國美發展歷史

㈠ 國美美術史論怎麼考

美術史論，簡稱美術史，一個美院捷徑的代名詞！
它，一般以文化課成績排名錄取；它，很多院校不考美術專業；它，聽說不用畢設！它，畢業以後就業神秘莫測。

究竟什麼是美術史論?
美術史論即美術史和美術理論，美術學專業的一個下屬學科。
本專業為美術史論、美術教育領域培養教學和科研，美術評論和編輯、藝術管理和博物館等方面的高級專門人才。

哪種學生建議報考美術史論?
有志於報考全國八大美院等藝術院校及985、211等綜合類院校的美術學、藝術管理、藝術學理論、藝術史論、書畫鑒定與修復、文化遺產研究等方向的學生，文理兼收。
主要適合兩類人群：1.美術專業未過聯考或者聯考成績不理想、感覺校考有難度的學生，文化課在430分左右。2.從未學過美術，文化課較好，想考全國名校或一本大學的學生。

美術史論對聯考分數有要求嗎？
大部分學校要求聯考合格即可。（中央美術學院藝術學、清華大學美術學院、中國美術學院、四川美術學院、山東工藝美術學院、廣西藝術學院無聯考成績要求）

報考美術史論的優勢有哪些？
1.無需繪畫基礎，專業通過率高
所有高校美術史論專業均以考察寫作和美術史基礎知識為主，不涉及素描色彩等美術技能，不受統考成績限制，屬於單獨組織的校考。
2.美術史論招生人數多，報考人數少
從目前招生學校看，全國各個高校招收美術史論專業學生近2000人規模，而全國學習美術史論人數較少，是藝考專業當中學習人數最少的專業，因而相比美術、編導、音樂等熱門專業來說，錄取率相對較高。

3.短期授課，不耽誤美術生校考和文化課學習

集中十五天完成所有課程的學習，不影響美術生正常的美術校考，等於多了一次專業選擇的機會。根據大家報考不同學校的需求，只需要拿出十五天的時間，你就可以拿到各大名校的專業考試合格證，需要你付出的時間和物質成本比起其他專業要低很多。
4.美術史論就業前景好
美術史論屬於新設專業，就業需求很廣，並且適合此專業的單位仍不飽和，工資待遇較高。學生畢業後能從事美術教育、美術研究、文博藝術管理、新聞出版等方面的工作。加之國家目前大力提倡扶持文化產業發展，對美術史論的就業具有較大促進作用。
5.美術史論學費較低，可減輕學生學業負擔
相比美術、音樂、播音主持和攝影專業（這些專業學費均在每年12000-20000元之間），美術史論專業和文理科學費基本一致，大致在6000—9000元之間。

美術史論的就業前景如何？
1.文博系統：如省市級文化局、文化館、博物館、美術館、群藝館；
2.藝術機構：如畫廊、美術館、藝術品拍賣機構做藝術投資和拍賣師，或者藝術評論家、藝術策展人、藝術鑒定人等；
3.公司企業：如房地產公司或廣告公司等做文案策劃、企業宣傳、市場推廣等；
4.教育行業：如小學、初中、高中、大學的美術教育老師或者各大培訓機構的教學、行政人員；
5.新聞媒體機構：如電視台、出版社、報社、雜志社、網站等；
6.通過考試考取國家、省市級公務員以及各個大學碩博研究生等；
藝術史論好考嗎？

對於某些專業是否好考，這個要取決於對該專業考試方向的准備是否充分。 藝術史論專業是近幾年剛剛在美院恢復校考的。
比如清華大學美術學院，藝術史論在校考中要考到 語數英+作品賞析四個科目，專業的比值佔到四分之一， 語數英成績的佔比比較大。
像其他院校，央美、國美、川美、魯美、廣美等院校都是以專業為主。專業需要考生對藝術史的基礎知識掌握能力及超強的寫作能力。
總之，只要自己認準的專業，無需考慮難度是否大小，都需要有信心的去面對，在考前對該專業的考試形式多分析，在訓練的時候針對性更強一點，成功的幾率也會很大。

㈡ 國美電器的企業發展戰略

「國美現象」被一些學者稱為「商業資本的重新抬頭」。商業資本是連接生產廠家和消費者之間的橋梁。過去，這個橋梁的主動方主要是供應商。但是，現在這一過程發生了變化，商業資本作為零售終端的代表在推動市場拓展方面發揮著重要作用。也就是說，它代表著未來市場趨勢和需求方向生產廠家索取「消費者剩餘」。「國美現象」的真實意義就在於商業資本的抬頭。 一、「國美現象」的由來 國美電器從1987年一家100平方米的小門店開始起步。1990年，國美創建了一種新的供銷模式，為其日後稱雄國內家電零售業打下了堅實基礎：即脫離中間商，與廠家直接接觸，搞包銷制。在當時，國美的這種做法引起了業界的種種爭議，大家褒貶不一。 1991年，電器商品還處於求大於供的狀況，「國美電器」率先在《北京晚報》中縫做報價廣告，藉助廣告這一現代營銷手段引導了顧客消費和消費者與媒體的新型互動關系，走出了坐店經營的傳統模式。十幾年來，國美的中縫廣告為廣大消費者提供了極具參考價值的資訊，同時也贏得了「中縫大王」的美譽。隨著國美走出北京、走向全國，報紙中縫已成為百姓選購家電時的指向標，買電器前翻閱中縫已成為一種各地消費者共同的習慣。 1993年，國美電器總公司在北京前門成立，所有店鋪統一命名為「國美電器」。 1996年，以長虹為首的國產家電崛起，國美迅速調整主營結構，由先前單純經營進口商品轉向國產、合資品牌家電。 2000年，真正使得國美電器聞名全國的是在家電行業所爆發的價格戰。這一年的夏天，中國的彩電業再次爆發價格戰，而與以往降價不同的是：此次價格戰不是由彩電廠家挑起，而主要由大商家操作。其中，國美電器是風頭最勁的一家。國美把長虹彩電的價格降到了讓人吃驚的地步。於是，長虹的一個聲明出台了，措辭相當激烈，矛頭直指國美。然而，國美全無反應，降價仍然在繼續。於是，彩電降價歷史上從來沒有過的現象發生了。即一個大的零售終端能在降價過程中要挾廠家，而廠家沒有任何脾氣。價格戰過後的故事就更精彩了。國美在全國攻城掠地的步伐逐漸加快。同年10月，國美拿出價值數千萬元的大單來讓廠家提供合乎自己要求的產品。如此大的生意自然能引無數廠家競折腰。最終，廈華、索尼分別與國美簽訂了1800萬元、2564萬元的供貨合同，彩電采購總量達10850台。12月上旬，國美又開出億元采購訂單，分別與榮事達和TCL簽訂8000萬元和1．5億元的銷售合同。2003年4月，國美狂拋22億元空調訂單。成功的商業資本運作，使國美在家電行業價格戰中屢戰屢勝，使商家不再是生產、流通、消費各環節中的價格執行者，而成為價格的主宰者。 二、「國美現象」的啟示 在人們的印象中，國美的經濟神話主要是和價格戰相連的。低價是國美的戰略，也是國美受到消費者青睞的主要原因。國美的低價理論是：進價越低銷量越大。在賣方市場時，國美靠薄利多銷迅速在京城站穩了腳跟。而今，在買方市場時，國美靠勤進快銷，大批量包銷、定製、招投標采購來降低進貨價格，再靠低價去不斷開拓市場。 近年來，國美主要運用低價戰略，征服了所到之處的大部分市場。所以，人稱國美是「價格屠夫」、「瘋狂殺手」。然而，「國美現象」給人們的啟示不僅僅是其成功的低價戰略，還涉及到中國市場經濟和零售企業營銷的方方面面。 首先，首先，「國美現象」是商業資本在經濟領域的重新抬頭。這在我國向市場經濟轉變和體制改革過程中具有重大意義。商品流通是實現生產過程中創造的剩餘價值的過程，離開流通，所有社會經濟生活的參與者都無法按市場經濟的內在要求來運轉。可以說，商業資本是市場經濟發展和體制轉軌過程中不可或缺的動力，更是市場經濟鏈中的重要一環。然而，在我國二十多年的改革開放過程中，商業資本卻在弱化，這也是我們面臨一些經濟難題的深層次原因。 中國的經濟體制改革起步於放開價格，是從流通領域，從活躍商業開始的。然而，這些年的經濟增長卻主要依靠生產領域的擴張實現，比如鋼鐵產量的大幅增長、特區經濟和外向型經濟的發展、鄉鎮企業的崛起，商業資本受到弱化。在商業資本弱化的背景下，許多大企業被迫自辦流通，從批發一直到消費者，商家往往只被看成廠家的銷售部門。

㈢ 我在國美電器上班,請問有誰知道國美的歷史啊拜託了各位 謝謝

國美電器集團成立於年元月一日，是中國最大的以家電及消費電子產品零售為主的全國性連鎖企業。國美電器集團在全國280多個城市擁有直營門店1200多家，旗下擁有國美、永樂、大中、黑天鵝等全國性和區域性家電零售品牌，年銷售能力1000億元。2003年、2006年國美電器相繼在香港、澳門開業，目前在兩地已擁有17家門店，邁出中國家電連鎖零售企業國際化第一步；2004年國美電器在香港成功上市；2007年1月，國美電器與中國第三大電器零售企業永樂電器合並，12月，全面託管大中電器；2008年3月，控股三聯商社，成為具有國際競爭力的民族連鎖零售企業。目前，集團擁有員工（含門店促銷員）20萬人，每年為國家上繳稅收超過20億元。 國美電器集團堅持「薄利多銷，服務當先」的經營理念，依靠准確的市場定位和不斷創新的經營策略，引領家電消費潮流，為消費者提供個性化、多樣化的服務，國美品牌得到中國廣大消費者的青睞。本著「商者無域、相融共生」的企業發展理念，國美電器與全球知名家電製造企業保持緊密、友好、互助的戰略合作夥伴關系，成為眾多知名家電廠家在中國的最大的經銷商。其他詳細請參考 http://ke..com/view/17403.htm

㈣ 百大電器的成長歷史

安徽百大電器的成長歷史！有誰知道的很詳細的？目前的家電連鎖行業，基本上是十分成熟了。山東的三聯，全國性的大公司是蘇寧和國美。其他地方小品牌很難與大品牌競爭。估計將來也是一個生存困難的主兒。不過，國美或蘇寧可以高價收購這家公司，畢竟建立一個渠道要消耗時間和資金成本的，如果合並了這家小公司，對於蘇寧或國美來說，十分劃算。【據說開價5億元】
安徽百貨大樓電器營業分部而已，就是百貨大樓裡面分出來的一個小部門，逐漸發展。
安徽百大電器連鎖有限公司成立於2005年5月28日，其前身是成立於2000年4月的合肥百貨大樓集團股份有限公司家電經營分公司，公司注冊資金4000萬元，主營家用電器及IT數碼產品的零售及批發，經營商品范圍包括：空調、冰箱、洗衣機、彩電、家影碟機、廚衛小家電、電腦、手機、數碼小
家電等。
目前為止，百大電器在合肥已擁有花園街形象店、百貨大樓店、鼓樓商廈店、商業大廈店、CBD購物中心店、馬鞍山路店、鼓樓高新店、臨泉路店、樂普生店、飛鳳店、潛山路店等11大直營綜合賣場以及1個物流配送中心、1個客服分公司和近百個售後服務網點，在省內銅陵、蚌埠、黃山、亳州、舒城、太和、壽縣、淮南、滁州、蕪湖等地也先後開設了銅陵合百商廈店、蚌埠百貨大樓店、蚌埠百大朝陽店、黃山百大商廈店、亳州百大購物廣場店、舒城新百大樓店、太和朴人商廈店、壽縣店、淮南新百店、淮南百大購物中心店、六安百大金商都購物中心店、巢湖百大購物中心店、鳳陽宏大店、南陵雄風家電商場等12個直營專業大賣場和2個加盟賣場，在全省已擁有25個專業賣場，經營面積逾7萬平米，連續5年銷售額增幅超過20%，在合肥家電市場一直遙遙領先，市場佔有率超過50%，是合肥市乃至安徽省規模最大、實力最強的專業家電連鎖公司。現在公司加快對外拓展步伐，把安徽百大電器做成全省乃至全國著名的專業家電銷售與服務品牌。

㈤ 國美電器的發展歷史分為幾個階段

一、 初創階段（原始積累階段）
二、 擴張階段（走出根據地，布局全中國）
三、 發展階段（夯實基礎，完善管理，形成模式）
四、 資本運營階段（實現企業發展質的飛躍，從商品經營層次跨上資本經營層次）

㈥ 國美電器和蘇寧的發展史。是哪個先發展起來的

國美歷史先，蘇寧後來居上，在2009年超過國美在中國連鎖店排行第一。

㈦ 國美電器集團的發展歷程

■ 2009年3月，中國連鎖經營協會公布2008年中國連鎖百強，國美電器連續三年蟬聯第一。
■ 2009年2月，第六屆「國美員工年會」在北京召開，大會主題為「傳承 轉型 信心 跨越2009」。 ■ 2008年12月，睿富全球排行榜在美國發布「中國最有價值品牌排行榜」，國美電器2008年品牌價值達到550億元。
■ 2008年12月，國美集團在全國開展「國美高管進社區，誠久服務送萬家」的「紅袖套行動」。
■ 2008年12月，國美集團采購306億元大單，慶祝集團成立22周年，以低價優質的商品和誠久保障服務回饋廣大消費者。
■ 2008年11月，濟南國美、天津國美等紛紛向四川災區再獻愛心，積極捐贈「愛心棉被」，幫助受災群眾度過寒冬。
■ 2008年10月，《財富》中文版發布「2008最受贊賞的中國公司」排行榜，公布了25家全明星公司，國美電器連續三年躋身其中，並成為最受贊賞的中國家電零售企業。
■ 2008年10月，在亞洲零售出版社主辦的「亞太五百大零售企業」評選中，國美電器榮獲「2008亞太五百大零售企業前十強——金獎」和「2008亞太五百大零售企業硬貨零售商前十強」。
■ 2008年10月，國美電器通過中國扶貧基金會捐贈232萬元，建設新長城陽光操場，解決貧困偏遠地區基本體育設施缺乏問題。
■ 2008年10月，「品牌中國總評榜」揭曉，國美電器連續兩年榮獲「品牌中國金譜獎——家電連鎖零售行業冠軍品牌」和「品牌中國華譜獎——中國年度25大典範品牌」兩項殊榮。
■ 2008年9月，國美電器被美國《商業周刊》評為2008年亞洲50家最佳表現公司，成為中國內地唯一入選的家電零售連鎖企業。
■ 2008年9月，國美電器首次入圍福布斯雜志亞太上市公司50強。
■ 2008年5月，國美電器及員工累計向四川地震災區捐贈6000萬元現金和物資，在抗震救災中積極承擔社會責任。
■ 2008年5月，國美電器及員工向中國紅十字會中國紅項目捐贈150萬元，幫助貧困偏遠地區建立醫療救助站。
■ 2008年3月，中國連鎖經營協會發布2007年連鎖百強經營業績，國美電器位列第一。
■ 2008年3月，第五屆「國美員工年會」在北京召開，大會主題為「向服務要競爭力」。
■ 2008年3月，國美電器控股三聯商社。
■ 2008年2月， 我國南方地區發生冰雪災害，北京國美、廣州國美等分公司立即行動，捐贈棉被、食品和水，幫助受災群眾渡過難關。
■ 2008年1月，在人民網主辦的2007中國家電創新論壇暨中國家電行業十大創新人物、十大創新產品頒獎典禮上，陳曉總裁榮獲中國家電行業十大創新人物獎。
■ 2008年1月，第六屆中國IT風雲榜年度評選活動中，國美電器被評為「2007年十大IT風雲企業」。
■ 2008年1月，成都永樂聯合15大廠家，成立「廢舊家電處理聯盟」，積極為社會環保事業做貢獻。 ■ 2007年12月，在中國商業聯合協會、中國企業文化促進會聯合舉辦的「第三屆全國商品售後評價活動」種，國美電器榮獲「全國售後服務十佳單位」和「全國售後服務特殊貢獻單位」稱號。
■ 2007年12月，世界傑出華商協會授予黃光裕主席「2007全球華商富豪500強」榮譽稱號。
■ 2007年12月，世界傑出華商協會授予國美「2007全球華商企業500強」榮譽稱號。
■ 2007年12月，睿富全球最有價值品牌中國榜評定國美電器品牌價值為490億元，成為中國家電連鎖零售第一品牌。
■ 2007年12月，精品購物指南授予黃光裕主席「2007北京地產領軍人物」。
■ 2007年12月，國美全面託管大中電器。
■ 2007年11月，在人民日報、消費日報、中國質量信用網主辦的2007年度「中國質量放心企業（品牌）」消費者投票調查大型公益活動中，「國美電器品牌GOME」品牌被授予「2007年度（第三屆）消費者信賴的中國十大家電連鎖質量品牌」。
■ 2007年11月，亞洲零售雜志發布第三屆亞太零售500強十大零售商榜單，國美榮獲「亞太零售500強最佳零售商獎」和「亞太零售500強金獎」,位列中國零售商第一名。
■ 2007年11月，國美成立通訊業務公司，手機業務獨立運營。
■ 2007年10月，中國消費者報社授予國美「售後服務先進單位」稱號。
■ 2007年9月，國美與微軟實現合作，聯合推廣預裝正版Windows系統的電腦，在全社會倡導知識產權保護意識。
■ 2007年9月，國美與戴爾實現排他性合作，成為中國地區唯一零售渠道。
■ 2007年9月，國美推出9日「滿意退貨」、19日「價格保障」、39日「退貨保障」、99日「換貨保障」的誠久保障服務，該服務標准比國家三包標准最高提高6倍，並成為領先世界的服務保障體系。
■ 2007年9月，第十四屆「中國廣告節」授予國美「2007中國誠信廣告主長城獎」。
■ 2007年9月，《蒙代爾》雜志發布2007年「中國零售500強」榜單，國美榮登首位。
■ 2007年8月，中國質量萬里行授予國美「全國服務質量無投訴（投訴解決）用戶滿意單位」榮譽證書。
■ 2007年8月，由品牌中國產業聯盟主辦的首屆中國品牌節，授予國美「中國零售行業年度十佳品牌」金譜獎，「中國年度25大典範品牌」華譜獎。
■ 2007年8月，國美當選由中國企業聯合會和中國企業家協會評選的「2007年中國企業500強」（37位），並位列「中國私營企業第一名」。
■ 2007年7月，國美在全國開展「愛心點燃希望 汗水閃耀青春」公益活動，為在校大學生提供暑期實習工作崗位和勤工儉學機會。
■ 2007年7月，電腦商報評選國美電器為「2007中國電腦商500強之零售商100強」。
■ 2007年6月-7月，武漢國美開展「夏季送清涼」公益活動，向武漢長江二橋工地建設者和全市340戶特困家庭捐贈風扇、空調、冰箱等物資。
■ 2007年6月，國美組織城河南殘障兒童在北京參加「愛心圓夢」活動， 表達國美對殘障兒童的關心和幫助，為社會奉獻愛心。
■ 2007年6月，國美與永樂合並後最重要環節的ERP系統順利對接，標志著國美與永樂的整合全面、勝利完成。
■ 2007年6月，國美與300餘家供應商對接信息鏈，進一步化廠商的運營流程，降低經營成本，實現廠商共贏，推動整個家電行業的健康發展。
■ 2007年5月，國美啟動助殘公益活動，面向全國殘疾人提供1040個工作崗位，促進社會和諧發展。
■ 2007年5月，國美成功建成擁有500個席位的全國家電零售業最大的呼叫中心。
■ 2007年4月，國美在天津實施廢電池回收，提高全民環保意識。
■ 2007年4月，國美與海爾簽訂戰略合作協議，總金額高達100億元，創中國家電史上規模最大的廠商一次性合作項目。
■ 2007年4月，第四屆「國美全球家電論壇」在北京召開，大會的主題為「廠商攜手，創新家電生活品質。」
■ 2007年3月12日，中國品牌研究院公布首批評選的300多家「全國重點保護品牌」，國美電器成為唯一入選的家電零售品牌。
■ 2007年3月，商務部和中國連鎖經營協會共同發布了2006年中國連鎖經營業績，國美以年銷售額869.3億元位列第一，成為中國連鎖業領頭羊。
■ 2007年3月，第四屆「國美員工年會」在北京召開，大會主題為「客戶第一，服務終端」。
■ 2007年3月，《中國品牌價值研究中心》對外公布了「推動中國企業品牌化進程的50位風雲人物」榜單，黃光裕主席榮膺「品牌領袖風雲獎」。
■ 2007年2月，黃光裕主席攜手貝爾斯登銀行啟動私募基金。
■ 2007年2月，黃光裕主席榮獲安永中國零售業企業家獎。
■ 2007年2月，國美與微軟建立戰略夥伴合作關系，國美成微軟VISTA系統國內家電連鎖第一銷售合作夥伴。
■ 2007年1月，西部主流媒體3C聯盟評選國美為「2006年最值得信賴的家電連鎖賣場」。
■ 2007年1月，國美與永樂正式合並。同時集團發布5年發展綱要，並提出「七個第一，一個領先」：規模行業第一、盈利能力第一、區域市場份額第一、單店經營質量及坪效第一、顧客滿意度第一、管理工具的先進性行業第一、物流體系的配套能力第一；店鋪形態及數量領先於對手。
■ 2007年1月，國美成立20周年。 ■ 2006年12月，中國消費電子年會組委會授予國美電器、永樂家電兩大賣場820多家門店「最具競爭力品牌、最值得購買產品獨家主題展示賣場」。
■ 2006年12月，國美上榜《財富》與Hay（合益）集團合作推出的「十大最受贊賞的中國公司」。
■ 2006年12月，《中國企業家》「2006（第五屆）中國企業領袖年會」在北京舉行，「2006年度25位最具影響力企業領袖」同時揭曉，黃光裕主席位列該獎項第四名。黃光裕主席連續三年榮膺該獎項。
■ 2006年12月，《新營銷》雜志和中國營銷領袖年會組委會聯合授予國美「中國營銷2006年度標桿企業」榮譽稱號。
■ 2006年11月，國美永樂舉行合並慶典。黃光裕先生任合並後國美集團董事局主席，陳曉先生任集團總裁。
■ 2006年10月，在中國殘疾人福利基金會舉辦的「情系學子，寄望未來」的公益救助活動中，國美把其會員無償捐贈積分購買的70台電腦送到北京貧困學生手中。
■ 2006年9月，黃光裕主席當選「2006年亞太主席風雲榜十大上榜人物」。
■ 2006年9月，國美位居亞洲品牌500強第132位，是中國唯一入圍前200名的家電零售商。
■ 2006年9月，國美推出家電延保服務。
■ 2006年8月，國美與中國工商銀行聯合推出牡丹國美信用卡，在會員制服務領域取得新的突破。
■ 2006年8月，國美位列《福布斯》中國頂傑企業第八位。
■ 2006年8月，國美獲「2006中國大學生最佳僱主獎」和「新上榜最佳僱主獎」。
■ 2006年8月，國美當選由中國企業聯合會和中國企業家協會評選的「2006年中國企業500強」（53名）。
■ 2006年7月，黃光裕主席榮獲「中國行業零售業企業領袖獎」。
■ 2006年7月，國美向潮汕星河獎基金會捐資人民幣500萬元，作為獎學助學基金，用於支持和鼓勵品學兼優的星河獎獲得者，幫助更多的貧困學生完成學業。
■ 2006年7月，國美電器有限公司與永樂（中國）電器有限公司宣布啟動合並。
■ 2006年6月，世界品牌實驗室（WBL）頒布「中國500最具價值品牌」，國美以品牌價值301.25億元成為中國最具品牌價值的家電零售第一品牌。
■ 2006年6月，黃光裕主席被中國誠信企業家大會評為「2006中國誠信企業家十大新聞人物」。
■ 2006年5月，黃光裕主席榮獲美國《時代》周刊評選的「世界100位有影響力人物獎」。
■ 2006年5月，國美與英特爾實現戰略合作，表明國美在IT渠道的影響力正在增強。
■ 2006年5月， 由當代經理人雜志社與北京大學民營經濟研究院等主辦的「2006創業中國高峰論壇」授予黃光裕主席「2006創業中國改革功勛獎」。
■ 2006年4月，在巴西舉辦的「世界企業家大會」上，黃光裕主席榮獲「世界青年企業家大獎」。
■ 2006年4月，第三屆「國美全球家電論壇」召開，會議主題為「家電大國到家電強國」。
■ 2006年3月，在《TWICE CHINA消費電子商訊》組織的「2005中國消費電子產業年度評選」活動中，國美榮獲「2005中國消費電子十大領先企業」，黃光裕主席榮獲「2005中國消費電子十大年度人物」。
■ 2006年2月，在北京日報報業集團及北京市商業聯合會共同組織的「2005年度北京十大商業品牌評選」活動中，黃光裕主席被評為「北京市商業年度人物」。
■ 2006年2月，美國基金公司華平投資集團投資國美，國美成功引進國際戰略投資者。
■ 2006年2月，國美宣布正式進軍澳門市場。
■ 2006年2月，國家商務部公布2005年全國連鎖企業經營業績，國美以年銷售額498.4億元位列第二，蟬聯中國家電零售業第一。
■ 2006年2月，第三屆「國美員工年會」在北京舉行，大會主題為「超越自我，絕對第一」。
■ 2006年2月，「影響中國2005傳媒盛典」活動評選國美為最佳媒體形象品牌。
■ 2006年1月，中國保護消費者基金會推介國美為維護消費者權益，誠信服務滿意單位。
■ 2006年1月，黃光裕主席被首屆華商領袖年會組委會授予「全球100位華商品牌人物」榮譽稱號。
■ 2006年1月，黃光裕主席被世界傑出華商協會、世界傑出華商大會組委會、搜狐網聯合授予為「2005華商影響力100強」。 ■ 2005年12月，在由北京電視台、北京晚報、北京青年報、北京人民廣播電台、北京晨報、陽光衛視、新浪網等多家媒體共同主辦的第二屆「北京影響力」評選活動，黃光裕主席被評為「影響百姓生活的十大經濟人物」。
■ 2005年12月，在2005中國企業領袖年會上，黃光裕主席入選由中國企業家雜志評選的「2005年度最具影響力企業領袖」。
■ 2005年12月，黃光裕主席在中國品牌領袖年會上被北京大學中國品牌研究中心文化產業研究所評為「2005年中國最佳品牌領袖」。
■ 2005年12月，黃光裕主席被北京青年報、鳳凰衛視、《英才》雜志、新浪網聯合評為「十位聚人氣企業家」。
■ 2005年12月，國美成功收購江蘇金太陽家電品牌及全部網路。
■ 2005年11月，國美收購武漢中商家電品牌及所有網路。
■ 2005年11月，國美入選「全國打假網3?15防偽查詢系統」重點保護品牌。
■ 2005年10月，國美在全國實行會員制。
■ 2005年10月，《互聯網周刊》雜志授予國美網站「2005中國商業網站100強」稱號。
■ 2005年10月，「2005胡潤百富榜」發布，黃光裕主席以140億元蟬聯中國首富。
■ 2005年9月，國美與永樂首度聯合現金采購，從競爭走向競合，此舉被稱為國美永樂創新經營的重大突破。
■ 2005年8月，由世界權威品牌評估機構——世界品牌實驗室（WBL）頒布「中國500最具價值品牌」，國美以品牌價值67.75億元成為當時最具品牌價值的中國家電連鎖業第一品牌。
■ 2005年8月，國美與中國招商銀行、中信實業銀行攜手，全面推廣分期付款消費方式。
■ 2005年8月，國美收購深圳易好家商業連鎖有限公司品牌及全部網路。
■ 2005年8月，國美率先在上海回收廢舊家電，引導全行業增強企業社會責任，提高全社會環保意識。
■ 2005年8月，國美當選由中國企業聯合會和中國企業家協會評選的「2005年中國企業500強」和「中國服務企業500強」。
■ 2005年7月，在青島召開的2005中國國際消費電子博覽會揭曉「2005中國消費電子最具影響力零售商」評選結果，國美位列第一。
■ 2005年7月，南京國美成功開業，為國美全面完成國內一級市場網路布局劃上了圓滿的句號。
■ 2005年6月，在勞動和社會保障部主辦的「中國首屆電子商務大賽2005中國電子商務體驗周」活動中，國美網站榮獲「最佳售後服務體驗網站」。
■ 2005年6月，為使在印度洋海嘯中失去親人的孤兒重新體味家庭的溫暖，國美聯合中國紅十字會總會等單位發起「風雨過後見彩虹――印度洋海嘯孤兒陽光中國行」活動，邀請12名泰國印度洋海嘯孤兒來到北京，並到普通市民家庭中體驗北京市民生活，讓孩子們再次感受親情帶來的溫馨和歡樂。
■ 2005年6月，黃光裕主席當選為中國工商理事會副理事長。
■ 2005年6月，國美向在洪災中遇難的黑龍江省市寧安市長安小學的學生家庭捐獻110萬元現金，用於災後重建。
■ 2005年6月，《南方人物周刊》評選黃光裕主席為「十大青年領袖」。
■ 2005年5月，中國紅十字總會特別授予國美電器「印度洋海嘯救援特別貢獻獎」。
■ 2005年5月，中國紅十字會根據黃光裕主席長期對社會公益事業的奉獻，特聘請黃光裕主席為中國紅十字會名譽理事。
■ 2005年5月，在中國社會調查所、世界華商會、中國名牌協會、中國百業社會調查活動組委會聯合組織的「中國文化推動力」評選活動中，經網上投票和專家綜合評定，國美報、國美文摘、國美網站分別獲得「中國優秀企業內刊文化推動力獎」。
■ 2005年5月，摩根式丹利資本國際（MSCI）公布了新納入MSCI中國指數的11家中國企業名單，國美作為唯一一家零售企業入選。
■ 2005年5月，「第六屆MBA發展論壇」組織的評選黃光裕主席為「中國MBA眼中十大最具戰略思維的企業家」。
■ 2005年4月，國美收購哈爾濱黑天鵝電器品牌及全部網路。
■ 2005年4月，國美榮膺「CCTV我最喜愛的中國品牌特別貢獻獎」，成為中國家電流通領域唯一獲此殊榮的企業。
■ 2005年3月，胡潤與網路網站聯合推出《2004百富人氣榜》和《2004財富品牌影響力報告》，黃光裕主席被網路8400萬網民推舉為「百富人氣榜首位」，國美則位居「品牌影響力企業第二位」。
■ 2005年3月，第二屆「國美全球戰略合作高峰會」在上海舉行，會議主題為「共榮WTO」。會上，國美與眾廠家共同簽署了《全球消費電子產業上海宣言》。
■ 2005年2月，中國保護消費者基金評定國美為誠信經營示範單位。
■ 2005年2月，國美建立大區管理制，實現國美各分公司在區域間的資源共享和整合，進一步增強企業競爭力。
■ 2005年2月，國家商務部公布了2004年全國連鎖企業經營業績，國美以年銷售額238.8億元位列第二，蟬聯中國家電零售業第一。
■ 2005年2月，第二屆「國美員工年會」在北京舉行，大會主題為「拓疆域，行天下」。會議對長期奉獻、為公司發展做出突出貢獻的員工進行了表彰和獎勵。
■ 2005年1月，中國最大的門戶網站之一搜狐網站評選黃光裕主席為「2004年新民企領袖」。
■ 2005年1月，中國商業聯合會等20多家機構授予黃光裕主席為「2004中國商業年度人物」。
■ 2005年1月，國美發起「讓世界充滿愛」援助印度洋海嘯受災國孤兒活動，並率先捐資1000萬元，成為當時第一個幫助受災國進行災後重建的中國企業。 ■ 2004年12月，在北京電視台、北京晚報、陽光衛視等媒體聯合主辦的「TOP：2004北京影響力」評選活動中，國美當選為「最具影響力企業」。
■ 2004年12月，國美被北京市工商行政管理局公示為「2004年度守信企業」。
■ 2004年12月，《中國電子報》與新浪網聯合評選國美為「20年中國信息產業最具影響力企業」。
■ 2004年11月，在「2004年中國品牌戰略高峰論壇」組織的「未來5-10年中國最具有潛力成為國際企業家」評選活動中，黃光裕主席榮獲「未來國際企業家之星」稱號。
■ 2004年11月，「2004中國企業發展安全高峰論壇」揭曉「中國最具生命力企業百強」，國美榮登第四位。
■ 2004年10月，《互聯網周刊》雜志授予國美網站「2004中國商業網站100強」稱號。
■ 2004年10月，「2004胡潤百富榜」推出，黃光裕主席以105億元成為中國首富。
■ 2004年，在「亞太零售500強」評選活動中，國美入選亞太零售前十名，並獲中國地區零售銀獎。
■ 2004年9月，國美與中國電磁兼容認證中心共同組建國美實驗室，成為國內首家能夠自主進行進貨檢驗的家電零售商。
■ 2004年9月，國家信息中心信息資源開發部、中國家電網聯合授予國美「2004（冷凍）年度空調器鑽石經銷商」榮譽稱號。
■ 2004年9月，《銷售與市場》雜志評選國美為「影響中國營銷進程十大企業（1994-2004）」。
■ 2004年8月，國美被中國企業聯合會、中國企業家協會共同評選為「中國企業500強」。
■ 2004年8月，國美被中標認證中心評為「中國節能、節水、環保認證產品指定經銷商」。
■ 2004年6月，國美電器有限公司（HK.0493）在香港上市。
■ 2004年3月，中國保護消費者基金會評定國美為2004年度重質量、講信譽示範單位。
■ 2004年2月，國美啟動「彩虹服務」，並與海爾、海信、科龍、新科等知名家電製造企業結成服務聯盟。
■ 2004年2月，國家商務部公布了2003年我國連鎖企業經營業績，國美以年銷售額177.92億元位居第三，在中國家電零售業中位居第一。
■ 2004年2月，第一屆「國美員工年會」在北京舉行，大會主題為「團結努力，共創國美大業」。
■ 2004年2月，第一屆「國美全球合作戰略高峰會」在北京隆重召開，大會主題為「商者無域，相融共生」，由國美倡導的廠商之間建立「戰略協同、合作致勝、共存共榮」的戰略聯盟觀點到了眾多家電製造企業的廣泛認同。 ■ 2003年11月，國美在香港的第一家門店——旺角商城成功開業，標志著國美在實施國際化戰略道路上邁出了關鍵性的一步，國美也由此成為中國家電零售領域走向海外的第一商家。
■ 2003年11月，國美在河北開業，至此國美全國直營門店數量突破100家。
■ 2003年10月，國美在全國發出取消返券「白皮書」，業界反響強烈，中央電視台《焦點訪談》欄目對此事給予了較高評價。
■ 2003年9月，國美被信息產業部評為「全國手機十大賣場」。
■ 2003年5月，國美向戰斗在「非典」一線的醫務工作者捐贈總價值約 40 余萬元的電器。
■ 2003年3月，國美推出「誠信經營年」活動，在北京消費者協會設立「消費者維權保證金」，「先行賠付」首站在北京開始實施。
■ 2003年2月，中國連鎖經營協會公布了2002年中國連鎖經營企業排名結果，國美以年銷售額108.96億元位居第四名，在中國家電零售企業中位居第一。 ■ 2002年7月，國美主辦的「中國手機高峰論壇」在北京舉行，率先在傳統家電品類中引入手機，奠定了國美在手機零售市場的領先地位。
■ 2002年6月，國美出資60 萬元資助北京十渡中學，同時還捐贈了一批價值 3 萬多元的電腦、音響等教學設備，支持山區的教育事業。 ■ 2001年11月，國美推出「不滿意就退換」、「神秘顧客在行動」、「投訴有獎」、「異地購物」等一系列創新意義的服務措施，為營建「百年國美」走出堅實的一步。
■ 2001年5月，國美在全國范圍內有13家連鎖店同期開業， 標志著國美電器進入「全國連鎖網路」建設的高峰期。
■ 2001年3月，國美獲中國消費者協會「誠信單位」稱號。 ■ 2000年12月，國美對《經營管理手冊》進行了修訂，長達330頁的手冊將國內外先進連鎖企業成功經驗與自身實踐經驗相結合，創造出國美特有的經營模式，並成為國美的根本大法。
■ 2000年11月，「國美模式」高層研討會在京舉行，國家信息產業部、國家經貿委、國家貿易局、國務院發展研究中心等政府機構官員及國內眾多知名學者為國美把脈開方，研討國美未來發展之路。
■ 2000年7月，針對當時彩電峰會的限價，國美代表家電流通業率先發出自己的聲音， 並成功擊垮不合理的限價聯盟。 ■ 1999年12月，國美進軍上海，實現了京、津、滬連鎖的構架。
■ 1999年7月，國美在天津開設兩家連鎖店， 遭到當地十大商家的強烈抵制，反倒使國美的知名度極大提高，被業界稱之為「國美現象」。
■ 1999年，國美率先推出80公里免費送貨、免抬服務、開通800免費咨詢電話、廠商聯保等服務措施，突出家電專業化服務特色，被北京市消費者協會評為「售後服務信的過單位」。
1998年
■ 1998年，國美出台《國美經營管理手冊》，建立了完善的連鎖經營管理範本，為走向全國打下堅實的基礎。
1996年
■ 1996年，以長虹為首的國產家電崛起，國美由先前單純經營進口家電商品轉向經營國產、合資品牌家電商品。
1992年
■ 1992年，國美在北京將所有店鋪統一命名為「國美電器」，形成中國最早的連鎖雛形。
1991年
■ 1991年，國美率先創新在《北京晚報》刊登中縫報價廣告，走出了坐店經營的傳統模式，被譽為中縫大王。
1990年
■ 1990年，國美創新供銷模式，脫離中間商，與上游廠家實施直供模式。
1987年
■ 1987年1月1日，黃光裕主席在北京創立國美電器。

㈧ 百大電器的成長歷史！

目前的家電連鎖行業，基本上是十分成熟了。山東的三聯，全國性的大公司是蘇寧和國美。其他地方小品牌很難與大品牌競爭。估計將來也是一個生存困難的主兒。不過，國美或蘇寧可以高價收購這家公司，畢竟建立一個渠道要消耗時間和資金成本的，如果合並了這家小公司，對於蘇寧或國美來說，十分劃算。【據說開價5億元】
安徽百貨大樓電器營業分部而已，就是百貨大樓裡面分出來的一個小部門，逐漸發展。
安徽百大電器連鎖有限公司成立於2005年5月28日，其前身是成立於2000年4月的合肥百貨大樓集團股份有限公司家電經營分公司，公司注冊資金4000萬元，主營家用電器及IT數碼產品的零售及批發，經營商品范圍包括：空調、冰箱、洗衣機、彩電、家影碟機、廚衛小家電、電腦、手機、數碼小 家電等。
目前為止，百大電器在合肥已擁有花園街形象店、百貨大樓店、鼓樓商廈店、商業大廈店、CBD購物中心店、馬鞍山路店、鼓樓高新店、臨泉路店、樂普生店、飛鳳店、潛山路店等11大直營綜合賣場以及1個物流配送中心、1個客服分公司和近百個售後服務網點，在省內銅陵、蚌埠、黃山、亳州、舒城、太和、壽縣、淮南、滁州、蕪湖等地也先後開設了銅陵合百商廈店、蚌埠百貨大樓店、蚌埠百大朝陽店、黃山百大商廈店、亳州百大購物廣場店、舒城新百大樓店、太和朴人商廈店、壽縣店、淮南新百店、淮南百大購物中心店、六安百大金商都購物中心店、巢湖百大購物中心店、鳳陽宏大店、南陵雄風家電商場等12個直營專業大賣場和2個加盟賣場，在全省已擁有25個專業賣場，經營面積逾7萬平米，連續5年銷售額增幅超過20%，在合肥家電市場一直遙遙領先，市場佔有率超過50％，是合肥市乃至安徽省規模最大、實力最強的專業家電連鎖公司。現在公司加快對外拓展步伐，把安徽百大電器做成全省乃至全國著名的專業家電銷售與服務品牌。

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㈨ 國美和蘇寧的戰略差異性分析 急!!

蘇寧以空調專賣起家，自1994年開始連續10年居國內空調銷售額首位，因此直至目前，空調產品仍然在蘇寧的商品結構中佔有相當大的比重。2004年中期報告顯示，空調銷售帶來的主營收入和毛利分別占公司總量的30.25%和33.74%。空調是傳統家電產品中毛利最高的品類，因此，對於蘇寧來說，在空調銷售方面的品牌、供應鏈資源積累是一個差異化的競爭優勢。國美則在影音產品(電視、音響、DVD等)的銷售方面獲得了31.11%的營業收入。但影音產品的綜合毛利大大低於空調，這也許是蘇寧毛利率較國美高的主要原因之一。而從管理費用(行政支出)和營業費用兩項之和占營收的比例來看，國美的費用管理能力顯然要高於蘇寧。

兩公司在實力上的勢均力敵，使得兩者的博弈十分引人注目。在國美與格力發生矛盾後，蘇寧立即與國內空調廠商合作進行了一次大規模的促銷活動，這個事件從側面反映出蘇寧與家電製造商和供應商的關系似乎更加融洽。實際上，國美在歷次與海爾、格力等家電製造「大腕」掰手腕的時候，態度都表現得比較強硬。許多類似的案例反映出國美和蘇寧在供應鏈關系管理和整合過程中不同的風格和態度。

廠商關系如何協調：蘇寧略勝一籌

縱觀國際上供貨商和超級連鎖企業的關系發展史，類似國美和格力的「分手」案例也不少。但博弈的結果，最終都是建立起了長期的戰略合作夥伴關系，取得了雙贏。比如，寶潔和沃爾瑪也「翻過臉」，但是最終建立了全新的供應商和經銷商關系，甚至實現了電腦互聯的信息共享，得到了雙贏。

但國美與國外的超級商業連鎖企業卻有著很大的不同：首先，沃爾瑪的「長大」是通過提高自身效率實現的，而國美更多的是將「長大」的成本轉嫁給廠家。第二，商家與廠家的關系應該是既斗爭又合作的，在利益上應該是「雙贏」的結局，這也是沃爾瑪、宜家能夠與一些大供貨商建立良好關系的基礎。而國美的成長歷史幾乎是一部廠家的「血淚史」。市場上經常會看到國美揮舞起一些品牌的產品大規模進行「血祭」，價格屠刀高舉不落。通過不斷地打壓企業，取得自己的「擴張」資本。沃爾瑪培育的是一種持久的競爭優勢，是符合商業道德的，而國美的手段則更多地利用了短暫的利益博弈關系，並不能獲得企業持續成長所必須的合作與支持。

從這個角度來看，其他零售巨頭的出現是市場的一大幸事，廠家話語權的增強更是市場的一大幸事。覺醒的廠家不肯不要利潤不要品牌地「就範」了。它們逐漸採取扶持其他經銷商、利用其他超級商業渠道、自建專賣店等商業手段，減少對連鎖渠道依賴。2003年，國美曾經因單方面的降價行為兩度與聯想等IT巨頭翻臉，由於聯想採取了多級代理的通路體系，國美並沒有撼動聯想等在市場中自主經營的地位。在國美降價的過程中，聯想採取了可能訴諸法律的警告和斷貨措施，滯緩了國美沖擊IT市場的步伐。
2004年6月，國美電器通過借殼鵬潤實現香港上市。2004年7月，作為國內首家以IPO形式成功登陸深圳創業板市場的家電零售企業，蘇寧募集資金近4億元，一舉成為中小企業板第一股。

作為家電零售業的兩大典型代表，國美和蘇寧的成長基本上折射出中國連鎖家電零售業的發展軌跡：

兩者均創立於上世紀80年代末90年代初，家電銷售渠道由多層次批發、計劃供給模式向市場模式轉軌階段。均發展於傳統商業較為發達的中心城市，都在上世紀90年代後期進入向全國高速擴張的階段；

從所有制屬性和經濟成分看，兩者都屬於近十餘年來經濟領域最為活躍的民營經濟范疇；

從兩者發展的地域看，也基本上是殊途同歸，目前的網點主要集中於一、二級城市，盡管這點是由我國經濟和消費的區域性差異決定的；

從近年來的擴張模式看，兩者均採取了「跑馬圈地」的快速鋪網戰略；

在產品結構上，兩者又都順應市場趨勢，不斷提高毛利商品（如小家電）、高周轉率商品（如數碼產品）的銷售比例；

從利潤結構上，結合商品銷售開展的其他業務帶來的利潤是兩者共同的重要利潤來源之一；

甚至在上市時間上，兩公司都不約而同地選擇了2004年！

在大體類似的經營模式下，從發展歷程和一些財務指標看，兩家公司又表現出相當明顯的差異。

蘇寧以空調專賣起家，自1994年開始連續10年居國內空調銷售額首位，因此直至目前，空調產品仍然在蘇寧的商品結構中佔有相當大的比重。2004年中期報告顯示，空調銷售帶來的主營收入和毛利分別占公司總量的30.25%和33.74%。空調是傳統家電產品中毛利最高的品類，因此，對於蘇寧來說，在空調銷售方面的品牌、供應鏈資源積累是一個差異化的競爭優勢。國美則在影音產品(電視、音響、DVD等)的銷售方面獲得了31.11%的營業收入。但影音產品的綜合毛利大大低於空調，這也許是蘇寧毛利率較國美高的主要原因之一。而從管理費用(行政支出)和營業費用兩項之和占營收的比例來看，國美的費用管理能力顯然要高於蘇寧。

兩公司在實力上的勢均力敵，使得兩者的博弈十分引人注目。在國美與格力發生矛盾後，蘇寧立即與國內空調廠商合作進行了一次大規模的促銷活動，這個事件從側面反映出蘇寧與家電製造商和供應商的關系似乎更加融洽。實際上，國美在歷次與海爾、格力等家電製造「大腕」掰手腕的時候，態度都表現得比較強硬。許多類似的案例反映出國美和蘇寧在供應鏈關系管理和整合過程中不同的風格和態度。

廠商關系如何協調：蘇寧略勝一籌

縱觀國際上供貨商和超級連鎖企業的關系發展史，類似國美和格力的「分手」案例也不少。但博弈的結果，最終都是建立起了長期的戰略合作夥伴關系，取得了雙贏。比如，寶潔和沃爾瑪也「翻過臉」，但是最終建立了全新的供應商和經銷商關系，甚至實現了電腦互聯的信息共享，得到了雙贏。

但國美與國外的超級商業連鎖企業卻有著很大的不同：首先，沃爾瑪的「長大」是通過提高自身效率實現的，而國美更多的是將「長大」的成本轉嫁給廠家。第二，商家與廠家的關系應該是既斗爭又合作的，在利益上應該是「雙贏」的結局，這也是沃爾瑪、宜家能夠與一些大供貨商建立良好關系的基礎。而國美的成長歷史幾乎是一部廠家的「血淚史」。市場上經常會看到國美揮舞起一些品牌的產品大規模進行「血祭」，價格屠刀高舉不落。通過不斷地打壓企業，取得自己的「擴張」資本。沃爾瑪培育的是一種持久的競爭優勢，是符合商業道德的，而國美的手段則更多地利用了短暫的利益博弈關系，並不能獲得企業持續成長所必須的合作與支持。

從這個角度來看，其他零售巨頭的出現是市場的一大幸事，廠家話語權的增強更是市場的一大幸事。覺醒的廠家不肯不要利潤不要品牌地「就範」了。它們逐漸採取扶持其他經銷商、利用其他超級商業渠道、自建專賣店等商業手段，減少對連鎖渠道依賴。2003年，國美曾經因單方面的降價行為兩度與聯想等IT巨頭翻臉，由於聯想採取了多級代理的通路體系，國美並沒有撼動聯想等在市場中自主經營的地位。在國美降價的過程中，聯想採取了可能訴諸法律的警告和斷貨措施，滯緩了國美沖擊IT市場的步伐。

鷸蚌相爭，漁翁得利。在國美與家電企業的爭斗中，遠離烽火的蘇寧則採取了和氣生財的策略，取得了不小的利益（見圖二）。

急需逾越的品牌陷阱

中國企業經常是品牌的傳播與品牌的表現缺乏定位，企業的經營活動與品牌應該具備的形象背離，往往導致品牌脫離經營行為，品牌管理成為營銷部門的事情，其結果是：品牌成了一件漂亮的外衣。國美和蘇寧都到了應該反思自身品牌戰略的時候了。

國美是什麼？如果用這句話來問消費者，大部分消費者肯定會說：國美的價格比較便宜，產品服務很一般。同樣的問題如果換成蘇寧，消費者則是另一個看法：蘇寧的服務還不錯，產品價格比傳統百貨商場有優勢。

在公眾對國美蘇寧品牌評價的背後，我們看到一個完全靠市場促銷和大規模炒作形成的品牌，最直接的後果是品牌信譽積累緩慢。而蘇寧的品牌形象則相對沉穩，雖然也缺乏品牌的忠誠度。從宏觀的品牌內涵來看，兩者都缺少理論元素的支持。缺乏了這種包裝，輿論以及社會各界自然會產生多種猜測，尤其是在一個行業的發展趨勢並不明朗的情況下，這種猜測對企業來說有時會產生很大的傷害。這就是國美蘇寧目前遇到的品牌發展障礙。

我們知道，競爭有三種策略：低價策略、差異化策略和集中化策略。零售業態和別的業態不同，一個新店，如果在短期內不能發展起來，很容易熄火，再次啟動，基本上是不可能的。於是，低價就成了國美開拓市場的首選武器，只有價格更低才能和當地商家形成差異化，只有價格更低才能吸引最多的眼球，只有價格更低才有炒作的題材。

因此，國美在全國市場擴張，而是依靠規模形成的強大資本實力，以及因之形成的低價策略。它對消費者的服務水平，自然比不上當地的商家。價格策略對國美快速開拓市場，有非常重要的意義。

但是，國美要認識到，不同階段企業有不同的目標和策略，才好把握企業發展的脈搏。已經上市的國美，只有放棄價格戰，專注於做品牌、做服務，才能獲得真正持續長遠的發展。

資能力比較：國美棋高一著

2004年6月，香港上市公司中國鵬潤以88億元人民幣的收購代價，收購O－ceanTown100%的股份，而將OceanTown擁有「國美電器有限公司」65%的股份。收購代價全部以發行新股和可換股債券方式支付，不涉及現金。至此，國美經過近三年的周折，終於實現了香港上市的目的。

僅僅一個月之後，蘇寧也成功上市，並且順手摘下了一個第一的牌匾———國內首家IPO的家電零售企業。上市首日，蘇寧股票受到投資者熱捧：蘇寧電器2500萬股股票在深圳中小企業板正式開盤交易，開盤價高達29.88元，全天交易紅火，最高漲到33元，漲幅超過100%。蘇寧成功募集到3.95億元資金。

按照「發行量3000萬股以下即在中小企業板」的原則，蘇寧被劃作了「中小企業」，但事實上，蘇寧電器與目前已經在中小企業板上市的公司相比，絕對是個「大塊頭」———在2004年「中國500最具價值品牌排行榜」中蘇寧名列第78位。

國美和蘇寧不約而同地選擇了2004年作為自己最終的上市時間。除了上市程序等原因，主要是由於2004年12月11日前，我國零售業將全面對外開放，而國外的家電零售巨頭資金規模遠比國內企業巨大，面對如此局勢，蘇寧、國美等不得不在最後的關頭到來之前，為自己在資本市場搭建一個融資渠道。國美通過上市介入資本市場，不僅可以緩解廠商的這種矛盾，同時也減少了國美利用銀行借貸模式的風險，從而使國美圈地的基礎建在良性的資金基礎之上。由此來看，國美、蘇寧等企業的集中上市導致了家電連鎖企業的擴張模式的變遷，更多地轉向理性和健康的「圈地」方式。

從上市地和上市方式的選擇上看，國美選擇了通過借殼間接登陸香港資本市場的方式；而蘇寧經過多年的努力也終於實現了內地A股市場的IPO，兩者的選擇各有自身的優勢。

就短期看，蘇寧一次性獲得了足以支持其未來一到兩年擴張的資金流入，但從長遠來看，內地再融資環境卻並不樂觀：一方面再融資的時間、資金額度都受到限制，難以滿足連鎖擴張的持續性資金需求；另一方面，內地資本市場的投資者對於再融資的負面印象，將持續影響蘇寧的直接融資。而對於國美來說，短期內借殼上市對於公司本身來說並沒有資金流入，但是香港市場相對寬松的再融資政策將能使國美獲得持續性的資金支持。

這一點在國內超市業的兩家龍頭公司聯華超市和華聯超市的直接融資歷史上已經表現得比較明顯：華聯超市增發的一拖再拖，已經使公司在一定程度上錯失了發展的良機，與聯華超市的差距較2003年以前有逐步擴大的趨勢。

單從融資能力而言，國美無疑比蘇寧棋高一著，為自己的長遠發展奠定了一個堅實的基礎。