可口可樂公司發展歷史

① 可口可樂與百事可樂發展史

可口可樂發展史：

1885年，美國喬治亞州的<Dr.John.Stith.Pemberton>（約翰·彭伯頓），發明了深色的糖漿稱為彭伯頓法國酒可樂（Pemberton's French Wine Coka）1885年政府發出禁酒令，因此彭伯頓發明無酒精的Pemberton's French Wine Coka。

1886年5月8日他想發明一種飲料，一種讓很多需要補充營養的人喜歡喝的飲料。

那天，他正在攪拌做好了的飲料，發現它具有提神、鎮靜的作用以及減輕頭痛，他將這種液體加入了糖漿和水，然後加上冰塊，他嘗了嘗，味道好極了，不過在倒第二杯時，助手一不小心加入了蘇打水（二氧化碳+水）這回味道更好了。

合夥人羅賓遜（Frank M.Robinson）從糖漿的兩種成分，激發出命名的靈感，這兩種成分就是古柯（Coca）的葉子和可拉（Kola）的果實，羅賓遜為了整齊劃一，將Kola的K改C，然後在兩個詞中間加一橫，於是Coca-Cola便誕生了，第一份可口可樂售價為五美分。

百事可樂發展簡史：

經過十七年的成功，普拉多漢（Bradham）認為糖的價格會大升，遂把不少資產用作購買糖。但事與願違，糖價沒有上升，反而下跌，因此蒸發了不少財富，他的百事可樂於1923年宣布破產。

至1931年，百事可樂被Loft糖果公司的主席Charles G. Guth收購，使它能再度在市場上出現。1940年百事可樂推出全國廣告，其廣告主題「Nickel Nickel」頗為流行，還被譯為55種不同語言。百事可樂以再用酒樽來銷售，創下佳績，價格也比可口可樂便宜。

因此曾被喻為「低下階層的飲品」，在美國被視為黑人的飲品，加拿大則被說為法語人的飲品。為了改造形象，百事可樂於五十年代大賣廣告，又找來了不少名人作產品代言人，使其銷量直逼可口可樂，但終於沒有超越。

在六十年代，百事開始改變策略，以年輕人作賣點。1964年，百事可樂開始推出無糖的輕怡版。在八十年代，百事與可口可樂的競爭更為激烈，百事推出一系列以挑戰為主題的廣告，使對手銷量下降，可口可樂不甘示弱，推出以「新可樂」為主題的廣告。

(1)可口可樂公司發展歷史擴展閱讀：

可口可樂的蓬勃發展與巨大成功，引得競爭對手們紛紛效仿。他們對可口可樂的名稱和標識略作變體，貼在瓶子上，一時間Koka-Kola、Koca-Nola、Celery‑Cola、Koke等產品如雨後春筍般充斥市場。

面對大量的仿冒產品，可口可樂公司與裝瓶商合作，要求制瓶商提交新瓶形設計方案，要求設計必須獨一無二，哪怕在黑暗中靠觸覺也能辨別出可口可樂，甚至僅憑打碎在地的碎片，也能夠一眼識別出來。

魯特玻璃公司位於印地安那州特雷霍特地區，該公司的亞歷山大·薩米爾森設計了這一獨特的弧形瓶身，並於1915年11月16日注冊了專利。

為適應當時的裝瓶設備，瓶子經過修改和瘦身後於1916年正式大規模生產。在這之後近40年間，弧形瓶是可口可樂公司唯一的包裝用瓶，直到1955年才引入特大容量的包裝瓶。

1960年，可口可樂弧形瓶被美國專利局批准為注冊商標。從新型的鋁瓶至2公升的家庭裝包裝均採用這一瓶形。

② 可口可樂的歷史

可口可樂歷史簡略】

1885美國喬治來州的潘伯頓醫生〈Dr.JohnS.Pemberton〉，在地窖中把碳酸水加蘇打水攪在一塊，成為一深色的糖漿。他的合夥人羅賓遜（FrankM,Robinson）〈從糖漿的兩種成分，激發出命名的靈感，於是有史以來最成功的軟性飲料可口可樂就此誕生了。
1886〈5.08〉可口可樂在亞特蘭大的葯房首賣。

1888〈4.14〉潘伯頓將三分之一的股權悄悄的賣給艾薩凱德勒〈AsaCandler〉。

1888〈8.16〉潘伯頓過世了。

1888〈8.30〉可口可樂的股權移轉到大富豪AsaCandler的身上，原因是他有一天頭痛的毛病又發，僕人拿來一杯熱可樂，喝下之後卻好了，從此他就開始大力投資可口可樂。

1892〈1.29〉可口可樂有限公司成立。〈Thecoca-colacompany〉

1892可口可樂首筆被記錄下來的廣告預算〈11401〉

1893可口可樂在亞特蘭大之外的第一個製造地-達拉斯〈Dallas，Texas〉

1899艾薩凱德勒把裝瓶權利賣出，保留神秘配方及可口可樂名稱的所有權。

1900JosephWhitehead取得執照在亞特蘭大成立瓶蓋工廠。

1909美國廣告協會惠眼識英雄，選可口可樂為最佳廣告商品。

1915你現在瞧見的可口可樂曲線瓶由AlexanderSamuelson發明，稱為Hobbleskirt。

1921可口可樂副總裁HarrisonJone發明了把六罐可樂瓶放在一箱。

1923〈4.28〉影吃可口可樂最重要的領導人RobertWoodruff上任。

1926可口可樂公司第一次採用廣播廣告。

1928可口可樂開始在中國天津及上海裝瓶生產。

1928可口可樂開始跟奧運合作。

1931代表可口可樂的第一個聖誕老人出現，由插畫家HaddonSundblom設計。

1934可口可樂的自動販賣機出現在Chicago。

1934可口可樂的工廠在英國誕生了。

1941可口可樂第一次在廣告上使用「Coke」

1942可口可樂出現了第一個紙杯。

1949第一個可口可樂的衣服和收音機問世了。

1955可口可樂最重要的總裁RobertW.Wooddruff退休了。

1955可口可樂八瓶裝成一箱的新Size問世。

1960〈4.21〉可口可樂迷死人的曲線瓶申請到專利權。

1967〈8.7〉可口可樂成立了食品公司。

1968可口可樂新產品「FrozenCoca-Cola」問世。

1971Coca-Cola成為世界上最大最廣的飲料商標。

1982〈2.4〉你我熟悉的健怡可口可樂Diet-Coka問世。

1983無咖啡因可口可樂和無咖啡因健怡可口可樂在美上世。

1985〈4.23〉可口可樂推出號稱的新配方「newformulacoka」，但是相當不受歡迎，股價下跌，銷售滑落。

1985〈7.10〉可口可樂趕緊彌補，「ClassicCoke」再度回到市面。

1985〈10〉塑膠瓶的可口可樂問世。

1985美國太空梭挑戰者號將可口可樂帶進外太空，成為人類在太空飲用的第一個碳酸飲料。

1986小女生愛喝的櫻桃可口可樂CherryCoke問世。

【可口可樂英文字COCA-COLA的由來】

潘柏頓的合夥人羅賓遜，是一位精明的推銷家，他從糖漿的兩種成分，激發出命名的靈感。這兩種成分就是古柯〈Coca〉的葉子和可樂〈Kola〉的果實。羅賓遜為了整其畫一，將Kola的K改為C，然後在兩個字的中間加上一橫畫，於是Coca-Cola便誕生了。

③ 可口可樂公司的歷史

1960年以前，基本上單一生產可口可樂飲料。後陸續兼並、收購一些企業的股權，逐步向各種經營業務發展，包括生產果汁，加工咖啡和茶葉，生產塑料包裝材料以及水凈化系統等。
當時顧客贊不絕口，爭取要這種「新配方」的可口可樂，從此，可口可樂就是可口可樂糖漿與碳酸水混合的飲料風行世界。並且於1886年5月8日在亞特蘭大的葯房售賣。但真正能使可口可樂大展拳腳的，還是兩位美國律師。他們到當時可口可樂公司的老闆埃斯·簡道寧的辦公室，提出一個創新的商業合作方式，就是由可口可樂公司售給他們糖漿，他們自己投資生產的公司及售賣點，將糖漿兌水，裝瓶之後，出售。按可口可樂公司的要求生產及品質保證，可口可樂公司允許他們利用可口可樂的商標，做廣告，有了這個特別的裝瓶系統，從此生產可口可樂的工廠遍地開花。 1888年阿薩·錢德勒看到了可口的市場前景，購買了其股份，掌握了其全部生產銷售權。錢德勒開始把製造飲品的原液銷售給其他葯店，同時也開始在火車站，城鎮廣場的告示牌上做廣告，1901年，廣告預算已達100,000美元。錢德勒在1899年以1美元的價格售出這種飲料第一個裝配特許經營權，因為他相信將來這種飲料主要是在飲料機中的銷售。1886年成立了可口可樂公司，錢德勒被稱為「可口可樂之父」。
在1919年，Erntst-Woodruff以250萬美元從阿薩·錢德勒的繼承人手裡買下Coca-Cola公司，到了1923年，他兒子Robert W．Woodruff，也就是Coca-Cola歷史上最重要的人物之一，成為Coca-Cola的CEO，Woodruff開始與公司裝瓶特許經營商一起努力，無論消費者何時向他想要Coca-Cola都能得到滿足，他推動裝瓶商使飲料「需要時隨手可得」並且強調如果Coke不能在消費者口渴時立刻得到，那麼市場將永遠失去。
在1929年，Coca-Cola和他的裝瓶商以極其低廉的價格向商店和加油站提供頂端開口的冷櫃銷售瓶裝Coca-Cola，在1937年，該公司推出第一台投幣自動售貨機，Woodruff為Coca-Cola發起了以生活風格（lifestyle）為主題的廣告，該廣告突出了該產品在消費者生活中的重要性而不是產品本身的屬性，該產品在20世紀20～30年代最著名的廣告詞是「The Pause That Refreshes，該公司繼續擁有Atlanta附近原有的裝瓶線並且開始買回一些經營不善裝瓶特許經營權。Woodruff還開始發展Coca-Cola的國際業務，主要是通過出口，他最知名的舉措可能是這樣的一個決策，即響應二戰初艾森豪威爾（(Dwight David Eisenhower）將軍的號召，保證每個軍人在任何地方都可以以5美分的價格得到一瓶Coca-Cola，而不管其成本為多少。Coca-Cola的裝瓶工廠，隨著美國軍隊推向全世界，這一舉措使Coca-Cola在歐洲和亞洲國家獲得了占絕對優勢的市場份額，並且這一優勢地位一直保持到1991年。
在二戰後緊接著的幾年中，Coca-Cola將他最接近的對手Pepsi-cola遠遠地拋在了後面，佔有了近70%的可樂市場，上百家小型的地區性軟飲料公司繼續生產各種各樣的調味劑，瓜分了剩下的30%的市場。
在1954年，可口可樂的銷售和利潤有所下降，這是向從第二次世界大戰以來的第一次。1955年，該公司更換了1916年以來一直沿用的瓶子，把其容量擴大至12盎司。50年代的後期，可口可樂推出更大容量的可樂瓶，可在食品店中銷售。1961年，可口可樂開始象銷售瓶裝可樂一樣銷售其罐裝飲料。
1976年，可口可樂的CEO Paul Austin在一篇文章中指出美國的軟飲料消費已經成熟（飽和），可口可樂的最大銷售量增長將來自國際市場。到1982年，國際市場的銷售量占可口可樂全部飲料產量的62%。
1981年，當出身於古巴的化學工程師Robert Goizueta被選為可口可樂公司的CEO時，行業觀察家對此感到奇怪。Goizueta上任後的第一項行動，就是發表了1200字的戰略聲明，提出可口可樂公司要進行顯著的變革，把重點放在美國軟飲料市場的增長上。
Goizueta聲明，公司將把可口可樂的商標名作為競爭性資產，並不再將它當作是神聖不可侵犯的；價格折扣策略將在必要維持可口可樂優勢地位時才被使用。1981年，行業價格折扣達到了新的強度水平，年底，在食品店中，接近50%的可口可樂和百事可樂都是進行折扣銷售的。那一年的尼爾森稽核表明，192盎司裝的可口可樂比百事可樂的成本略低。
Goizueta還聲明將提高可口可樂糖漿果汁價格，為日益增長的廣告和促銷費用提供資金。為了取消糖漿的固定價格，可口可樂公司修改了已存在60年的特許協議，並同意向其一些最大的裝瓶商出售濃縮品（無糖精），作為修改協議的交換條件。
1982年，可口可樂改變了廣告主題。Goizueta說：「用我們的新口號『Coke is it '，自豪地表明我們是第一的；我們以前的口號『Have a Coke and Smile'非常好，但我們正處於激烈競爭之中，這口號象一句民謠。競爭勢頭已從Purchase,New York（百事可樂的總部）轉移到了我們亞特蘭大。」
Goizueta戰略計劃還擴展了可口可樂的公司戰略。公司私營的咖啡業和茶業被出售，塑料製造公司和酒業公司也是如此。1982年，覺察到影視業的增長潛力及其與市場營銷的協同作用，可口可樂在1982年收購了哥倫比亞電影公司。Goizueta說，可口可樂將成為「在飲料業和娛樂業中都具備強勢的企業」。 可口可樂還對裝瓶網路做了改變。公司鼓動經營不善的裝瓶商出售其經營權，並通過桿杠兼並的方式賣掉自己的大部分裝瓶點。1980年至1984年間，特許經營中所有權發生改變的相當於50%的可口可樂產量。可口可樂的管理人員指出，公司在購買中起了一定的作用，並且在不少情況下，為潛在買主提供資金。公司有時在新特許的裝瓶商那裡佔有一部分股分，但牢記保持一個獨立的裝瓶網路。到1985年，可口可樂屬下的裝瓶廠只生產可樂產量的11%。
對於可口可樂的裝瓶網路，這種從80年代初Robert Goizketa開始的變化一直延續。在80年代中期，可口可樂的350個特許經營商中，有150_200個提出轉讓其特許經營權。在1986年，可口可樂公司購回了他最大的兩個特約經營權，他們由Beatrice和J．T．Lupton公司所擁有，J．T．Lupton公司是一家私有的可口可樂裝瓶商，佔有美國可口可樂產量的15%和Dr．Pepper產量的40%。這兩家公司的獲得，使得可口可樂自身的擁有的裝瓶產量從11%提高到38%。
這些兼並在創立可口可樂企業集團（CCE）和1986年11月售出51%股份給公眾時達到了頂點。CCE創立後和其供應商與銷售渠道重新進行了新的談判，鞏固主要市場，削減20%勞動力，並通過統一分銷和原材料采購降低成本。1986和1987年，CCE每箱可樂的凈售價降低了2．5%。在1989年，CCE買出的蘇拓比1986年多了20%，CCE的利潤在整個80年代末期來說是不穩定的。
80年末，可口可樂公司建議它的特許協議應該由「Master Bottle Contract來代替，降低固定的糖漿價格和可口可樂商標特許權費。到89年底，新合同覆蓋了大約70%的美國可口可樂產量。78年到89年之間，新合約下的裝瓶商經歷了可口可樂糖漿價格約60%的上漲。 20世紀初期：瓶裝的可口可樂都是裝在木製的冰盒裡，盒子配有可以滑動的蓋子，但人們沒辦法自助飲用，因為是在櫃台後面。這種盒子多數情況下是用來冷藏平日里的豬肉魚肉，以及黃油和芝士，所以並沒有可口可樂自己的標簽。後來，瓶裝廠的一個員工將糖漿盒鋸成兩部分，一部分放冰一部分放瓶子。這樣，飲料冷卻器的想法就誕生了。後來，人們又加上了滑蓋和底部支架。
20世紀10年代：老喬治.s.科布， West Point and Lagrange裝瓶廠的所有者，是第一個為投幣式自動售賣機發明做出貢獻的人。1912年，他發明的名叫Vend-all的機器，獲得了專利。這種機器總共可以容納12瓶可口可樂。但是，12瓶對於人們來說，還是太少了，再加上製作成本很高昂，這種售賣機並沒有被大規模使用。
20世紀20年代：世界上第一個金屬材質的可口可樂冷藏機叫做Icy-O，看上去十分笨重，而且很耗冰。盡管缺點很多，但相比之前的，它效果還是很好。雖然售價高達100美元，但在1928年，至少有5000台被賣了出去。
1929年，曼斯的the Glasock Brother 工廠生產出第一台由可口可樂公司認可的冷藏機。它是長方形的，從上部打開，可以容納72瓶可樂、50磅冰塊，外加4箱可樂的附加存儲空間。每個機器售價只要12.5美元，僅僅是在第一年，就售出了3萬2千台，至少是其它冷藏機的6倍。
20世紀30年代：提到可口可樂冷藏機，人們多數想到的是那台名叫Big Red Cooler的機器，由著名工業設計師依瑞特.華丁頓於1934設計。在整個機子的研發過程中，華丁頓主要負責設計的部分。而可口可樂工程部和西屋電子公司，則聯合負責將更高的能效與耐用度，融入到華丁頓非比尋常的設計中。投入效果是非常可觀的，單單只是1937年，就有十萬五千台被賣了出去。
1930年代中期，直角邊的the Mills 「47」可以容納104個可口可樂瓶，並且接受直接硬幣購買。之前的機器投幣處是額外加上去的，The Mills「47」卻是和機身是完整的統一體。人們可以從冷藏機直接購買飲料，不需要服務生，因此在除卻商店的許多其它地方，例如辦公地點、體育場和加油站，都可以買到可口可樂。
20世紀40年代：當商用航空在1940年代越來越主流、越來越便宜時，可口可樂公司又發現這是一種新的接近消費者的新模式——甚至當人們是在旅行的時候。航空工作人員推著售貨機，為乘客們提供瓶裝可樂。為了方便起見，這種售賣機的一邊配有瓶起。為了滿足任何場合，人們對可口可樂的需求，將售賣機做的很小隻是可口可樂公司的方法之一。
白色的可樂冷藏機被研製了出來。該機型可口可樂的標識更醒目，佔地空間更小，受到商店老闆的喜愛。
20世紀50年代：1955年，紅色的可口可樂冷藏機換了新顏。圓形白頂的設計，與家庭冰箱更搭邊。
第一款亮燈的售賣機於1959年面市。它的機身為方形設計，顯得更具現代感。
20世紀80年代：1980年代馬來西亞，一位英國遊客開價3000美元要買掉一台用了四十年的老式可口可樂售賣機，被擁有它的商人謝絕：「運輸的時候撞壞了怎麼辦？」
你知道前蘇聯第一台商用可口可樂售賣機，是在1980年代末期莫斯科Mezhunarodnaya酒店的休息室嗎？
1988年，印度尼西亞的商人們，推著裝有冷藏機的三輪車或手推車，在人潮擁擠的雅加達街頭賣可口可樂。
1988年的日本，原先的70萬台可口可樂售賣機系統，又增加了2萬6千台新機器。同年的美國，也新增加了10萬台。
印度尼西亞的軟飲料市場，在可口可樂系統的催化下顯現出一派生機。當地使用的售賣機是塑料材質，一台只要30美元。而這些室外和手推式售貨機讓可口可樂的銷量呈指數型上升。1985年至1988年期間，至少新增了5萬5千台機器。而可口可樂每年的人均消費量則從兩倍翻到了將近四倍。
單單只是1989年，法國境內就新增了2萬台售賣機。
早在1989年初期，日本當地的自動售賣機就擁有冷卻加熱飲品的功能，同時機器還能與顧客對話——而最新推出的功能是，不用往裡面塞鈔票就能買到飲料。這種日本的最新機器，除了接受現金交易，最初就被設計為可以使用預付信用卡。為了使用這種功能，人們得先從一台售卡機購買一次性卡片。隨後，當卡片被插入到售賣機里時，飲料分配、銷售信息便被記錄在機器的電腦里。粗略計算，1989年的東京，共有70台插卡式自動售賣機在使用。
20世紀90年代：1990年的法國，可口可樂公司在5000家超市裡投放了1萬6千台自動售賣機、700台冷藏機。同一年的墨西哥，有3萬台冷藏機/冰箱被投放市場。
1995年的南非，帶有特殊標識的計程車，配備了可口可樂以及其它公司的冷藏機。
1997年，為了將我們的產品介紹給更多的顧客，可口可樂在非洲地區裝配了不下5萬台飲料冷藏設備。由於非洲的氣候，真正的冰爽感覺不可能被大肆渲染。
21世紀初期：你知道嗎？在2006年的德國世界盃期間，大約有2000多台的環保型冷藏機被投放到了市場。這種機型，採用了最先進的乾冰製冷系統和改良後的絕緣泡沫，從而代替了氫氟碳化物這種溫室氣體。除此之外，該冷藏機還配有可口可樂獨有的能源控制系統，它能夠根據冷藏機的模式自動調節製冷系統，在低使用期間達到節約能源的目的。這種創新技術的使用，至少減少了30%的溫室氣體的排放。
日本是全世界擁有軟性飲料自動售賣機最多的國家——約有220萬台。其中，98萬台——將近一半的量——標有可口可樂的標志。售賣機里出售的飲料類型，是當年選出來的，冷熱均有。
在夏天最高氣溫只有0攝氏度、冬天最低氣溫低達零下40攝氏度的南極，也有可口可樂自動售賣機。售賣機設立在阿根廷軍事基地中，天氣允許的情況下，每隔45天就要重新補足貨源。 19世紀80年代：1886年5月8日，新飲料可口可樂隆重登場。可口可樂是由葯劑師約翰·史蒂思·彭博頓發明的，最早在喬治亞州的亞特蘭大上市。可口可樂這個名字是彭博頓的好友——書商弗蘭克·羅賓遜所賜，而可口可樂那至今沿用的字體獨特的logo也正是羅賓遜先生手書。
1887年，可口可樂公司的一個創舉極大地提升了可口可樂的知名度，那就是發行免費試飲的優惠券。
19世紀90年代：1894年，在密西西比州的維克斯堡，約瑟夫·貝登哈恩發現，他的飲料機賣的飲料當中可口可樂的需求量是最大的。因此他在自己店裡的後台安置了可口可樂裝瓶機，成為了第一個瓶裝可口可樂經銷商。
1895年12月4日，阿薩·坎德勒宣布，全美各州均可買到可口可樂。
1899年，可口可樂開始進行大規模的瓶裝銷售。田納西州查塔努加的本傑明·托馬斯和約瑟夫·懷特海德從阿薩·坎德勒手中得到了銷售瓶裝可口可樂的獨家權利。他們與約翰·盧普頓一起開創了我們今天的可口可樂全球瓶裝系統。
20世紀初期：1906年，除美國外的第一批裝瓶廠在古巴、加拿大和巴拿馬三個國家建立。
20世紀10年代：1912年，可口可樂的第一家亞洲瓶裝廠在菲律賓成立。1919年，可口可樂最早的歐洲瓶裝廠在法國的巴黎和波爾多成立。
1916年，為了讓消費者區分可口可樂與其競爭對手，可口可樂公司推出了就算是天黑了也一樣一眼就能認出來的經典輪廓可樂瓶。
20世紀20年代：1923年，6包裝的可口可樂面市。盡管紙盒形象在今天看來很常見，但在當時仍是一種創新，因為可口可樂鼓勵人們將瓶子帶回家中，可以喝得更多。
1928年的阿姆斯特丹奧林匹克運動會上，可口可樂第一次在奧運會上亮相。一艘貨運船不僅載著美國奧林匹克運動員，還運來了1000箱可口可樂。可口可樂公司是與奧運會合作最長時間的贊助商，2005年時，這種合作關系又延續到了2020年。
1929年，印地安那州曼西的製造公司the Glascock Brothers，生產出了第一台由可口可樂公司官方支持的標准冷藏機。這台從上開啟的機器，擁有自助功能，但需要先將錢付給商店的服務員。
20世紀30年代：1931年12月，由藝術家海頓·珊布為可口可樂創作的聖誕老人形象，第一次出現在廣告中。聖誕老人圓胖的身材、和藹可親的笑容這一形象的原型，是1822年的一首詩歌《拜訪聖·尼古拉斯》中的聖·尼克。珊布接下來繼續完成了60多年的聖誕老人的創作。
1933年的芝加哥世紀進步博覽會，是自動售賣機的一個重要標志，糖漿和蘇打水混合的飲料第一次從機器里流淌了出來。
20世紀50年代：1955年，國王型號（10盎司與12盎司）家庭型號（26盎司）的可口可樂瓶在美國問世，隨後的1960年，又推出了12盎司的易拉罐。在此之前，冷飲櫃台只出售6盎司的可口可樂。
20世紀60年代：1960年，芬達多種口味的產品線被引入美國，開始了品牌線的廣泛延展。1961年，雪碧在美國的商店裡開始銷售。這些推廣創造了可口可樂公司歷史上的第一批新品牌。在這之前，公司只有「可口可樂」這一個品牌。
1960年，公司收購了美汁源公司，包括它旗下的美汁源、Snow Crop和Hi-C品牌。
1963年，可口可樂公司在美國推出了第一款無糖飲料，刺激了低熱量飲料市場的早期增長。
20世紀80年代：1982年，健怡可口可樂的推出創造了汽水飲料市場的歷史，它是Coca-Cola和Coke品牌的第一次品牌延伸，也是可口可樂歷史上最成功的汽水飲料新品。在不到兩年的時間里，健怡可口可樂成了世界第一的低熱量汽水飲料。
1985年7月12日，挑戰者號太空梭帶著可口可樂太空罐登上太空，可口可樂成為第一個進入太空的飲料。在NASA的合作下，可口可樂公司為研製空間技術花費了超過了25萬美元。
1988年，在Landor Imagepower公布的調查中，可口可樂成為世界上最有影響力的品牌。
21世紀初期：2005年，可口可樂推出一款新的鋁制曲線瓶。
2006年4月，可口可樂公司為宣傳可口可樂品牌，以「生活的可口可樂一面」為口號，發起了創新的全球性多媒體宣傳活動。

④ 可口可樂公司成長歷程

可口可樂公司於1919年9月5日成立，是美國最大的軟飲料、糖漿、果汁及咖啡、茶葉生產企業之一。該公司每年支出巨額費用，通過報刊、電視、廣播等宣傳媒介大做廣告，使可口可樂成為世界聞名的飲料，行銷世界各國。1992年，公司資產總額110.52億美元，在當年世界最大的500家工業公司中列第106位。總部設在喬治亞州亞特蘭大。

高效、安全、環保是Apex公司對技術和產品始終追求的目標，為此，瑞德藍清洗劑先後獲得了包括美國FDA（美國食品和葯品檢驗局）在內的諸多權威機構的一致認證許可，這在全球同行業中是絕無僅有的。尤其是在世界500強及其他國際著名企業如：通用集團公司、福特汽車公司、可口可樂公司、百事可樂公司、IBM公司、美國海軍等機構數十年的成功應用後，在全面體現了瑞德藍清洗劑的高效、安全、環保的卓越品質的同時為世界清洗技術的整體進步作出了巨大的貢獻。今天知名度最高的品牌之一。
可口可樂公司(Coca-Cola Company)成立於1892年,目前可口可樂公司總部設在美國喬治亞州亞特蘭大,是全球最大的飲料公司,擁有全球48%市場佔有率以及全球前三大飲料的二項(可口可樂排名第一,百事可樂第二,低熱量可口可樂第三),其年營收達20,092百萬美元,普通股股東權益則為11,351百萬美元.可口可樂在200個國家擁有160種飲料品牌,包括汽水,運動飲料,乳類飲品,果汁,茶和咖啡,亦是全球最大的果汁飲料經銷商(包括Minute Maid品牌),在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場佔有率,而雪碧(Sprite)則是成長最快的飲料,其他品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果國度(Fruitopia)以及大浪(Surge).

可口可樂這風行一百多年的奇妙液體,是在1886年由美國喬治亞州亞特蘭大人-約翰潘伯頓(Dr. John S. Pemberton)在家中後院中將碳酸水和糖以及其他原料混合在一個三腳壺中而發明的,同年十二月法蘭克 羅賓森和大衛 竇及愛德 荷蘭合夥並將新企業取名為潘柏頓化學公司.1887年6月6日潘柏頓申請可口可樂注冊商標專利權,以確定他享有法律上的發言權,同年6月20日專利獲准,一星期後潘柏頓售出股的三分之二以1,201美元代價賣給威立斯 維能竇和喬治 勞迪斯.1887年12月14日,勞迪斯及維能竇以1,200美金的代價把可口可樂的權利賣給約瑟夫 雅各.1888年5月1日阿沙 康德勒共花了2,300美金把可口可樂的所有權全部買下.1889年康德勒並沒做多少廣告,可口可樂卻快速成長,其總銷售量達到2,171加侖.1891年12月29日,康德勒申請成立可口可樂公司.1892年可口可樂公司獲頒公司章程,正式組成公司.一九一九年,即康德勒退休幾年之後,他的家族將可口可樂出售,價格高達2,500百萬美元.比起他當年的投資總額2,200百美元,這個數字實在可觀,買下他的是銀行家伍德魯夫,他在德拉瓦州注冊,並且讓股份公開上市,每股以40美元掛牌.

希望人們「一伸手就拿得到可口可樂」,這是在1923年當時擔任執行長之羅伯特所提出的,其並下達予公司三個指導原則即絕對忠於公司與產品;產品簡單化:一種飲料,一種瓶子,一個價格;合夥人的待遇要高.這些核心價值及指導原則亦成為可口可樂後來快速成長的秘訣之一.論及其成功真正的關鍵則是其能有效的預見未來之趨勢,由其搶灘德國,培養下一任的總裁便可知,而羅伯特 柯伊祖埃塔(曾擔任該公司之總裁)更叫道格 伊司威特(繼任者)勤學市場公平競爭法,以免步入MICROSOFT,INTEL的後塵.真正令可口可樂的銷售大步向前的原因是"可口可樂產品本身自我銷售的能力".一八九二年拓展可口可樂的業務,所使用的方式是「口耳相傳」(可口可樂的銷售員手上提著裝滿招待券的皮箱「上面寫著:免費試喝一杯5美分的可口可樂」,搭乘火車,從一個鄉鎮前往另一個鄉鎮),「可口可樂」這個名字才是產品真正的價值所在,而其注冊商標則是唯一的保障.買可口可樂附贈一些所謂的「經銷商促銷輔助品」,每件東西上面都印有可口可樂的商標,目的就是要加深顧客的印象.

1985年美國「可口可樂」總公司鑒於台灣市場的潛力,成立中美合資的"台灣「可口可樂」股份有限公司".1989年,太古集團加入成為主要股東之一.1994年英商太古飲料有限公司取得公司78%的股權,成為台灣「可口可樂」股份有限公司的最大股東.1995年4月改名為台灣太古「可口可樂」股份有限公司,目前主要股東則為百慕達商太古洋行實業有限公司,持股達78.8%,董事長為史樂山,總經理則為殷耀文.透過「可口可樂」的增資和行銷能力,加上本地裝瓶廠對市場的了解,「可口可樂」產品全力沖刺市場,成為台灣飲料市場的要角.
在高度競爭的飲料市場中,台灣太古「可口可樂」公司在碳酸飲料中居領導品牌的地位,並擁有超過50%的市場佔有率.而在「可口可樂」的品項中,更佔了95%的市場.自1991年上市果汁飲料,更踏入非碳酸飲料市場,其後再陸續推出茶飲料,運動飲料,水等產品,而成為一綜合
飲料公司。

可口可樂飲料公司SWOT分析

優勢(Strength)
全球最大之軟性飲料業巨人,擁有大廠優勢及強大之全球競爭力.
強勢行銷能力,體系及企業廣告.
品牌形象深植人心,已成為消費者生活之一部分.
核心產品之神秘配方處於極度保密,使其流行100年後而不衰.
通路布建相當完整(尤其是自動販賣機之設置),並擁有速食業(以麥當勞為首)的強大銷售通路.
可口可樂公司的作業流程標准化.
具創新及高度研發能力,最具代表性為健怡可口可樂之推出,甫一上市即造成風潮.
市佔率高,產品更為市場之領導品牌.
產品擁有便利性(隨處可得),獨特風味(神秘配方)及價格公道等特色.
產品生命周期為循環再循環型態,歷久彌堅.
日前宣布將股票選擇權視為員工薪質費用之一部分,此舉將充分反映企業之財務狀況,引起眾多專家學者之一片好評,更一掃投資者因安隆弊案而對美國企業所產生之陰霾.

劣勢(Weakness)
組織龐大,控制不易.
消費者刻板印象-不健康飲料,因可樂內含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康問題.
主要消費族群(年輕族群)之產品認同感,略遜於百事可樂.
桶裝飲料通路遍布廣泛,消費者最後所享用之產品品質較難掌控(超過保存期限或變質等情形).

機會(Opportunity)
一般軟性飲料業進入障礙低,然要作到跨國行銷則高.
碳酸飲料較符合年輕族群需求,尤其為拉丁美洲和亞太國家,年輕人比例正快速提高,帶給業者之商機頗高.
飲料之品牌形象影響銷售狀況頗深.
美國速食文化與碳酸飲料頗為契合.

威脅(Threat)
非可樂之其他碳酸飲料的產品替代性仍不低.
消費者追求健康之意識抬頭,勢必將減少對碳酸飲料之飲用.
飲料市場競爭頗為激烈,主要競爭對手(挑戰者)-百事可樂威脅力十足,而在過去幾年當中可口可樂業績出現停滯不前之情形,而百事可樂卻是持續在成長當中.
因受恐布組織攻擊及發動戰爭等利空因素,對美國經濟造成沖擊.
在爆發一連串企業會計丑聞後,投資者漸失信心,要求美國企業財務透明化的聲浪日益高漲.
可長久之競爭優勢(SCA)
品牌優勢及良好之企業形象.
產品擁有神秘配方.
市佔率高且為產業優先進入者,領導者及防衛者.
研發能力及行銷能力強.
強勢廣告及通路.

可口可樂公司發展建議:
在追求健康之時代潮流中,該公司勢必須運用強大之研發能力適度改良產品成份,除保留可樂之原味(神秘配方)外,應剔除會影響健康之成份(或以其他成份代替),強調健康產品.
運用現有品牌優勢,開發新種產品,再次創造另一風潮.
可透過合並或收購在其他國家之擁有獨特且暢銷產品的他種飲料廠商,使其在該國之產品線更加完備(諸如在台灣信喜實業所生產之開喜烏龍茶).
透過強勢廣告,加強年輕族群(為主要消費族群)之產品認同感,以爭取目前較喜歡百事可樂之年輕階層。

⑤ 可口可樂公司發展史。

可口可樂公司簡介
Coca-Cola Company

世界最大的軟飲料公司。公司總部設在美國亞特蘭大。1989年資產額82.825億美元，僱傭職工2萬多人。可口可樂公司1919年9月5日在美國特拉華州成立。1960年進入美國最大的100家工業公司的行列；1983年居第48位。1960～1983年，該公司的銷售額、資產額和凈收入的年均增長率分別為12.2％、11.5％和12.3％。
可口可樂公司製造和分配濃縮軟飲料和果汁，它的產品可口可樂是從可口和可樂兩種植物的葉子和果實中取出液汁製成的一種飲料。作為該公司主要部門的軟飲料每年的銷售額約占公司總銷售額的80％。軟飲料產品占公司總利潤的88％。可口可樂美國公司（CoCa-Cola USA）是可口可樂公司最大的銷售商；該公司食品部製造和銷售冷凍、濃縮柑橘和各種果汁、檸檬晶、咖啡和茶。酒類部門生產和銷售各種牌號的酒，主要銷於國內市場，是美國第四家最大的酒類生產和銷售者；該公司還生產塑料薄膜以及其他消費產品如防臭劑、濕手巾紙等。
可口可樂公司是舉世聞名的汽水大王，它在全球各地有500餘種產品銷售，其中可口可樂、健怡可口可樂、雪碧、芬達四大品牌 在全球最暢銷汽水前5位中獨佔4位。Coca-Cola廣告遍天下。該公司重視國際市場，在外國就地製造，就地銷售，獲取厚利。1981年，該公司在國外的銷售額占公司總銷售額的62％，銷售活動分布在145個國家和地區。在飲料、食品和其他方面，該公司在國外擁有8家子公司。在國外的裝瓶廠子公司有15家 ，在美國特拉華州的2家子公司——可口可樂國際公司和可口可樂出口公司，參加可口可樂公司的出口活動。
可口可樂早在1927年就在中國天津
、上海建立瓶裝廠，1979年隨著中國改革開放，重返中國市場，自1981 年起先後在北京、大連、南京、西安、武漢、杭州、廣州等地建立合資瓶裝企業，並於1988年在上海建立可口可樂濃縮液廠，除使中國大陸裝瓶廠擺脫使用進口濃縮液外，還出口東南亞。

⑥ 誰知道可口可樂的發展歷史

真正能使可口可樂大展拳腳的，還是兩位美國律師。他們到當時可口可樂公司的老闆埃斯簡道寧的辦公室，提出一個創新的商業合作方式，就是由可口可樂公司售給他們糖漿，他們自己投資生產的公司及售賣點，將糖漿兌水，裝瓶，出售。按可口可樂公司的要求生產及品質保證，可口可樂公司允許他們利用可口可樂的商標，做廣告，這個特別的裝瓶系統，從此產生可口可樂的工廠遍地開花。 1888年Asa Griggs Candler看到了可口的市場前景，購買了其股份，掌握了其全部生產銷售權。Candler開始把製造飲品的原液銷售給其他葯店，同時也開始在火車站，城鎮廣場的告示牌上做廣告，1901年，廣告預算已達100,000美元。Candler在1899年以1美元的價格售出這種飲料第一個裝配特許經營權，因為他相信將來這種飲料主要是在飲料機中的銷售。1892年成立了可口可樂公司，Candler被稱為「可口可樂之父」。 在1919年，Erntst-Woodruff以250萬美元從Asa candler的繼承人手裡買下Coca-Cola公司，到了1923年，他兒子Robert W．Woodruff，也就是Coca-Cola歷史上最重要的人物之一，成為Coca-Cola的CEO，Woodruff開始與公司裝瓶特許經營商一起努力，無論消費者何時向地想要Coca-Cola都能得到滿足，他推動裝瓶商使飲料「需要時隨手可得」並且強調如果Coke不能在消費者口渴時立刻得到，那麼市場將永遠失去。 在1929年，Coca-Cola和他的裝瓶商以極其低廉的價格向商店和加油站提供頂端開口的冷櫃銷售瓶裝Coca-Cola，在1937年，該公司推出第一台投幣自動售貨機，Woodruff為Coca-Cola發起了以生活風格（lifestyle）為主題的廣告，該廣告突出了該產品在消費者生活中的重要性而不是產品本身的屬性，該產品在20世紀20～30年代最著名的廣告詞是「The Pause That Refreshes"，該公司繼續擁有Atlanta附近原有的裝瓶線並且開始買回一些經營不善裝瓶特許經營權。 Woodruff還開始發展Coca-Cola的國際業務，主要是通過出口，他最知名的舉措可能是這樣的一個決策，即響應二戰初艾森威爾將軍的號召，保證每個軍人在任何地方都可以以5美分的價格得到一瓶Coca-Cola"，而不管其成本為多少。Coca-Cola的裝瓶工廠，隨著美國軍隊推向全世界，這一舉措使Coca-Cola在歐洲和亞洲國家獲得了占絕對優勢的市場份額，，並且一這一優勢地位一直保持到1991年。 在二戰後緊接著的幾年中，Coca-Cola將他最接近的對手Pepsi-cola遠遠地拋在了後面，佔有了近70%的可樂市場，上百家小型的地區性軟飲料公司繼續生產各種各樣的調味劑，瓜分了剩下的30%的市場。 在1954年，可口可樂的銷售和利潤有所下降，這是向從第二次世界大戰以來的第一次。1955年，該公司更換了1916年以來一直沿用的瓶子，把其容量擴大至12盎司。50年代的後期，可口可樂推出更大容量的可樂瓶，可在食品店中銷售。1961年，可口可樂開始象銷售瓶裝可樂一樣銷售其罐裝飲料。 1976年，可口可樂的CEO Paul Austin在一篇文章中指出美國的軟飲料消費已經成熟（飽和），可口可樂的最大銷售量增長將來自國際市場。到1982年，國際市場的銷售量占可口可樂全部軟飲料產量的62%。 1981年，當出身於古巴的化學工程師Robert Goizueta被選為可口可樂公司的CEO時，行業觀察家對此感到奇怪。Goizueta上任後的第一項行動，就是發表了1200字的戰略聲明，提出可口可樂公司要進行顯著的變革，把重點放在美國軟飲料市場的增長上。 Goizueta聲明，公司將把可口可樂的商標名作為競爭性資產，並不再將它當作是神聖不可侵犯的；價格折扣策略將在必要維持可口可樂優勢地位時才被使用。1981年，行業價格折扣達到了新的強度水平，年底，在食品店中，接近50%的可口可樂和百事可樂都是進行折扣銷售的。那一年的尼爾森稽核表明，192盎司裝的可口可樂比百事可樂的成本略低。 Goizueta還聲明將提高可口可樂糖漿果汁的價格，為日益增長的廣告和促銷費用提供資金。為了取消糖漿的固定價格，可口可樂公司修改了已存在60年的特許協議，並同意向其一些最大的裝瓶商出售濃縮品（無糖精），作為修改協議的交換條件。 1982年，可口可樂改變了廣告主題。Goizueta說：「用我們的新口號『Coke is it '，自豪地表明我們是第一的；我們以前的口號『Have a Coke and Smile'非常好，但我們正處於激烈競爭之中，這口號象一句民謠。競爭勢頭已從Purchase,New York（百事可樂的總部）轉移到了我們亞特蘭大。」 Goizueta戰略計劃還擴展了可口可樂的公司戰略。公司私營的咖啡業和茶業被出售，塑料製造公司和酒業公司也是如此。1982年，覺察到影視業的增長潛力及其與市場營銷的協同作用，可口可樂在1982年收購了哥倫比亞電影公司。Goizueta說，可口可樂將成為「在飲料業和娛樂業中都具備強勢的企業」。 可口可樂還對裝瓶網落做了改變。公司鼓動經營不善的裝瓶商出售其經營權，並通過桿杠兼並的方式賣掉自己的大部分裝瓶點。1980年至1984年間，特許經營中所有權發生改變的相當於50%的可口可樂產量。可口可樂的管理人員指出，公司在購買中起了一定的作用，並且在不少情況下，為潛在買主提供資金。公司有時在新特許的裝瓶商那裡佔有一部分股分，但牢記保持一個獨立的裝瓶網路。到1985年，可口可樂屬下的裝瓶廠只生產可樂產量的11%。 對於可口可樂的裝瓶網路，這種從80年代初Robert Goizketa開始的變化一直延續。在80年代中期，可口可樂的350個特許經營商中，有150_200個提出轉讓其特許經營權。在1986年，可口可樂公司購回了他最大的兩個特約經營權，他們由Beatrice和J．T．Lupton公司所擁有，J．T．Lupton公司是一家私有的可口可樂裝瓶商，佔有美國可口可樂產量的15%和Dr．Pepper產量的40%。這兩家公司的獲得，使得可口可樂自身的擁有的裝瓶產量從11%提高到38%。 這些兼並在創立可口可樂企業集團（CCE）和1986年11月售出51%股份給公眾時達到了頂點。CCE創立後和其供應商與銷售渠道重新進行了新的談判，鞏固主要市場，削減20%勞動力，並通過統一分銷和原材料采購降低成本。1986和1987年，CCE每箱可樂的凈售價降低了2．5%。在1989年，CCE買出的蘇拓比1986年多了20%，CCE的利潤在整個80年代末期來說是不穩定的。 80年末，可口可樂公司建議它的特許協議應該由「Master Bottle Contract"來代替，降低固定的糖漿價格和可口可樂商標特許權費。到89年底，新合同覆蓋了大約70%的美國可口可樂產量。78年到89年之間，新合約下的裝瓶商經歷了可口可樂糖漿價格約60%的上漲。 可口可樂在歐洲的優勢特別強，市場份額達到50%，在日本，可口可樂控制了80%的銷售。在1990年公司的總利潤中，來自日本的利潤佔了21%，歐洲佔有33%，其他國際市場總計26%。 可口可樂運用了幾個策略發展其國際市場。在台灣，舉例來說，台灣一個家族裝瓶廠缺乏資金，可口可樂購進其49%的股份，並擴展其管理和設施。可口可樂改進其售占營銷，增加廣告投入，並推廣新容量包裝。促銷活動包括美國教練執教的棒球和籃球班，對流行藝術家音樂會的贊助，以及邀請台北希爾頓的大廚用可樂烹飪十道中國菜。可口可樂在台灣的市場份額從1985年的6%增加到1990的40%，而將七喜和百事的總份額限制在4%。在法國，可口可樂1989年收回了一個經營不善的特許協議。到了1990年，在法國的銷售量增加了23%。1990年，在柏林牆倒下的幾天後，可口可樂就將蘇打從敦刻爾克的一個新工廠運到樂柏林。在1989年，可口可樂將其在哥化比亞電影公司的49%的股份賣給索尼公司並將這筆錢重新投入其海外軟飲料業的經營上。可口可樂的首席執行官稱公司「九十年代的商業將助長世界的發展」。可口可樂定下在國際銷售上增長率為8%_10%的目標，並打算加速其在海外裝瓶合資廠的少量利潤的增長。 早在20世紀初「可口可樂」已在亞洲面世，首先在菲律賓生產，並運來中國出售，在上海等城市銷售。1927年「可口可樂」在上海及天津設廠生產，稍後更在青島及廣州生產。 1933年，在上海的可口可樂生產廠是美國以外最大的「可口可樂」廠，在1948年，更是美國境外第一家年產量超過一百萬箱的工廠。 1979年可口可樂重返中國，至今已在中國投資達11億美元。經過十幾年的發展，可口可樂公司已經在中國建立了23家罐裝飲料廠，形成了輻射全國的生產基地和銷售網，年銷售額近百億元。在近日公布的「1999年全國城市消費者調查」中，可口可樂在同類產品中又一次高居榜首，一舉奪得市場佔有率、最佳品牌以及知名度三項桂冠。 盡管取得如此輝煌業績，但是可口可樂公司今日的心情已經與20年前剛剛進入中國大陸市場時大不相同了。那些年，進軍中國市場的外國飲料，基本上感受不到中國飲料企業的壓力。十幾年中，中國各地曾經先後出現過十幾家「可樂」 型飲料企業，最後幾乎都無聲無息地消失了。如今，當可口可樂以及百事可樂在中國市場已具有相當影響力時，卻又感受到近幾年中國飲料企業強烈的競爭壓力。主要原因是中國的飲料工業企業生產的具有民族特色的品牌已經經過自強不息的努力，成長壯大起來了。去年6月，中國飲料工業協會鄭重推出中國飲料工業「十強」。這些名牌飲料都是我國飲料的佼佼者，涵蓋了我國主要飲料大類，具有較高的知名度和市場佔有率。例如中國飲料十強中的健力寶、娃哈哈、椰樹、樂百氏、露露等都是獲得中國馳名商標稱號的中國民族飲料工業的代表。 在中國民族飲料工業的壓力下，可口可樂公司營銷策略開始改變並開始了它在中國市場走向本土化的進程。 可口可樂公司一貫重視廣告宣傳，其進入中國市場也不例外，每年都投入幾千萬元進行宣傳。但是，可口可樂的廣告宣傳和品牌定位都是有嚴格限制的，以往都是由亞特蘭大總部統一控制和規劃。中國的消費者看到的總是可口可樂那鮮紅的顏色和充滿活力的造型，可口可樂以最典型化的美國風格和美國個性來打動中國消費者。十幾年來廣告宣傳基本上採用配上中文解說的美國的電視廣告版本，這種策略一直採用到1998年。 隨著中國民族飲料品牌的蓬勃發展，可口可樂的市場營銷策略在1999年發生了顯著的變化。去年其在中國推出的電視廣告，第一次選擇在中國拍攝，第一次請中國廣告公司設計，第一次邀請中國演員拍廣告。明明白白地放棄了多年一貫的美國身份。為了獲得更多的市場份額，可口可樂正在大踏步地實施中國本土化。眾所周知，可口可樂一貫採用的是無差異市場涵蓋策略，目標客戶顯得比較廣泛。從去年開始，可口可樂把廣告的受眾集中到年輕的朋友身上，廣告畫面以活力充沛的健康的青年形象為主體。「活力永遠是可口可樂」成為其最新的廣告語。 可口可樂系統由可口可樂公司與可口可樂裝瓶系統所組成。 可口可樂公司主要負責飲料研發、品牌發展與市場建設；可口可樂裝瓶系統主要負責飲料生產與銷售、品牌發展、市場與渠道建設。 十大可口可樂裝瓶集團所管轄的區域劃分： Coca-Cola Enterprises – China, USA, Canada, Western Europe Swire Coca-Cola - China, Hong Kong, Taiwan, USA Cofco Coca-Cola - China CCHBC - Greece, Italy, Central-Eastern Europe CCA Coca-Cola Amatil - Australasia, Indonesia, Korea Panamco - South America Coca-Cola FEMSA - Mexico, South America CCEAG - Germany SABCO - South Africa Coca-Cola West Japan - Japan

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⑦ 可口可樂公司的成長歷程

二十世紀的調查顯示，全球最流行的三個詞分別是"上帝"、"她"和"可口可樂"。 事實上，自從國門敞開後，國人們從未拒絕過的東西之一便是來自美國的可口可樂。 可口可樂，無疑是當今世界最知名的一個品牌，也給了世界一個成功的傳奇故事。

http://www.coca-cola.com

◆ 可口可樂人如是說

我們存在，所以我們創造價值，這同樣是我們最終的承諾：不斷增強企業的品牌效應。作為世界上最大的飲料公司，我們讓全世界為之振奮。我們通過發展多種碳水化合物或純天然的超級軟飲料，和營養豐富的無酒精飲料來實現我們的目標，來為我們的公司、合作夥伴、用戶、持股人和商業團體增值。

◆ 百年歷史大回放

可口可樂公司歷史豐富、經久不衰。自從1886年開始，我們開始玩轉地球。如同您將見到的那樣，我們現在才剛剛開始。

1886 年，約翰. 斯蒂司.蓬普頓在喬治亞州的亞特蘭大發明了隨後風靡全球的可口可樂。這個化學學家在他家的院子里調制了一種飴糖顏色的糖漿，並將其儲存在一個黃銅的三腳罐中。第一次的時候，他將"可口可樂"裝在水壺中帶到街角的雅各布葯房中去"分發"。在冷飲櫃旁，每五美分就能喝一杯可口可樂。是年，可口可樂的日平均銷售量為9杯。

可口可樂公司是全球軟飲料行業中的龍頭老大，總部位於美國喬治亞州的亞特蘭大。總部加上它在全球各個分公司的員工共有3萬餘人。以可口可樂為標志的logo 構成了公司的旗艦商標，另外還有超過160個其他的不同品牌在可口可樂公司生產或由我們來銷售。而我們的分支機構分布在全球的200多個國家中，事實上，公司70%的產量和80%的利潤都來自美國本土以外。

◆ 分散和統一

可口可樂公司最強大的能量在於它有機地將分散在全球的企業機構形成了統一的管理模式。這種模式的核心構成是瓶裝系統。 瓶裝公司是由可口可樂公司授權可經銷公司產品但進行獨立經營的當地公司。他們的功能是在當地在授權范圍內，高質量地完成生產和進行銷售。

在我們的生活中，可口可樂產品無處不在。我們的主打商標在世界范圍內影響深遠，標新立異；就象芬達、雪碧，當然還有可口可樂，這樣的商標在許多國家都家喻戶曉。我們還有許多品牌在世界各地享有盛譽，所以無論你身在何處，你都能領略到可口可樂帶給您的享受。

可口可樂公司的業務遍及全球。但是就分布在200多個國家的眾多企業來說，又有著相對的獨立和各自的特色。到下面站點來看看我們是如何在世界范圍內使各國人民的生活更加多姿多彩的。

◆ 阿根廷

1942 年起，可口可樂公司在阿根廷開始展開業務。銷售的第一天，我們的產品讓全國為之振奮，7箱24瓶裝的可口可樂外加185瓶領賣是當天的業績。到1943年底，單在阿根廷的銷售業績就達到了30萬箱，總共需要20輛貨運卡車來完成全部的運輸量。現在，泛阿根廷可口可樂公司的成就比起當年來何止千倍，3000輛運輸卡車和18,000位員工的辛勤勞動使得可口可樂產品無論何時、無論何地都能在阿根廷的國土上出現。

第一次世界大戰前,美國有一個傢伙得了感冒,買了感冒葯後用水沖了放在桌子上忘了,一會後他的朋友來看望他,把他的葯當飲料喝了還一個勁的說好喝,主人聽到贊嘆後找了幾個鄰居,並得到了肯定的答復,於是他靈機一動作起了飲料生意.大戰期間,這為老兄打起了軍隊的注意,免費提供軍隊飲料.於是美國鬼子們帶著可口可樂走遍世界.一戰後,公司不再免費,但可口可樂已經深入人心.全世界人們都愛上了可口可樂!

⑧ 可口可樂的發展史

可口可樂的發展歷史分為起源和發展兩部分；具體如下：

1、可口可樂的起源：

1886年5月8日，來自美國喬治州亞特蘭大的約翰·彭伯頓醫生把碳酸水加蘇打水攪在一塊，製成一款深色的糖漿，並具有提神、鎮靜的作用以及減輕頭痛的作用，該飲料即為可口可樂。

2、可口可樂的發展：

1887年，約翰·彭伯頓在美國專利局注冊了「可口可樂糖漿及濃縮液」商標，取得其知識產權，並首次使用優惠券推廣可口可樂。

1888年阿薩·錢德勒看到了可口的市場前景，購買了其股份，掌握了其全部生產銷售權。錢德勒開始把製造飲品的原液銷售給其他葯店，同時也開始在火車站，城鎮廣場的告示牌上做廣告。

1901年，廣告預算已達100,000美元。錢德勒在1899年以1美元的價格售出這種飲料第一個裝配特許經營權，因為他相信將來這種飲料主要是在飲料機中的銷售。1886年成立了可口可樂公司，錢德勒被稱為「可口可樂之父」。

1919年，Erntst-Woodruff以250萬美元從阿薩·錢德勒的繼承人手裡買下Coca-Cola公司，到了1923年，他兒子Robert W．Woodruff，也就是Coca-Cola歷史上最重要的人物之一，成為Coca-Cola的CEO。

1929年，Coca-Cola和他的裝瓶商以極其低廉的價格向商店和加油站提供頂端開口的冷櫃銷售瓶裝Coca-Cola，在1937年，該公司推出第一台投幣自動售貨機。

在1954年，可口可樂的銷售和利潤有所下降，這是向從第二次世界大戰以來的第一次。1955年，該公司更換了1916年以來一直沿用的瓶子，把其容量擴大至12盎司。

50年代的後期，可口可樂推出更大容量的可樂瓶，可在食品店中銷售。1961年，可口可樂開始象銷售瓶裝可樂一樣銷售其罐裝飲料。

1976年，可口可樂的CEO Paul Austin在一篇文章中指出美國的軟飲料消費已經成熟（飽和），可口可樂的最大銷售量增長將來自國際市場。

1981年，當出身於古巴的化學工程師Robert Goizueta被選為可口可樂公司的CEO時，上台發表了1200字的戰略聲明，提出可口可樂公司要進行顯著的變革，把重點放在美國軟飲料市場的增長上。

1982年，可口可樂改變了廣告主題並且收購了哥倫比亞電影公司。

1899年，可口可樂公司決定將可口可樂以特許經營模式裝瓶出售。瓶裝可口可樂一經推出就大受歡迎。

1915年，可口可樂裝瓶公司向全美的玻璃製造公司立下「戰書」，要求設計一款絕無僅有的玻璃瓶，「在黑暗中僅憑觸覺即能辨認，甚至摔碎在地也能一眼識別」。

1915年11月16日該設計注冊了專利，可口可樂弧形瓶由此問世。為適應當時的裝瓶設備，瓶子經過修改和瘦身後於1916年正式大規模生產。

在這之後近40年間，弧形瓶是可口可樂公司唯一的包裝用瓶，直到1955年才引入特大容量的包裝瓶，1950年，可口可樂弧形瓶成為首個登上《時代周刊》封面的商業產品。

1960年，可口可樂弧形瓶被美國專利局批准為注冊商標。如今，它依然是世界上認知度最高的包裝瓶形，從新型的鋁瓶至2公升的家庭裝包裝均採用這一瓶形。

1992年起，可口可樂中國不遺餘力通過奧運火炬接力，讓更多中國人直接參與奧運。

2015年，在北京聯合張家口獲得2022年冬季奧運會和冬季殘奧會舉辦權的瞬間，可口可樂推出金色限量版「可口可樂北京2022年冬奧會祝賀紀念罐」。

(8)可口可樂公司發展歷史擴展閱讀：

可口可樂成功的原因：

1、出售優質產品：

產品不必會說話或者會飛，但必須具備某種能被人廣泛接受的某種有用的功能。習慣了可口可樂的味道，就會覺得它非常好喝，就會使人們養成一種嗜好。可口可樂可使鼻孔有發癢的感覺，能解渴，還有一點咖啡因的效果。

2、相信自己的產品：

要讓產品樹立起崇高的形象，並使與之相聯系的職業成為一種神聖的職業。要讓工作人員認為產品是世界一流的，他們正在為最優秀的公司而工作。推銷員應具有傳教士的本領，而不應是只拿工資的推銷員。

3、產品的成本低：

每瓶可樂的成本極低，還不到1美分。可口可樂不是資本密集型產品，生產起來也不困難，更不費勞力，雖然它的生產過程高度保密。

4、讓人人都能買得起：

從1886年到本世紀五十年代，每瓶可樂的價格只有5美分，今天它在世界上也不是很貴。因此，第三世界國家的人們也能買得起。就是在困難時期，可口可樂仍暢銷不衰。在三十年代經濟大蕭條和最近的不景氣時期，可口可樂的製造商們仍財源滾滾。

6、產品要無處不在：

要使產品伸手可及，使它無處不在，要使它在舞廳、理發店、辦公室、火車上等地方可隨時取用。早期的可樂推銷員哈瑞遜·仲斯在1923年曾說過，「要讓人們無法迴避可口可樂」。

7、宣傳好了自己產品的形象：

一位可口可樂廣告商曾經告誡他那些具有豐富想像力和創造力的雇員：我們賣的是一種根本不存在的東西，他們喝的也只是一種形象而不是產品。把可口可樂當成提神飲料而非專利葯物來宣傳能吸引更多的顧客，而且還可避免不必要的法律糾紛和麻煩。

8、合理利用名人效應：

可口可樂公司一開始就聘請名人做廣告，希望消費者會效仿棒球巨星泰·科博或女明星希爾達·克拉克。

參考資料：網路-可口可樂公司