了北京。 IBM 希望通過這些舉措，為中國帶來 IBM 在全球信息技術服務方面所具備的領先技能，幫助中國企業和政府實現創新，從而更有力地支持中國在服務行業日益增長的發展需求。
2007年，IBM 中國公司將秉承「成就客戶、創新為要、誠信負責」的核心價值觀，在全球化的視野和布局下，努力成為中國客戶的創新夥伴，為中國建設「創新型國家」盡一份心力。

『肆』 中國國營企業的歷史

<現代中國國營企業制度的形成：制度變遷的邏輯>

長期以來，流行的傳統觀點將中國國營企業視為照搬蘇聯企業模式的產物，這雖有助於揭示中國國營企業的制度來源及其弊端，但卻割斷了中國近代以來國營企業的成長史，難於理清其產生的歷史背景、曾扮演的角色和所發揮的功能，難於揭示中國國營企業的獨特性，因而也就對中國國企改革的艱難性、復雜性估計不足——《現代中國國營企業制度的形成:制度變遷的邏輯》，〔美〕卞歷南著，哈佛大學出版社出版

不再把國營企業制度與單位制度視作對蘇聯體制的簡單移植

熟悉當代中國經濟社會發展與改革經歷的人都知道，如何改革我國現有的國有企業制度以及與之密切相關的單位管理制度，使之重獲生機，始終是中國改革的一個重點和難點。要破解這一難題，就必須弄清國有企業制度在中國產生、發展的來龍去脈，正確把握這一制度產生的歷史背景及其在中國歷史上所曾扮演的角色，發揮的功
能。最近由哈佛大學出版社出版的美國奧本大學歷史系卞歷南(Morris L.Bian)教授的著作:《現代中國國營企業制度的形成:制度變遷的邏輯》，為我們深刻認識中國的國營企業制度及單位制度提供了新的視角。

中國國營企業這一制度模式是何時形成的？如何形成的？與這些問題密切相關的「單位」制度又是如何成為現代中國基本的社會經濟組織的？為什麼會出現這些獨特的制度模式？迄今為止，海內外學界最為流行的觀點是將之視作我們照抄照搬蘇聯社會主義制度，即斯大林模式的產物，很少有人對之進行深入研究。自上世紀80年代以來，關於單位制度，學術界雖提出了一些新的觀點，雖然不再將中國國營企業制度與單位制度視作對蘇聯社會主義體制的簡單移植，研究的視野也不再局限於20世紀後半期的中國歷史，但仍傾向於將國營企業與單位制度的形成，視為在比較特殊的革命與建設的環境中所建立的一種比較特殊的制度。至於國營企業制度與單位制度的形成同中國社會自身的歷史與文化傳統的內在聯系，仍在不同程度上為學術界所否認或者忽視。

卞歷南先生此著的中心論點，就是揭示中國國營企業制度以及與之密切相關的單位制度，並非單純的外來之物，而是在中國近現代史上面臨強大的外敵侵略，在種種內憂外患的嚴酷的歷史條件下，社會各界人士逐步創造並不斷完善的經濟制度。它發端於晚清洋務運動時期的官辦兵器工業，最終在抗日戰爭時期國民黨統治區的重工業與兵器工業中得以形成。1949年新中國的建立，並未從根本上造成歷史的斷裂或者突變，民國時期業已成型的國營企業制度及單位制度在新形勢下得到了延續與進一步發展。

本書的論點及邏輯體系建立在大量的歷史檔案之上立足於大量的歷史檔案及其它文獻資料，作者將中國國營企業體制的根本性特徵概括為三個組成部分:一是官僚治理結構，即企業內部實行行政官僚式的等級制度。二是獨特的管理與激勵機制，如經常運用意識形態方面的活動及發動生產競賽等精神、心理的激勵手段來促進和提高生產能力。三是企業內部提供各種社會服務與福利，如為職工及其家屬提供諸如教育、住房、醫療、衛生等社會服務與福利。

在此基礎上，作者形成了闡釋中國國營企業制度產生的理論框架，分別從兵器工業的發展、重工業的擴張、企業的治理結構、企業的管理與激勵機制、企業提供社會服務與福利、國營企業與「單位」的得名等七個部分展開論述，文末附有作者精心編制的有關中國近代企業之生產、經營狀況、經費來源、內部組織結構、人事制度等方面的表格數十幅及詳細注釋、索引等，可資參考。卞歷南教授近十多年一直從事有關中國企業史的研究工作，他注意吸納海內外學術界(包括部分大陸學者)既有的相關研究成果，並將結論建立在大量的第一手史料的基礎之上。因此，本書是一部具有較高學術水準的佳作。不株守成說，填補了國內相關研究之不足

愚以為，這本書的學術價值主要體現在以下幾個方面:

第一，本著作進一步改變了過去將中國國營企業與單位體制簡單視為照抄照搬蘇聯斯大林模式的傳統成說，將國營企業一系列基本制度的產生同中國近代以來所遭受的外敵入侵對中國社會所造成的危機，中國各社會階層的思想變動，西方學術思想、制度、文化資源傳播對中國的影響等等聯系起來，為人們深刻認識中國國營企業體制的起源及其特徵提供了新的歷史視角，這對於當前國內備受關注的國營企業的改革無疑有著重要的參考價值。不僅如此，作者將中國企業制度的形成過程追溯到20世紀上半期尤其是抗日戰爭時期，這對於我們深入理解20世紀中國歷史發展之延續與變遷也是大有裨益的。

第二，中國國內學術界關於企業史的研究，長期以來集中於企業的經營史與成長史方面，有的甚至還只是部門史、行業史的翻版，對於企業制度的形成與演化的研究，國內學術界目前主要集中在近代股份制企業、公司制度方面，在研究時段上則主要集中在抗日戰爭時期以前。關於抗戰時期國統區國營企業的研究，國內還只是集中於對其性質和作用的爭論上，有關抗日戰爭時期中國國營企業內部管理與激勵機制方面的制度創新，企業管理階層的人員構成的變遷，企業內部對成本會計制度的引進與推廣，企業內部提供社會服務與福利，國民政府戰時行政機構改革及其對企業管理的影響等一系列的研究領域還都是國內相關研究中相當薄弱的環節(如果不是完全空白的話)，本書對這些內容都有涉及和研究，推進了這些領域的研究。

此外，本書通過發掘過去學術界利用很少的檔案史料，對抗日戰爭時期中國兵器工業、重工業的發展作了比較細致的論述，其中有一些工廠或企業過去甚少進入研究者的視野，如本書論述甚詳的大渡口鋼鐵廠等。因此，本著作對於中國企業史的研究，在很大程度上彌補了國內以往學術研究之不足，並具有開拓新的學術研究領域的重要意義。

關於中國國營企業的本質特徵、抗戰時期中國國營企業管理等方面的研究還有待進一步探討

最後，筆者不揣淺陋，提出幾點不成熟的看法和意見，向作者請教。

第一，關於國營企業制度的本質特徵，作者在書中具體總結為三個方面，即官僚式的治理結構，重視精神與心理因素的獨特的管理與激勵機制，企業提供社會服務與福利等，這三個方面是否准確、恰當？有無遺漏？我的感覺是以上特徵固然在中國國營企業中表現得比較突出，但卻不一定是國營企業所獨有的本質特徵。現代西方大型企業中，也不難見到比較明顯的官僚式的治理結構，最典型的就是日本式企業。注重精神與心理方面的激勵，為員工提供比較完備的社會服務與福利，這些特徵恐怕也不是國營企業所獨有，正如作者在書中也承認的那樣，在近代中國的一些私人企業中，同樣也可以看到這方面的例子:如民國時期四川省著名民營企業家盧作孚的民生公司也一樣重視對企業員工進行精神激勵，並在企業內部為員工提供各種社會福利。然則，究竟何為國營企業不同於私人企業的本質特徵？這一問題顯然還值得進一步探討。

第二，誠如作者所言，1949年以後中國國營企業制度的許多基本特徵，在抗日戰爭時期即已發育成熟了，但我們恐怕也必須看到二者仍然存在著明顯的區別。譬如，在意識形態方面，抗戰時期雖然也強調發展重工業、建設國防，將涉及國計民生與國家安全的企業收歸國有，主張實行有計劃的統制經濟等等，但這一時期人們並沒有否認私有企業的存在價值，也沒有完全否認市場在調節經濟中的效率與作用。這與上世紀50年代中國社會將市場視作洪水猛獸，將私有企業甚至個體經濟視作產生資本主義的邪惡的溫床還是大不相同的。

在國營企業管理方面，國民政府大量採用新式知識分子，在企業內部推廣和實行成本會計制度，以及在企業內部推行分層負責，計劃、執行與考核三者合而為一的「行政三聯制」等，均與1949年以後國營企業的管理辦法大異其趣。顯然這兩個不同歷史階段的國營企業制度還有著不容忽視的差別，二者之間既有歷史的延續，也有隨著時代變化而發生的變異，其間因革取捨的歷史轉換過程，顯然還大有文章可做。

另外，本書作者不同意一些學者僅僅將中國國營企業的形成視為中國革命運動的特殊產物，而是力圖從國統區國營企業內部尋找答案，這體現了作者的勇氣和史識。不過，抗日戰爭時期的國營企業(或者稱之為公有企業)並非國統區所獨有的，紅色根據地也有，不過數量和規模較小罷了。而且，根據地的國營企業及其管理制度，對建國後的國營企業制度的影響顯然也是不容低估的。作者在書中對此雖略有涉及，惜限於篇幅，未能進一步深入探討，這不免影響了本書之研究結論對20世紀後半期中國國營企業制度的解釋力度。

第三，在研究方法與理論的選擇方面，我以為作者似乎過於強調了意識形態的作用，相對忽視了決策者基於利害得失的權衡。國內的一些學者在研究國民政府的國營企業制度時，多強調國民黨政權的階級性質及其壟斷資源，攫取私利的一面，而對其根據時代要求，滿足社會需求的一面多有忽視，此固不免有失偏頗。但本書作者在考慮國民政府及其精英人物的決策動機時，主要只是從應對危機方面著眼，相對忽視其對黨派利益與個人私利方面的考慮，恐怕也同樣有失偏頗。如果作者能夠有效地應用國家理論與交易成本理論進行分析，或許可以彌補這一偏差，並使本課題的研究更為全面、深入。(袁為鵬/中國社會科學院經濟研究所副研究員)

『伍』 中國企業的發展史

1978年以前，中國是一個封閉自守的經濟體，它有一整套非常嚴密的計劃生態鏈；它在一個高度集中、全面封閉的體系內運行，全國的企業就像一個個車間，國務院總理相當於廠長，計劃委員會是一個調度室，計劃點菜，財政撥款，銀行數錢，看上去是那麼井井有條。

1978年：時代的拐點：1978年11月27日，中國科學院34歲的工程技術員柳傳志按時上班。走進辦公室前，他先到傳達室拎了一個熱水瓶，然後從寫著自己名字的信格里取出了當日的《人民日報》，一般來說他整個上午都將在讀報中度過。

(5)中國公司發展歷史擴展閱讀：

企業發展史與企業傳記的寫作筆法有所區別。企業傳記，好比人物歷史紀傳；企業發展史，好比人物誌或地方誌書。具體而言，二者的寫作有著以下不同：

詞藻的運用

企業傳記注重在文采方面，特別是在「詞藻」上下功夫，可以有較多的形容詞和修飾語，力求文章生動性，以增強企業傳記的文學性；企業發展史則要求運用志書的語言，力求客觀、真實、准確。

形象的刻劃

企業傳記在撰寫企業家、企業管理團隊時雖然也以事實為根據，同時它可以有文學形象的刻劃，這就可能使得人物歷史的真實性受到某種程度的影響；企業發展史則必須以事實為基礎展開敘述，它所記載的一切都是企業所發生的事跡和信息。

『陸』 中國公司法的發展歷程。

中國公司法的百年發展歷程大致可分為清末(1904-1914年)、中華民國時期(1912-1949年)和中華人民共和國時期(1949-2004年)三個階版段。

其中，中權華民國時期又可分為北京國民政府時期(1912-1927年)和南京國民政府時期(1928-1949年)。

中華人民共和國時期又可分為前期(1949-1978年)和後期(1979-2004年)。

『柒』 簡述中國從企業到公司的發展歷程

這個問題語句不明

『捌』 簡述中國國有企業改革發展的歷程

中國國有企業改革發展的歷程：
1978年以來，中國所進行的經濟體制改革以市場為主要取向。這種市場化取向的改革集中體現在以下幾個方面：一是從產權體制角度，國有企業的自主性與競爭程度不斷增強，國有、集體企業改革逐步深化，經營自主權逐步擴大；通過股權多元化，實現協調運轉、有效制衡的法人治理結構。二是從企業治理機制角度，國有企業歷經放權讓利、工業經濟責任制、股份制改造到現代企業制度，建立了「產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學」的現代企業治理機制。三是從企業監管方式角度，政府管理經濟的方式逐步由直接管理向間接管理轉變，管理的手段逐步由計劃手段向經濟手段和法律手段轉變，計劃管理的范圍逐步縮小，作用逐步減弱；四是從市場運營機制角度，市場逐步發育，市場機制在資源配置中的調節范圍不斷擴大，調節程度不斷增強，生產資料、消費資料及勞務的價格逐步由市場供求來決定。

『玖』 中國民族企業的發展史

1、產生（19世紀六七十年代）
（1）條件：鴉片戰爭前,中國已有資本主義萌芽；鴉片戰爭以後，外國資本主義的侵入，分解了中國自給自足的封建經濟，擴大了商品市場和勞動力市場，為中國資本主義的發展提供了某些客觀條件和可能；外商企業利潤和洋務運動先進生產技術的刺激.。
（2）標志：19世紀六七十年代，一些官僚地方和商人開始引進外國先進生產技術和機器，投資於近代企業，中國資本主義工業在上海、廣東、天津等沿海地區興起了。
（3）企業：上海發昌機器廠、天津貽來牟機器磨坊，都是早期著名的民族資本主義企業。
（4）特點：資金少、規模小、技術力量薄弱，對外國資本主義和本國封建勢力存在一定的依賴關系；受其雙重壓迫和束縛。
2、初步發展（19世紀末20世紀初）
（1）原因：甲午戰爭後，隨著帝國主義侵略的加劇，中國社會的自然經濟進一步遭到破壞，客觀上為民族資本主義的發展提供了條件；清政府為了擴大稅源，解決財政危機，放寬了民間設廠的限制。
（2）影響：民族資本主義作為新的政治力量開始登上歷史舞台，為維新變法運動和辛亥革命提供了經濟前提和階級基礎。
3、進一步發展（1912～1919年）
（1）原因：辛亥革命推翻了封建專制統治，為中國資本主義繁榮發展掃除了一些障礙；辛亥革命使民族資產階級的社會政治地位有了提高,南京臨時政府獎勵發展實業的法令，激發了他們投資近代工業的熱情；一戰期間,歐洲各帝國主義國家暫時放鬆了對中國的經濟侵略，在客觀上提供了有利的外部條件；辛亥革命前後，群眾性的反帝愛國斗爭，有力地推動了民族資本主義的發展；利潤的刺激和愛國心的驅使。
（2）概況：1912～1919年，中國新建廠礦、新增資本超過了過去的半個世紀；發展最快的部門是紡織業和麵粉業；涌現出多位愛國實業家,著名的有張謇、周學熙、榮德生兄弟等。
（3）特徵：帶有半殖民地半封建的特徵，主要表現在：民族工業的發展主要是在輕工業方面，重工業基礎極為薄弱，沒有形成獨立完整的工業體系；民族資本主義與外國資本相比，力量十分薄弱；民族資本與封建經濟相比，封建的自給自足的自然經濟仍占絕對優勢,這使民族資本主義的發展受到極大束縛。
（4）影響：為新文化運動的產生奠定了經濟基礎；促使中國無產階級隊伍壯大，為以後中國由舊民主主義革命向新民主主義革命的轉化，為中國共產黨的成立提供了階級基礎。
4、顯著發展（國民政府統治前期）
原因：國民政府建立後，開展「國民經濟建設運動」，鼓勵發展工農業、交通運輸業。廣大群眾抵制洋貨、提倡國貨的行動，為民族工業提供了發展的機會。以上海為中心的民族資產階級在經濟上支持國民政府，積極興辦實業。
5、萎縮／破產倒閉（國民政府統治後期）
原因：南京國民政府建立以後，逐步建立起官僚資本對國民經濟的控制，民族工商業受官僚資本的摧殘、壓迫越來越嚴重；日本全面侵華時期掠奪中國資源，統治中國經濟，摧殘了佔領區的民族經濟；抗戰結束後，美國加緊對中國經濟的侵略，美國商品大量湧入中國市場，排擠了國貨；民族資本受到官僚資本的壓制，工業產值大幅度下降，工商業大量倒閉破產，國統區的工業體系趨於瓦解。
6、恢復／獲得新生
新中國成立後，合理調整了工商業，民族資本主義得到恢復和發展。
7、消亡／最終歸宿
1953～1956年，我國進行資本主義工商業的改造，實行贖買政策，實現了生產資料從私有制到公有制的和平過渡，民族資本轉變為社會主義公有制經濟。

『拾』 中國企業的發展歷史

http://..com/question/237259649.html 可以來參自考下！