蘑菇街發展歷史

⑴ 蘑菇街和美麗說的區別有哪些求詳細和有邏輯性的答案

在中國的電子商務世界裡，美麗說和蘑菇街無疑是一對獨特的存在，他們曾經極輕：不直接向用戶售賣物品、不自建物流、不負責供應鏈，只通過引導用戶成交收取店家傭金，以這種模式游弋生存；他們又極像：定位年輕女性玩時尚、玩圈子的社區電商，淘寶蛋糕上兩個最大的分食者，整齊的姿態，相似的臉，甚至想的東西都有許多重合之處，既完全競爭，又相互模仿；他們現在又必須往重的方向走：2013年8月那一場來自淘寶對導購平台的嚴厲封殺，將二者幾乎逼到絕境，垂直電商是他們的新路。
曾經很美好，淘寶有近5億的注冊用戶，每天有超過6000萬固定訪客，每天在線商品數已經超過了8億件，平均每分鍾售出4.8萬件商品。在這樣一個龐大的生態里，任何一個利益相關者，都可以活得很滋潤。
現在很自我，兩個曾經互為鏡像的競爭對手，沒了這樣龐大的生態依靠，終於在求生本能的驅動下，把對彼此的注意力轉回到自己身上，開始基於自身DNA的轉型實踐。
基因回溯：媒體玩法VS社區營造
2009年，徐易容創建了美麗說，把2005年創辦的RSS在線閱讀訂閱站點抓蝦網賣給了豆瓣。這是兩個截然不同的創業方向，一個關注女性消費市場，一個是閱讀器。
2010年，陳琪創辦了蘑菇街，跳出淘寶變成淘寶客中的一員。他之前還做過一個項目卷豆網，是一個為社區電子商務站長服務的鏈接工具。做蘑菇街，對陳琪來說是一個技能深造的過程。
他們都發現了女性時尚消費這個富礦。早期的美麗說和蘑菇街不管是定位、功能、客群等都極其相似，都是用以淘寶為主的購物分享與導購方式吸引客戶，盈利模式都是以淘寶傭金和商家廣告為主，UI設計也是頗為相似，同樣粉紅色的主視覺充滿女性氣息，又幾乎是在同一時間改版為瀑布流界面展示。
盡管有很多相似性之處，但美麗說與蘑菇街從基因里的不同，還是決定了二者在本質上存在著差異。
美麗說身處時尚資訊與媒體資源豐富的北京，而其成員，除了技術團隊之外也大多來自媒體和時尚領域，所以從開始就攜帶了一定的媒體屬性，也更懂得媒體的玩法。
圍繞著社會化媒體這個核心，美麗說一方面利用北京時尚圈的優勢，把住權威信息的輸出口，在網站中開辟「翻雜志」欄目，與時尚雜志合作，奠定網站的調性；一方面又推出了「達人」、「挑衣服」、「口碑好店」等欄目，利用愛曬、愛分享的活躍用戶，生產UGC信息，將她們打造成搭配紅人，以此引領社區內的意見導向。
美麗說將社區的用戶分為三層，最頂層是有觀點的意見領袖，大約佔5%，主要是靠社區的激勵體系吸引她們；第二層是樂於分享的活躍用戶，大約佔20%，主要是靠產品、功能的層面吸引她們；剩下多數底層用戶是圍觀群眾。與蘑菇街相比，美麗說更注重的是組織生產優質的內容，以此來吸引用戶，同時也吸引廣告主。
而有著淘寶工作背景的陳琪則更懂電子商務以及零售，更懂得怎麼去和用戶溝通，明白怎麼去做消費者的運營和互動，因此在營造社區氛圍上更甚一籌。
一般來說網站根據每個用戶的瀏覽歷史等給出個性化的推送，來推演他未來需要什麼，可能會喜歡什麼。對這一切，蘑菇街有著一套自己的演算法，陳琪曾舉例說，當蘑菇街發現A用戶和B用戶是相似的，那麼就會認為B用戶接下來喜歡的東西A用戶也會喜歡，更多是從人和人的關繫上去考量這件事情。
同時，蘑菇街比美麗說多出了曬單、小組等功能，並利用曬單返現等商業運作的方法來吸引用戶。但蘑菇街幾乎所有產品都指向淘寶，對淘寶的依存度更高。
據資料顯示，2012~2013年左右，蘑菇街80%~90%的收入來自於淘寶客的傭金。除去淘寶聯盟每月10%的技術服務費，蘑菇街當時每月的傭金收入在360萬人民幣左右。再加上CPM形式（展示廣告）的廣告收入，其每月總營收在430萬元人民幣左右。而美麗說除了CPM以外還開發了類似競價排位、CPC（點擊付費）等廣告形式，這部分廣告為美麗說貢獻了40%左右的收入。據估算，在同一時期，美麗說每月總營收在920萬元人民幣左右。
點評：
從人到玩法，美麗說和蘑菇街都是不一樣的，美麗說更會做傳播，蘑菇街則擅長做服務，一個大步流星，一個點滴進化。
蛻變姿態：激烈變身VS沉穩回歸
生物世界裡，許多寄生昆蟲在攝取完成發育所必需的營養後，會把寄主殺死。寄主和寄生者之間的關系，換言之就是生命權的爭奪。2012年前後，淘寶有近10%的流量是來自以美麗說和蘑菇街為核心的導購社區，在2012年30億元的分成金額中，蘑菇街、美麗說等導購網站佔比21%，從淘寶分成超過6億元。寄生者崛起意味著寄主難眠。馬雲由此在內部發出「不扶持上游導購網站繼續做大、阿里的流量入口應該是草原而不是森林、不扶持返利網站」等指示。
淘寶迅速調整了淘寶客規則。2013年8月，淘寶推出了號稱史上最嚴厲的封殺政策，規定對於第三方平台的低價引流將不會計入主搜索排序和展示所用的銷量。幾乎在同一時間，美麗說和蘑菇街的產品無法連接到淘寶商家上，甚至到2013年底，淘寶開始禁止蘑菇街使用支付寶。同時，淘寶還上線了自己的導購平台「愛淘寶」，一度，點擊其他導購網站的產品，甚至會先跳轉到愛淘寶上，再轉到淘寶網頁。
其實，就算是沒有淘寶的封殺，日漸壯大的美麗說與蘑菇街也在謀求一場自我變革。數據不開放、對商家無法產生控制力以及盈利能力，這些都是導購網站的老難題。不管是美麗說在媒體上發力還是蘑菇街在社區上發力，二者在品類排序、圖片展示這些基礎動作上相互較量，而這些動作並不需要淘寶的支持。一旦想要將事情做得更加深入，淘寶那一端的支持就開始變得尤其重要。只是沒料到絕境之地來得這么快，二者的轉型變得被動。
美麗說——大刀闊斧純電商
對於美麗說而言，自謀生路的第一步便是轉型做C2C垂直電商。在被淘寶封殺前，與美麗說長期進行廣告合作的淘寶商家數量已經達到了上萬家，在轉型初期，美麗說從合作的商家中篩選出了幾千個淘寶賣家，讓他們在自己的平台上開了店鋪。
同時，美麗說也給出了遠遠優於淘寶的條件：第一年的傭金全免，外鏈接點擊0.3元一條，入駐商家內點擊0.03元一條，而在淘寶上，每筆交易收取5%的交易傭金，直通車的單次點擊價格至少在1元錢以上。2014年，美麗說拋出10億元的「美麗100」商家扶持計劃，意在重點扶持100家日銷量過百萬的優質商家。截至2014年底，美麗說進駐商家超過16000家，日活躍用戶總量最高峰值達2000萬。
美麗說的轉型快速而決絕。被封殺後的11月，徐易容向團隊下了個死命令，14天必須開發出一套符合女性快時尚垂直電商的交易系統，結果真的在封閉式的環境里做出來了；2014年6月的最後一天，美麗說並購類唯品會的天品網和類大眾點評的食神搖搖，把兩者的核心團隊全部收入旗下，集中人力和財力主攻移動端；2014年11月，徐易容高調喊話，美麗說將打造中國ZARA，並為此推出全新自有品牌——MUA，希望依託美麗說平台的流量優勢，平地拔起一個真正具備快時尚屬性和消費影響力的自有品牌。
接二連三的動作，美麗說變化明顯，上線的類目越來越多，從服裝、鞋、化妝品到家居、配飾，從許多模塊和內容上來看，完全拋棄了原有導購類網站的模樣。他們甚至還開發了一套完整的商業廣告系統，讓淘寶賣家在美麗說上直接投放廣告，而不需要通過淘寶。2013年的時候，這個系統的貢獻就已經佔了絕大部分營收。
在營銷上，美麗說開始花費重金打造品牌形象。為此，美麗說簽約了韓國偶像團體EXO作為品牌代言人，並在湖南衛視等電視台投放廣告。美麗說的受眾群與EXO的粉絲群重合度極高，為了經營好這群粉絲，美麗說還設立EXO-m粉絲紀念專區、開通韓國直郵，迎合其需求。
美麗說一路擴張，試圖復制一個女性時尚垂直領域的小淘寶。
事情也正朝著理想的方向發展。去年8月，美麗說完成了E輪融資，由HillHouse領投，騰訊、紅杉等跟投。2月27日，美麗說官方又透露，已邀請魏萍女士正式出任公司CFO。魏萍此前曾擔任正保遠程教育CFO，成功帶領公司在紐交所上市，還曾參與新東方的赴美上市。此番加入美麗說，也被外界解讀為為美麗說Pre-IPO融資做准備。
另外，美麗說給出的2014全年業績是，實現了商品成交總額56億元人民幣，2015年業績目標更是定了150億元人民幣。
蘑菇街——回歸社會化運營
蘑菇街的轉型，無疑也是將原有用戶遷移的過程，但在發展中卻與美麗說形成了很大的差異。
轉型後的蘑菇街，砍掉了純粹的消費推薦社區，把從前的分享達人的性質擴大化。盡管在品類和商家數量上不如美麗說，但蘑菇街並不急於擴張，反而越發偏向於發展成為「小而美」的買手制商場。
用蘑菇街品牌總監范懿銘的話說，蘑菇街的「時尚買手街」，就像唐人街、華爾街那樣，有自己的集約化特色，只不過他們聚集的是文化或金融，蘑菇街聚集的是女性時尚。蘑菇街用戶分為兩類典型的群體，一是16~22歲的青春少女，二是23~28歲的都市白領。前者的特點熱愛時尚，崇尚潮流，後者擁有更高的消費能力，追求時尚不失優雅。
2014年10月，蘑菇街簽約因電視綜藝節目《女神的新衣》而走紅的蘇紅作為其時尚導師。蘇紅曾就任國內一線時尚大刊掌門人，亦是中國時尚圈最具影響力人物之一。除了與像蘇紅這樣的專業時尚買手導師合作，蘑菇街也簽約了大量「草根」買手和買手品牌，建立起5000平方米的選品中心。
買手實際上是職業化後的「紅人」，平台上所展示出來的商品都是買手們挑選的，實現了不同品牌店鋪商品的搭配推薦，這種延續先前平台導購那一部分業務的同時，擴展買手制經濟的模式，是蘑菇街的團隊所追逐的方向。在蘑菇街的首頁上，可以看到達人推薦、紅人還有導師等推薦的搭配，與蘑菇街的用戶定位非常吻合，正是用戶群體自主性的差異，讓蘑菇街在轉型以後放大「意見領袖」的特性而沒有違和感。
在進駐商家數量上，蘑菇街略低於美麗說，但在「時尚買手第一街」的核心定位下，蘑菇街並不需要急於拉開步子，反而是「少而精」小眾路線，才不容易重復電商平台「雜亂無章」的老路。比起美麗說大刀闊斧的純電商改造，蘑菇街反而保留了較多從前社群的基因，回歸到真正的社會化電商形態，將「社交」與「電商」重新結合。
這也正應了陳琪一貫的作風，在自己熟悉的領域深入拓展，沉穩而保守。
陳琪在2014蘑菇街年會上總結稱，蘑菇街在經歷了從社區、導購到電商平台，再回歸社會化電商，業務模型更加復雜，除了要聚合商家、商品、買手、達人，還要做好IM、支付、售後等多個環節。不過數據上還不錯，蘑菇街2014年的交易總額接近36億元。
點評：
美麗說C2C+B2C的商業模式，幾乎就是京東+淘寶的復製品，這種業務模式一是會遇到京東、淘寶的正面強力狙擊，二是燒錢還會更加厲害，賺錢也將困難重重，上市不成則會元氣大傷。蘑菇街在商家入駐上面稍微提高了入駐門檻，所以目前的入駐商家遠沒有美麗說數據龐大，僅有3000多家。特有的買手模式，流量的變現能力更強一些，但是代價卻是放棄了更大的流量潛力，成長前景不再那麼可期。
移動生態的主角與配角
事實上，在美麗說和蘑菇街轉型之前，阿里向二者分別拋出過橄欖枝，但都沒有達成合作。封殺後，反而使得美麗說投向了騰訊的懷抱。
2014年5月29日，微信正式上線「微信小店」， 美麗說作為首批參與內測的微信服務號，在經過內測後正式「開業」。D 輪接受騰訊注資之後，去年 9 月份美麗說接入手機 QQ。
春節的時候，美麗說再進一步，成為繼京東、滴滴打車、大眾點評之後，又一個獲得微信重量級介面的公司，還擠掉了京東精選的中間位子，穩穩地立在了微信紅包的上頭。
蘑菇街雖然沒有選擇投靠誰，但依然有源源不斷的資金。去年6月，蘑菇街獲得C輪融資，金額超過2億美元，由厚朴投資、摯信資本等共同領投，估值更是飆升至10億美元。
有了資金後盾，蘑菇街推出了全新的App：Top。Top主打「時尚買手第一街」的概念，通過聚集專業的買手與買手導師，包括職業買手、時尚標記、搭配達人等，試圖形成買手移動社區。「Top」和「蘑菇街」兩個App就是蘑菇街布局女性時尚消費領域的核心產品。
如今二者在移動端的布局已經收獲明顯，在去年「雙十一」中，美麗說移動端訂單佔比達80.4%，蘑菇街移動端成交佔比也持續穩定在75%以上。美麗說高級副總裁大熊更是直言，整個美麗說已經沒有移動互聯網部門或者PC部門了，所有部門幾乎都是OEM移動端的。
二者全力向前跑，背後是阿里與騰訊的移動生態系統之爭。蘑菇街重新結盟支付寶，美麗說對接微信支付，從支付環節看，兩者都有穩定的合作生態，難以動搖；從大環境來看，阿里是基於生態環境的大商業，騰訊是基於社交體系的大商業，與他們相比，美麗說與蘑菇街的角色只是配角，目前只能獲得一定的市場份額，很難突破。
這裡面有創始團隊的戰略高度和規劃局限，更重要的是，移動端的持續發力需要資本的不斷進駐和創新，新流量獲取是永遠的難題。但他們也有自己的優勢，獲取了年輕的用戶群，這一點至少給了他們向上的底氣。
點評：
隨著京東、1號店、聚美優品等各種電商平台的加入，淘寶已經受到不少沖擊。用戶也更加成熟理性，商家更是樂享其成。基於此，導流平台還會有一個穩定的上升期。繼美麗說和蘑菇街之後，陸續誕生了不少優質導流平台，他們的共同點是垂直、細分、精準，各自為營，在單個領域更易聚集人氣。因此，導流平台與其爭搶商家和用戶，不如齊心把蛋糕做大。

⑵ 蘑菇街網站中主要包括什麼功能

蘑菇街網站的功能有：

1、直播

2016年3月，蘑菇街推出直播。在直播間下方，加了一個購物袋。用戶點開後可以看到直播間推出的SKU，可以直接加入購物車，也可以直接點立即購買。用戶買過後會有一個已剁手的標志

2、社區

在蘑菇街新版首頁，內容的重要性被放大。除首頁上方的電商類目導航之外，其餘為直播入口、時尚內容和紅人社區三大內容板塊。新版APP設置「動態發表」按鈕，為用戶自發內容分享提供入口。

3、小程序電商

蘑菇街等眾多小程序每天在微信中為上億用戶帶來的更輕便、智慧化的用戶體驗。通過小程序，商家得以連接消費人群。通過小程序，商家得以更精準地連接消費人群，同時基於大數據分析、內容推送和社交關系鏈的能力支持，在拉動復購、提高轉化成效較好。

(2)蘑菇街發展歷史擴展閱讀：

電商平台「蘑菇街」201新發布的消息顯示，隨著主播數量增加、直播玩法創新，2019年第三季度，平台日均可觀看直播內容時長超過3400小時，環比上升10%。這表明，蘑菇街直播業務進入收獲期。

直播業務的快速發展與蘑菇街直播內容、主播數量的增長、直播間內貨品結構的持續完善、用戶購物習慣的轉變等因素息息相關。數據顯示，第三季度蘑菇街招募了近2000名有不同特色和才藝的新主播，豐富了KOL生產的時尚和生活方式內容。

⑶ 國內最早做電商直播是哪一家啊淘寶還是蘑菇街強迫症的我想搞明白

查完資料發現蘑菇街竟然國內電商直播首創，讓國人看著主播能夠直接下單完成購物，這點蘑菇街還真的是流弊……很高興能回答你的問題

⑷ 蘑菇街怎麼樣

你好，朋友

蘑菇街是大家非常喜愛的網站之一，不僅商品豐富，圖片精美，還有多種的社交形式，很多女生去淘寶之前都喜歡到蘑菇街來好好逛逛，興許就能找到喜歡的商品。蘑菇街是目前國內最火的女性分享導購社區，於2011年2月14日上線，每天有數百萬的女性在這里扎堆兒分享購物、討論時尚。發展兩年的時間內，蘑菇街不斷提升用戶體驗，已經擁有了超過4000萬的注冊會員，每天為超過三百萬的女性消費者提供購物決策建議。
對於蘑菇街的百萬用戶來說，蘑菇街是她們內心映射到現實的真實寫照。每一天，她們都上蘑菇街分享美與時尚。一件上衣、一條裙子、一雙鞋子、一個掛飾，都可以成為她們快樂的話題。她們關注衣服、鞋子、包包、配飾這樣的社區空間，把她們對美與時尚的詮釋同大家分享，造就了蘑菇街火爆的人氣。甚至有些網友在蘑菇街交到了自己一輩子的摯友，時尚的風采正在蘑菇街展開。
在蘑菇街，你可以發現時尚。當你正為買衣服褲子裙子等發愁的時候，當你正漫無目的的逛著購物網站的時候，當你正對一樣寶貝不知所措的時候...你可以逛蘑菇街，看今下最流行的服飾，看大家都在關注的時尚，時尚與美好的東西都是受大家所青睞，相信可以解除你心中的問號，讓你可以做出更好的選擇，解除你心中的困惑與煩惱。
在蘑菇街，你可以分享購物樂趣。分享是一種神奇的東西，它使快樂增大，它使悲傷減小。分享美好的事物，會讓更多人眷顧。分享自己成功的網購經驗，可以讓更多的人體驗到快樂；分享自己失敗的網購經驗，可以讓更多的人減少悲傷。
所以希望大家可以更多的發現時尚，分享購物的樂趣。

如不足，請追問，滿意請採納，謝謝，

⑸ 蘑菇街 未來發展 怎樣

也不錯好啊

⑹ 蘑菇街上市對未來的怎麼一個行情 對電商圈的影響

蘑菇街平台管理制度是一天三變，唯我獨尊。好好的店鋪說關閉流量，就關閉。未來趨勢在好。有用嗎？

⑺ 蘑菇街為何能聚集起如此人氣

歟

⑻ 蘑菇街咋樣啊！！

蘑菇街是大家非常喜愛的網站之一，不僅商品豐富，圖片精美，還有多種的社交形式，很多女生去淘寶之前都喜歡到蘑菇街來好好逛逛，興許就能找到喜歡的商品。蘑菇街是目前國內最火的女性分享導購社區，於2011年2月14日上線，每天有數百萬的女性在這里扎堆兒分享購物、討論時尚。發展兩年的時間內，蘑菇街不斷提升用戶體驗，已經擁有了超過4000萬的注冊會員，每天為超過三百萬的女性消費者提供購物決策建議。
對於蘑菇街的百萬用戶來說，蘑菇街是她們內心映射到現實的真實寫照。每一天，她們都上蘑菇街分享美與時尚。一件上衣、一條裙子、一雙鞋子、一個掛飾，都可以成為她們快樂的話題。她們關注衣服、鞋子、包包、配飾這樣的社區空間，把她們對美與時尚的詮釋同大家分享，造就了蘑菇街火爆的人氣。甚至有些網友在蘑菇街交到了自己一輩子的摯友，時尚的風采正在蘑菇街展開。
在蘑菇街，你可以發現時尚。當你正為買衣服褲子裙子等發愁的時候，當你正漫無目的的逛著購物網站的時候，當你正對一樣寶貝不知所措的時候...你可以逛蘑菇街，看今下最流行的服飾，看大家都在關注的時尚，時尚與美好的東西都是受大家所青睞，相信可以解除你心中的問號，讓你可以做出更好的選擇，解除你心中的困惑與煩惱。
在蘑菇街，你可以分享購物樂趣。分享是一種神奇的東西，它使快樂增大，它使悲傷減小。分享美好的事物，會讓更多人眷顧。分享自己成功的網購經驗，可以讓更多的人體驗到快樂；分享自己失敗的網購經驗，可以讓更多的人減少悲傷。
所以希望大家可以更多的發現時尚，分享購物的樂趣。

⑼ 蘑菇街賣家怎樣做運營和推廣

蘑菇街流量數據分析2012年以來蘑菇街發展可以說是個巔峰時段，每天數百萬的流量湧入蘑菇街，無數淘寶主爭先恐後的去蘑菇街做推廣。確實蘑菇街收錄了效果還是有不錯的，在蘑菇街上一個小分類首頁，一天大概有300到1000的流量不等，看寶貝賣相和款式質量，款式好的話吸引眼球就會多些。大類流量基本就是翻了一倍，逛街流量一天2000到3000是比較平常的，寶貝在逛街首頁一天賣百多件很平常了。蘑菇街較美麗說消費群轉化分析看到上面那個數字可能無數賣家都在心動，小編在這里提醒廣東賣家慎重。蘑菇街CEO陳琪把蘑菇街定位為面向18歲到28歲的女性導購網站為這群時尚消費者，因此蘑菇街的消費群也大多相比同一時期比較火熱的美麗說的消費群年輕化一些。也正因為如此，相比之下美麗說雖比蘑菇街早，流量比蘑菇街大，但蘑菇街消費群年輕化轉化率相對高一些。因此女裝賣家在想要推廣自己的產品到蘑菇街，您首先要先看下自己的產品定位是否符合蘑菇街的定位要求，許多賣家盲目跟風的去做蘑菇街推廣，一直無果，您是否考慮過自身產品的風格是否合適呢。蘑菇街收錄分析蘑菇街為保證網站的質量，要求只有經過人工審核的才能被搜索以及出現在各大小類頁面下，而審核的機制中有兩個至關重要的條件：1，分享的寶貝能給蘑菇街帶來利潤；2，符合蘑菇街主流用戶(輕熟女性)的品味。其一，以是否加入[淘寶客推廣]給客觀衡量指標；其二，由於審核人員的主觀審美不同，不同的審核員可能有人判通過，有人判不過，因此建議同一個寶貝可以由不同的用戶多次重復分享。此外，大家可以經常發現同一個寶貝在蘑菇街的同一個頁面下重復出現，只是分享用戶不同而寶貝完全相同鏈接到的淘寶頁面也完全相同，不能推斷蘑菇街是採用的人工審核寶貝時是採用隨機分配隨機審核，故而重復分享也能提高被收錄的概率和通過審核的速度，當然重復分享也是一把雙刃劍，過多分享的可能被蘑菇街監控到，一旦被判斷為惡意炒作，店鋪有被蘑菇街降權或封店的風險，一般建議單個商品1天內分享不要超過5次。許多賣家反應蘑菇街收錄難，有的店家聽到自己寶貝在蘑菇街收錄了，比結婚入洞房還激動（有點小誇張）寶貝首圖是蘑菇街收錄最重要的因素，首圖要求：首圖要求實拍風格小清新輕熟女（符合18-28歲女性品味）不要拼圖不要有廣告不要有水印暖色調要突出寶貝主體，這是小編總結給大家的要點，下面列二個圖，希望店家能心領神會例如：蘑菇街細致的社會化分析蘑菇街可謂是最懂女性消費者的購物網站。根據蘑菇街積累的用戶分析，18-28歲的女性消費者選擇產品的決定因素按重要程度是：第一是款式，第二是價格，第三是質量和服務，第四才是品牌。這與之前傳統營銷或者很多電商運營思路多少有所不同。所以店家在做自己寶貝推廣蘑菇街時也可以按這個思路。蘑菇街為這群時尚消費者做推薦和分享有關內容。所以，這可以看做一個SNS社區，一個社會化平台。所謂的社會化含義比較多，我們一般分成三個層面來看，第一社交化、第二社區化，第三才叫社會化。可能這三個概念比較抽象化，拿蘑菇街的消費群體舉一個例子，蘑菇街里有推薦和收藏功能，兩個閨密的女孩子A推薦B這個衣服很好看，B說很好看，但是不會去買，因為會撞衫，所以這個推薦作用不大，這是社交化;姑娘A發帖，姑娘B和C轉帖，然後又被更多的人轉帖，並引來成百上千的人看帖，這是社區化;女孩A看了一件衣服感覺很好，就點擊喜歡收藏，這個數據對蘑菇街的網站工作人員來說非常重要，通過每天搜集客戶的喜歡，以及每個用戶喜歡的權重不同，預測哪個產品會在接下來的時間里會流行，會有銷量，這是提高轉換率的最關鍵的因素，這是社會化。

⑽ 解密：阿里巴巴為啥封殺美麗說、蘑菇街

是什麼原因使阿里巴巴與他們反目？中間又隱藏了哪些腥風血雨抑或詭秘不為人知的糾紛？本文作者鐵手觀點如下：1，美麗說們最初小，而且能為淘寶帶來交易量，所以被淘寶扶植。2，後來，他們長大了，開始分流淘寶用戶和商家，淘寶難控制。3，更重要的是，美麗說們被反淘寶的網路、騰訊拉攏，特別是騰訊入股美麗說。4，美麗說們每月花數百萬在新浪微博營銷，阿里入股新浪微博也可以打擊這些已變節的電商導購網站。5，當然，美麗說和蘑菇街也在自救，但能不能自救成功很難講。（以上，by林豐蕾）電商導購的末日是否已經來臨？阿里巴巴入股新浪微博不到一個月內，與網路重修於好，並對導購網站蘑菇街、美麗說進行封殺、打壓。據了解，阿里巴巴日前與網路達成一項2億元的框架合作協議，通過網路搜索「男裝」、「女裝」等商品品類名稱後，可以看到淘寶的推廣鏈接，這是阿里巴巴自2008年停止投放網路廣告後雙方第一次恢復正常商業合作。除了推廣鏈接外，在網路搜索蘑菇街或美麗說的關鍵詞時，第一條也顯示出淘寶的關鍵詞推廣。而在網路與阿里巴巴達成合作之前，蘑菇街與美麗說從網路獲得了大量流量。此前業內也曾傳出消息稱，2012年中，馬雲曾在內部下達指示：一、阿里不能繼續扶持蘑菇街、美麗說壯大；二、應該多做異業合作，少做同業合作。馬雲在內部的這一表達被外界解讀為阿里巴巴對電商導購類網站的態度產生變化，由過去的扶持改為打壓。不過由於電商導購類網站當時仍為淘寶帶來巨大流量，因此打壓的態勢也主要通過私下運作，阿里巴巴方面甚至官方否認打壓一說。不過，隨著阿里巴巴入股新浪微博的成功，電商導購類網站對阿里巴巴的負面作用已經越發明顯，憑借新浪微博的巨大流量，阿里巴巴方面已經可以不再依靠電商導購類網站，因此下重手也在情理之中。令阿里巴巴對蘑菇街、美麗說由扶持轉變為打壓的主要原因是，早期這類網站為淘寶帶來了大量交易額和流量，淘寶推出淘寶客功能之後，兩家憑借自身擁有的海量用戶，刺激了淘寶的交易量。彼時淘寶高層認為蘑菇街、美麗說這種產品是淘寶的有益補充，淘寶自身不具備社交屬性，而蘑菇街、美麗說則彌補了淘寶的這一缺陷。最火熱的時候，蘑菇街、美麗說高層與淘寶高層幾乎每周都有見面討論未來的發展方向。不過這種好景沒有持續太長時間。隨著蘑菇街、美麗說的發展壯大，開始成為不依附於淘寶的第二股電商力量，並分流了淘寶的大量用戶與商家，這導致馬雲對此產生警惕。而且除VC機構外，網路、騰訊曾經多次與蘑菇街、美麗說洽談入股事宜。得知這些消息後的馬雲才於2012年中告誡高層需要打壓此類網站。另一方面，脫離淘寶掌控的蘑菇街、美麗說也成為互聯網上各種反淘寶力量拉攏的對象，例如美麗說就在D輪融資中引入了騰訊投資。阿里巴巴的思路是，自己不善於社交產品，電商導購類又需要依附自己，因此是淘寶的補充產品。但兩家壯大之後反而養虎為患，因此又不得不打壓這類網站並尋找新的社交突破口，而新浪微博正是這個時候開始被阿里巴巴所看重。未經證實的數據顯示，新浪微博是蘑菇街、美麗說類網站兩個主要用戶來源中的一個，蘑菇街每月對新浪微博的投入在數十萬至數百萬不等，美麗說更是曾經投擲千萬級廣告費用在新浪微博的營銷上來獲取新用戶。對看到這一情形的阿里巴巴，入股新浪微博既可以彌補自身社交軟肋，又可以打擊已變節的電商導購網站。當然，隨著阿里巴巴態度的變化，電商導購類網站也並非坐以待斃，蘑菇街目前正在籌備轉型，並計劃自建商城。這一計劃被媒體曝光後，蘑菇街為了掩人耳目，以這是團購項目引起了外界誤解為由作為回復。但據我們了解，蘑菇街籌建商城的計劃已經經過多次討論，這家導購網站今年制定的重要KPI之一就是擺脫淘寶能夠獲得獨立的生存空間。另一方面，美麗說雖然在業務轉型上比蘑菇街遲緩，但該公司在D輪融資中獲得了來自騰訊的巨額融資，通過捆綁騰訊，美麗說也計劃脫離淘寶爭取獨立生存空間。