三星發展歷史

⑴ 韓國三星的發展歷程

三星集團戰略企劃部經理朴青石很願意與人分享三星發展歷史中的點點滴滴。在他看來，危機中的經歷應該是企業界共同擁有的精神財富。

朴青石說，在金融危機以前的韓國，政府與企業的關系是非常緊密的，而當時許多企業的狀況也和今天中國的一些企業非常相似，常常陷入片面追求數量而忽視質量的泥沼中不能自拔。這種狀況離不開當時韓國的社會背景。實際上，當時的韓國經濟也正經歷著一個高速發展的階段，生產以出口為導向，內銷也很旺盛，這樣一來，許多企業常常感覺到自己沒貨賣了，所以他們往往為增加產量而想盡了辦法。而此時韓國政府也對一些企業進行了重點的扶持，因為光靠企業自身的發展顯然不能在短期內滿足與國際市場接軌的需要。

在上個世紀９０年代初，三星的領導人就已經意識到了這個問題，於是就有了三星發展歷史上著名的「法蘭克福宣言」。三星公司的總裁李健熙提出，要徹底改變只追求數量而不追求質量的壞習慣。他用一個生動的例子告訴自己的員工，當時的三星就好比一架滯重龐大的飛機，在起飛後的一定時間里必須升上一定的高度，否則可能前途難測。隨後提出的口號是「在２１世紀初把三星建成為世界一流的企業」。

金融危機接踵而至。朴青石說：「當時的金融危機不是企業的危機而是國家的危機，也就是國家的支付系統出了問題，所以企業面對的最大困擾就是帳戶被凍結，沒有現金使用。」

三星公司總裁李健熙先生針對國外金融危機採取的第一個應對措施是調查、分析三星各個子公司的管理體系。李總裁指示公司秘書辦公室的財務小組對所有子公司進行評估以便及時發現問題。「它是否能夠產生價值？」是那些對三星子公司管理狀態進行分析評估的人員必須考慮的問題。三星公司選擇了一些核心領域，包括電子、金融、貿易和服務，進行重點扶持和發展，並且出售或取消了２８家子公司。此外，每個子公司也放棄了一些邊緣的、虧損的領域或者非核心的領域。

今天的三星，已經將在５００強排名中惟一排名在三星電子之上的電子類企業索尼作為追趕的目標，三星要做超級第一?ＳｕｐｅｒＮｕｍｂｅｒＯｎｅ?的口號顯然正在找尋現實的注腳。
三星簡介

韓國三星集團起源於１９３８年李秉?先生在韓國大邱成立的三星商會?從事農產品貿易?，經過６０多年的發展，已成為世界著名的跨國公司。現在三星集團集電子、金融、保險、貿易、服務、化學、機械為一體，下屬４０家營利性企業，７家非營利性機構?其中３家企業被美國《財富》雜志評選為２００１年世界５００強：三星電子，９２位；三星物產，１０５位；三星生命，２２２位?。目前擁有員工１７．４萬余名，分布在世界６８個國家。三星集團２０００年的營業額為１１９５億美元，純利為７３億美元。

⑵ 三星電子的發展史

三星集團董事長李健熙. 三星集團是韓國最大的企業集團，包括26個下屬公司及若干其他法人機構，在近70個國家和地區建立了近300個法人及辦事處，員工總數19.6萬人，業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。集團旗下3家企業進入美國《財富》雜志2003年世界500強行列，其中三星電子排名第59位，三星物產第115位，三星生命第236位。2003年三星集團營業額約965億美元，品牌價值高達108.5億美元，在世界百大品牌中排名第25位，連續兩年成為成長最快的品牌。 三星集團始於貿易公司, 進而以電子產品, 特別是電子高科技領域的新產品研製開發能力而聞名世界。1994年, 三星電子開發出世界第一個256M動態存儲器（動態存儲器是決定計算機存儲量的關鍵部件)。1995年開發出世界第一個22英寸TFT-LCD。1996年成功地開發出世界第一個1GB動態儲存器。1997年成功地開發出世界第一個30英寸TFT-LCD。1998年成功的開發及生產大屏幕數字電視機(HDTV),並開始出口到美國市場。 面對未來激烈的競爭, 三星集團會長兼董事長李健熙先生提出 "三星將成為世界最優秀企業之一" "我們將使三星在2000年成為世界十大企業之一"。 韓國三星集團是一個具有60年歷史，集電子、機械、化工、金融及貿易為一體的集團，是韓國特大型企業之一，也是世界著名的跨國公司，1994年在美國《幸福》雜志「世界500家大企業」中排名第14位。從1995年起，三星集團決定不再以集團的整體營業額向美國《幸福》雜志申報，而改為以各個子公司的營業額申報。盡管如此，1998年，《幸福》雜志「世界500強大企業」中三星集團還是有3個子公司--三星物產、三星電子、三星生命（人壽保險）名列其中。 三星集團成立於1938年，始於貿易，進而以電子產品，特別是電子高科技領域的新產品研製開發能力而聞名世界。1994年，三星電子開發出世界第一個256M動態存儲器（動態存儲器是決定計算機存儲的關鍵部件）。1995年開發出世界第一個22英寸TFI-LCD。1996年成功地開發出世界第一個1GB動態存儲器。1997年又開發出世界第一個30英寸TFT－LCD。1998年成功地開發及生產大屏幕數字電視機（HDTV），並出口到美國市場。幾年間連續開發出三個「世界第一」，足以說明三星集團是一個具有開拓精神的企業，面對未來激烈的競爭，三星集團會長李健熙先生提出「三星將成為世界最優秀企業之一」。

⑶ 三星手機發展史

初創期：從海鮮到半導體
在三星電子之前，只有「Samsung Sanghoe」存在，這是一家貿易公司，它由李秉喆於1938年創立，主要製造干海鮮，還有掛面。業務進展不錯，1948年，李秉喆又創辦了 Samsung Mulsan(也就是現在的Samsung Corporation)。繁榮曇花一現，由於戰爭原因，李秉喆被迫放棄了首爾的公司，他幾乎一無所有。
這時，三星本來已經死了，故事結束了。李秉喆前往釜山，為的是挽回虧損，他將Samsung Mulsan從死亡邊緣救活了。戰爭使得貿易公司發展火紅，幾年之內，李秉喆又將賺的錢投入到其它子業務。
從此開始，三星的財閥之路開始了。韓國財閥是一種奇怪的東西：規模大，多樣化商業集團，與通用等企業相比有一個明顯不同。領導力不會分給外人，所有權力由家族成員盤踞。
在三星帝國中，李秉喆是帝王，後來他的6個女兒和4個兒子都占據高位，但無一人像李健熙一樣優秀。1968年，李健熙正式加入三星，當時他已經從早稻田大學經濟系畢業，並獲得喬治華盛頓大學MBA學位。
1969年，三星電子正式成立，主要生產家電。當時，三星沒有組裝電視的經驗，便與日本三洋合資開設黑白電視生產線，隨後擴大到冰箱、空調、電扇。
沒多久，李健熙就知道消費電子可能會成為三星的大業務，但當時有一個問題：三星產品的組件大多來自海外，尤其是日本。索尼等日本企業的產品已經知名多年，韓國電子企業剛剛起步，只能依賴外國組件和技術增長。
三星決定改變這種局面。1974年，三星收購韓國半導體公司大部分股權，開始尋找辦法擺脫對外國技術的依賴。當時，三星高層對此決定並不完全認 同，於是李秉喆決定自己掏錢收購，兒子李健熙也出了點錢。1978年，韓國半導體公司改名三星半導體，從此三星可以生產自己的晶元，這一步棋決定了三星未來幾十年的發展。
1970年代餘下時間里，三星通過廉價商品前進。最早進入國際市場的是廉價彩電，先是打入巴拿馬，然後進入美國。國際化進展緩慢，但對哪個企業都一樣。黑白電視當時還沒有過時，到1970年代結束時，三星已經製造1000萬台低成本電視。
到了1980年，三星集團已經成為韓國最著名的財閥之一，擁有建築公司、石油化學產品公司，造船公司，還涉及製糖、紙、報紙業務。
盡管三星成為了一家有影響力的電子出口商，但由於營銷不夠、定位不準，國外消費者並不買帳。一是索尼坐大，誰要三星?二是質量還不盡人意。
1987年11月20日，李秉喆因肺癌離世。2周之後，李健熙繼位，他成了三星集團第二任董事長。
李健熙上台獲得了廣泛的支持，但在外部人看來卻是拜父親所賜。晚年時期的李秉喆並不糊塗，他沒有受到影響。兩個長子能力不夠，無法繼位，他便直接排除了二人繼位的可能。1976年，李秉喆在接受采訪時曾說：「他們不適合管理職位。人的一生很短，但企業必須永續。」
李秉喆十分喜歡自己的長女Lee In-hee，他曾告訴自己的密友，如果長女是男的，可能會讓她繼位。
李健熙上任頭幾年，三星集團發展不錯，尤其是三星電子。收購而來的三星半導體開始獲得回報，主要是因為DARM內存晶元流行，1992年，三星半導體成為該市場的領頭羊，除了生產，三星電子開始專注於研發。
據說李健熙的性格很溫和，這也影響了三星集團的發展。在他的任期內，三星集團過度熱心，但在關鍵時候卻走對了路。
1993年，李健熙發現一個電子部門做得不好。李健熙的遠景是讓三星坐在全球產業之巔，產品糟糕、管理不好怎麼辦?李健熙說，不斷地說。有一次 搭飛機去法蘭克福，他在機上大聲打了一個小時的電話要求將業務做好。到了德國，他又召集200名三星高管到酒店開會，接連三天暢談自己的遠景。
當時，李健熙大聲宣稱：「除了你的孩子和妻子，一切都要變。」由此可見，那時的三星已經處在麻煩中，必須快速調整。
後來，李健熙親自抓產品質量，三星才有所好轉，並重新開始投資。
1996年12月，尹鍾龍成為三星電子CEO，他幫三星電子進入了關鍵的發展期。1997年，由於亞洲金融風暴，三星虧損嚴重。尹鍾龍需要精簡業務，出售了近20億美元資產，短暫關閉工廠化解庫存危機。為了削減成本，尹鍾龍裁員2.4萬人。
三星開始轉型。尹鍾龍認為轉型的關鍵是絕對速度，如果速度落後，就會成為競爭對手的獵物。一方面三星電子專注於積極轉型，另一方面對產品和部門進行明智的投資，從而為企業長遠制勝占據先機。
由於三星早期的半導體投資，使得三星可以通過另類的方式競爭，而其它企業(如索尼)則沒有準備好。三星電子不只關注成品，還關心電子組件。
在未經證明的市場，三星並不是什麼先驅，它挑選的市場是規模龐大的，並不斷超越市場上競爭者。
比如TFT-LCD面板業務。90年代中，三星開始TFT-LCD面板，隨後幾年它投入巨資改進產品質量、清晰度、提供不同尺寸產品，90年代晚期LCD面板需求爆發。
當然，移動也是三星的另一個大機會。如果說，通過大舉投資、快速研發三星超過了日本面板對手，移動設備則使三星擁有了世界。
三星擅長發現消費者的需求，速度相當快。有時一款手機上市，幾個月後就消失了。比如Galaxy S智能手機，2010年推出，Galaxy S主游龍驚鳳為第一款奔向長遠成功的Android手機，盡管面臨HTC、摩托羅拉移動的競爭，S系列手機不斷更新。三星始終保持很高的生產和銷售速度，短期內不會改變。

⑷ 請問三星品牌的歷史背景是什麼

三星集團成立於1938年，創辦人為李秉喆，公司最初主要出口朝鮮南半島的魚干、蔬菜和水果，1950年代逐步擴展為製糖、制葯、紡織等製造業，並確立為家族制企業。1969年成立三星電子。1980年代三星電子以賣冰箱為主，1986年時李秉喆成立三星經濟研究所。旗下子公司包含：三星電子、三星SDI、三星SDS、三星電機、三星康寧、三星網路、三星火災、三星證券、三星物產、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，並由家族內的李氏成員管理，其中三間子公司被美國《財富》雜志評選為世界500強企業。 1996年，三星集團躋身全球第五大集團，包括多個下屬公司及若干其他法人機構，在近70個國家和地區建立了近300個法人及辦事處，員工總數19.6萬人，共有62個子公司，總資產 高達2808億美元（2007年），集團員工平均年薪高達7130萬韓元（約合人民幣40萬元），三星在韓國出口額的三百一十二億美元中佔了18.1%，而在2004年更達到（592億美元），為出口額的20.7%。在2003年在韓國政府稅務預算中，三星佔了6.3%的稅款。三星毫無疑問的是韓國的龍頭企業，而三星的經濟狀況也直接影響到韓國經濟。 2006年，三星集團是全球第35大經濟體，若以國家來排名，將大於阿根廷。而韓國在美國注冊的8782項專利中，有3611項是三星電子所申請的，所佔比率超過40%。從 1999年的 31 億美元，到 2006 年的 162 億美元，三星的品牌價值成長了五倍之多，2002年，三星電子的市值首度超越日本索尼，4年後，三星電子躋身千億美元俱樂部；2009年，市場不斷預測三星電子終有一天可能取代半導體龍頭英特爾的地位。自2001年起至2010年底，10年間三星在半導體的營收成長高達355%，目前排名世界第2，與龍頭英特爾相比，市佔率僅有4.1%的差距。目前三星有近20種產品在全球市佔率拿到第一，居全球企業之首。 集團旗下3家企業進入美國《財富》雜志2003年世界500強行列，其中三星電子排名第59位，三星物產第115位，三星生命第236位。2003年三星集團營業額約965億美元，品牌價值高達108.5億美元，在世界百大品牌中排名第25位，連續兩年成為成長最快的品牌。集團旗下的旗艦公司 -- 三星電子在2003年《商業周刊》IT百強中排名第三,日益成為行業領跑者，其影響力已經超越了很多業內傳統巨頭。 三星有近20種產品世界市場佔有率居全球企業之首，在國際市場上彰顯出雄厚實力。以三星電子為例，該公司在美國工業設計協會年度工業設 計獎 (Instrial Design Excellence Awards簡稱IDEA)的評選中獲得諸多獎項，連續數年成為獲獎最多的公司。這些證明三星的設計能力已經達到了世界級水平。2003年三星在美國取得的專利高達1313項，在世界所有企業中排名第九。 該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第二十六在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第四十二。

⑸ 三星公司的發展歷程是怎樣的

1938年3月1日，三星前任會長李秉喆以30000韓元在韓國大邱市成立了「三星商會」。李秉喆早期的主要業務是將韓國的干魚、蔬菜、水果等出口到中國的北京及滿洲里。1950年代逐步擴展為製糖、制葯、紡織等製造業，並確立為家族制企業。1951年1月，三星Moolsan成立（現稱為三星物產）。1953年8月，第一製糖株式會社成立（已經成為一家獨立的公司，並不再隸屬於三星集團）。1954年9月，第一毛織成立。1958年2月，收購安國火災與海上保險（於1993年10月更名為三星火災海上保險）。1963年7月，收購東方生命保險（於1989年7月更名為三星生命保險）；收購東花百貨（現稱為新世界百貨，並不再隸屬於三星集團）。1965年10月，收購世韓造紙（於1968年8月更名為全州造紙，現已經不再隸屬於三星集團）；9月，三星開辦中央日報（現已不再隸屬於三星集團）；4月，三星文化基金會成立。1966年5月，成立中央開發（也就是三星Everland）。1968年11月，成立高麗總醫院（1995年更名為三星江北醫院）。1969年成立三星電子。1980年代三星電子以賣冰箱為主，1986年時李秉喆成立三星經濟研究所。

1973年8月，公司宣布了第二個「五年管理計劃」，為這些業務領域制定了目標，並使三星進入造船工業。在此期間，公司還採取步驟，增強公司在世界市場的競爭力，將其製造過程從原材料生產，集成到最終產品生產。結果，許多新的公司誕生了，其中包括1974年成立的三星重工業，以及三星造船廠（三星收購了Daesung重工株式會社後成立）、1977年成立的三星精密機械株式會社（在1987更名為三星Techwin）。1978年，三星半導體以及三星電子成為兩個獨立的實體，同時也開始向全球市場提供新產品；4月，三星電子開始出口彩色電視機，三星造船廠成立（在1983年被三星重工業兼並），三星精密化學成立；2月，三星綜合建設成立（在1995年12月被三星物產兼並）。

⑹ 三星的歷史及其發展 要詳細的各個階段的

發展歷程

1938年3月1日，三星前任會長李秉喆以30000韓元在韓國大邱市成立了「三星商會」。李秉喆早期的主要業務是將韓國的干魚、蔬菜、水果等出口到中國的北京及滿洲里。

1938年3月1日李秉喆在日治朝鮮大邱成立的「三星商會」

1950年代逐步擴展為製糖、制葯、紡織等製造業，並確立為家族制企業。

1951年1月，三星Moolsan（現稱為三星物產）成立。

1953年8月，第一製糖株式會社成立（已經成為一家獨立的公司，並不再隸屬於三星集團）。

1954年9月，第一毛織成立。

1958年2月，收購安國火災與海上保險（於1993年10月更名為三星火災海上保險）。

1963年7月，收購東方生命保險（於1989年7月更名為三星生命保險）；收購東花百貨（現稱為新世界百貨，並不再隸屬於三星集團）。

1965年10月，收購世韓造紙（於1968年8月更名為全州造紙，現已經不再隸屬於三星集團）；9月，三星開辦中央日報（現已不再隸屬於三星集團）；4月，三星文化基金會成立。

1966年5月，成立中央開發（也就是三星Everland）。

1968年11月，成立高麗總醫院（1995年更名為三星江北醫院）。

1969年成立三星電子。1980年代三星電子以賣冰箱為主，1986年時李秉喆成立三星經濟研究所。

1973年8月，公司宣布了第二個「五年管理計劃」，為這些業務領域制定了目標，並使三星進入造船工業。在此期間，公司還採取步驟，增強公司在世界市場的競爭力，將其製造過程從原材料生產，集成到最終產品生產。

結果，許多新的公司誕生了，其中包括1974年成立的三星重工業，以及三星造船廠（三星收購了Daesung重工株式會社後成立）、1977年成立的三星精密機械株式會社（在1987更名為三星Techwin）。

1978年，三星半導體以及三星電子成為兩個獨立的實體，同時也開始向全球市場提供新產品；4月，三星電子開始出口彩色電視機，三星造船廠成立（在1983年被三星重工業兼並），三星精密化學成立；2月，三星綜合建設成立（在1995年12月被三星物產兼並）。

1982年6月，三星綜合進修學院（人力資源中心） 成立；4月，湖岩美術館開放；2月，三星Lions（專業棒球隊）成立。

在1983年12月成功開發出64K DRAM（動態隨機存儲器）VLSI晶元，並因此成為世界半導體產品領導者。在此之前，三星只是為本國市場生產半導體。

1985年5月，三星成立了數據系統（現名稱為三星SDS）作為在包括系統集成、系統管理、咨詢，以及網路服務的信息技術服務的領導者。

三星越來越重視技術，並導致了在八十年代中期另外一個重要的發展，也就是公司的經濟研究院與開發研究院的誕生：在1986年成立的三星經濟研究院（SERI），以及在1987年成立的三星綜合技術研究院（SAIT）。

在1987年11月19日，三星的創始人李秉喆會長在執掌三星集團近50年之後逝世，他的兒子李健熙繼任成為三星新的會長；10月，三星綜合技術研究院（主要R&D中心）成立；7月，三星Aerospace（也就是後來的三星Techwin）生產出第1000台飛機引擎。

在1988年三星集團慶祝公司成立50周年的慶典上，他宣布公司開始「二次創業」，將領導三星進一步發展，成為世界級的二十一世紀企業。

1989年12月，三星福利基金會成立；7月，三星BP化學成立；5月，三星綜合化學成立；3月，李健熙會長在三星成立50周年紀念慶祝會上宣布 「二次創業」；兼並KOCA信用卡公司（在1988年5月改名為三星信用卡，後在1995年9月改為三星卡）。

1990年8月，三星電子開發出世界第三款16M DRAM；7月，濟洲新羅酒店開業；4月發起集團經營改革運動。

1991年11月，新世界百貨，三星集團獨立；9月三星綜合化學西山石油化學工業區竣工；5月三星綜合化學啟；1月三星支持在英國皇家博物館內設置韓國館。

1992年12月，三星電子採用統一的經營結構；11月 兼並國際證券（後將公司名稱變更為三星證券株式會社）；10月三星電子開始在中國設廠生產產品；三星生命保險公司資產達到15兆韓元；9月三星SDI收購德國WF；8月三星電子開發出世界第一個64MDRAM機生產廠；果川信息網路中心；3月三星電子開發出10.4英寸TFT-LCD面板。

1993年12月，三星生活文設承接馬來西亞KLC有100g的超輕手機（SH－7：00pm出司，包括第一製糖（CJ）獨立；5月三星時尚學院成立（由三星物產， 第一毛織，以及第一合成纖維共同成立）；三星電子兼並美國HMS。

3月「二次創業」第二階段活動提出同意的公司識別（CI）；2月李健熙會長在美國洛杉磯主持電子產品對比評價會；三星綜合技術研究院（SAIT）開發出第一個數字視頻光碟刻錄機（DVD-R）；三星電子開發出世界第一個8mmVCR。

1994～1996年為三星「新經營」時代，「新經營」不僅僅是三星業務結構的重新設計，而是一場旨在製造世界產品、提供全體客戶滿意，以及成為一個優秀的企業公民的位的階段。

在此期間，17種不同的產品，從半導體到計算機顯示器，從TFT-LCD顯示屏到彩色顯像管，在其各自領域中，產品的全球市場份領域，比如LCD等，三星從一開始就是第一。

自從1993年進入LCD以來，三星就毫無爭議地是世界領導者。另外一個實例是三星重工業的鑽井船，自從三星開始進入這個領域，就擁有了世（Line Stop）」系統， 任何員工只要在生產流程中發現不合格產品，都可以立即關閉組裝生產線。整個生產線會被停下來，直到問題得以解決。

1996年，三星集團躋身全球第五大集團，包括多個下屬公司及若干其他法人機構，在近70個國家和地區建立了近300個法人及辦事處，員工總數19.6萬人，共有62個子公司，總資產高達2808億美元（2007年）。

集團員工平均年薪高達7130萬韓元（約合人民幣40萬元），三星在韓國出口額的三百一十二億美元中佔了18.1%。而在2004年更達到（592億美元），為出口額的20.7%。在2003年在韓國政府稅務預算中，三星佔了6.3%的稅款。

1996年12月，三星康寧在墨西哥建立顯像管專用玻璃工廠 三星電子開發出世界最快的CPU （中央處理器），Alpha晶元。11月建立三星JP Morgan 信託投資株式會社（於1997年7月更名為三星信託投資管理）、三星參與成均館大學基金會的管理。

湖岩基金會建立、三星電子開發出世界第一個1-GB DRAM；8月三星商用汽車株式會社成立（已經破產）；7月李健熙會長被選為國際奧林匹克委員會（IOC）委員、三星世界博覽會在美國亞特蘭大召開；6月立；3月三星電子負責建設的墨西哥提華納電子綜合工業區竣工、三星管理技術學院成立；1月三星電子實現64M DRAM批量生產、三星電子在美國德克薩斯奧斯丁開設三家半導體生產廠。

2000年8月，三星康寧德國子公司被評為外國人投資企業最佳企業，並慶祝公司成立6周年；7月三星SDS 在北京成立全球軟體開發中心；6月 三星SDI發明世界第一個超薄純平陰極射線顯像管；5月 三星Techwin 開發出配有210萬像素CCD的數碼相機。

2002年9月，成立三星李健熙獎學金基金會。

2006年，三星集團成為全球第35大經濟體。

2010年三星旗下的智能手機將有50%的採取Android操作體系，全面轉投Android這個最火的開源平台。

2012年6月，三星成為微軟Windows Phone8的首撥合作OEM廠商；8月24日，三星卻宣布其全球第一家體驗店在澳大利亞悉尼開張營業。

2013年5月，三星宣布他們在5G移動通信技術領域的研發工作取得了突破性進展，最高下載速率達到1Gbps。

2014年2月，在西班牙巴塞羅那舉行的2014年世界移動通信大會上，三星推出三新款Gear系列智能手錶Gear 2、Gear 2 Neo和Gear Fit。

2015年3月27日，三星首次展示智能健康新技術。2015年2月19日三星宣布收購美國移動支付創業公司LoopPay，此舉將使三星成為提供移動支付服務的其他科技巨頭的競爭對手，其中包括Google、eBay和Apple。

三星計劃在Galaxy S6發布的同時推出移動支付服務，用戶可以在手機上注冊自己的信用卡、借記卡、積分卡和禮品卡，利用手機支付購物款，無需再攜帶實體卡。

2016年3月17日，韓國媒體報道稱，為了改善經營狀況，三星電子預計將削減研發投資，同時伴隨的還有大規模裁員。這是三星電子18年來首次做出上述決定。而三星此前在研發費用上一向慷慨。

2019年5月，ICinsghts發布了2019年Q1季度全球半導體市場報告，三星則以128.7億美元的營收排名第二，同比下滑了34%。

(6)三星發展歷史擴展閱讀

中國三星

三星旗下30多家公司中已有 23 家在中國投資，包括三星電子、三星 SDI、三星 SDS、三星電機、三星康寧、三星生命、三星火災、三星證券、三星物產等。

中國三星在華設立的機構有155個，僱傭員工數量達102000餘名，業務涉及電子、金融、貿易、重工業、建築、化工、服裝、毛紡織、廣告等諸多領域。

電子是中國三星最大的業務部分。中國三星電子在北京、天津、上海、江蘇、廣東、成都、山東、海南、遼寧、香港、台灣等地區設立了數十家生產和銷售部門，主要生產半導體、行動電話、顯示器、筆記本、電視機、電冰箱、空調、數碼攝像機以及 IT 產品等。

另外中國三星電子還設立了北京通信技術研究所、蘇州半導體研究所、杭州半導體研究所、南京電子研發中心、上海設計研究所等研究中心，積極推進產購銷的本地化。

自1999後，在連續五年時間里，三星每年都會捐贈1000萬美元，來幫助和照顧社會上貧困的人群。

三星生命保險也在三年（2002～2004）中捐贈了1000萬美元，用於對患有癌症、腦溢血以及心肌梗塞等疾病的患者進行治療。

2008年四川大地震和2010年青海玉樹地震當中分別捐款3000萬元（外加員工募集資金471萬元總共3471萬元）和1000萬元，在四川省新建了10所三星博愛學校，並且在玉樹設立了1家紅十字新村（76戶）。

2013年4月，中國三星憑借2012年度在公益慈善事業的突出表現，榮獲第八屆「中華慈善獎」「最具愛心捐贈企業」的榮譽。

2018年9月20日，中國三星的三星智能教室+智慧教師培訓項目榮獲2018年第三屆「CSR中國教育獎」、最佳社會貢獻獎。

參考資料來源：網路-三星

⑺ 三星的發展歷程

1938年3月1日，三星前任會長李秉喆以30000韓元在韓國大邱市成立了「三星商會」。李秉喆早期的主要業務是將韓國的干魚、蔬菜、水果等出口到中國的北京及滿洲里。
1950年代逐步擴展為製糖、制葯、紡織等製造業，並確立為家族制企業。
1951年1月，三星Moolsan成立（現稱為三星物產）。
1953年8月，第一製糖株式會社成立（已經成為一家獨立的公司，並不再隸屬於三星集團）。
1954年9月，第一毛織成立。
1958年2月，收購安國火災與海上保險（於1993年10月更名為三星火災海上保險）。
1963年7月，收購東方生命保險（於1989年7月更名為三星生命保險）；收購東花百貨（現稱為新世界百貨，並不再隸屬於三星集團）。
1965年10月，收購世韓造紙（於1968年8月更名為全州造紙，現已經不再隸屬於三星集團）；9月，三星開辦中央日報（現已不再隸屬於三星集團）；4月，三星文化基金會成立。
1966年5月，成立中央開發（也就是三星Everland）。
1968年11月，成立高麗總醫院（1995年更名為三星江北醫院）。
1969年成立三星電子。1980年代三星電子以賣冰箱為主，1986年時李秉喆成立三星經濟研究所。
1973年8月，公司宣布了第二個「五年管理計劃」，為這些業務領域制定了目標，並使三星進入造船工業。在此期間，公司還採取步驟，增強公司在世界市場的競爭力，將其製造過程從原材料生產，集成到最終產品生產。結果，許多新的公司誕生了，其中包括1974年成立的三星重工業，以及三星造船廠（三星收購了Daesung重工株式會社後成立）、1977年成立的三星精密機械株式會社（在1987更名為三星Techwin）。
1978年，三星半導體以及三星電子成為兩個獨立的實體，同時也開始向全球市場提供新產品；4月，三星電子開始出口彩色電視機，三星造船廠成立（在1983年被三星重工業兼並），三星精密化學成立；2月，三星綜合建設成立（在1995年12月被三星物產兼並）。
1982年6月，三星綜合進修學院（人力資源中心） 成立；4月，湖岩美術館開放；2月，三星Lions（專業棒球隊）成立。
在1983年12月成功開發出64K DRAM（動態隨機存儲器）VLSI晶元，並因此成為世界半導體產品領導者。在此之前，三星只是為本國市場生產半導體。
1985年5月，三星成立了數據系統（現名稱為三星SDS）作為在包括系統集成、系統管理、咨詢，以及網路服務的信息技術服務的領導者。
三星越來越重視技術，並導致了在八十年代中期另外一個重要的發展，也就是公司的經濟研究院與開發研究院的誕生：在1986年成立的三星經濟研究院（SERI），以及在1987年成立的三星綜合技術研究院（SAIT）。
在1987年11月19日，三星的創始人李秉喆會長在執掌三星集團近50年之後逝世，他的兒子李健熙繼任成為三星新的會長；10月，三星綜合技術研究院（主要R&D中心）成立；7月，三星Aerospace（也就是後來的三星Techwin）生產出第1000台飛機引擎。
在1988年三星集團慶祝公司成立50周年的慶典上，他宣布公司開始「二次創業」，將領導三星進一步發展，成為世界級的二十一世紀企業。
1989年12月，三星福利基金會成立；7月，三星BP化學成立；5月，三星綜合化學成立；3月，李健熙會長在三星成立50周年紀念慶祝會上宣布 「二次創業」；兼並KOCA信用卡公司（在1988年5月改名為三星信用卡，後在1995年9月改為三星卡）。
1990年8月，三星電子開發出世界第三款16M DRAM；7月，濟洲新羅酒店開業；4月發起集團經營改革運動；
1991年11月，新世界百貨，三星集團獨立；9月三星綜合化學西山石油化學工業區竣工；5月三星綜合化學啟；1月三星支持在英國皇家博物館內設置韓國館。
1992年12月，三星電子採用統一的經營結構；11月 兼並國際證券（後將公司名稱變更為三星證券株式會社）；10月三星電子開始在中國設廠生產產品；三星生命保險公司資產達到15兆韓元；9月三星SDI收購德國WF；8月三星電子開發出世界第一個64MDRAM機生產廠；果川信息網路中心；3月三星電子開發出10.4英寸TFT-LCD面板。
1993年12月，三星生活文設承接馬來西亞KLC有100g的超輕手機（SH－7：00pm出司，包括第一製糖（CJ）獨立；5月三星時尚學院成立（由三星物產， 第一毛織，以及第一合成纖維共同成立）；三星電子兼並美國HMS；3月「二次創業」第二階段活動提出同意的公司識別（CI）；2月李健熙會長在美國洛杉磯主持電子產品對比評價會；三星綜合技術研究院（SAIT）開發出第一個數字視頻光碟刻錄機（DVD-R）；三星電子開發出世界第一個8mmVCR。
1994～1996年為三星「新經營」時代，「新經營」不僅僅是三星業務結構的重新設計，而是一場旨在製造世界一流產品、提供全體客戶滿意，以及成為一個優秀的企業公民的位的階段。在此期間，17種不同的產品，從半導體到計算機顯示器，從TFT-LCD顯示屏到彩色顯像管，在其各自領域中，產品的全球市場份領域，比如LCD等，三星從一開始就是第一。自從1993年進入LCD以來，三星就毫無爭議地是世界領導者。另外一個實例是三星重工業的鑽井船，自從三星開始進入這個領域，就擁有了世（Line Stop）」系統， 任何員工只要在生產流程中發現不合格產品，都可以立即關閉組裝生產線。整個生產線會被停下來，直到問題得以解決。
1996年，三星集團躋身全球第五大集團，包括多個下屬公司及若干其他法人機構，在近70個國家和地區建立了近300個法人及辦事處，員工總數19.6萬人，共有62個子公司，總資產高達2808億美元（2007年）。集團員工平均年薪高達7130萬韓元（約合人民幣40萬元），三星在韓國出口額的三百一十二億美元中佔了18.1%。而在2004年更達到（592億美元），為出口額的20.7%。在2003年在韓國政府稅務預算中，三星佔了6.3%的稅款。
1996年12月，三星康寧在墨西哥建立顯像管專用玻璃工廠 三星電子開發出世界最快的CPU （中央處理器），Alpha晶元。11月建立三星JP Morgan 信託投資株式會社（於1997年7月更名為三星信託投資管理）、三星參與成均館大學基金會的管理。湖岩基金會建立、三星電子開發出世界第一個1-GB DRAM；8月三星商用汽車株式會社成立（已經破產）；7月李健熙會長被選為國際奧林匹克委員會（IOC）委員、三星世界博覽會在美國亞特蘭大召開；6月立；3月三星電子負責建設的墨西哥提華納電子綜合工業區竣工、三星管理技術學院成立；1月三星電子實現64M DRAM批量生產、三星電子在美國德克薩斯奧斯丁開設三家半導體生產廠。
2000年8月，三星康寧德國子公司被評為外國人投資企業最佳企業，並慶祝公司成立6周年；7月三星SDS 在北京成立全球軟體開發中心；6月 三星SDI發明世界第一個超薄純平陰極射線顯像管；5月 三星Techwin 開發出配有210萬像素CCD的數碼相機。
2002年9月，成立三星李健熙獎學金基金會。
2006年，三星集團成為全球第35大經濟體.
2010年三星旗下的智能手機將有50%的採取Android操作體系，全面轉投Android這個最火的開源平台。
2012年6月，三星成為微軟Windows Phone 8的首撥合作OEM廠商；8月24日，三星卻宣布其全球第一家體驗店在澳大利亞悉尼開張營業。
2013年5月，三星宣布他們在5G移動通信技術領域的研發工作取得了突破性進展，最高下載速率達到1Gbps。
2014年2月，在西班牙巴塞羅那舉行的2014年世界移動通信大會上，三星推出三新款Gear系列智能手錶Gear 2、Gear 2 Neo和Gear Fit。
2015年3月27日，三星首次展示智能健康新技術。 2015年2月19日三星宣布收購美國移動支付創業公司LoopPay，此舉將使三星成為提供移動支付服務的其他科技巨頭的競爭對手，其中包括Google、eBay和Apple。三星計劃在Galaxy S6發布的同時推出移動支付服務，用戶可以在手機上注冊自己的信用卡、借記卡、積分卡和禮品卡，利用手機支付購物款，無需再攜帶實體卡。
2016年3月17日，韓國媒體報道稱，為了改善經營狀況，三星電子預計將削減研發投資，同時伴隨的還有大規模裁員。這是三星電子18年來首次做出上述決定。而三星此前在研發費用上一向慷慨。

⑻ 三星集團的發家史

一部三星的發展史在很大程度上可謂同期韓國的經濟發展史。

現任董事長李健熙的父親李秉哲是三星集團的創始人。1936年4月，李秉哲開辦一個名為「協同精米所」的糧食加工廠，開始其經商生涯。1938年3月，成立三星商會，主要從事中韓貿易、麵粉加工、釀酒。1951年三星迎來其發展的高速期，1月11日，李秉哲在釜山大街路建起了「三星物產」株式會社，一年之間3億元資本增長為60億元。時值韓國物資匱乏，經濟困難，大多數企業對風險極大的國內製造業持消極態度，大都從事進口貿易。李秉哲早年正是靠這個起家的，但他堅持人有我轉、人無我有理念，放棄了獲利豐厚的貿易業，創辦生產性工廠、發展進口替代產業。他先後辦起了韓國第一家糖廠、第一家毛紡織廠、世界上規模最大的肥料廠，每一步都走在了商界同仁的前面。

在電子方面，20世紀70年代，三星在為日本三洋公司打工，製造廉價的12英寸黑白電視機。後來，靠給知名國際品牌製造晶元及電子產品，三星拓展了自己的規模，成為韓國最成功的製造企業。然而三星品牌卻一直無法躋身世界一流品牌。在西方人心目中，三星只是一個模仿別人製造廉價產品的公司。進入80年代，李秉哲提出，只有開發尖端科技才能找到出路。由於三星集團投入巨資發展尖端科技，又引進美國先進技術，使韓國成為繼美、日之後，第三個能獨立開發半導體的國家。至此，三星開始在世界舞台上嶄露頭角。

李秉哲始終標榜「三星第一」主義，無論在什麼時候，三星都要做到最好。1987年11月，李秉哲去世。此時的三星雖然已經躋身世界大公司之列，但是其品牌形象及影響力仍屬世界二流。李秉哲去世後，45歲的李健熙接過父親的權杖，李健熙從小就接受嚴格的家族教育，擁有日本早稻田大學經濟學學位和美國華盛頓大學MBA學位。就任會長前，他在三星工作了21年。

1993年，李健熙發起了影響整個三星命運的「新經營」運動，提出了著名口號「除了老婆孩子，一切都要改變」。他提出以質量管理和力求變革為核心，徹底改變當時盛行的「以數量為核心」的思想，靠技術成功獲得經營成功。此舉重新塑造了三星的企業文化，三星開始騰飛。1997年的亞洲金融危機，使得不少當年與三星齊名的大企業先後倒下，然而三星卻挺了過來，並在國際市場上脫穎而出。他重組三星所表現出來的危機感與勇氣，獲得了廣泛的社會認可，被譽為韓國的「經濟總統」。

⑼ 三星的發展歷程是怎樣的

1938年3月1日，三星前任會長李秉喆以30000韓元在韓國大邱市成立了「三星商會」。李秉喆早期的主要業務是將韓國的干魚、蔬菜、水果等出口到中國的北京及滿洲里。1950年代逐步擴展為製糖、制葯、紡織等製造業，並確立為家族制企業。1951年1月，三星Moolsan成立（現稱為三星物產）。1953年8月，第一製糖株式會社成立（已經成為一家獨立的公司，並不再隸屬於三星集團）。1954年9月，第一毛織成立。1958年2月，收購安國火災與海上保險（於1993年10月更名為三星火災海上保險）。1963年7月，收購東方生命保險（於1989年7月更名為三星生命保險）；收購東花百貨（現稱為新世界百貨，並不再隸屬於三星集團）。1965年10月，收購世韓造紙（於1968年8月更名為全州造紙，現已經不再隸屬於三星集團）；9月，三星開辦中央日報（現已不再隸屬於三星集團）；4月，三星文化基金會成立。1966年5月，成立中央開發（也就是三星Everland）。1968年11月，成立高麗總醫院（1995年更名為三星江北醫院）。1969年成立三星電子。1980年代三星電子以賣冰箱為主，1986年時李秉喆成立三星經濟研究所。

1973年8月，公司宣布了第二個「五年管理計劃」，為這些業務領域制定了目標，並使三星進入造船工業。在此期間，公司還採取步驟，增強公司在世界市場的競爭力，將其製造過程從原材料生產，集成到最終產品生產。結果，許多新的公司誕生了，其中包括1974年成立的三星重工業，以及三星造船廠（三星收購了Daesung重工株式會社後成立）、1977年成立的三星精密機械株式會社（在1987更名為三星Techwin）。1978年，三星半導體以及三星電子成為兩個獨立的實體，同時也開始向全球市場提供新產品；4月，三星電子開始出口彩色電視機，三星造船廠成立（在1983年被三星重工業兼並），三星精密化學成立；2月，三星綜合建設成立（在1995年12月被三星物產兼並）。

⑽ 三星集團的發展歷程

──趕超行業霸主索尼
三星電子的戰略目標不僅是做最成功的企業，而且要把三星打造成全球電子行業的領導品牌。為此三星設定了一個最強有力的競爭對手，發誓努力趕上並最終超越它，這個目標就是索尼。因為在全球500強排序中，索尼是唯一排在三星電子之上的電子類企業，毫無爭議的全球霸主。
1997年以前，三星電子還不得不從索尼購買晶元。但自從把索尼作為自己趕超的目標後，三星不惜重金建設自己強大的研發隊伍，在技術上虛心地向日本人學習，派技術人員前往索尼等技術強大的日本公司學習，最終突破了技術門檻。三星在技 術上已成為世界頂尖級的技術創新公司，在包括行動電話、手持計算設備、平面顯示器以及超薄筆記本電腦等眾多領域創造了一系列的尖端技術。為了超過索尼，三星電子除了在數碼相機、顯示器、音響等領域頻繁出擊外，還對索尼最薄弱的部分──手機展開了最猛烈的攻擊。由於索尼手機因缺乏創新、經營不善導致虧損，索尼謀求與昔日全球手機霸主愛立信手機部門的合並，並成立了索尼-愛立信公司，但三星還是在2002年以優異業績超過了索愛。在全球手機市場上，消費者公認的最受歡迎的手機不是索尼而是三星，這完全顛覆了索尼在消費電子領域頂尖角色的圖景。從1998年以來，三星電子共獲得了17項工業設計大獎，連續5年成為獲獎最多的公司。獲獎總數與美國蘋果公司持平。不久前，三星電子獲得2002年度美國工業設計獎(IDEA)中的5項大獎，這個由美國工業設計協會頒發的年度工業設計獎是全球工業設計界最重要的獎項之一。三星與蘋果公司並列第一，同為本屆工業設計獎中獲獎最多的公司，並領先於 IBM、NEC、佳能、索尼、日立、三菱和富士通。這一成績證明三星電子領先的設計理念得到了全球的認可，使其向建立世界超一流企業的目標邁出了堅實的一 步。
2003年6月5日，在由會長李健熙和子公司社長等50多人出席的紀念「新經營10 周年」社長團會議上，三星確定了更高層次的戰略目標：力爭到2010年發展成銷售額達270萬億韓元和稅前利潤30萬億韓元，確保品牌價值700億美元和 50種世界一流產品的「世界最受尊敬的企業」。 ──規劃高附加值產品識別
產品是品牌識別的主要載體，規劃好品牌在產品層面上的識別可以迅速提升品牌價值，不 斷累積品牌資產。三星卓越的品牌戰略管理，就是基於成功構築了「技術領先、時尚簡約、高檔高價值、數碼e化」的產品識別，無論是三星手機、數位電視、顯示 器還是MP3、筆記本電腦、投影儀，無一不體現出「設計時尚簡約、氣質尊貴高雅、功能強大先進、操作簡單方便」的特色，無一不體現出領袖群倫的卓越品質，無一不體現出業內領先、無人企及的高價值、高檔次，無一不體現出年輕時尚、引領潮流、事業有成的產品使用者形象。
三星成功的產品識別，僅僅體現在追求技術領先上是遠遠不夠的。正如三星全球市場營運部經理Eric Kim先生所說的「我們取得成功的最重要一點，就是從我們的競爭對手的『比你更酷』的營銷策略中汲取了經驗」，三星更在產品的工業設計、功能配置、滿足消費者對時尚、品位、精神體驗方面的需求上煞費苦心。全球第一個珍珠白色的手機、第一個掛在脖子上的手機、第一個增加人體生理節律的手機，全部出自三星。2001年，三星在中國市場上推出第一台具有雙屏顯示功能的手機──SGH-A288，以其迷人簡約的款式造型、酷得讓人發瘋的時尚色彩，引發了雙屏手機 銷售「井噴」，競爭對手紛紛效仿，一舉打破諾基亞長期構築的直板式手機占據領導地位的市場格局。隨後，三星推出彩信照相手機SGH-V208，在時尚簡約主義下完美演繹的 角外形與高雅的機身外殼，時刻綻放動人的高貴氣質；獨創180度旋轉內置照相鏡頭，具有2倍數碼變焦、10級明亮度調節功能；配備65,000色高清晰度 LCD彩色內屏，128 x 160圖元、1.8英寸的超大熒幕，圖片顯示更清晰，色彩更生動艷麗；GPRS功能配以WAP 1.2瀏覽器，讓用戶疾速馳騁網路，圖片、動畫和鈴音的下載輕松實現。2003年，三星電子精心打造的CDMA高端手機精品SCH-A599絢亮登場，再開通訊產品時尚化、潮流化的先河。設計上著重突出了時尚、簡約的現代風格，並融合了尖端的通信科技，恰如其分地詮釋出年輕貴族們追求時尚、講究品味、奮發工作的生活觀念，成為新一代年輕領袖們的掌上新貴；藉助SCH-A599攜帶的WAP瀏覽器，用戶不僅可以查詢網上資訊，而且還能下載圖片和音樂，讓原本 單調的工作洋溢起個性化的色彩；63.9克的超輕身軀，配以酒紅、珍珠白、金屬銀、香檳金和海洋藍等五種亮麗色彩，使A599異常卓顯個性風采； 16和弦鈴聲音樂另外特別加入了多首中國流行音樂和民謠，還允許用戶通過PC連線或WAP網路下載自己喜愛的曲目。正如香港著名時裝設計師張天愛從專業設 計師的角度給予的評價：「三星A599的設計思路充分表達出了實用性與裝飾性的完美結合，無論是色彩的搭配運用，還是各個配件的布局組織，都給人以別具匠 心的感覺，在時尚性和藝術性上表現相當出色。」
作為三星數碼戰略的統帥，三星筆記本電腦產品的品牌建設自然受到了格外的重視，不僅將筆記本電腦產品定位為數碼產品的統帥，使得消費者難得將它與知名的三星數碼產品區分開來；而且三星筆記本電腦的每一款產品都做到了形式新穎、風格時尚，淋漓盡致的體現了三星新的品牌識別。在三星筆記本電腦進入中國之前，IBM、康柏、東芝、聯想等廠商的產品線覆蓋了從高到低的各個層面，牢牢占據了大部分的市場份額。三星放棄了走了十年的「傳統」筆記本電腦路線，選擇了「集中優勢力量、避實就虛」的側翼攻擊戰略，面對大部分追求時尚、個性化、不願受傳統束縛的主流消費群體，2001年以一款輕薄、時尚的NV5000作為「先遣部隊」，上演了一幕令無數人矚目的「搶灘登陸戰」。三星NV5000以當時世界上最輕、最薄的筆記本電腦的形象出現，重量只有1.35公斤，厚度僅為21毫米；它獨特的「可移動網站系統」，配備了印表機、UBS等各種介面，並且裝有一個DVD ROM及兩個音箱，更堪稱PC史上的一次革命；NV5000具有個性化的香檳金色和銀藍色外殼更是得到了時尚一族的青睞。三星NV5000筆記本電腦的優 異設計和性能，獲得了INTEL頒發的INTEL創新電腦獎和「IF設計獎」。繼而，三星又輔以功能與時尚並重的GT9000和GT9000Pro，三劍 齊發，分別在超輕薄、光軟互換和全內置三大領域中取得了顯著優勢。而後，三星電子又分別在2002年3月份推出了全世界最輕薄的Q10；在5月底 Intel發布P4-M後的第一時間發布了最輕薄的全尺寸筆記本P10和功能強大的T10三款產品，三星電子在高端零售筆記本市場搶佔了相當大的市場份額。 ──不懼風險推行TOP贊助計劃
1996年，三星電子會長李建熙強調品牌價值在競爭中所起的巨大作用，立志把三星品牌價值迅速提高到世界頂級水平。他力排眾議，堅持認為要把三星打造成世界頂級品牌，做奧林匹克頂級贊助商（TOP計劃）是惟一的一條道路。從此，三星電子開始大膽地開展全球性的品牌資產管理規劃，並每年拿出20億美元（體育營銷約佔20%）的市場營銷費用，並將奧林匹克TOP贊助計劃作為其體育營銷的最高策略。
TOP計劃源於1985年，又稱奧林匹克合作夥伴計劃，4年一期。加入該計劃的企業獲得「奧林匹克全球合作夥伴」的稱謂，享有在全球范圍內使用奧林匹克知識產權、開展市場營銷等權利及相關的一整套權益回報，並且是奧運會、國際奧會、奧運 會組委會和奧運會組委會以及200多個國家和地區奧會和奧運會代表團的官方贊助商。另外，TOP夥伴還享有在全球范圍內產品、技術、服務類別的排他權利。TOP計劃只授予那些國際型企業的頂級贊助商：除了企業及其產品具有居於世界領先地位的高尚品質和良好形象，擁有充足的全球性資源的跨國公司外，還要求企業能協助推行國際奧會的營銷計劃。同時規定在同一行業中只能挑選一家企業。而每期只有10家～12家國際一流企業可以作為世界范圍的奧運會贊助商。
從1997年進入第四期TOP計劃以來，三星TOP贊助計劃一發而不可收：1998 年贊助長野冬季奧運會，2000年贊助悉尼奧運會，2002年贊助鹽湖城冬季奧運會，2004年雅典奧運會，2006年第二十屆都靈冬季奧運會，三星 又將以無線通訊設備全球官方合作夥伴的身份，與可口可樂、美國通用電器、松下電器等8家巨型企業集團一起，叄與2008年第二十九屆北京奧運會全球贊助商 計劃。三星再度贊助TOP計劃，使其有機會在未來的日子 ，憑其頂級贊助商的頭銜，再次與可口可樂、柯達這樣的世界頂級品牌一起同台表演。這使三星顯然躋身於世界一流品牌的行列中。三星電子負責宣傳的副總裁張一炯先生在接受《中國經營報》記者采訪時坦言，體育營銷是三星戰略營銷的重點，三星正式簽約贊助2008年北京奧運會，「是想提高三星在無線通訊方面，以至整個三星品牌的形象，而提高三星品牌形象是根本目的。」三星電子負責技術的副總裁朴商鎮先生表示，「三星將通過自己最先進的無線通訊技術，讓2008年成 為不同以往的心曠神怡的奧運會。」據透露，那時，三星將使人們能夠通過手機觀看比賽，而三星正在進行周密的計劃，要讓6年後的北京奧運會成為奧運會的 典範。可以想像，6年後三星的無線通訊設備和技術必將在北京奧運會出盡風頭，三星的品牌價值無疑又將更上一層樓。 ──高層次的營銷手段
為了樹立產品的高檔形象，三星無論在廣告宣傳，還是銷售渠道上都給人以高檔的印象。無論是行動電話、DVD播放器，還是MP3，三星都力圖將產品定位於高端市場，而不是廉價貨。與同類產品相比，一般三星電子產品更具特色，功能更多，這使 得其產品價格要高出30個百分點。由於美國在全球市場的領導地位，決定三星極為重視這個市場。但是在美國，除非生活在時代廣場旁邊的三星廣告牌附近，三星品牌完全被東芝、富士通、松下電器等亞洲品牌淹沒了。對美國人來說，索尼可以說在這些品牌中一枝獨秀，許多人對三星的質量依然心存懷疑。於是，三星一直投入大量的資金要讓美國人熟悉三星商標，從而扭轉過去人們把它看做是廉價品牌的看法。比如，在前不久舉行的鹽湖城冬奧會上，三星花費1500萬美元的巨額贊助費贊助冬奧會，為其產品促銷。另外，三星還用一家廣告商取代了幾十家廣告商，以使三星廣告的外觀和給人的感受更一致。在最近的廣告上，一對父子球迷高速奔跑，不是去賽場，而是去廣場上通過三星電視看足球賽。除此，還在美國推出了一系列超現實主義的廣告，突出一個被三星公司稱為「雪女」 (SnowWoman)的絕世美女的形象。整個活動看上去花費甚巨，高雅不凡。人們預測一旦此舉成功，三星的蠃利和知名度均會水漲船高。
三星電子另一個提升其產品公眾形象的舉措是將其產品撤出一些大型連鎖商店如沃爾瑪和Kmart，因為來這些連鎖超市的用戶更看重產品的價格，而不是產品的質量。為此，三星將撤出的產品如DVD、電視以及電腦轉移至BestBuy、Sears、CircuitCity以及其它一些高級專業商店進行銷售，因為這些商店看重的是產品的質量和品牌。為了讓用戶體驗到數位家庭的舒適和便利，三星電子推出了以TCP/IP為基礎的數位家庭網路解決方案─Home Vita，該工程在韓國擁有100個實驗室，並在漢城、香港設立多個體驗中心，通過一個無線的Webpad（網路遙控器）或WAP行動電話或任何聯網的電腦，就可以對整個家居實現智慧化、綜合性的控制，把家庭自動化的理想提高了一個一個更高的層次。我們僅看到三星電子推出來這種實用的系統。
近些年三星不僅對重大體育賽事的贊助活動熱衷異常，自2000年開始推行全新的品牌宣傳─「SAMSUNG DIGITall：everyones invited TM(三星數位世界歡迎您)，三星針對各個目標地區開展的以普及數碼應用為核心的各種各樣的全民數碼活動也在十分頻繁地進行：北京數碼體驗館的設立、連續兩屆三星Digital Man選撥賽、2002年上海Cebit Asia資訊技術展覽會、2003年4月正式開賽的三星杯美麗新視界2003DV/數碼知識電視大賽等。就是希望通過上述市場營銷方式使得三星電子嶄新的高品質的形象和消費者需求的生活化的產品深入人心。