谷歌公司的企業文化歷史發展什麼的

① 谷歌的歷史

1996
拉里和塞吉當時還是斯坦福大學計算機科學專業的研究生，他們開始合作開發一款名為 BackRub的搜索引擎。
1997
拉里和塞吉決定為 BackRub 搜索引擎重新命名。經過一番集思廣益，他們選擇了 Google，這個詞源自數學術語「googol」，表示數字 1 後面帶 100 個零。之所以採用這個術語，是為了表明他們的目標：整合無窮盡的網路信息。
1998年9月7日以私有股份公司的形式創立，以設計並管理一個互聯網搜索引擎。
2001年9月，Google的網頁評級機制PageRank被授予了美國專利。專利正式地被頒發給斯坦福大學，Lawrence Page作為發明人列於文件中。

2005年7月19日，Google宣布將在中國設立研發中心。
2005年12月20日，谷歌公司宣布斥資10億美元收購互聯網服務供應商「美國在線」5%的股權。
2006年10月，Google公司以16.5億美元，收購影音內容分享網站YouTube，是Google有史以來最大筆的並購。
2007年10月29日，Google公司在中國向二六五網路公司以約2千萬美元的價格購得網域名稱「g .cn」，成為史上最短的網域注冊名稱。
2007年11月05日，Google宣布基於Linux平台的開源手機操作系統的名稱為android。
2008年9月7日，Google Map衛星升空

2011年5月30日，Google宣布將關閉包括Translation在內多個API，稱不贏利且被濫用。
2012年2月14日，Google收購Motorola獲歐盟和美國批准。
2012年5月21日，Google收購Motorola獲中國政府批准，完成了125億美元收購摩托羅拉移動。

② 谷歌企業文化咋樣

1 Google的招聘要求:下面是李開復的原話，應該很好地闡述其招聘條件。
李開復：一是「回內功」要學好，不要只是去學各答種皮毛的語言、工具，和一些三流公司招聘列出來的要求，要把數據結構、演算法、資料庫、操作系統原理、計算機結構、離散數學等課程學好；二是多編程，最好大學四年有十萬行編程的經驗；還要講究「實干 」，Google是動手者的天堂，另外要有一些數學能力，還要練習團隊精神，與人合作。
2 Google的企業文化，你可以說是創新等，但核心還是平等互敬，這是創新的基礎。有一個Google的企業文化故事很好地說明了這一點。希望採納，謝謝。

③ 企業文化發展歷程

實際上，企業文化是企業管理思想發展的衍生品，是經濟學家與管理學家對企業現存的管理意識，理念，哲學，價值現等實踐活動進行概括，總結與分析，從而高度理論化，系統化，然後再用於指導企業實踐活動，因而企業文化與企業管理思想，理念息息相關，不可分割．為此，我們研究企業文化就必須深入研究企業管理思想與理論的發展脈絡。 歷史上工業革命興起並濫觴於西方資本主義國家，而我國五千年的封建文化都對工業與商業採取壓制與貶抑狀態，企業管理理論與思想幾乎是空白；所以，本章研究管理思想以西方國家管理理論與實踐為基礎，大致可以劃分為如下幾個階段。 「分工與優勢」決定階段企業文化特點——「皮鞭加飢餓」 該階段是以亞當．斯密為代表的古典理論發展階段，時間跨度是從十八世紀下半葉到二十世紀初期，在該階段，資本主義進入第一、第二次工業革命，生產也從手工作坊想機器生產過度；由於相當多的工人在一起進行大規模生產，勞動分工與協作得到了較大發展：英國經濟學家亞當斯密對企業的這種現象進行了深入的研究與總結，寫出《國富論》這一巨著，對分工協作產生效益的現象以及其中的運作機理進行了深入的探討；但是由於斯密時代基本上還是處於機器設備稀缺、人力（尤其是低廉勞動力）過剩的要素供給時代，企業管理主要還是靠資本家以及代理人的經驗和判斷，主要管理手段是皮鞭加飢餓，增加贏利的途徑還是靠增加勞動強度和延長勞動時間， 因此，此時資本家與企業員工之間的矛盾異常尖銳， 斗爭非常激烈（馬克思主義正是順應這一時代要求的產物），企業的管理理念基本上是以「機器設備為本」的「科學管理階段」 企業文化的特點——「胡蘿卜加大棒」 這一階段是以泰羅等人為代表的科學管理理論階段，時間跨度大約從二十世紀初期到二十世紀三十年代；十九世紀末，資本主義生產迅速發展，生產規模擴大，勞動力緊張；同時由於資本家與工人的長期對抗性矛盾，企業的勞動效率低下；這個時期在企業管理理論與實踐方面較有影響的是企業家福特和管理學家泰羅：福特的貢獻是成功的在企業中實施，「效率工資」（效率與工資掛鉤的一種薪酬制度）與「流水線」作業方法，從而將企業的生產效率提高數倍，並在短短的十幾年間使得企業成為世界數一數二的龍頭，而且一度超過通用公司成為龍頭老大．管理學家泰羅通過對工人的勞動工作和勞動時間的研究，總結出一套科學的管理方法，並於1911年發表了《科學管理原理》一書，其基本精神是：只要通過精確地研究工人的操作動作，按照最經濟合理的原則，科學地劃分工種，規定出標准勞動方法及時間定額，實行有差別的計件工資制度，達到標準定額者獎勵，達不到者或罰款或淘汰，如此就可以提高勞動生產率；這種管理辦法引導人們將注意力集中在增量效益的產生上，側重 點在將「蛋糕做大」面不是拘泥於「將蛋糕平均分配」上，曾經收到過一定效果，使得企業效率有一定的提高；(現在許多老總在談到企業發展時經常掛在嘴迫的一句話就是：要把蛋糕做大?其實這里是西方100年前的提法．)但是由於該理論還是將工人純粹看作是機械，沒有考慮到工人的感受與反應，在實踐中激起了工人的強烈反抗，使得泰羅的「科學管理思想」難以繼續。 「人際關系理論階段』企業文化特點——「金錢加感情」 這一階段是以梅奧等人為代表的人際關系理論階段，它興起於20世紀30年代到第二次世界大戰結束，之後不斷發展，直到現在仍然在指導著企業的管理工作。當泰羅的「科學控制理論」難以繼續奏效時，美國壟斷資本家及其學者認識到工人的心理狀態及合作態度對企業的高效發展至關重要，因此對工人的心理進行了研究，從而產生了人際關系理論，後改稱為行為科學；行為科學理論否定了工人是「經濟人」的傳統觀點，指出人的社會性，是「社會人」，工人是處於復雜社會系統中的成員，他們除了追求金錢收入以外，還有社會，心理方面的需求，即追求人與人之間的友情，安全感、歸屬感、受人尊敬等感覺，並且這些因素都直接影響工人的積極性和企業的生產效率。因此，行為科學主張用社會和心理方面的因素來激勵人們提高生產效率．在此之後，人本主義心理學家亞伯拉罕?馬斯洛的「需求層次理論」更加豐富了行為科學對社會人間題的研究，美國管理學家麥格雷戈則在《企業的人事方面》一書中，從「人性」的角度發展了上述思想，並以企業管理中的人性為價值尺度，稱以「工人輔助機器生產」為特徵的古典管理理論為 X理論，該理論的出發點是「工人是懶惰的、被動的」，因此管理的核心是督促、監督與鞭撻； 而行為科學理論針鋒相對的提出「Y」理論，認為人不是被動的，人的行為受動機的支配，從人的本性中誘導和激發出動力才能提高效率．故管理的重點在於創造一定的條件來滿足人們多層次需要，協調企業中人與人之間的關系，提高生產效率．行為科學理論的深刻意義在於：它使人走進了管理的核心，從而也為企業文化理論的產生和發展奠定了基礎。 「全面質量控制階段」企業文化特點——「質量與控制」 全面質量控制這一概念是美國管理學家戴明提出的，同時他也是全面質量管理的最著名和最有影響的倡導者。但是戴明的這一理論最先在美國幾乎不為人知，但是其觀念與精髓卻在日本得到了發揚和光大，受到熱烈擁護，在20世紀50?60年代，日本工業界普遍設立了統計質量控制和質量管理，並早在1951年就設立了戴明獎，從而使得日本的工業產品質量處於世界領先地位， 而日本經濟從廢墟中迅速崛起過程中，戴明的理論作用不可低估；該理論核心是認為工業上的問題歸咎於管理者在消除浪費方面和製造過程中的差異的失敗；為此，他的方法依賴於顧客導向，消除製造和服務方面的控制，重視團隊協作和增加對工人的尊重來實現．很顯然，這是一種較為先進的管理思想，它融合了「科學管理」與「人本主義」的管理思想的優點，較好地將企業中人的因素與制度因素結合起來； 當它與日本的團隊文化、忠誠合作精神以及終身僱傭制、 員工持股等制度因素結合起來以後，就產生了無與倫比的驚人效果．綜觀日本戰後崛起的過程，盡管還有教育、人口素質等因素的作用，但是全面質量管理這一制度安排所起的作用的確不可低估。 「滿足個性需求階段」企業文化特點——「突破與創新」 個性需求理論只是初見端倪，目前並未形成成熟化的理論，但是當20世紀90年代初由DELL公司提出並很好的加以貫徹以後，這種新思想迅速傳播；尤其在世紀末的互聯網迅猛發展所帶來的電子商務熱潮中，這一概念得到了空前的推崇，在企業界引起巨大反響。這種企業經營理念的核心是迅速便捷的迎合和滿足顧客的獨特需求．在全球化的市場經濟背景下，企業進入傳統企業在運作過程中，面對的是一個群體市場，大部分企業基於企業自身利益的本位主義交易觀念，只是簡單地根據市場上的大眾需求，來經營自己的產品．企業一旦發現產品滯銷，首先考慮的是如何用促銷手段，而忽略了從消費者的個性需求中尋找突破。但資料表明，越來越多的消費者在選擇商品時，將能否滿足個性需求當作首要前提，那種僅僅適應大眾人群的產品竟有近八成無人問津!全球經濟一體化使商品能夠在全世界范圍內自由流動，賣方市場的膨脹使消費者對商品的選擇有了極大餘地，「個性化」和「多元化」的價值觀念及消費需求，促使消費者在選擇商品時將個性化需求提到了前所未有的高度。在這種背景下，滿足企業個性化需求的企業文化應運而生；相應的，企業的經營理念與思路也處於深刻變革期，這正如美國未來學家約翰?奈斯比特指出：「我們正處在人類歷史上罕見的時期，對社會改革具有決定性的兩個因素，即新的價值觀和新的經濟需要已經出現．」可以預見，在不久的將來，這種經營理念與文化將成為一種十分重要的企業文化。

④ 想了解一下谷歌公司（歷史，企業文化，創始人等等），給推薦本書

有倒是有，不過沒有網路版的，有實體書那種

⑤ 谷歌的發展歷史

1995年

三月：謝爾蓋-布林和拉里-佩奇在斯坦福大學計算機博士候選人的春季聚會上首次見面。

1998年

9月7日：組建Google公司，位於加州一個車庫，有四名員工。布林和佩奇從家人、朋友和投資者募集了100萬美元。當時布林和佩奇分別為24歲和25歲。

1999年

2月到6月：Google得到Sequoia Capital和Kleiner Perkins Caufield & Byers兩家風險投資基金的2500萬美元注資。

2000年

五月到六月：Google每天進行1800萬次查詢，成為最大的互聯網搜索引擎，雅虎選擇Google作為默認的搜索結果供應商。

2001年

三月到四月：當時擔任Novell首席執行官和董事會主席的埃里克-施密特加入Google擔任董事會主席，很快又被任命為首席執行官。

2002年

三月到四月：Google推出了Google新聞的測試版。

九月到十月：Google在全球推出了關鍵詞廣告，在英國、德國、法國和日本都能提供關鍵詞廣告服務。

2003年

一月到二月：Google收購了Pyra實驗室，這是網路出版工具Blogger的創建者。

五月到六月：Google推出AdSense，這一廣告計劃能按照網站內容做廣告。

2004年

二月：雅虎開始推出自己的搜索技術，淡出Google搜索技術。

3月31日：Google宣布了免費電子郵件服務Gmail。

4月29日：Google向美國證券交易委員會提交IPO申請文件。

7月12日：Google表示將在納斯達克掛牌交易，並披露了股票代碼「GOOG.O」。

7月26日：Google披露將出售2460萬股股票，價格在108到135美元之間，使公司的市值超過了36億美元。

7月30日：Google開始在網站上接受投標者的登記。

8月5日：Google披露可能向以前和現在的員工非法發行股票和期權，提出回購這些股票和期權。

8月9日：Google提高招股數量，達到2570萬股，將向雅虎發行270萬股股票以便和解廣告技術訴訟。

8月12日：Google結束投標者登記。

8月13日：Google開始接受IPO拍賣報價，《花花公子》登出對布林和佩奇的專訪，這導致證券交易委員會的非正式調查，可能導致IPO推遲。

8月16日：Google要求證券交易委員會宣布上市登記有效，這是確定IPO價格和公開發行股票的第一步。

8月18日：Google將招股數量降低到1960萬股，將IPO價格範圍降低到85美元到95美元。Google結束拍賣，確定85美元的IPO價格，並獲得了證券交易委員會的上市許可。

8月19日：Google以100.01美元開盤，比IPO價格上漲18%。

2005年

9月19日李開復加盟Google.

⑥ Google企業文化

1 Google的招聘要求抄:下面是李開復的襲原話，應該很好地闡述其招聘條件。
李開復：一是「內功」要學好，不要只是去學各種皮毛的語言、工具，和一些三流公司招聘列出來的要求，要把數據結構、演算法、資料庫、操作系統原理、計算機結構、離散數學等課程學好；二是多編程，最好大學四年有十萬行編程的經驗；還要講究「實干 」，Google是動手者的天堂，另外要有一些數學能力，還要練習團隊精神，與人合作。
2 Google的企業文化，你可以說是創新等，但核心還是平等互敬，這是創新的基礎。有一個Google的企業文化故事很好地說明了這一點。你可以看一下：http://www.admin5.com/article/20080811/98259.shtml

⑦ google的發展史

元謀時期開始創辦到現在，有5000年的歷史，現已被河姆渡人創辦的打敗。

⑧ 請問GOOGLE的發展歷史

Google公司歷史

Google搜索項目是由二名斯坦福大學的理學博士生拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在1996年早期建立的，他們開發了一個對網站之間的關系做精確分析為基礎的搜尋引擎，他的使用結果上勝於當時使用的基本搜索技術。當時項目被稱作BackRub因為系統需要檢查backlinks（反向鏈接）去估計站點的重要性。
由於深信得到從其他高相關網站得到最多鏈接的網頁一定是最有關的頁面，Page和Brin決定把這作為他們研究的一部分進行測試，這為他們的搜尋引擎打下了基礎。他們正式在1998年9月7日在位於加州Menlo Park的朋友的車庫里建立了谷歌公司。在稍後搬到「Googleplex」之前的1999年二月，公司先搬進了加州的帕羅奧多大學街165號辦公，那裡是很多著名的矽谷新建立技術公司薈萃的地方。
Google搜索引擎以它簡單，干凈的頁面設計和最有關的搜尋結果贏得了網際網路使用者。廣告被以關鍵字的形式出售，以便他們只對感興趣是最終使用者出現，而且，為了要使頁面設計不變而且快速，廣告是以文本的形式出現的。這種以關鍵字賣廣告概念本來是Overture開發的（即原來的Goto.com）。當大部份的網路公司倒下時，Google則一直安靜地在穩步發展著並開始盈利。
2001年9月，Google的網頁評級機制PageRank被授予了美國專利。專利正式地被頒發給斯坦福大學，Lawrence Page作為發明人列於文件中。
2003年2月，Google接管了Blogger的所有者Pyra實驗室，一個主導Weblog網路服務的先鋒。似乎這與Google的使命矛盾。然而，這實際上鞏固了公司從blog發布改善Google新聞搜索的速度和其搜索相關性的能力。
2004年初的一個最高峰時期，通過它的網站及其客戶網站如雅虎，美國在線和CNN，Google處理了萬維網上的80%的搜尋請求。Google的份額在2004年2月跌落一些，因為雅虎放棄了Google的搜尋技術， 決定獨力開發自己的搜索引擎。
Google做事的行為准則是拒絕邪惡的事物(No evil)，他們的站點時常包括富有幽默感的特徵，如他們的圖標有選擇的在特定時機內風趣的變化，還提供幻想或幽默的語言介面，如克林貢語（科幻電視劇《星際旅行》中克林貢人的語言）和Leet語，還有愚人節里公司的笑話。
很多人推測Google對於Yahoo!的反應是藉由從Orkut，Gmail和Froogle搜集到的個人信息，Google下一步將會引入個性化搜索，事實上，在Google實驗室網站里，有一個個性化的搜尋測試頁面。
2005年7月19日，Google宣布將在中國設立研發中心。
2005年12月20日，谷歌公司宣布斥資10億美元收購互聯網服務供應商「美國在線」5%的股權。
2006年10月，google公司以16.5億美元，收購影音內容分享網站YouTube，是Google有史以來最大筆的並購。
2007年10月29日，Google公司在中國向二六五網路公司以約2千萬美元的價格購得網域名稱「g.cn」，成為史上最短的網域注冊名稱。

⑨ 谷歌公司的核心品牌價值觀是什麼

谷歌有十大價值觀：

1、以用戶為中心，其他一切水到渠成。

2、心無旁騖、精益求精。

3、快比慢好。

4、網路的民主作風。

5、獲取信息的方式多種多樣，不必非要坐在台式機前。

6、不做壞事也能賺錢。

7、信息永無止境。

8、信息需求，沒有國界。

9、沒有西裝革履也可以很正經。

10、沒有最好，只有更好。

(9)谷歌公司的企業文化歷史發展什麼的擴展閱讀

谷歌經營的主要業務：

1、谷歌搜索引擎。Google搜索引擎主要的搜索服務有：網頁，圖片，音樂，視頻，地圖，新聞，問答。

2、Google Play應用商店。2014年，谷歌計劃面向中國市場上推出Google Play應用商店，希望藉此在中國市場獲得更大的影響力。在當前中國市場上，約有一半用戶使用了谷歌的Android移動操作系統。

3、Google Video。2005年1月25日，谷歌公司推出Google Video服務，該服務可以通過谷歌網站搜索網路上的各種視頻文件，或播出的電視節目。Google Video根據關鍵詞提供相關的視頻內容下載或播放連接，並提供視頻內容的預覽畫面。

4、Google Answers。2002年4月，谷歌啟動了名為「Google Answers」的新服務。Google Answers是傳統搜索功能的擴展－用戶不用自己搜索內容，他們請專家搜索然後付費。顧客問問題，並為問題提供一個相應的價錢，然後研究者們回答他們的問題。