管理咨詢發展歷史

① 鄭州凱倫企業管理咨詢有限公司的發展歷史

《王者之風》男士美容養生加盟連鎖機構於2008年成立於香港。
2009年在大陸設立運回營中心及首家直營店答，由凱倫企業管理咨詢有限公司成立相關的人事機構負責運營《王者之風》男士spa養生項目的品牌推廣，並致力於把《王者之風》打造成中國養生、休閑、商務、時尚spa領域的第一品牌!
《王者之風》憑借先進的管理模式、豐富的市場經驗、中醫養生秘笈、優質的服務，馳騁於男子美容養生行業龍頭地位，開辟出中醫美容與中醫養生的一片新天地，樹立起行業中不可撼動的一面旗幟，也成為眾多從業者追隨的典範！

② 國內管理咨詢行業發展歷程

你好，中國管理咨詢行業公‏認起步於20世紀90年代，與麥肯‏錫等國際知名同行相比，北專大縱橫、中大咨‏詢、華‏夏基石等第一批中國本土咨詢屬企業從零起步，但根植於中‏國新興市場獨特的生態環境，快速崛起，藉助對中‏國經濟環境敏感的優勢，日益嶄露頭角。隨著移動互‏聯和大數‏據時‏代的到來，外‏資‏咨‏詢機‏構過去形成的方法論受到巨大沖擊，甚至被顛覆。可以說，在新商業、新模式、新經濟面前，中‏資和外‏資‏咨‏詢公司的起步在同一起跑‏線‏上，甚至領先一步。他們咨詢建議相對於外資管理機‏構來說更切合中國企業的實際情況，因而受到企業界的歡‏迎，樹立了良好的口碑。
管理咨詢作為朝陽產業在我國已落地生根，根據權威機構的數據統計和預測，中國咨詢行業整體規模在1000億量級，仍處在10%復合增長率的高速發展期，從各方面看，都有著廣闊發展前景及市場潛力，希望回答對你有幫助。

③ 管理咨詢行業的歷史及其未來都是怎樣的，這個行業會被顛覆嗎

力資源管理發展八趨勢我力資本重視與培養短短30歷史傳統計劃經濟體制浮於事、平均主義、裙帶關系、激勵約束機制空缺等問題至今仍困擾著眾企業力資源管理改革與提升已經項迫眉睫任務追尋改革放我力資源管理我清楚看三同階段同發展特點：1978始改革放使我企業管理特別管理步入市場化、充滿希望進程；1998始企業力資源重組導致企業力資源變革、發展、提升；2008始10,我企業力資源管理全面實現向市場化、規范化、際化發展、現場管理非現場管理——非現場管理越越重要中國絡技術發展現代通訊手段升級線聯絡、電郵件、中國絡議等使用工作聯系主要式同城市擴交通發達企業工作場所由統集向點式布擴員工居住越越散居家公進步普及家工作現代勞業重要發展趨勢隨著知識密集型產業快速發展知識型員工數逐漸超事傳統製造業服務業數目標導向、績效導向、工作項目核發展趨勢益明顯傳統勞事管理主要局限於員工企業、班間內行管理；現代力資源管理已經始影響組織績效、員工工作績效切素考慮內拓展力資源管理范圍二、盪流穩定內斂——企業HR趨向穩定內斂近隨著市場化發展全范圍內才流斷加劇尤其近10才終身服務於家單位現象幾乎已復存勞力規模遷移或才快速流給企業力資源管理帶嚴峻挑戰由於才流僅能增加企業管理本影響企業產效率且能導致客戶外流商業機密泄漏使企業遭受估量重損失所才競爭越越激烈與相伴隨員流更加頻繁勞力市場呈季節性盪、才市場處於種非嚴格規范狀態2008元旦始實行勞合同轉折點些律規實施加速力資源管理制化進程逐步實現盪、序流穩定、內斂轉變制化改變管理主觀隨意性提升管理科化水平加速我管理包括力資源管理與際接軌進程使其逐步達與際通行普遍規則相致程度三、相低本相高本——企業HR本快速提高未相間我經濟社仍主要面臨業問題與同我進入工資漲間通道促進業提高業者薪酬水平讓全體民能共享經濟社發展保持我經濟持續健康發展、構建社主義諧社家取向企業必須承擔社責任面艱巨課題同隨著企業間競爭特別才競爭趨激烈面需要引入才公司提供更條件吸引優秀才另面公司要想設留住優秀員工其留主要條件便薪酬福利兩面原都促使企業投入更高本進行薪酬福利項目設計與執行除定福利項目外企業公司自主福利項目建立越越投入相互攀比使企業薪酬福利投入越越用工本越越高四、自給自足工合作——力資源外包逐漸潮流我企業力資源管理總追求全或許工作性質特殊性般都希望萬事求用靠自做自事現情況變觀念變力資源外包應運其實質降低本、提高效率效適應外部環境使企業力資源機構運行更精幹、靈、高效實現企業持續性競爭優勢戰略目標外包組織力資源委託給組織外部專業機構承擔基礎性管理工作向社化企業管理服務中國絡轉移比檔案管理、社保障、職稱評定等龐雜事務性工作、知識含量太高工作等逐漸企業內部力資源部門轉移工作析、組織設計、招聘培訓、績效考核等具專業性職能則交給外部管理咨詢公司發達家跨企業力資源外包已經潮流我企業必順應趨勢自給自足渡更加註重工合作五、手工渡自化——HR信息化加速發展信息化實現效管理戰略管理重要手段信息技術系統解決顯性知識收集共享問題21世紀新信息技術應用尤其互聯中國普及加快企業信息化進程全球經濟體化加劇企業間競爭企業力資源管理觀念產重變化逐漸意識獲取獨特競爭優勢力資源管理必須事務性角色轉變戰略合作夥伴角色信息技術力資源管理領域應用及滿足企業些需求知識經濟發展力資源管理信息化企業關注焦點企業通導入力資源管理軟體系統建立綜合性、功能豐富力資源平台實現企業力資源優化管理現代化目前加快信息化建設我企業焦點諸事信息管理、薪酬福利管理、崗位管理、員工培訓管理、全面績效管理等已經納入企業完整力資源管理系統六、割統——區域合作導致HR循環經濟圈形今強調際化戰略管理代全球化進程區域體化趨勢加強比東亞區韓三力資源市場、僱傭模式、才系統、文化理念等面臨共同挑戰並實現相近變革逐步走向融合同東亞文化本、諧理念與美式力資源管理制度技術逐漸融合論美、本、韓全球化背景力資源管理整體趨勢加速融合近期新組建家力資源社保障部其目更發揮我力資源優勢進步解放發展產力統籌機關企事業單位員管理整合才市場與勞力市場建立統規范力資源市場促進力資源合理流效配置統籌業社保障政策建立健全業養服務保障體系真形全性力資源管理與發體系促進力資源競爭力全區域整合建立統、規范力資源市場打破現各種壁壘障礙包括區域行業壁壘區域合作導致循環經濟圈形包括HR循環經濟圈加速形其實內許區域已經現種合作並且逐漸加、增強勢比三角、珠三角、武漢江部經濟帶及環渤海、西部、東北等區域力資源或才事合作循環機制七、內競爭際競爭——勞力渡力資源強隨著我經濟快速發展力資源現許新特點面口率減少另面口齡化加劇未10我企業面臨HR短缺局面強調勞力規模廉價優勢渡注重建設力資源強全球化使全球市場聯系越越緊密跨公司世界經濟主宰性力量戰略聯盟、虛擬組織新重要組織形式相應力資源管理邊界清晰模糊封閉走向放際力資源管理與柔性化組織力資源管理力資源管理新領域突破傳統意識家邊界企業邊界培養全球觀念競爭協作精神實施效跨文化管理我企業力資源管理必須面挑戰斷整合提升與態進化程何各種理論、模式與管理實踐結合起實現我由勞力渡力資源強八、泛化普用渡職業專業——HR職業化專業化進步加強力資源價值顯現位提升使力資源管理熱門行力資源管理者本身提越越高要求現代力資源管理內容已經突破傳統封閉體系斷創新僅觀念需要轉變且需要具備許素質特徵技術手段力資源管理門具實踐性問現實走極端：搞管理懂理論懂理論基本搞管理理論與實踐相結合空間十巨關研究表明優秀力資源管理者主要職責用四種角色表示：事管理專家要求熟悉機構或企業事管理程序,解政府關規政策；二業務夥伴角色要求熟悉組織業務參與制定業務計劃處理問題保證業務計劃效執行；三領導者角色要求發揮影響力協調平衡組織、部門要求與員工需求間關系；四變革推者角色要求協助組織及其管理者,力資源及理念案組織變革提供力支

④ 中國管理咨詢的現狀

1)學院派咨詢難成氣候。在西方發達國家學院派咨詢也普遍存在，這派咨詢最明顯的優勢是理論和思想的沉澱。但主要問題表現在兩個方面：一是咨詢方案盡管很系統，但缺乏有效的操作性，而管理咨詢最終的目的是讓企業能夠有效的實施。二是缺少真正咨詢公司必備的組織體系和人力體系。通常由導師帶領幾個學生為企業咨詢，而缺乏一個咨詢公司必須具有的資訊、研發、咨詢和培訓開發的核心體系。
目前，我國以高校為背景的(學院派)咨詢公司有很多，如以北京大學為背景的北大縱橫管理咨詢公司和光華管理學院的愛爾睿達管理咨詢公司，以清華大學為背景的諾亞舟管理咨詢公司、九略管理咨詢公司等。
2)除去學院派咨詢，活躍在我國管理咨詢市場上的咨詢機構還有各種各樣的咨詢公司，但是他們也存在著很多問題。主要表現在：
缺乏咨詢專家，缺乏企業管理理論和經驗基礎。咨詢公司是以自己的知識智慧和長期積累的經驗幫助別人成功，這就要求咨詢公司有足夠的專家群體以及專家網路來滿足咨詢的需要。因此咨詢專家也就構成了咨詢企業的關鍵要素。但是由於我國咨詢業發展歷史短暫，並且發展過程之中缺乏人才的積聚，我國咨詢業人才缺乏並由此引起的缺少企業經營管理理論和經驗的現象已經十分嚴重。
大多數管理咨詢企業缺乏核心競爭力。每個行業都有自己獨特的競爭要素。決定咨詢行業競爭能力的要素很多，但價值觀和市場定位至關重要，價值觀是咨詢公司的核心，比如麥肯錫公司的「客戶利益高於一切」的職業道德觀念。市場定位也非常重要，它代表了咨詢企業提供的產品定位，又比如麥肯錫就是把客戶群定位在CEO等領導決策層。縱觀我國的管理咨詢業，還沒有那一家這方面有明顯的趨向。
缺乏企業品牌。我國的咨詢業有一個奇怪的現象：我國有十大策劃家，卻沒有讓業內人士脫口而出的咨詢企業，我國的咨詢企業數以千計，卻至今沒有一家眾望所歸的管理咨詢權威。
咨詢公司的服務並不規范。與國外的大型咨詢公司相比，國內的咨詢公司還有一定的差距，沒有成型的咨詢體系，沒有咨詢案例資料庫，並且動態信息源不夠。這樣至少有一點企業不能提供嚴謹、詳實、規范的文體表達，那麼咨詢的需求方明顯的感覺就是產品沒有檔次。
3)缺少配套環境，缺少運營規則也是制約管理咨詢行業和企業發展的重要因素。這包括：
國家工商系統對管理咨詢企業存在理解上的分歧；
缺乏規范的行業准入標准，沒有對管理資訊師和顧問進行認證的機構；
新聞媒體對咨詢業的報道也含糊不清等。
以上這種政策使得咨詢業至今沒有自己的行業組織，沒有自己的運營規則，沒有共同遵守的價值觀與職業操守。也正是由於整個行業沒有運營規則，企業的利益缺乏有效的保障同樣企業也缺乏責任約束與道德約束，在這種情況之下，企業也就不可能持續發展，也不能不斷壯大，那沒有知名的企業也就很正常了。
4)企業與咨詢公司之間缺乏理解與共識也一定程度上制約了咨詢業的發展。由於咨詢服務所提供的是一種無形、動態的知識產品，而用戶支付的咨詢費用則是有形的、靜態的，在買賣發、公平上須供需雙方共同作出努力。對於提供咨詢服務的一方來講，需要盡可能的細化咨詢方案，提高操作性，同時注意通過成功案例塑造，樹立信譽增強需方的信心；對於需方來講，必須以前瞻、透過現象看本質的眼光及創新的價值尺度評價咨詢公司的工作。正確評價在新經濟的條件下，創新策劃理念和科學管理、方法、營銷模式對於優化企業資源配置、提高效率、降低成本、提高效益的重要作用。但是很多企業往往看的見有形的物質財富，對創新經營觀念、科學管理模式、機制等知識性資產在企業有形物質財富創造過程中的全局性滲透和制約作用的認識尚有模糊之處。
咨詢需求者與咨詢服務提供者之間的認識也存在一定差距。咨詢需求者不知道自己需要咨詢什麼，選擇誰來提供咨詢服務，以及在咨詢過程之中雙方的不信任和在時間、費用、咨詢目標等方面的背離使得咨詢的成功性大大的降低。

⑤ 三人行管理咨詢有限公司的發展歷程

2001年，中山市三人行教育培訓中心成立。
2003年，中山市三人行管理咨詢有限公司正回式成立。
2006年，答三人行公司黨支部委員會成立。
2011年，廣州分公司成立。
2011年，清遠辦事處成立。
2011年，揭陽分公司掛牌成立。
2012年1月，清遠分公司掛牌成立。
2013年2月，三人行公司注冊資本增資到200萬元。
2013年3月，韶關辦事處成立。
2013年7月，茂名分公司掛牌成立。
2013年8月，湛江分公司掛牌成立。
2013年8月，三人行公司工會委員會成立。

⑥ 企業管理咨詢行業的發展歷史

一、歐美管理咨詢產業的發展歷史

管理咨詢是幫助企業和企業家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性咨詢服務。它是由具有豐富經營管理知識和經驗的專家，深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案並指導實施，以謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。其任務主要有：

一是幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；

二是指導改善方案的實施；

三是傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理幹部，從根本上提高企業的素質。

由於各國民族文化、語言文化、管理咨詢的發展階段及其他條件的不同，對管理咨詢的概念表述也不盡相同。英國管理咨詢研究所下的定義：管理咨詢是「有獨立的合格的個人或多數人在鑒別與調查關於政策、機構、程序和方法中所提供的一項服務工作，他們提出採取適當的行動的建議，並協助執行這些建議。」美國哈佛《企業管理網路全書》的定義：「對現營的事業實行確實的診斷，進而針對經營環境的變化，確立現行事業的基本方針與有關未來的事業結構的方針，然後根據方針來制定計劃並切實執行。」日本著名的經營學家占部都美在其《經營學辭典》中，給管理咨詢的定義是：「所謂經營診斷，是指調查企業的實際經營狀態，診斷經營方面的問題，提出具體的改善建議，或者在此基礎上對改善建議的落實給予指導。」

管理咨詢業最早是從美國發展起來的。當它在19世紀末出現時，著重解決的是生產管理中的一些基本問題。德國咨詢業始於20世紀50年代，目前已有各種形式的咨詢機構9680家。進入80年代後，西方管理咨詢業發生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務質量不斷提高，管理咨詢人員不再僅僅提供咨詢建議，而是常常協助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積極致力於全球性組織建設與新市場的開發。80年代後期，歐美管理咨詢業以每年20－30％的速度增長，到1995年全球管理咨詢業的年收入超過500億美元。進入90年代後，戰略咨詢需求大幅度增長，這是由於現代企業的管理模式普遍由經營管理轉向戰略管理，制定競爭戰略，實施戰略規劃已成為企業管理工作的最重要內容。

管理咨詢業是近些年世界上發展較快的一個行業，其影響滲透到政治經濟生活的許多領域。目前，世界500強的企業中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名咨詢公司。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行全方位、多層面咨詢，每年投入的咨詢費用高達3億多美元。在德國，咨詢產業是德國經濟中發展最快、最穩定的現代產業部門，其年增長率遠遠高於德國國民經濟的年增長率，成為德國社會經濟體系中的有機組成部分。咨詢的觸角並已伸向人們日常各個方面，包括醫療保健、文化娛樂、教育、求職等一切需要咨詢的服務。咨詢的內容多而全，既有生產管理咨詢，也有戰略咨詢，還有管理方法的咨詢等。

為了滿足21世紀企業對以「顧客、競爭和變化」為特徵的外部環境以及新的「電子商務」運作模式的要求，為企業實現管理理念革命、管理模式重組和管理手段改造方面提供專業化顧問服務，致力於發展「現代咨詢業」，即管理顧問咨詢業致力於將最先進的管理思想、管理模式與現代化的IT技術手段相結合，為企業全面系統化的管理改造工程提供顧問服務。

二、我國咨詢產業的發展歷程

我國的管理咨詢業是借鑒日本和歐美國家企業管理咨詢的理論、方法和經驗發展起來的。隨著我國改革開放進程的發展，80年代初，我國咨詢業應運而生。綜觀我國咨詢業近二十年的發展歷程，主要可以劃分為以下幾個階段：

1、八十年代的官辦咨詢業

我國咨詢業的發展首先起源於政府創辦咨詢企業，主要集中在投資、科技和財務咨詢領域。為了有效地調整國家產業結構，解決瓶頸產業和建立合理的價格體系，原國家計劃委員會系統在全國創立了「投資咨詢」和建設「工程咨詢」公司，以期實現國家投資決策的科學化和工程建設的合理化；為了推動科技成果轉化，原國家科委和中國科協系統在全國創辦和扶持了一批「科技咨詢」企業；為推動企業財務會計咨詢的社會化，會計、審計、評估工作的社會中介化，國家財政系統在各地創立了「財務會計咨詢」公司和「會計師事務所」。

2、九十年代前半期的信息咨詢業

八十年代出現的信息咨詢業是非規范和非市場化的，但其出現讓人們也領悟到了信息的價值。隨著九十年代，我國經濟開始向市場化方向發展，一批外資和國內私營「信息咨詢」公司和「市場調查」公司開始在市場經濟進程中涌現，並為企業提供規范化咨詢服務。早期對信息咨詢業的需求主要來自外資企業和部分合資企業。經過五年左右時間的發展，一部分按市場規律運作的信息咨詢公司脫穎而出，如「零點調查」、「蓋洛普（中國）咨詢」、「華南國際市場研究」、「慧聰信息」、「浩辰商務」等。這些信息咨詢與市場調查公司以其高質量的專業化服務贏得市場，並在競爭中站穩了腳跟。

3、九十年代後半期的管理咨詢業

九十年代初期，我國信息咨詢業開始進入起步發展階段，但管理咨詢業仍處在初級發展階段。最典型的就是早期的「點子公司」、「策劃公司」。大概是1992年北京的何陽一個「點子」賣了40萬元，被媒體炒得沸沸揚揚，加之緊隨其後的「點子公司」和幾本宣傳「點子」的暢銷書，讓咨詢的名頭著實火了一陣。但把管理咨詢業與流星般墜落的「點子公司」聯在一起，這是誤解。一個沒有文化的人也可能冒出幾個「點子」，管理咨詢卻是典型的知識產業。

時至九十年代中期，隨著我國市場經濟的日趨完善，市場競爭日趨激烈，國外管理咨詢公司大批進入我國市場，我國的管理咨詢業才開始起步發展。從此管理咨詢業告別「點子」時代，進入專業化發展階段。到九十年代末，一部分國內管理公司開始在市場上嶄露頭角，如「漢普管理咨詢」、「遠卓戰略」、「博峰營銷」、「派力營銷」、「博通經緯」等。

目前，我國企業管理咨詢業迅速發展。北京、上海等地的優秀管理咨詢企業，認真學習國外出色咨詢企業的咨詢經驗與程序，結合自己企業的專業優勢，形成了符合中國咨詢企業實際的一套咨詢方法。經過堅持不懈地市場拓展，這些企業已度過艱難的創業時期，在咨詢實踐中逐步贏得了顧客的信任。

咨詢業的發展是市場經濟發展的產物，市場競爭愈激烈，對咨詢業的需求愈大。可以說，市場經濟是咨詢產業生存和發展的外部環境與基礎。隨著我國市場經濟不斷走向成熟和發展，可以預言，咨詢產業將是我國二十一世紀最具希望的朝陽產業。

⑦ 企業管理咨詢的歷史

企業管理咨詢是幫助企業和企業家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性咨詢服務。它是由具有豐富經營管理知識和經驗的專家，深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案並指導實施，以謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。其任務主要有：
一是幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；
二是指導改善方案的實施；
三是傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理幹部，從根本上提高企業的素質。
由於各國民族文化、語言文化、管理咨詢的發展階段及其他條件的不同，對管理咨詢的概念表述也不盡相同。英國管理咨詢研究所下的定義：管理咨詢是「有獨立的合格的個人或多數人在鑒別與調查關於政策、機構、程序和方法中所提供的一項服務工作，他們提出採取適當的行動的建議，並協助執行這些建議。」美國哈佛《企業管理網路全書》的定義：「對現營的事業實行確實的診斷，進而針對經營環境的變化，確立現行事業的基本方針與有關未來的事業結構的方針，然後根據方針來制定計劃並切實執行。」日本著名的經營學家占部都美在其《經營學辭典》中，給管理咨詢的定義是：「所謂經營診斷，是指調查企業的實際經營狀態，診斷經營方面的問題，提出具體的改善建議，或者在此基礎上對改善建議的落實給予指導。」
管理咨詢業最早是從美國發展起來的。當它在19世紀末出現時，著重解決的是生產管理中的一些基本問題。德國咨詢業始於20世紀50年代，已有各種形式的咨詢機構9680家。進入80年代後，西方管理咨詢業發生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務質量不斷提高，管理咨詢人員不再僅僅提供咨詢建議，而是常常協助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積極致力於全球性組織建設與新市場的開發。80年代後期，歐美管理咨詢業以每年20－30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業的年收入超過500億美元。進入90年代後，戰略咨詢需求大幅度增長，這是由於現代企業的管理模式普遍由經營管理轉向戰略管理，制定競爭戰略，實施戰略規劃已成為企業管理工作的最重要內容。
管理咨詢業是近些年世界上發展較快的一個行業，其影響滲透到政治經濟生活的許多領域。世界500強的企業中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名咨詢公司。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行全方位、多層面咨詢，每年投入的咨詢費用高達3億多美元。在德國，咨詢產業是德國經濟中發展最快、最穩定的現代產業部門，其年增長率遠遠高於德國國民經濟的年增長率，成為德國社會經濟體系中的有機組成部分。咨詢的觸角並已伸向人們日常各個方面，包括醫療保健、文化娛樂、教育、求職等一切需要咨詢的服務。咨詢的內容多而全，既有生產管理咨詢，也有戰略咨詢，還有管理方法的咨詢等。
為了滿足21世紀企業對以「顧客、競爭和變化」為特徵的外部環境以及新的「電子商務」運作模式的要求，為企業實現管理理念革命、管理模式重組和管理手段改造方面提供專業化顧問服務，致力於發展「現代咨詢業」，即管理顧問咨詢業致力於將最先進的管理思想、管理模式與現代化的IT技術手段相結合，為企業全面系統化的管理改造工程提供顧問服務。 我國的管理咨詢業是借鑒日本和歐美國家企業管理咨詢的理論、方法和經驗發展起來的。隨著我國改革開放進程的發展，80年代初，我國咨詢業應運而生。綜觀我國咨詢業近二十年的發展歷程，河南人力資源網認為主要可以劃分為以下幾個階段：
1、八十年代的官辦咨詢業
我國咨詢業的發展首先起源於政府創辦咨詢企業，主要集中在投資、科技和財務咨詢領域。為了有效地調整國家產業結構，解決瓶頸產業和建立合理的價格體系，原國家計劃委員會系統在全國創立了「投資咨詢」和建設「工程咨詢」公司，以期實現國家投資決策的科學化和工程建設的合理化；為了推動科技成果轉化，原國家科委和中國科協系統在全國創辦和扶持了一批「科技咨詢」企業；為推動企業財務會計咨詢的社會化，會計、審計、評估工作的社會中介化，國家財政系統在各地創立了「財務會計咨詢」公司和「會計師事務所」。
2、九十年代前半期的信息咨詢業
八十年代出現的信息咨詢業是非規范和非市場化的，但其出現讓人們也領悟到了信息的價值。隨著九十年代，我國經濟開始向市場化方向發展，一批外資和國內私營「信息咨詢」公司和「市場調查」公司開始在市場經濟進程中涌現，並為企業提供規范化咨詢服務。
3、九十年代後半期的管理咨詢業
九十年代初期，我國信息咨詢業開始進入起步發展階段，但管理咨詢業仍處在初級發展階段。最典型的就是早期的「點子公司」、「策劃公司」。大概是1992年北京的何陽一個「點子」賣了40萬元，被媒體炒得沸沸揚揚，加之緊隨其後的「點子公司」和幾本宣傳「點子」的暢銷書，讓咨詢的名頭著實火了一陣。但把管理咨詢業與流星般墜落的「點子公司」聯在一起，這是誤解。一個沒有文化的人也可能冒出幾個「點子」，管理咨詢卻是典型的知識產業。
時至九十年代中期，隨著我國市場經濟的日趨完善，市場競爭日趨激烈，國外管理咨詢公司大批進入我國市場，我國的管理咨詢業才開始起步發展。從此管理咨詢業告別「點子」時代，進入專業化發展階段。到九十年代末，一部分國內管理公司開始在市場上嶄露頭角，如「漢普管理咨詢」、「上海視野知成」「遠卓戰略」、「博峰營銷」、「派力營銷」、「博通經緯」等。
我國企業管理咨詢業迅速發展。北京、上海等地的優秀管理咨詢企業。
4、二十一世紀微咨詢模式的出現微咨詢能夠幫助客戶高效、便捷的獲取商業智慧。它聚合了眾多中國商業精英以及專業咨詢顧問，並為他們搭建以小時為單元的咨詢服務平台，幫助他們藉助視頻會議、電話會議等手段，快速響應「微客戶」需求，傳遞智慧、分享洞察。
1）.易獲取的雲端智庫：「微客戶」可以針對問題征詢來自全國甚至全世界在該專業領域、行業領域中的頂尖專家。專家、行家憑借專業縱深度及行業經驗給出富有洞見的分析及可選擇的行動路徑。微咨詢模式幫助客戶突破了人脈局限----微咨詢專家團猶如您隨需啟用的雲端智庫；突破了地域障礙----視頻及電話會議方式為您做到遠程協同；突破了預算限制----按小時付費。2). 擺脫單一專家結構：微咨詢服務方式使得微專家，能夠更高效的利用「碎片化」時間分享經驗和洞察，這使得微咨詢專家群體形成了「資深行業背景+專業縱深研究」的矩陣式結構。微咨詢專家60%來自企業高層經營管理者，他們深諳企業實際運行規則，在多年的商業摔打中形成了普通咨詢顧問不可比擬的商業嗅覺及實操手感，能夠給出源於理念指導更重實踐操作的咨詢建議。如聯想、中興、寶潔、711、中航技等多名歷任管理者參與其中。40%來自咨詢行業專家，他們專業和信譽雙優。他們中少數曾是國內最知名咨詢公司的創始人、咨詢產品體系研發頭人；多數是在某一單一領域內縱深的研究者。他們閱企業無數，把握行業大格局，專業精深值得借鑒。3). 擺脫純粹利益驅動的咨詢行為：咨詢好比教師、醫生，靈魂修養更勝技能。微咨詢專家團成員大多數已取得商業成績，他們參與微咨詢事業，一方面認同微咨詢必將成為一種咨詢服務趨勢；而更多是源於濟世價值觀的驅動；他們樂於分享；對中國企業的成熟、成就存有個人情懷；願意把已知貢獻給未知、後繼者，幫助他們少走彎路、少犯錯誤。他們的仁心與坦盪，使得他們在進行微咨詢活動中，使命感更勝於所得的有形價值。4). 資源集約最經濟：微咨詢的服務流程力求給「微客戶」及「微專家」最給力、經濟的支持。微咨詢網服務平台幫助有需求的客戶客觀公立的匹配專家，對接微咨詢服務；同時成為微專家的助手，幫助專家做專業的售前調研，以保障雙方在有限的時間內咨詢效果最大化。這種服務方式是社會分工進化的結果。在保障客觀公立、保障售前調研專業性的基礎上，實現了客戶與專家匹配對接的最短鏈條。資源更集約，獲取更經濟。