萬方發展歷史

Ⅰ 清朝具體年表

康熙朝皇子一覽表 康熙六十一年十一月十三日，帝崩。雍正十三年八月二十二日，帝崩。

名字 生年 封爵 生母 卒年 備注
一胤禔 康熙11年 直郡王 惠妃納拉氏 雍正12年 遭康熙圈禁
二胤礽 康熙13年 皇太子 孝誠仁皇後 雍正2年 廢黜
三胤祉 康熙16年 誠親王 榮妃馬佳氏 雍正10年 雍正8年起遭囚禁
四胤禛 康熙17年 雍親王 孝恭仁皇後 雍正13年 雍正帝
五胤祺 康熙18年 恆親王 宜妃郭絡羅氏 雍正10年
六胤祚 康熙19年 孝恭仁皇後 康熙24年
七胤佑 康熙19年 淳親王 純妃達甲氏 雍正8年
八胤禩 康熙20年 廉親王 良妃衛氏 雍正4年 雍正除其宗籍
九胤禟 康熙22年8月 貝子 宜妃郭絡羅氏 雍正4年 雍正除其宗籍
十胤礻我 康熙22年10月 敦郡王 溫僖貴妃鈕鈷祿氏 乾隆6年 遭雍正囚禁
十一胤禌 康熙24年5月 宜妃郭絡羅氏 康熙35年
十二胤祹 康熙24年12月 履親王 定妃瓦劉哈氏 乾隆28年
十三胤祥 康熙25年 怡親王 敬敏皇貴妃章雅氏 雍正8年
十四胤禵 康熙27年 恂郡王 孝恭仁皇後 乾隆20年
十五胤 礻禺 康熙32年 愉郡王 順懿密妃王氏 雍正9年
十六胤祿 康熙34年 庄親王 順懿密妃王氏 乾隆32年
十七胤禮 康熙36年 果親王 純裕勤妃陳氏 乾隆3年
十八胤祄 康熙40年 順懿密妃王氏 康熙47年
十九胤禝 康熙41年 襄妃高氏 康熙43年
二十胤禕 康熙45年7月 貝勒 襄妃高氏 乾隆20年正月

廟號 年號 謚號 姓名（愛新覺羅氏） 在位年
太祖 天命 承天廣運聖德神功肇紀立極仁孝睿武端毅欽安弘文定業高皇帝 努爾哈赤 1616----1626
太宗 崇德 應天興國弘德彰武寬溫仁聖睿孝敬敏昭定隆道顯功文皇帝 皇太極 1636——1643
世祖 順治 應天興國弘德彰武寬溫仁聖睿孝敬敏昭定隆道顯功章皇帝 福臨 1644——1661
聖祖 康熙 合天弘運文武睿哲恭儉寬裕孝敬誠信功德大成仁皇帝 玄燁 1662——1722
世宗 雍正 文武英明寬仁信毅睿聖大孝至誠憲皇帝 胤禛 1723——1735
高宗 乾隆 法天隆運至誠先覺體元立極敷文奮武欽明孝慈神聖純皇帝 弘歷 1736——1795
仁宗 嘉慶 崇文經武光裕孝恭勤儉端敏英哲睿皇帝 顒琰 1796——1820
宣宗 道光 效天符運立中體正至文聖武智勇仁慈儉勤孝敏寬定成皇帝 旻寧 1821——1850
文宗 咸豐 協天翊運執中垂謨懋德振武聖孝淵恭端仁寬敏庄儉顯皇帝 奕詝 1851——1861
穆宗 同治 繼天開運受中居正保大定功聖智誠孝信敏恭寬毅皇帝 載淳 1862——1874
德宗 光緒 同天崇運大中至正經文緯武仁孝睿智端儉寬勤景皇帝 載湉 1875——1908
（清遜帝或末皇帝） 宣統 溥儀 1909——1912

Ⅱ 百貨大樓的發展歷史

百貨店的發展歷史在我國已經有很長的一段時間，目前基本上已經到了成熟的階段。從民國初期上海的先施百貨算起，已有近一個世紀的歲月，每家連鎖百貨店和專業的管理顧問研究機構都積累起了豐富的運作經驗，不管是對於新店的籌備運作還是老店的升級改造都已經做的比較出色，但是也還存在著一些不足，本文就針對百貨店的發展和改造談上一些簡單的看法，希望拋磚引玉，能對百貨的長期健康發展有所益處。 我把百貨公司在我國的發展分為3個時期，第一是1912年10月20日澳大利亞華僑在上海開設先施百貨至1949年10月1日前的國統區百貨發展時期；第二是1949年10月1日中華人民共和國成立後至1978年黨的11屆三中全會的百貨發展時期；第三是11屆三中全會到現在的現代百貨發展時期。 先施百貨的開設是海外華人把先進的零售業態引入中華大地的開始，其後在南京，北京，上海，廣州，天津，重慶等地也出現了類似的百貨公司，性質一般為國民政府官辦；到1949年新中國成立時，幾乎所有的省會城市都開設了大小不一的百貨公司。這個歷史時期的百貨公司有著非常明顯的時代特徵：官辦性質，地理位置優越，經營面積不大，經營商品品種單一，消費客群特定等。 1949年新中國成立後不久，就開始了公私合營時期。大量民國遺留的官辦百貨直接接管不說，少數優秀的民營百貨公司也開始了合營時期的發展；由於建國初期全國經濟的困難和「文化大革命」10年浩劫的損失，在計劃經濟體制下，百貨公司在這個時期的發展非常有限，主要是為全國人民提供基本的生活生產資料，所有商品實行計劃供給，以百貨大樓為直接表現形式。這個時期的百貨公司具有經營網路龐大（由省級擴展到了鄉鎮一級），商品調度高度統一，商品量基本滿足一般消費的特徵。 前兩個時期的百貨都是賣方市場來主導，雖然所處的社會形態有很大的差異，但是也經過了66年的漫長發展期。1978年黨的11屆三中全會確立「改革開放，建設有中國特色的社會主義」的基本發展方針，隨著對外開放口岸的逐漸增加和中國經濟的飛速發展，中國香港，馬來西亞，日本，台灣，韓國和新加坡等亞洲近鄰也加強了對中國大陸的投資，經過到1989前超過 10年的市場試探摸底期，太平洋百貨，百盛百貨，伊藤洋華堂百貨，西武百貨，崇光百貨以及巴黎春天百貨等開始了在上海，北京，廣州，深圳等城市發展開來；加入WTO時至現在中國的自有時尚百貨品牌已經有王府井，卓展，廣百，大洋，天虹，賽特，世紀金花，民生，新世界，華潤，茂業，銅鑼灣，銀泰，新瑪特，美美，連卡佛......等等50多個連鎖品牌，中國的百貨產業進入了全面發展提高的成熟時期。 在成熟百貨的圈子裡經常走動，更多的是學不完的知識和努力拚搏的動力。不管是外來的，還是本土的百貨公司都有成功和失敗的案例。有些是一開始成功，但經過一兩年的發展後，卻開始失敗了，怎麼都找不好原因，最後自生自滅了；還有些是一開始失敗，但是經過細致的調研分析後，做了有針對性的改造，又重新走上了成功的軌道，發展壯大了。這里都說到了百貨公司的改造問題，那麼，究竟什麼樣的百貨才需要改造呢？ 百貨的改造大致分為兩種，一種是全方位的整頓改造，一種是有針對性的升級改造，針對百貨不同的問題我們實行不同的改造方案。一般開發商成立百貨公司的目的首先是贏利，創造一個長期穩定的現金流來源；其次是為區域內的消費群體提供所需服務，保障供需平衡。這也是許多百貨公司需要改造的根源所在，贏利和供需平衡的前後問題不用說大家都知道，但就是在具體做的時候大多數人做不到。所有成功的百貨公司都是在充分滿足供需平衡的前提下，實現長期穩定的贏利目標的。接下來就我操作過的陝西兩個成功百貨項目簡單的說說這兩種改造，供大家探討。 第一個項目位於古城西安，所在地曾經是比較繁華的地段，由於地鐵的建設，很長一段時間內被攔截在繁華之外；與此同時，在地鐵的內圈上項目一千米半徑內又興起了一家三萬方的流行百貨，基本上分走原有的繁華。一個機會朋友和我介紹到了這個項目的開發商，讓我想想對策，於是我在經過詳細的調研分析做出整改計劃書的同時很自然的接管了該項目。 首先，項目由於地鐵建設的原因自然的被分割出來，總消費人口被削減了近40％；第二，附近三萬方百貨的強勢開業對我2.5萬方的項目形成了強勢的沖擊，對手除了在化妝品和運動等我項目的強項上做的更到位外，還加強了女裝品類的招商，活躍在西安市各大百貨的流行品牌大多進駐；第三，地鐵的建設已對我項目影響了2個多月，整改工作必須馬上進行；第四是個有利的消息，就是項目開業2年至今只接到了3次投訴，並且處理結果很好，通過我對商場近一周的觀察也基本上證明了這一點；第五，開發商的資金大部分回籠，使項目走出困境的信心堅決，這對我來說是個最好的消息；第六，在附近三萬方的項目開業以後，區域內遷來了一個大學的分校區——這應該就是項目成功改造的重要突破口。 在如上3：3利弊消息的基礎上，我開始了項目的整改工作。這是一次有針對性的整改，目的是拿回原有的市場外，增加影響力，因為項目在此時還可以基本持平。我決定要對項目進行必要的升級後，首先書面請示了開發商的意見，結果不謀而合；於是我在第一時間對公司的主要部門負責人召開了一個整改動員大會，開發商列席。在會上我除了常規的給團隊堅定信心打氣之外，還成立了特別招商小組，針對大學新校區的新興強大消費群對肯德基，麥當勞和數碼電子產品開始招商，消息在招商兩個月內密封；接著，負一層4500方的綜合超市和四層的經濟型影院也進入我的招商名單，當然，動線的修改也勢在必行。這時的樓層布局變成了: B1 4500方綜合生活超市（原來的運動賣場搬到4層，只留耐克阿迪彪馬等近20個重點品牌，加大專櫃經營面積，打出體驗牌) F1 KFC或麥當勞的其中一家，建設銀行和浦發銀行的自動取款點，內部保留化妝品區，擴大彩妝的經營面積；整改珠寶區品牌，只保留老鳳祥，戴夢得等4家專櫃，引進曼谷銀，老銀匠，海盜船，印度銀飾等時尚銀飾品牌，吸引年輕的消費客群，設立1000方女鞋女包專業賣場； F2 時尚男女裝品牌店，2000方電子數碼體驗廣場； F3 大眾服飾鞋帽綜合賣場，美食廣場（3，4越層經營）； F4 運動精品體驗店，經濟型影院和美食廣場 由於我在西安市場已經做了很多年時間，積累了豐富的廠商資源；公司同仁一起努力，齊心協力，我們的暗中招商還算順利，對個別的次主力店進行的一定讓利也爭得了開發商的同意。在進駐項目55天的時候，招商基本完畢，整改方案開始實行；得益於之前和廣大商戶的充分溝通，這次調整非常順利，公司也給出了增建過街天橋和1個月的免租期作為回報，整改工作大獲成功，當月銷量（算上交叉裝修期，實際為19天）及趕上了修地鐵前的水平，附近的居民和大學生成為了消費的主要客群，我壓得寶終於算是成了!不僅留住了原來的商戶，也完成了一次大換血，對項目進行了成功升級改造，成為了商圈裡不可忽視的一股力量。朋友說我是在賭博，可又有哪一個職業經理不具備這種賭性呢？ 另一個項目是在2007年進行的，說起來更簡單，因為這項目內因外因導致幾乎快要倒閉了，等於對項目進行了一次全面的改造。項目位於陝西的一個偏遠地級市，位置也不是最好，但是周邊的軍工單位，工業廠礦職工消費群非常穩定，項目的失敗幾乎可以全部歸結到原來定位青春運動概念賣場的事情上。 找到了失敗的症結，我們在第一時間對商場內部的經銷商進行了一次有針對性的分別談話，發現大家還是願意在這里經營的，只是商場總在限制他們必須經營運動休閑品牌，使他們不舒服，銷售也不好。這顯然是原來的管理者一廂情願，違背了市場的基本規律造成的。商場不大，營業面積1.4萬方左右，共有96個專櫃，74家經銷商，我派人專門徵求了同時經營2個櫃以上的少數經銷商的意見，他們願意和我們一起來對商場進行改造。我根據周邊人口年齡分布35歲以上佔60％，且沒有一家真正的生活超市的的基本特徵，做出了5000方加9000方綜合百貨的組合業態規劃，並提出了把項目外立面改造的更簡潔明快的方案。 三層分別經營:F1 中高檔化妝品，黃金珠寶，大眾眼鏡店； F2 中檔男女服飾配件，精品運動休閑體驗館； F3 5000方的綜合生活超市 開發商對我做超市最感興趣，全部否定原來的運動休閑定位認為有些冒險。我為他分析周邊主要消費群體的結構和生活喜好，他才勉強點頭，半信半疑的說試一試。我說項目改造都有風險，但是我們從當地的實際情況出發來做改造方案並以我們的職業操守來保證實行的質量就是為了最大程度的降低這種風險，讓項目早日的走出困境，實現盈利目標。最終開發商在改造執行書上簽了字，同意了我的方案。我知道他冒了很大風險，我用實際行動來感謝他對我的信任。 重新招商是這個項目最大的難題，為此我把西安的總代理商請到了項目來，和商場中願意留下繼續經營的商戶面對面的洽談；又派專人帶他們到西安代理商的展廳實際的了解品牌的情況，替他們來談經銷政策，最終功夫不負有心人，我在辛苦了26天之後迎來了一個集體的簽約日，當天簽署了21份合同，開發商喜出望外，當即拍板了我申請的招商動員的酒會的事情。隨著招商動員酒會的順利舉行，陝西本地的一家連鎖超市也和我們簽署了合同，項目招商完成率達到了90％以上，我一邊擬定開業計劃，一邊加大力度對剩餘區域的招商。至開業前的一周時間，在我的「苛刻政策」下，招商100％的完成了！但是我的招商部馬上進入了品牌儲備階段，開始了開業後經營指導的鋪墊工作。 再開業那天，當地的市長也來講了話，在鑼鼓喧天的氣氛中，市長說這才是他們想要的商場，以後群眾再不用攢著一起到西安消費了！我的有些員工當即熱淚盈眶，這是他們嘔心瀝血，30多個小時不合眼換來的成果呀！開業當天百貨和超市銷售總計104萬，開發商也激動了，緊緊地握住我的手，久久的不松開...... 大家做百貨都很辛苦，改造百貨更為不易。那麼，是不是所有的百貨店都需要改造呢？從廣義上說是的。良性發展的百貨店改造我們一般稱為調整，就是要一步步的把它營造的接近完美；贏利難和負贏利的百貨店我們需要用到前面說的有針對性的升級改造和全方位的整頓改造，通過這種改造來讓它發生巨大的良好轉變，最終也要變的接近完美。在改造的過程中會出現方方面面的阻礙，有來自於經銷商或來自於開發商的，還有其他我們想不到的方面的，其實他們阻礙的真正原因還是害怕失敗，害怕再次失敗！——沒有人不怕失敗，也包括付出整個身心、專業做商業的我們，可我們只有按照科學的方法一步步的制定並實行准確有效的方案，才能夠打消這些阻礙者的疑慮，為他們的投資增加保障，也為他們的項目帶來良好的發展，為當地的消費結構平衡作出努力。

Ⅲ 淺談萬方，維普和知網三大資料庫的區別

一、指代不同

1、知網：以實現全社會知識資源傳播共享與增值利用為目標的信息化建設項目。由清華大學、清華同方發起。

2、維普：全球著名的中文專業信息服務網站，以及中國最大的綜合性文獻服務網站。

3、萬方：由萬方數據公司開發的，涵蓋期刊、會議紀要、論文、學術成果、學術會議論文的大型網路資料庫。

二、特點不同

1、知網：大規模集成整合知識信息資源，整體提高資源的綜合和增值利用價值；建設知識資源互聯網傳播擴散與增值服務平台，為全社會提供資源共享、數字化學習、知識創新信息化條件。

2、維普：遙遙領先數字出版行業發展水平，數次名列中國出版業網站百強，並在中國圖書館業、情報業網站排名中名列前茅。

3、萬方：集納了理、工、農、醫、人文五大類70多個類目共7600種科技類期刊全文。

三、影響不同

1、知網：憑借優質的內容資源、領先的技術和專業的服務，中國知網在業界享有極高的聲譽。

2、維普：陸續建立了與谷歌學術搜索頻道、網路文庫、網路的戰略合作關系。

3、萬方：是國內唯一的學術會議文獻全文資料庫，主要收錄1998年以來國家級學會、協會、研究會組織召開的全國性學術會議論文，數據范圍覆蓋自然科學、工程技術、農林、醫學等領域，是了解國內學術動態必不可少的幫手。

Ⅳ 天下第一城的發展歷史

香河縣位於有京津走廊之稱的廊坊市的北部，西與北京接壤，南部、東部與天津毗連。昔日，縣名「香河」因遍種蓮荷，香氣馥郁而得名，燕王朱棣即後來的明成祖，曾有意在此建都為帝；如今，香河縣在明成祖意欲建都的地方，修建了「天下第一城」，從而聞名京、津、冀。
城前廣場，廣闊浩大，護城河、金水橋鑲嵌其間。每日清晨9時，在這里舉行仿古開城儀式，屆時鍾鼓齊鳴，充滿了古風神韻。走過金水橋，就是高大的永定門，穿過永定門，就進入內城。
景區東部是佔地15.6萬平方米的圓明園景區。圓明園在北京西北，被稱為「萬園之園」，1860年被英、法聯軍焚毀，大量珍貴文物被洗劫一空，僅存幾處斷壁殘垣。這里按原貌修建了正大光明、九州清晏、平湖秋月、萬方安和、上下天光、遠瀛觀、大水法和萬花陣8處景觀。
正大光明殿有正殿、東配殿、西配殿、賢良門等。在這里可以看到「清朝皇帝」的威嚴和朝廷儀式。
萬方安和是以國家統一、天下太平為意境的一組景觀。雍正時稱「萬字殿」，乾隆時稱「萬方安和」。萬字型建築是中國建築史上的特例。人在殿中四面八方都可賞景，曲折向背，各有其妙。
上下天光是臨水的兩層閣樓，由建在橋上的「奇賞」和「飲和」組成。當年乾隆帝取范仲淹《岳陽樓記》「上下天光，一碧萬頃」之意，仿洞庭湖岳陽樓修建的。兩層樓都有檐廊，下層平台南面深入湖中的是一道九曲平橋，似一道長虹落在湖面。
大水法是西洋樓三組大噴水池中的一組，正中是「十犬逐鹿」的噴泉，兩側是十三級方型噴水塔。牌坊前的半圓形七級水盤層層噴水。水柱疾射十幾米高十幾米遠，噴水聲之大，很遠都聽得見。
九州清晏是圓明園景區中最大的建築群。由圓明園、九州清晏、天下第一春、承恩堂等五個殿組成。當年的九州清晏是清皇帝賜宴群臣的地方，康熙四十八年（公元1709年）康熙皇帝書寫的「圓明」二字匾額就掛在圓明園殿上。如今的九州清晏再現了昔日的輝煌，人們在這里可以品嘗宮廷御膳，欣賞清宮樂舞。

Ⅳ 河南理工大學萬方科技學院的歷史沿革

2002年，焦作工學院與焦作萬方集團、鄭州竹林集團共同舉辦焦作工學院萬方科技學院。成立第一屆董事會。 2004年，焦作工學院經批准更名為河南理工大學，焦作工學院萬方科技學院隨河南理工大學更名為「河南理工大學萬方科技學院」。同年，河南理工大學與焦作金冠電力有限公司共同舉辦河南理工大學萬方科技學院，成立第二屆董事會。
2009年，河南理工大學與鄭州宇華投資管理有限公司共同舉辦河南理工大學萬方科技學院。同年3月，河南理工大學萬方科技學院新校區（鄭州校區）在鄭州新區職教園區開工建設。
2015年9月10日，教育部發文：根據《教育部關於「十二五」期間高等學校設置工作的意見》的部署和要求，2015年審批設置中東部地區本科學校，同時審批部分獨立學院轉設為獨立設置民辦本科學校。決定，其中：河南理工大學萬方科技學院擬更名為鄭州工商學院

Ⅵ 百貨的發展歷史

百貨業發展歷史：
1852年，法國商人亞里斯泰德‧布西科（Aristide Boucicaut）在巴黎市中心開了一家店，希望在這個迅速富裕的城市中賺到一些錢。
1917年10月20日，中國第一家自建百貨大樓先施公司在上海南京路正式開業。當時由於到商場的人太多，整個南京路都堵塞了。先施公司不單純是一個購物的場所，開業當日，其附設的屋頂戲院、東亞旅館和豪華餐廳也開張，雜耍、寧波灘簧、紹興戲、京戲、變魔術的、吃點心的，一時間人山人海，甚至有人流連忘返，數日不歸。
2000年至2003年期間，百貨業一度陷入低谷，直到2004年下半年，銷售收入與毛利率才開始同步上升，並在此後幾年穩定、快速增長。專家也曾據此預測，百貨業又進入黃金發展周期。但是，受國際金融危機逐漸深入的影響，這一進程開始變得充滿變數。
2008年百貨企業的擴張並未因此減速:首先，一些外資百貨企業仍在搶灘中國市場。2008年8月1日，韓國樂天與銀泰百貨在北京王府井大街黃金地段聯手打造樂天銀泰百貨。這也是韓國樂天繼在北京市場上收購萬客隆進軍超市領域後在百貨業態上開出的首家店。
英國著名零售商瑪莎百貨的內地第一店於2008年10月在上海正式開業。上海門店由其全資擁有，占據南京西路863號的四層樓面，建築面積為4900平方米，是瑪莎百貨亞洲的最大門店。此外，日本永旺北京首店也於2008年10月正式開業。包括百盛、新世界等內外資百貨企業也都不同程度地加快開店速度。
內資百貨企業也爭相開店。北京王府井百貨在2008年上半年開出內蒙包頭第二店的基礎上，2009年也將開出北京大鍾寺店、太原店和蘭州店等新店。茂業、深圳佳華、天虹等企業都在擴張。由此可見，在上半年百貨業增長良好的情況下，百貨企業的開店計劃仍然按部就班，至少2008年沒有出現大的變更。隨著電子商務的發展，百貨也在電子商務中頻繁出現，電子商務中，賣百貨比較專業的b2c網站有哈妹網，c2c有淘寶網等。
隨著優質電商「競合拓市場」逐漸扭轉「燒錢換市場」的游戲規則，當當網和一號店，聯手合作，讓電商品類競爭從粗放擴張回歸到精細運營的軌道。在電商激烈競爭、行業以虧損換份額的背景下，兩大互駐品類均是盈利品類，雙方互駐後，將提升各自盈利能力。