萬科發展歷史

㈠ 萬科集團簡介公司簡介

萬科集團一般指萬科企業股份有限公司，萬科企業股份有限公司成立於1984年，總部位於中國廣東省深圳市鹽田區大梅沙環梅路33號萬科中心，現任董事會主席郁亮。

1984年5月，萬科企業股份有限公司成立。1988年，萬科企業股份有限公司進入房地產行業。經過三十餘年的發展，萬科已成為中國房地產百強企業，2016年公司首次躋身《財富》世界500強，位列榜第356位，2017年、2018、2019年接連上榜，分別位列第307位、第332位、第254位。

(1)萬科發展歷史擴展閱讀：

萬科集團前身為王石於1984年組建「現代科教儀器展銷中心」。 1988年，企業更名為「萬科」，王石任萬科企業股份有限公司董事長兼總經理，12月，萬科發行中國大陸第一份《招股通函》，發行股票2800萬股，集資2800萬元，開始涉足房地產業。

1989年初，萬科完成了企業發展歷史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800萬元資金。2017年6月30日，萬科召開股東大會，王石正式辭任萬科董事會主席，為充分肯定王石過去33年對萬科做出的不可替代的貢獻，董事會委任王石為董事會名譽主席。

㈡ 成都房地產的發展歷程

1988年為促進房地產市場的發展，住房制度改革在成都乃至全國轟轟烈烈的推進。就是在這一年，成都首批20餘家房地產企業宣告成立。成都房地產事業也邁出了從無到有的實質性一步。
1992年陳家剛注冊成立了成都豪斯物業有限公司，與主要股東成都新華國際城市公司，在成都開發了第一個當時真正意義上的豪宅——錦綉花園。將成都的房地產事業邁向了一個新的篇章。
1997年大批房地產企業也如雨後春筍般相繼面世。置信開發了他的第一個項目——雙楠誼苑。被稱為「老百姓買得起，有錢人看得起」的好房子，引發了成都購房狂瀾。
1998年政府正式叫停「福利分房制度」，掀起成都房地產開發的高潮。
1999年深圳房地產巨頭萬科來到成都，開起來成都房地產的新篇章。
2000年大連萬達、萬科、中海等全國知名房地產企業相繼面試成都市場。花園洋房開始興起，眾多大型商業地產項目也一個個粉墨登場。
2001年成都人均住房面積高於全國平均水平，城區住房成套率高達83.5%。
2003年成都市向東向南發展，三環路以外開始發展起來。華陽迎來了房地產開發熱潮，藍光等推出的商業項目引來眾多投資者的爭相購買。
2005年溫江花博會的成功舉辦，打響了文將在全國的知名度，溫江的城市建設水平也並肩成都市區二三環區域。與此同時，成都周邊縣市也在飛速發展。越來越多的知名樓盤出現在郊區的版圖上。
2007年城南三環外已形成了巨頭房企大盤林立的發展格局。
2008年-今政府已重新規劃定位打造四大新城，近20多年的發展，成都樓市進入了前所未有的鼎盛時期。

㈢ 萬科的重要事件

奪下斗門
萬科.48億摘得珠海斗門商住用地
2010年12月14日，萬科以底價5.48億元的總代價競地珠海斗門白蕉一幅商用住宅用地，摺合樓面地價2000元/平方米。
該地塊編號珠國土儲2010-10地塊，位於斗門區白蕉鎮白蕉路東側，臨近鱷魚島、白藤湖度假村，與珠海規劃中的「香海高速」與湖心路的交匯處也十分接近。土地總面積13.7061萬平方米，容積率≤2.0，建築密度≤20%，綠化率≥35%。
地塊的起始價為2000元/平方米，由兩個地塊組成，其中地塊一為住宅、商業用地，面積為7.1539萬平方米；地塊二則屬於住宅用地，面積為6.5521萬平方米。其出讓年限為住宅70年、商業40年。
長安萬科奠基
長安萬科中心綜合體項目奠基
2010年3月26日，萬科以10.04億元的價格拿下東莞長安面積75653平方米的地塊，開始了在東莞商業地產的布局。12月14日上午，命名為長安萬科中心的這一項目舉行了奠基儀式，宣告東莞萬科首個城市綜合體項目啟動。
長安萬科中心建有高達260多米的甲級寫字樓，其高度位居東莞第三，長安第一，將成為長安的地標性建築。
「紙板門」事件
2012年3月一則有關萬科精裝修房屋用「紙」做裝修材料的網帖在各大論壇里流傳，帖子稱當初宣稱「每平方米送3000元精裝修」的深圳萬科第五園六期出現了大面積發霉、牆面塗料脫落等裝修問題，有業主拆開裝修材料一看：衣櫃、鞋櫃等竟然是「紙」做的。
情況屬實萬科承認「有問題」「在整改」
萬科總裁郁亮接受「中國網事」記者采訪時坦承：萬科第五園六期確實存在一些質量上的問題、瑕疵，目前正在挨家挨戶排查、整改。「凡是我們做得不夠的地方，我們全部更換」。裝修出現的問題主要集中在櫃體背板發霉、石材起灰、塗料受損等方面。
萬科2012年度商業地產大事件
2012年，萬科銷售額高達1412億，位居2012年中國房地產企業銷售金額TOP50榜榜首。2012年年所拿商業、商住用地共30宗，涉及金額約387億，拿地面積約457萬㎡；成功發布「萬科2049」產品線，並打造了萬科特色連鎖餐飲品牌「第五食堂」，現已開業五家店；佛山、成都、江蘇、青島四地相繼發布商業戰略；萬科快速擴張商業地產的同時萬科也負面纏身：王石婚變、成都涉嫌低價拿地、佛山萬科廣場無證施工、工程事故與質量門事件等等。
QFII2012年連續四個季度持有萬科A。其中，2012年四季度QFII持有萬科A達16794.6萬股，持股數量占流通股比例約為1.74%，持股市值約為17億元；2012年三季度QFII持有萬科A7986.77萬股，持股數量占流通股比例約為0.83%，持股市值約為6.73億元；2012年二季度QFII持有萬科A15104.77萬股，持股數量占流通股比例約為1.56%，持股市值約為13.46億元；2012年一季度QFII持有萬科A8306.52萬股，持股數量占流通股比例約為0.86%，持股市值約為6.88億元。
旗下公司蓄意毀壞國家重要考古遺跡
2013年3月19日，「萬科公司在南京開發一塊土地，先後發現六座1700年前的王侯大墓，雖然考古專家極力阻止，但是古墓仍然被野蠻破壞」 。
根據南京市規定「地下重點埋藏區或施工面積超過5萬平方米的項目，必須先考古後施工」 。當年1月考古部門在南京雨花台一處屬於萬科旗下站東置業有限公司的超過5萬平米的工地進行初步勘查，確認施工地點地下至少有兩座南朝時期王侯級別的珍貴古墓，發現時已經被破壞。考古工作人員當即要求施工單位停工，並要求追查毀壞原因。然而萬科旗下開發商卻並沒有立即停工，並且遲遲不與考古部門簽訂考古工作協議，一直拖到3月18日。協議簽訂當晚，該公司背著相關部門連夜將古墓鏟平。該事件造成後果異常嚴重，社會影響極其惡劣，是對中國考古工作、中國歷史學發展和中華文化保護研究的嚴重破壞。西南政法大學政治與公共事務學院副教授和靜鈞呼籲，鏟平古墓事件的幕後黑手「應被刑責」，「為故意毀壞不可修復文物付出個人自由的代價」 。
數十億土地增值稅金問題
針對「涉嫌拖欠數十億土地增值稅金」的質疑，中國龍頭房企萬科集團7日向回應稱，該指責實際上混淆了「該交不交」和「計提」兩個概念，公司並未拖欠土地增值稅金。
一位名為李勁松的律師稱，包括萬科、SOHO中國在內的29家內地房地產企業大量拖欠應該上繳的土地增值稅金，總金額逾600億元人民幣。李勁松表示，這些企業的年報中明確列出其所應交、未交的土地增值稅的稅額，若拖欠屬實，則其對房價上漲有一定影響。其中，萬科公司被指拖欠58億元稅金。
對此，萬科回應稱，該公司並未拖欠稅金，而這些質疑，是把會計上的「預提」，誤解為「拖欠」、「欠交」。實際上，會計處理的「預提要求」，和稅務上的「現時納稅義務」，是完全不同的兩個概念，「對會計規則和財稅法規稍有了解的人，都不難理解其概念的不同。」
房地產行業的土地增值稅金是一個復雜且專業的稅種。由於房企從拿地到銷售、結算時間跨度很長，確實可能由於時間差而無法及時將清算內容反映到年報中。其中預提的稅金的確不能直接「翻譯」為拖欠或者該交不交。
萬科萬達「重情」牽手
萬科集團和萬達集團2015年5月14日，在北京舉行戰略合作簽約儀式，雙方將在房地產相關領域的發展進一步聯手。「萬萬」組合也被市場戲稱為「萬萬沒想到」。雙方看似交集甚少，實際雙方在輕資產轉型、商業地產發展、社區服務運營、「互聯網+」發展等多方面有共同需求。
接受《每日經濟新聞》記者采訪的不少業內人士都表示，「輕資產化」必然是雙方合作的重點方向。「萬萬」的模式很難被復制和學習，兩大巨頭達成的合作，對市場空間將形成巨大沖擊力，中小企業的生存空間將進一步受到沖擊。
回購A股股份
2015年9月18日，萬科企業股份有限公司發布公告稱，9月18日當天公司首次實施了回購股份的方案。
萬科首次回購股份5376736股，占公司總股本的比例為0.049%，支付的總金額為70692038.64元（含交易費用）。
2016年3月13日下午，萬寶之爭結局已定：萬科再傍國資新大腿 寶能被迫退步。萬科發布晚間公告稱，2016年3月12日，萬科就擬議交易與深圳市地鐵集團有限公司簽署了一份合作備忘錄，作為為雙方對擬議交易的初步意向。

㈣ 房地產發展的歷史

中國房地產市場發展的歷史

第一階段：理論突破與試點起步階段（1978至1991年） 1978年理論界提出了住房商品化、土地產權等觀點。1980年9月北京市住房統建辦公室率先掛牌，成立了北京市城市開發總公司，拉開了房地產綜合開發的序幕。

1982年國務院在四個城市進行售房試點。1984年廣東、重慶開始徵收土地使用費。1987至1991年是中國房地產市場的起步階段。1987年11月26日，深圳市政府首次公開招標出讓住房用地。1990年上海市房改方案出台，開始建立住房公積金制度。1991年開始，國務院先後批復了24個省市的房改總體方案。

第二階段：非理性炒作與調整推進階段（1992至1995年）

1992年房改全面啟動，住房公積金制度全面推行。1993年「安居工程」開始啟動。1992年後，房地產業急劇快速增長，月投資最高增幅曾高達146.9%。房地產市場在局部地區一度呈現混亂局面，在個別地區出現較為明顯的房地產泡沫。

1993年底宏觀經濟調控後，房地產業投資增長率普遍大幅回落。房地產市場在經歷一段時間的低迷之後開始復甦。

第三階段：相對穩定協調發展階段（1995至2002年）

隨著住房制度改革不斷深化和居民收入水平的提高，住房成為新的消費熱點。1998以後，隨著住房實物分配製度的取消和按揭政策的實施，房地產投資進入平穩快速發展時期，房地產業成為經濟的支柱產業之一。

第四階段：價格持續上揚，多項調控措施出台的新階段（2003年以來）

2003年以來，房屋價格持續上揚，大部分城市房屋銷售價格上漲明顯。隨之而來出台了多項針對房地產行業的調控政策。

最早是1978年，至今已經走過了30年歷史。

(4)萬科發展歷史擴展閱讀：

2012中國500強房企的庫存已達到4.9945萬億元(超過2011年中國GDP的10%)?存貨均值同比增加50.34%?增幅較2010年進一步攀升6.47個百分點?平均每家500強房企的存貨已達到99.89億元?創歷史新高。

北京師范大學金融研究中心主任鍾偉曾對媒體表示?據測算?2012年開發商因房屋庫存需要支付的資金成本約為3450億元?而2011年房地產全行業贏利也丌過5000億元左右。2013房價走勢分析如果2012年銷售額再下降?則房地產行業整體上將接近盈虧平衡的邊緣。

據此估計2013年房地產走勢?房地產企業撐丌了多長時間。如果房地產商能熬過2012?則房價走勢2013中國必然拉開大崩潰的序幕。

據中國統計局的最新數據顯示2013房價走勢分析?2012年1-2月份?全國房地產開發投資5431億元?同比增長27.8%?其中住宅投資3713億元?增長23.2%?全國房地產開發企業房屋施工面積394901萬平方米?同比增長35.5%?其中住宅施工面積297605萬平方米?增長32.8%。

㈤ 萬科發展歷程為何從一個貿易公司轉換成房地產公司哪些戰略決策萬科在戰略活動中的深意是什麼

您好我國市場體系中的房地產市場發展趨勢分析 [摘 要]在我國，房地產行業一直備受關注。其健康發展與否對我國構建和諧社會具有重大的意義，而當前該行業總體來說，小開發商居多、市場分額小、在核心競爭力方面存在較大差距，這對該行業將來何去何從具有重要的決定性影響。[關鍵詞] 可持續發展 核心競爭力 和諧社會作為我國社會經濟發展內容的重要方面、構建和諧社會的重要評價指標，房地產行業必須走可持續發展之路，為構建和諧社會做出積極的貢獻。而房地產行業的可持續發展之路是實現行業自身良好循環的思路，這一思路必然走構建房地產行業核心競爭力之路。 一、理論闡釋（一）房地產行業可持續發展 可持續發展是指既能滿足現代人的需求又不損害後代人滿足需求的能力。房地產可持續發展可以借鑒可持續發展的定義，其一是滿足當代人及其子孫對住房以及其他房地產產品的需求；二是要保持房地產業與城市規劃和國民經濟其他產業協調發展，維護和建設良好的生態環境。 （二）核心競爭力 核心競爭力戰略理論是經營戰略理論的一個重要組成部分，其出現在產業結構分析階段之後。該理論從企業內在發展的觀點出發，認為與企業外部環境相比，內部條件是獲得超額利潤和保持持續競爭優勢的決定性因素。C．K．Prahalad和Gary Hamel對核心競爭力有個經典的定義是關於如何協調不同生產技能和有機結合多種技術流派的知識。 二、行業現狀目前，我國的房地產市場上，開發商數量極其龐大，其市場份額普遍較小，經營管理水平參差不齊，多數未能自覺識別和培育核心競爭力，相當數量的開發企業難於適應今後的市場競爭。其在未來幾年內必然出現市場重組，產生新的市場格局。 三、房地產行業核心競爭力分析（一）戰略規劃能力 戰略規劃能力決定了企業對其總體發展的把握。從組織結構上看，這種能力主要存在於企業決策層，內容一般包括設定戰略意圖的能力、戰略性決策的能力、識別組織所需的戰略性資源的能力、評價戰略環境的能力、中長期計劃能力等，對於房地產企業，還包括地塊價值與潛力的識別能力、前期論證與可行性研究的能力、認識市場需求的能力、建立核心業務能力等內容。這種能力的基礎是組織對房地產行業發展趨勢的知識、組織高層研究與發展的知識以及高素質的管理團隊。這一能力，在優勢企業與眾多的小開發商之間形成明顯的對比：優勢企業（如萬科集團）能很好的把握企業的總體發展過程，包括決策層的遠見、果斷的決策能力、管理團隊與市場開發人員對環境的准確評估能力、地塊價值的良好識別能力等；小開發商一般是人雲亦雲，始終處於「跟隨」狀態，這對其而言時刻潛伏著巨大的風險。 （二）整合能力 相對於前一種能力，這種能力處於戰略實施的層次，對於房地產企業而言，整合能力主要表現為管理整合與資源—知識整合。 1、管理整合。房地產企業的管理整合能力指房地產企業對其內部經營管理要素進行整合，通過高層管理與中層管理的整合、職能部門之間的整合以及對基層的整合等多層次的整合機制，形成獨特的內部環境，以「合力」的形式推動企業戰略發展的能力。這里的「內部環境」主要包括企業文化環境和企業制度環境。其中，前者的核心是企業價值觀，滲透於企業各方面的活動之中，後者是一個制度體系，是各項管理制度的有機結合。這種能力的基礎是組織共同意願以及組織結構、財務管理、人力資源管理、質量管理等方面的知識及其組合。通過管理整合，房地產企業可以建立知識學習與擴散機制，迅速提高管理水平。 2、資源—知識整合。房地產企業的資源—知識整合，就是企業促進其內部知識與資源匹配的過程。資源——知識整合將有助於房地產企業建立適於特定時間、區域、目標市場的開發理念與團隊，最終決定企業對特定地塊的開發方式與開發結果，進而決定房地產企業的創新能力，構成房地產產品差異的來源。這種能力可能具有某種歷史路徑依賴性，即企業必須通過持續的積累、提煉才能獲得，如萬科公司在開發城市周邊地塊，特別是善於尋找合作夥伴等所表現出來的獨特能力。 <strong答案補充</strong 3、品牌能力。房地產企業的品牌能力主要包括對品牌的認識能力、建設品牌的能力、品牌管理能力等，品牌能力關系房地產企業能否為市場所認同。房地產品牌的本質是有價值的承諾，通過承諾最大限度地克服開發商與用戶之間的信息不對稱，並在此基礎上構建知名度與美譽度。房地產品牌的作用是創造差異化，在房地產這一極易受到模仿的行業中，如萬科品牌創造了在管理、城郊地盤開發、為中青年白領工作者提供住宅方面的差異。房地產品牌的外在表現是一系列識別符號，品牌符號可以是企業符號，如中海外等，這樣做有助於確立主品牌形象，充分利用企業影響，發揮企業駕馭品牌的能力。 4、控制能力。房地產開發具有周期長、資金投入量大、社會影響廣泛等特點，對開發項目進度、質量、風險的控制和成本具有重大影響，因此，對所建項目的控制能力，應構成房地產企業的核心競爭力。由於土地<strong答案補充</strong 資源對房地產企業的特殊重要意義，獲取土地資源的能力是控制能力的重要表現。此外，在房地產行業，分包活動日益深入和廣泛，業邊界越來越模糊，對房地產企業的控制能力的要求也越來越高，房地產企業的控制能力還突出表現在對供應鏈的管理上面，通過有效選擇供應商和規范其活動，實現開發目標，向市場提供性價比最優的房地產商品。萬達公司對所開發房地產提出「三項承諾」、「八條信譽保證」，就是依託其強大的控制能力構建核心競爭力的舉措。這一能力在優勢企業與小開發商之間形成較大的差別。前者一般資金雄厚，開發質量高，能有效的控製成本、工程進度等，特別是服務質量方面，不會讓消費者有所疑慮；但是後者一般資金短缺，主要靠借貸、挪用客戶保證金還貸，偷工減料等，很容易受到各種風險的侵蝕，具有較大的不確定性。 四、房地產行業發展趨勢預測基於以上的核心競爭力的簡要分析，筆者認為，房地產行業內部各企業在上述四個方面存在的顯著差距，<strong答案補充</strong 必然導致在未來幾年內，行業內部會「重新洗牌」，面臨行業重組的可能，最終形成具有寡頭性質的市場。具體是優勢企業不斷擴大，兼並或收購眾多的小開發商，最終在全社會形成一批航空母艦式的高質量開發商。 以上這些因素對我們消費者而言，無疑是一件好事。首先，寡頭性質的房地產商雖然也追求高額利潤，但是在政府的指導監督之下，其所開發的房屋產品必將是地產商與普通百姓雙贏的結果，不會或者一定程度上不會出現現在房地產市場過熱投資的局面；其次，寡頭性質的房地產商由於資本雄厚，更加由於我國開放金融市場之後融資渠道的多元化以及國際資本進入房地產行業，使得房地產產品可以實現多樣化，即處於城市中心區的黃金地段和普通百姓的經濟型住宅可以同時開發，生產出更多的經濟實用性住宅小區，也可以避免現在這種情況下出現的房地產商過度投資高利潤的商品房及城市商業用房的結果。而政府此時既可以像對待壟斷廠商那樣限制房地產商的利潤水平，使房地產市場發展更加平穩，給老百姓帶來更多實惠，又可以通過利率優惠措施<strong答案補充</strong 的條件對房地產商進行一些政策扶持，使房地產商得到正常的利益，這些很類似於壟斷市場的定價法。當然，我們還要考慮其他各種因素的影響，特別是影響房價方面的因素要特別關注。

㈥ 萬科背景。以及前景規劃。

萬科
萬科企業股份有限公司成立於1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業。2006年公司完成新開工面積500.6萬平方米，竣工面積327.5萬平方米，實現銷售收入212.3億元，結算收入176.7億元，凈利潤21.5億元，納稅24.2億元。至2006末，公司總資產485.1億元，凈資產 148.8億元。董事長、創始人：王石。

以理念奠基、視道德倫理重於商業利益，是萬科的最大特色。萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力於通過規范、透明的企業文化和穩健、專注的發展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工歡迎，最受社會尊重的企業。憑借公司治理和道德准則上的表現，公司連續四年入選「中國最受尊敬企業」，連續三年獲得「中國最佳企業公民」稱號。

萬科1988年進入住宅行業，1993年將大眾住宅開發確定為公司核心業務，2006年業務覆蓋到以珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈為重點的二十多個城市。迄今為止，萬科共為九萬多戶中國家庭提供了住宅。

經過多年努力，萬科逐漸確立了在住宅行業的競爭優勢：「萬科」成為行業第一個全國馳名商標，旗下「四季花城」、「城市花園」、「金色家園」等品牌得到各地消費者的接受和喜愛；公司研發的「情景花園洋房」是中國住宅行業第一個專利產品和第一項發明專利；公司物業服務通過全國首批ISO9002質量體系認證；公司創立的萬客會是住宅行業的第一個客戶關系組織。

萬科是國內第一家聘請第三方機構，每年進行全方位客戶滿意度調查的住宅企業。根據蓋洛普公司的調查結果，萬科2006年客戶滿意度為87％，忠誠度為69％。至2006年底，平均每個老客戶曾向6.41人推薦過萬科樓盤。

萬科1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司，2006年末總市值為672.3億元，排名深交所上市公司第一位。上市16年來，萬科主營業務收入復合增長率為28.3％，凈利潤復合增長率為34.1％，是上市後持續盈利增長年限最長的中國企業。公司在發展過程中兩次入選福布斯「全球最佳小企業」；多次獲得《投資者關系》、《亞洲貨幣》等國際權威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關系等獎項。

萬科現有員工13000餘人。自創建以來，萬科一貫主張「健康豐盛人生」，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續發展的空間和機會，鼓勵員工和公司共同成長；倡導簡單人際關系，致力於營造能充分發揮員工才乾的工作氛圍。2005年，萬科榮獲《財富（中文版）》和華信惠悅合作評選的「中國卓越僱主」稱號。由蓋洛普公司提供的調查報告顯示，萬科員工對工作環境「非常滿意」的比例在蓋洛普全球資料庫中位於第87百分位。

萬科企業理念：

2007年，處於轉折期的行業將延續其重構的過程，而宏觀調控也仍將是行業的常態。而萬科也將按照既定的三年發展策略，繼續處於高速發展的軌道之中。
2007年萬科的主題詞是「大道當然•精細致遠」。公司將持續深入自身的變革過程，並在行業的重構中義不容辭地擔當起先行者的責任。公司也將通過腳踏實地的精耕細作，在通往基業長青的道路上邁出新的一步。
萬科將堅持既定方針，繼續聚焦以珠三角、長三角、環渤海區域為核心的城市經濟圈，堅持普通住宅為主的開發方向，進一步完善客戶導向的經營管理體系，推進產業化進程，實施精細化管理。
2007年，萬科將全面推進裝修房的實施，提高裝修房比重。年內位於東莞的住宅產業化基地將正式運行，公司將進一步提高工業化技術的應用比例。通過提高產品的創新能力，公司將向市場提供更貼近客戶需求的、質量更好、性價比更高的產品。
2007年公司計劃開工面積約700萬平方米，竣工面積約600萬平方米，進一步增加1000萬平方米左右的項目資源。為此，公司將加大資源整合力度，充分發揮合作夥伴的優勢，提升自身行業資源整合樞紐的地位。
預計2007年房地產直接融資渠道的開拓將被國家進一步列入議事日程，但房地產融資渠道的緊縮態勢在年內不會發生驟變。萬科將一方面積極探索融資方式的創新，另一方面計劃採取公開增發A股的方式在資本市場進行一次融資，增發股數不超過公司總股本的20%。
為了適應快速發展的要求，2007年公司將繼續推進組織管理架構的調整。同時，公司將進一步完善內審與風險管理體系建設，提高快速發展過程中的風險防範能力。

萬科企業理念：
我們的宗旨：建築無限生活
對客戶，意味著了解你的生活，創造一個展現自我的理想空間
對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益
對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平台
對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現代企業的理想形象
我們的願景：成為中國房地產行業持續領跑者
我們的核心價值觀：創造健康豐盛的人生
客戶是我們永遠的夥伴
人才是萬科的資本
「陽光照亮的體制」
持續的增長和領跑

未來發展展望
2007年，處於轉折期的行業將延續其重構的過程，而宏觀調控也仍將是行業的常態。而萬科也將按照既定的三年發展策略，繼續處於高速發展的軌道之中。
2007年萬科的主題詞是「大道當然•精細致遠」。公司將持續深入自身的變革過程，並在行業的重構中義不容辭地擔當起先行者的責任。公司也將通過腳踏實地的精耕細作，在通往基業長青的道路上邁出新的一步。
萬科將堅持既定方針，繼續聚焦以珠三角、長三角、環渤海區域為核心的城市經濟圈，堅持普通住宅為主的開發方向，進一步完善客戶導向的經營管理體系，推進產業化進程，實施精細化管理。
2007年，萬科將全面推進裝修房的實施，提高裝修房比重。年內位於東莞的住宅產業化基地將正式運行，公司將進一步提高工業化技術的應用比例。通過提高產品的創新能力，公司將向市場提供更貼近客戶需求的、質量更好、性價比更高的產品。
2007年公司計劃開工面積約700萬平方米，竣工面積約600萬平方米，進一步增加1000萬平方米左右的項目資源。為此，公司將加大資源整合力度，充分發揮合作夥伴的優勢，提升自身行業資源整合樞紐的地位。
預計2007年房地產直接融資渠道的開拓將被國家進一步列入議事日程，但房地產融資渠道的緊縮態勢在年內不會發生驟變。萬科將一方面積極探索融資方式的創新，另一方面計劃採取公開增發A股的方式在資本市場進行一次融資，增發股數不超過公司總股本的20%。
為了適應快速發展的要求，2007年公司將繼續推進組織管理架構的調整。同時，公司將進一步完善內審與風險管理體系建設，提高快速發展過程中的風險防範能力。

㈦ 王石發家史

王石，男，1951年1月生，原籍安徽金寨，生於廣西柳州，蘭州鐵道學院給排水專業畢業，萬科企業股份有限公司創始人，現任集團董事會主席，兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長，深圳市總商會副會長等職。2014年9月，仁川亞運會期間在參選亞洲賽艇聯合會主席的投票中以18比7大勝日本對手大久保尚武成功當選，其任期為5年。
早年經歷
17歲王石初中畢業後，他沒有去農村插隊，而是依照父母的意願去參軍，徐州半年和新疆吐魯番盆地，參軍5年，運輸兵（那個時代不用插隊而能順利入伍，家裡沒點背景是不可能的）。
在新疆做了五年的汽車兵後，復員到鄭州鐵路局的水電段做鍋爐大修車間的工人。當鐵路局拿到2個推薦上大學的名額時，據王石自傳里的說法是「老師傅們因為王石吃苦耐勞受人喜歡而一致推薦了他上蘭州鐵道學院（現蘭州交通大學）」。但有一點要注意的是，那時，王石父親是柳州鐵路局的副局長。
1974年，年滿23歲，進蘭州交通大學給排水專業畢業，大學本科3年（本該4年），堅持看完了《政治經濟學》。1977年畢業，分配到廣州鐵路局工程段工作。工作了3年，是工程段技術員，負責鐵路沿線的土建工程項目。在此期間結婚，並有了子女。
王石哈佛留學歸來，在香港中文大學深圳研究院舉行哈佛游學分享會，並在講座中跟大家介紹他在哈佛的生活、哈佛的文化、以及他以後的留學打算等。

從商經歷
1980年參加某招聘考試，進入了廣東省外經委，負責招商引資工作。待了6年。之後到深圳發展。王石的第一桶金是靠做飼料中介商，通過倒賣玉米得來的，這讓他賺了300萬元，用倒玉米賺來的錢王石開辦了深圳現代科教儀器展銷中心，經營從日本進口的電器、儀器產品，同時還搞服裝廠、手錶廠、飲料廠、印刷廠等等。用王石的話來說，「就是除了黃、賭、毒、軍火不做之外，基本萬科都涉及到了。」
1983年到深圳經濟特區發展公司工作，1984年組建「現代科教儀器展銷中心」，任總經理。
1988年，企業更名為「萬科」，王石任萬科企業股份有限公司董事長兼總經理，11月，萬科參加了深圳威登別墅地塊的土地拍賣。12月，萬科發行中國大陸第一份《招股通函》，發行股票2800萬股，集資2800萬元，開始涉足房地產業。

1989年初，萬科完成了企業發展歷史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800萬元資金。
1991年1月29日，萬科正式在深圳交易所掛牌上市。由此拉開了萬科萬億市值的偉大征程。值得特別指出的是，在眾多地產大腕的眾多公司中，萬科是最早完成股份化、完成上市的。
1999年辭去公司總經理一職，任公司董事長。同年，發起組織「中國城市房地產開發商協作網路」，並被推舉為首任輪值主席，致力於重建行業秩序和公信力，推動中國城市住宅產業的良性發展。

㈧ 深圳萬科老總黃石的成功歷程是怎樣的

王石，漢族，1951年1月出生於廣西壯族自治區柳州市，蘭州鐵道學院給排水專業畢業。1988年中心改組發行股票，更名為「深圳萬科企業股份有限公司」，1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長兼總經理，1999年2月辭去總經理職務。
王石 父親從部隊轉業後在鄭州鐵路局工作。其母是錫伯族，姓石，是東北遼寧義縣人，祖上曾是滿清的高官，但到她父親這輩家產已被揮霍殆盡。在義縣電話局工作。其母親45年參軍，與男方相識。
曾有人懷疑，王石是王震將軍的孩子，其實這是以訛傳訛。王石的家庭背景既普通也不普通，王石父親參加紅四方面軍（兄弟5個，有3個加入紅軍），到解放初期父母都是有一定級別的幹部。王石共有兄弟姐妹8人，他是頭一個男孩。
17歲初中畢業後，他沒有去農村插隊，而是依照父母的意願去參軍，徐州半年和新疆吐魯番盆地，參軍5年，運輸兵（那個時代不用插隊而能順利入伍，家裡沒點背景是不可能的）。
在新疆做了五年的汽車兵後，復原到鄭州鐵路局的水電段做鍋爐大修車間的工人。當鐵路局拿到2個推薦上大學的名額時，據王石自傳里的說法是「老師傅們因為王石吃苦耐勞受人喜歡而一致推薦了他上蘭州鐵道學院」。但有一點要注意的是，那時，王石父親是鄭州鐵路局的副局長。
74年，年滿23歲，進蘭州鐵道學院給排水專業畢業，大學本科3年（本該4年），堅持看完了《政治經濟學》。77年畢業，分配到廣州鐵路局工程段工作。工作了3年，是工程段技術員，負責鐵路沿線的土建工程項目。在此期間結婚，並有了女兒。老丈人的家庭背景不方便在這里說，但和王石父親是戰友，這點還是可以說的。
王石喜歡運動1980年參加某招聘考試，進入了廣東省外經委，負責招商引資工作。待了6年。之後到深圳發展。王石的第一桶金是靠做飼料中介商，通過倒賣玉米得來的，這讓他賺了300萬元。用倒玉米賺來的錢王石開辦了深圳現代科教儀器展銷中心，經營從日本進口的電器、儀器產品，同時還搞服裝廠、手錶廠、飲料廠、印刷廠等等。用王石的話來說，「就是除了黃、賭、毒、軍火不做之外，基本萬科都涉及到了。」
1983年到深圳經濟特區發展公司工作，1984年組建「現代科教儀器展銷中心」，任總經理。
1988年，企業更名為「萬科」。那時候，王石正忙著對「萬科」進行股份化改造，忙著倒騰家電、忙著生產錄像機配件、忙著折騰遙控電氣開關。1988年的11月，萬科參加了深圳威登別墅地塊的土地拍賣。拍賣場上，萬科經過白熱化爭奪，終於勝出。在簽訂土地出讓合同時，負責拍賣的官員望著王石，劈頭就是一句：「怎麼出這么高的價？簡直是瞎胡鬧。」按照拍賣的價格計算，樓面價格已經高於周邊地塊的住宅平均價格。就在這一刻，目前的中國房地產龍頭企業、未來有可能成為世界最偉大企業之一的萬科，就這樣懵懂、魯莽地沖入了房地產行業。其黑馬姿態，一點不比後來高價拿地的順馳差。這一年王石37歲。
1989年初，萬科完成了企業發展歷史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800萬元資金，這一步的重要性此後怎樣抬高也不為過，須知沒有當年敢為人先的股份化改造，就沒有今日的地產龍頭。
1991年1月29日，萬科正式在深圳交易所掛牌上市，代碼0002。由此拉開了萬科萬億市值的偉大征程。值得特別指出的是，在眾多地產大腕的眾多公司中，萬科是最早完成股份化、完成上市的。在1991年的環境下，這么早能做到這一點確實具備一些高瞻遠矚的意味，也正是因為萬科這樣早地完成了上市，才保證了以後在發展過程中，能有一條寶貴的資金渠道，這對資金密集型的房地產企業來講，其重要性怎樣強調也不為過。但在當時，王石也未必有這樣的認識。當年萬科是深特發的下屬公司，深特發看王石不順眼，覺得王石不聽話，王石也覺得深特發這個婆婆煩人，萬科之所以這樣早的股份化上市，多少存著王石計劃通過股份化，跳出原大股東深特發控制的意圖。可喜的是，他得手了。王石跳出了大股東的控制，萬科獲得了寶貴的資金渠道。
1994年王石榮獲「深圳市第一屆優秀企業家金牛獎」。
1998年1月王石受到國家總理朱鎔基接見，朱總理對王石對房地產的市場走勢和看法給予充分肯定。
1998年12月王石入選《中央電視台》為紀念改革開放二十年所拍攝的大型電視人物傳記片----《20年、20人》節目。
1999年4月參加世界經濟論壇----「99中國企業高峰會」，並代表中國房地產業界在論壇上做專題發言。
1999年5月參加由中國房地產業協會主辦的「99中國住房發展論壇」，在論壇上第一次提出「城市空心化」概念。
1999年9月應邀出席「『99《財富》論壇」，並作專題演講，呼籲21世紀的中國房地產企業走產業化、規模化的發展道路，適應新世紀、新市場的挑戰。
1999年發起組織「中國城市房地產開發商協作網路」，並被推舉為首任輪值主席，致力於重建行業秩序和公信力，推動中國城市住宅產業的良性發展。
2000年6月，發起組織「新住宅論壇」上海大會，倡導和推動「新住宅運動」。
王石現兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長以及深圳市總商會副會長等職務。
到了2000年前夕，王石的底氣積累得差不多了。他開始更加廣泛地走進公共平台和頻繁登陸大眾媒體。隨著入選中央電視台為紀念改革開放20年所拍攝的人物傳記片《20年20人》和2000中國經濟年度人物，王石的名聲迅速溢出業界，成為家喻戶曉的公眾人物。甚至摩托羅拉也找上門來，請他為一款手機做形象廣告。
2009年8月2日17至19點王石在昆明世紀金源大酒店作<<做人與作事>>的報告 ,昨天陳帥佛陪王石在酒林共進晚餐
從那以後，五年過去了，這位「房地產行業的領軍人物」(2000中國經濟年度人物頒獎典禮上，央視主持人的串講詞)已經成為媒體上的魅力明星。他有登山、滑翔、出書等等足夠吸引人們眼球的事件，他的每一個動靜，都不會被媒體遺漏。他一身名人風范，行走在聚光燈下，他有足夠多的粉絲。