① 家樂福歷史謝謝了，大神幫忙啊
《家樂福的歷史》 [編輯本段] 成立於1959年的家樂福集團是大賣場業態的首創者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團。現擁有11,000多家營運零售單位，業務范圍遍及世界30個國家和地區。 集團以三種主要經營業態引領市場：大型超市，超市以及折扣店。此外，家樂福還在一些國家發展了便利店和會員制量販店。2004年集團稅後銷售額增至726.68億歐元，員工總數超過43萬人。 2005年，家樂福在《財富》雜志編排的全球500強企業中排名第22位。 法國家樂福集團成立於1959年，是大型超級市場（Hypermarket）概念的創始者，於1963年在法國開設了世界上第一家大型超市.1999年8月30日家樂福兼並普羅莫代斯組成世界第二大零售集團。如今家樂福已發展成為歐洲最大、全球第二大的零售商。2004年，家樂福集團被《財富》雜志評為全球500強企業的第22位。 家樂福於1969年開始進入國際市場，目前在世界上31個國家和地區擁有一萬多家銷售網點，涉及的零售業態包括大賣場、超級市場、折扣店、便利店、倉儲式商店與電子商務，集團的50萬名員工正致力於為20億消費者服務。家樂福集團建立了全球性的采購網路，向不同國家和地區的供應商采購具有市場競爭力的商品。 家樂福的經營理念是以低廉的價格、卓越的顧客服務和舒適的購物環境為廣大消費者提供日常生活所需的各類消費品。家樂福對顧客的承諾是在價格、商品種類、質量、服務及便利性等各方面滿足消費者的需求。家樂福力爭通過自己的努力成為當地社區最好的購物場所，為消費者帶來更多的實惠和便利，並攜手和各商業夥伴為當地經濟的繁榮做出貢獻。 家樂福（中國）簡介 [編輯本段] 家樂福於1995年進入中國後，採用國際先進的超市管理模式，致力於為社會各界提供價廉物美的商品和優質的服務，受到廣大消費者的青睞和肯定，其「開心購物家樂福」、「一站式購物」等理念已經深入人心。如今，家樂福已成功地進入了中國的25個城市，在北至哈爾濱、南至深圳、西至烏魯木齊、東至上海的中國廣袤土地上開設了109家大型超市，聘請3萬多名員工。在在華外資零售企業中處於領先地位。家樂福還向中國引進迪亞折扣店和冠軍食品超市兩種業態。2004年，家樂福(中國)被國內媒體評為「在華最有影響力的企業」之一。 2004年約有2億多人光顧了家樂福在中國的各門店，其中68%為女性，32%乘公共汽車，37%步行，15%騎自行車，9%乘坐計程車或小轎車前往家樂福購物。家樂福成為了各地居民的好鄰居。 家樂福無論到何處都致力於融入當地的文化和環境，大量聘請當地員工，實現本土化管理，並為本土員工創造事業發展的機會。另外各門店95%以上的商品在當地采購，以確保產品的新鮮度並貼近本地消費習慣。 通過多年的經營，家樂福向中國的商業界輸入了大型超市經營管理方面的技能和先進經驗，並對商品采購、營銷管理、資產管理以及人力資源開發等各方面實現現代化和本地化，為當地經濟發展做了積極的貢獻。 同時家樂福不忘自己所肩負的社會責任，致力於保障產品的質量和安全，不遺餘力在中國推廣家樂福質量體系，和各地農戶共同開發綠色產品和有機食品，並從產品的設計、包裝和物流等方面充分考慮到環保的因素。另外，家樂福還踴躍參與中國的公益事業和社區活動，積極支持並參與北京申辦奧運和上海申辦世博會，並以多種形式向受災地區、希望學校、社會福利機構捐資捐物。 家樂福全球采購中國總部簡介 [編輯本段] 家樂福全球采購中國總部於2002年9月1日正式落戶上海，與設在其它10個城市的區域性采購中心（北京、天津、大連、青島、武漢、寧波、廈門、廣州、深圳、昆明）共同構成家樂福集團在中國的采購網路，負責在中國境內的直接采購業務，推動中國產品納入家樂福全球銷售網路。 家樂福全球采購已經與1425家中國供應商建立起了業務往來，分布於全國各省市。不僅通過家樂福的銷售網路為中國新產品開拓國際市場，還通過與供應商的合作夥伴關系，幫助他們了解市場需求，改進和優化他們的生產，間接地為中國製造業的發展做了貢獻。 2003年，家樂福在中國綜合採購總額實現21.5億美元，同比增長34%。 該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百五十八。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第三十二。 《家樂福的成長歷程》 年份 年度大事 1959年 家樂福集團由付立葉和德福雷家族創建 1963年 家樂福首創了一種全新的業態——大賣場（Hypermarket） 1970年 家樂福股票在巴黎證券市場上市 1989年 家樂福大賣場首次在亞洲開業（中國台灣） 1995年 家樂福在中國大陸首開大賣場 1999年 家樂福與普美德斯合並，並成為歐洲食品零售的巨人 2001年 家樂福成為最國際化的零售企業，擁有超過9200家商店，遍及31個國家和地區 2004年 家樂福在波蘭收購13家大賣場，成為當地第二大零售商 2005年 家樂福宣布改變公司管理結構 《家樂福在中國》 1995年，家樂福成功地開設了當時中國規模最大的超級購物廣場：北京創益家店，產生了深遠的影響。其新型的經營理念成功地被中國消費者所接受；其聲譽卓越的專業管理技術和迅速盈利的業績得到了中方合作夥伴的積極肯定；其「開心購物家樂福」和「一站式購物」等理念得到了廣大消費者的青睞和厚愛。 《家樂福來華盛事》 年份 年度大事 1995年 家樂福在中國開設了第一家大賣場 1996年 成功進入上海和深圳 1997年 進入天津市場 1998年 成功進入重慶、珠海、武漢、東莞 2000年 配合迅速發展的需求，家樂福開設了五家大賣場 2001年 家樂福積極聲援2008北京申奧 2002年 家樂福在20個城市開設了35家大賣場 家樂福積極支持上海申博 2003年 家樂福在杭州開設了第40家分店 迪亞折扣店進入上海和北京 2004年 冠軍超市在中國開設第一家分店 2005年 家樂福在中國重慶開設第60家分店 2007年 家樂福在中國新增門店19家
麻煩採納，謝謝!
② 家樂福英文介紹（800字左右）分別從集團簡介發展歷史管理模式全球采購中國市場商家承諾盈利方式等方面介紹
為完成任務，，，，sorry
③ 樂購的發展史
樂購是以生產「康師傅」方便麵聞名的台灣頂新國際集團於1997年創立的連鎖超市品牌，現由英國最大的零售商——Tesco控股經營，全名為「Tesco樂購」。截至 2008年10月，Tesco樂購在華東、華北和華南三個區域擁有58家大賣場。[編輯本段]樂購的誕生 1989年頂新國際集團（康師傅）在中國創立，1992年康師傅方便麵在中國掀起一場飲食革命，進而晉身成為方便美食的代言人，至今已達11年，總投資超過14億美金，於1997年轉投資--樂購復合式商業經營集團。樂購購物中心以成功企業為基石，秉承回饋社會。共創顧客、廠商、賣場三贏之經營理念，依靠專業化之經營策略，立志創立一傢具有中國情，中國特色，世界級標準的全國連鎖大賣場/購物中心系統。樂購購物中心從上海開始，計劃未來在全國都會城市設立50家連鎖分店之連鎖大賣場/購物中心系統（營業面積9000-25000平方米，銷售品項逾25000種，）並計劃建立物流中心、商流系統、電子商務等配套設施，成為廠商進入中國市場的最佳通路，提供全國消費者便捷的購物環境。樂購的標志 樂購原先叫Hymall（hymall=happy buy mall 快樂地購物），由台灣頂新集團控股，現在樂購被英國的TESCO用1.8億英鎊收購了90%的股份，因此改名叫TESCO。所以現在中國樂購的英文名紛紛改為TESCO了。（世界第三大零售商英國Tesco斥資1.8億英鎊，將其在樂購超市中持有的股份從50％增加到90％，從而終結了兩年來與台灣頂新集團「沖突中磨合」的均股歲月。緊接著，由新CEO陶邇康等英資高管全面入主樂購，並旋即展開了一系列攻勢凌厲的擴張、改造運動。) 關於TescoTesco的中國名字叫「特易購」，始創於1919年，最初的形式是Jack Cohen先生在市場里設立的一個小貨攤。
「Tesco」作為一個店鋪的品牌於1929年首次在倫敦艾奇韋爾（Edgware）大街亮相。「TESCO」這個名稱最早出現於1924年，第一家店則於1929年在倫敦開業。1947年，公司在倫敦證券交易所上市。1948年，第一家自助式商店開始營業，時至今日，它依然作為一家TESCO的城市店(Metro)運營。 [編輯本段]收購樂購股權2004年的7月，Tesco耗資1.4億英鎊(約合人民幣21億元)收購樂購連鎖超市50%的股權，之後Tesco的在華攻略陷入停滯。
隨著中國內地零售業的全面對外開放，從2004年底開始，沃爾瑪、家樂福均以每年15到20家新門店的數量在全國重要城市推進，Tesco卻並沒有借勢而上，兩年多的時間里，僅僅增加了20家門店。
2005年，Tesco與家樂福進行了資產置換，將自己在台灣地區的6家超市和2個加工中心轉給後者，並將業務重心轉向中國大陸。
2006年的12月，Tesco宣布，再度出資1.8億英鎊(約人民幣28億元)從頂新集團手上買入樂購40%股權，頂新集團仍持有餘下10%的股權。
這也被視為Tesco在華戰略調整的新舉措。此前，樂購總部及大區的各個部門基本上都是1∶1的雙主管的架構安排。內部人士介紹，之前由英國方面控制樂購的地產取得、收購、店址調研以及設計等，台灣管理層把持樂購的采購和營運權。
增資後，英派全面控制樂購，Tesco終於得以全面出擊.
④ 求取家樂福超市的有關資料
家樂福集團簡介
[編輯本段]
家樂福成立於1959年
雇員人數：,295人（2006年）
官方網站：http://www.carrefour.com.cn/
· 歐洲最大零售商
· 世界第二大零售商
· 世界最大的食品零售商
· 世界上最國際化的零售企業
· 中國最大外資零售商
《家樂福的歷史》
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成立於1959年的家樂福集團是大賣場業態的首創者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團。現擁有11,000多家營運零售單位，業務范圍遍及世界30個國家和地區。
集團以三種主要經營業態引領市場：大型超市，超市以及折扣店。此外，家樂福還在一些國家發展了便利店和會員制量販店。2004年集團稅後銷售額增至726.68億歐元，員工總數超過43萬人。
2005年，家樂福在《財富》雜志編排的全球500強企業中排名第22位。
法國家樂福集團成立於1959年，是大型超級市場（Hypermarket）概念的創始者，於1963年在法國開設了世界上第一家大型超市.1999年8月30日家樂福兼並普羅莫代斯組成世界第二大零售集團。如今家樂福已發展成為歐洲最大、全球第二大的零售商。2004年，家樂福集團被《財富》雜志評為全球500強企業的第22位。
家樂福於1969年開始進入國際市場，目前在世界上31個國家和地區擁有一萬多家銷售網點，涉及的零售業態包括大賣場、超級市場、折扣店、便利店、倉儲式商店與電子商務，集團的50萬名員工正致力於為20億消費者服務。家樂福集團建立了全球性的采購網路，向不同國家和地區的供應商采購具有市場競爭力的商品。
家樂福的經營理念是以低廉的價格、卓越的顧客服務和舒適的購物環境為廣大消費者提供日常生活所需的各類消費品。家樂福對顧客的承諾是在價格、商品種類、質量、服務及便利性等各方面滿足消費者的需求。家樂福力爭通過自己的努力成為當地社區最好的購物場所，為消費者帶來更多的實惠和便利，並攜手和各商業夥伴為當地經濟的繁榮做出貢獻。
家樂福（中國）簡介
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家樂福於1995年進入中國後，採用國際先進的超市管理模式，致力於為社會各界提供價廉物美的商品和優質的服務，受到廣大消費者的青睞和肯定，其「開心購物家樂福」、「一站式購物」等理念已經深入人心。如今，家樂福已成功地進入了中國的25個城市，在北至哈爾濱、南至深圳、西至烏魯木齊、東至上海的中國廣袤土地上開設了109家大型超市，聘請3萬多名員工。在在華外資零售企業中處於領先地位。家樂福還向中國引進迪亞折扣店和冠軍食品超市兩種業態。2004年，家樂福(中國)被國內媒體評為「在華最有影響力的企業」之一。
2004年約有2億多人光顧了家樂福在中國的各門店，其中68%為女性，32%乘公共汽車，37%步行，15%騎自行車，9%乘坐計程車或小轎車前往家樂福購物。家樂福成為了各地居民的好鄰居。
家樂福無論到何處都致力於融入當地的文化和環境，大量聘請當地員工，實現本土化管理，並為本土員工創造事業發展的機會。另外各門店95%以上的商品在當地采購，以確保產品的新鮮度並貼近本地消費習慣。
通過多年的經營，家樂福向中國的商業界輸入了大型超市經營管理方面的技能和先進經驗，並對商品采購、營銷管理、資產管理以及人力資源開發等各方面實現現代化和本地化，為當地經濟發展做了積極的貢獻。
同時家樂福不忘自己所肩負的社會責任，致力於保障產品的質量和安全，不遺餘力在中國推廣家樂福質量體系，和各地農戶共同開發綠色產品和有機食品，並從產品的設計、包裝和物流等方面充分考慮到環保的因素。另外，家樂福還踴躍參與中國的公益事業和社區活動，積極支持並參與北京申辦奧運和上海申辦世博會，並以多種形式向受災地區、希望學校、社會福利機構捐資捐物。
家樂福全球采購中國總部簡介
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家樂福全球采購中國總部於2002年9月1日正式落戶上海，與設在其它10個城市的區域性采購中心（北京、天津、大連、青島、武漢、寧波、廈門、廣州、深圳、昆明）共同構成家樂福集團在中國的采購網路，負責在中國境內的直接采購業務，推動中國產品納入家樂福全球銷售網路。
家樂福全球采購已經與1425家中國供應商建立起了業務往來，分布於全國各省市。不僅通過家樂福的銷售網路為中國新產品開拓國際市場，還通過與供應商的合作夥伴關系，幫助他們了解市場需求，改進和優化他們的生產，間接地為中國製造業的發展做了貢獻。
2003年，家樂福在中國綜合採購總額實現21.5億美元，同比增長34%。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百五十八。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第三十二。
《家樂福的成長歷程》
年份 年度大事
1959年 家樂福集團由付立葉和德福雷家族創建
1963年 家樂福首創了一種全新的業態——大賣場（Hypermarket）
1970年 家樂福股票在巴黎證券市場上市
1989年 家樂福大賣場首次在亞洲開業（中國台灣）
1995年 家樂福在中國大陸首開大賣場
1999年 家樂福與普美德斯合並，並成為歐洲食品零售的巨人
2001年 家樂福成為最國際化的零售企業，擁有超過9200家商店，遍及31個國家和地區
2004年 家樂福在波蘭收購13家大賣場，成為當地第二大零售商
2005年 家樂福宣布改變公司管理結構
《家樂福在中國》
1995年，家樂福成功地開設了當時中國規模最大的超級購物廣場：北京創益家店，產生了深遠的影響。其新型的經營理念成功地被中國消費者所接受；其聲譽卓越的專業管理技術和迅速盈利的業績得到了中方合作夥伴的積極肯定；其「開心購物家樂福」和「一站式購物」等理念得到了廣大消費者的青睞和厚愛。
《家樂福來華盛事》
年份 年度大事
1995年 家樂福在中國開設了第一家大賣場
1996年 成功進入上海和深圳
1997年 進入天津市場
1998年 成功進入重慶、珠海、武漢、東莞
2000年 配合迅速發展的需求，家樂福開設了五家大賣場
2001年 家樂福積極聲援2008北京申奧
2002年 家樂福在20個城市開設了35家大賣場
家樂福積極支持上海申博
2003年 家樂福在杭州開設了第40家分店
迪亞折扣店進入上海和北京
2004年 冠軍超市在中國開設第一家分店
2005年 家樂福在中國重慶開設第60家分店
2007年 家樂福在中國新增門店19家
⑤ 歐尚和家樂福的的發展歷程，
同是來自法國。抄
都在襲1960年左右創建。
家樂福比歐尚早來中國。
家樂福跟歐尚都在中國有關閉了的門店。PS:家樂福西安小寨店。歐尚天津匯豐店
都是世界500強。家樂福世界20多 歐尚120多
家樂福歐洲第一 歐尚第2
家樂福在全球業務范圍遍及世界30個國家和地區
歐尚好像只得17個嗎好多，忘了
家樂福有3種賺錢方式：大型超市，超市以及折扣店
歐尚好像是4種：大型超市。超級市場。闊達銀行（在中國還沒得的 只有法國和俄羅斯有，中國有全資個子公司叫 阿卡商務咨詢有限公司）還有個是頤莫尚房地產（主要是幫歐尚圈地修賣場的）
就這些了· ·其他的記不到了··
⑥ 我國連鎖超市的發展歷史及世界連鎖超市的發展歷史
超市指滿足顧客日產性生活需求的業態，通常以生鮮食品作主大內容，突出其市場性的喧騰感，同時針對在家庭生活用品上的一站式購買需求，組合並提供中等品質生活必需品，是在價格上不斷追求競爭優勢的超市級市場，在日本也稱大型綜合超市。大型超市的營業形態是公司根據自身的資源狀況，選定某一顧客層的特定生活場景設定商家的經營概念，並據此組合、篩定商品和服務及銷售方法。一般來說，經營方式採用連鎖方式便於大量開店，且經營效率較好。 被譽為世界零售業「地二次革命」的超級市場的問世，在某種程度上可以說是經濟危機的產物。在第一家超級市場1930年於美國紐約問世之前，雜貨商和食品商大都屬於經營單一或限品類的小企業。在經濟危機初期，一些零售商迫於經營壓力，覺得可以通過降低售價增加銷售。於是，他們引進自我服務，並以提供可廣泛選擇的商品和較低的價格開拓了超市市場這種新的經營方式。這一新的零售業態一問世就取得了成功，並為許多企業所接受，二次革命結束後，在世界各國得到普及。 在我國，大型超市的發展史較短。二十世紀八十年代末，在廣東成立了我國第一家超市---百佳超市。隨後，上海華聯商廈成立了華聯超市，並拉開了我國超市發展的序幕。 但是，我過早期的超市大多規模小，營業面積一般不超過1000平方米，以干雜食品和日化用品為主主要經營范圍。真正的大型超市是在二十世紀九十年代中期發展起來的。 1995年以後，一法國家樂福為代表的歐美外資企業開始進入中國。外資企業帶來的新鮮業態迅速在中國傳播開來。外資零售企業推行的大賣場，以天天低價的價格形象和應有盡有的商品種類以及獨具特色的生鮮商品獲得了消費者的喜愛，大型超市在我國發展十分迅速。到2001年，我國共有營業面積5000平方米以上，年銷售500萬元以上的大型超市12000多家，實現銷售額1000億元以上。
⑦ 新疆家樂福超市簡介
家樂福集團簡介
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家樂福成立於1959年
雇員人數：456,295人（2006年）
官方網站：http://www.carrefour.com.cn/
· 歐洲最大零售商
· 世界第二大零售商
· 世界最大的食品零售商
· 世界上最國際化的零售企業
· 中國最大外資零售商
《家樂福的歷史》
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成立於1959年的家樂福集團是大賣場業態的首創者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團。現擁有11,000多家營運零售單位，業務范圍遍及世界30個國家和地區。
集團以三種主要經營業態引領市場：大型超市，超市以及折扣店。此外，家樂福還在一些國家發展了便利店和會員制量販店。2004年集團稅後銷售額增至726.68億歐元，員工總數超過43萬人。
2005年，家樂福在《財富》雜志編排的全球500強企業中排名第22位。
法國家樂福集團成立於1959年，是大型超級市場（Hypermarket）概念的創始者，於1963年在法國開設了世界上第一家大型超市.1999年8月30日家樂福兼並普羅莫代斯組成世界第二大零售集團。如今家樂福已發展成為歐洲最大、全球第二大的零售商。2004年，家樂福集團被《財富》雜志評為全球500強企業的第22位。
家樂福於1969年開始進入國際市場，目前在世界上31個國家和地區擁有一萬多家銷售網點，涉及的零售業態包括大賣場、超級市場、折扣店、便利店、倉儲式商店與電子商務，集團的50萬名員工正致力於為20億消費者服務。家樂福集團建立了全球性的采購網路，向不同國家和地區的供應商采購具有市場競爭力的商品。
家樂福的經營理念是以低廉的價格、卓越的顧客服務和舒適的購物環境為廣大消費者提供日常生活所需的各類消費品。家樂福對顧客的承諾是在價格、商品種類、質量、服務及便利性等各方面滿足消費者的需求。家樂福力爭通過自己的努力成為當地社區最好的購物場所，為消費者帶來更多的實惠和便利，並攜手和各商業夥伴為當地經濟的繁榮做出貢獻。
家樂福（中國）簡介
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家樂福於1995年進入中國後，採用國際先進的超市管理模式，致力於為社會各界提供價廉物美的商品和優質的服務，受到廣大消費者的青睞和肯定，其「開心購物家樂福」、「一站式購物」等理念已經深入人心。如今，家樂福已成功地進入了中國的25個城市，在北至哈爾濱、南至深圳、西至烏魯木齊、東至上海的中國廣袤土地上開設了109家大型超市，聘請3萬多名員工。在在華外資零售企業中處於領先地位。家樂福還向中國引進迪亞折扣店和冠軍食品超市兩種業態。2004年，家樂福(中國)被國內媒體評為「在華最有影響力的企業」之一。
2004年約有2億多人光顧了家樂福在中國的各門店，其中68%為女性，32%乘公共汽車，37%步行，15%騎自行車，9%乘坐計程車或小轎車前往家樂福購物。家樂福成為了各地居民的好鄰居。
家樂福無論到何處都致力於融入當地的文化和環境，大量聘請當地員工，實現本土化管理，並為本土員工創造事業發展的機會。另外各門店95%以上的商品在當地采購，以確保產品的新鮮度並貼近本地消費習慣。
通過多年的經營，家樂福向中國的商業界輸入了大型超市經營管理方面的技能和先進經驗，並對商品采購、營銷管理、資產管理以及人力資源開發等各方面實現現代化和本地化，為當地經濟發展做了積極的貢獻。
同時家樂福不忘自己所肩負的社會責任，致力於保障產品的質量和安全，不遺餘力在中國推廣家樂福質量體系，和各地農戶共同開發綠色產品和有機食品，並從產品的設計、包裝和物流等方面充分考慮到環保的因素。另外，家樂福還踴躍參與中國的公益事業和社區活動，積極支持並參與北京申辦奧運和上海申辦世博會，並以多種形式向受災地區、希望學校、社會福利機構捐資捐物。
家樂福全球采購中國總部簡介
[編輯本段]
家樂福全球采購中國總部於2002年9月1日正式落戶上海，與設在其它10個城市的區域性采購中心（北京、天津、大連、青島、武漢、寧波、廈門、廣州、深圳、昆明）共同構成家樂福集團在中國的采購網路，負責在中國境內的直接采購業務，推動中國產品納入家樂福全球銷售網路。
家樂福全球采購已經與1425家中國供應商建立起了業務往來，分布於全國各省市。不僅通過家樂福的銷售網路為中國新產品開拓國際市場，還通過與供應商的合作夥伴關系，幫助他們了解市場需求，改進和優化他們的生產，間接地為中國製造業的發展做了貢獻。
2003年，家樂福在中國綜合採購總額實現21.5億美元，同比增長34%。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百五十八。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第三十二。
《家樂福的成長歷程》
年份 年度大事
1959年 家樂福集團由付立葉和德福雷家族創建
1963年 家樂福首創了一種全新的業態——大賣場（Hypermarket）
1970年 家樂福股票在巴黎證券市場上市
1989年 家樂福大賣場首次在亞洲開業（中國台灣）
1995年 家樂福在中國大陸首開大賣場
1999年 家樂福與普美德斯合並，並成為歐洲食品零售的巨人
2001年 家樂福成為最國際化的零售企業，擁有超過9200家商店，遍及31個國家和地區
2004年 家樂福在波蘭收購13家大賣場，成為當地第二大零售商
2005年 家樂福宣布改變公司管理結構
《家樂福在中國》
1995年，家樂福成功地開設了當時中國規模最大的超級購物廣場：北京創益家店，產生了深遠的影響。其新型的經營理念成功地被中國消費者所接受；其聲譽卓越的專業管理技術和迅速盈利的業績得到了中方合作夥伴的積極肯定；其「開心購物家樂福」和「一站式購物」等理念得到了廣大消費者的青睞和厚愛。
《家樂福來華盛事》
年份 年度大事
1995年 家樂福在中國開設了第一家大賣場
1996年 成功進入上海和深圳
1997年 進入天津市場
1998年 成功進入重慶、珠海、武漢、東莞
2000年 配合迅速發展的需求，家樂福開設了五家大賣場
2001年 家樂福積極聲援2008北京申奧
2002年 家樂福在20個城市開設了35家大賣場
家樂福積極支持上海申博
2003年 家樂福在杭州開設了第40家分店
迪亞折扣店進入上海和北京
2004年 冠軍超市在中國開設第一家分店
2005年 家樂福在中國重慶開設第60家分店
2007年 家樂福在中國新增門店19家
⑧ 介紹家樂福超市的歷史
家樂福網站上有，你到那查查吧
⑨ 簡述家樂福企業的國際化進程
家樂福的發展歷史
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日期：2005-6-6 來源: 不詳 作者：未知
應運而生——Fournier和Defforey家族醞釀「家樂福」
二戰之後的法國，是企業家的溫床。戰後的各種機遇很多，尤其是零售業這一行業。由於經濟的逐漸復甦，失業率大大降低，人們的購買力得到了很大的提高，零售行業逐漸被人看好。當時法國國內對食品、烹調的興趣普遍高漲，這使得食品零售業的生意出奇火爆。Marcel Fournier和Louis Deforrey伺機進入了零售行業。
20世紀50年代末，考慮到法國食品零售業的燦爛前景，以及法國一些大百貨商店售價高昂等因素，Marcel Fournier和Louis Deforrey想到了一個主意：結合「自助式銷售」，開設一家規模比超市還要大的超超市。
1960年，家樂福公司在法國首都——巴黎市的近郊，一個叫Parmelan Haute Savoie的地方開設了第一家商場，名叫「Carrefour」（家樂福）。在這家商場里，商品種類多，分類細，服務好，價格低，所以商場一開業就獲得了巨大的成功，短短四天時間內，商場的所有商品銷售一空。
水到渠成——「Hypemarket」的誕生
第一家商場的成功給了Fournier和Deforrey家族自信和繼續開拓的勇氣。他們一方面堅信他們所走的路是正確的，另一方面，也開始計劃拓展他們的零售服務范圍。1963年，他們開設了第二家商場。期間，他們萌發了一個想法——經營「Hypemarket」，這在當時是一個全新的概念。
新開的「Hypemarket」商場與第一家家樂福商場相比，商品種類更多，既有食品，也有非食品類的商品；同時，商品分類更細、選擇范圍更廣、商場的面積更大，商場內顯得更加寬敞，2500平方米的商場內設有12個收銀台，商場同時還設有大面積的停車場，可以同時容納400輛車停放。
這種零售形式的誕生把零售業帶進了一個「Hypemarket」世紀。在此後的幾年裡，「Hypemarket」不斷興起，在上世紀六七十年代席捲了整個法國。由於家樂福的管理人員經常會想出許多辦法來增添大賣場的魅力，因此生意非常紅火。
進入80年代，「大賣場」這種零售形式逐漸趨向成熟，成為法國最具優勢的零售形式。
品牌領導——「家樂福」在法國零售業不可撼動的地位
在家樂福的帶領下，許多商場紛紛模仿家樂福，開設「Hypemarket」，如歐尚、佳喜樂等。一般而言，零售形式是極易被對方模仿的，盡管「Hypemarket」模式是家樂福的首創，但家樂福並不能限制這種形式被競爭對手仿用。因而，要保持自己的競爭優勢，家樂福還必須有自己獨特的經營管理理念。說及獨特，就要涉及「創新」。因為只有這樣，家樂福才能永遠走在別的公司前面，才能擁有一個占據市場的先機。
事實證明，家樂福在這方面做得很出色，這也是它至今仍能保持這種旺盛的發展勢頭的原因之一。家樂福在採用「Hypemarket」這種模式經營的過程中不斷尋求著創新。例如，公司推出在停車場以低價出售汽油。這事實上也是一種創新。要購物的消費乾不用特意跑到加油站去，既方便，又省時。事實證明，一個品牌只有不斷地創新才有生命力。就像以生產烹飪家制食品為主的美極公司（二戰後被雀巢兼辦），在發現自己的消費群年齡老化後就主動地尋求創新。該公司把消費對象的重點轉移到年輕一代，創造性地生產一些年輕人喜愛的食品，並為兒童和沒種族的人生產合適的食品。家樂福同樣沒有把自己局限在一個死板的經營范圍之內，上面談到其在停車場出售汽油的事例也正說明了其具有創新思維。
同時，家樂福公司管理層的經營和管理策略也有其獨到之處。就像沃爾瑪的一位經理說過，「零售形式是容易模仿的，但是一個企業的策略是無論如何模仿不來的」。這話很有道理，企業的策略是公司內部的比較隱蔽的資料，一般情況下別的公司也很難知道，即使知道，每個公司有每個公司的特殊情況，不是隨便什麼公司都可以生搬硬套的。在家樂福，公司的管理層採用的是一套售價低廉、資金周轉快捷、開支少、權力分散的經營和管理策略。後來證明，這種策略對「Hypemarket」這一經營模式是非常合適的。
就這樣，家樂福在一步步的戰略實施中提升著自己的市場地位。盡管法國國內的零售業競爭激烈，但是家樂福還是以其自身的優勢和實力占據了法國零售業30%的市場份額，當之無愧的坐上了法國零售業的頭把交椅。
在激烈的法國零售大戰中，家樂福也一直穩坐「釣魚台」。現在，家樂福在法國的銷售收入大約佔到其零售總額的50%。家樂福在法國國內的商店總數大約為3400多家，其中大賣場214家，超市996家，折扣店465家，便利店有1549家，還有155家先付自運商店。
法國家樂福四十四年的歷史甚至比不上一個長壽的老人，作為一個企業，它正值少年。在全球家族企業的排行榜上，家樂福顯得尤為年輕，但已貴為歐洲零售企業之首。由於成長在一個激進、民主、各方面疾速被現代化的年代，家樂福很快學會了如何與當代社會保持同步，盡管它在內心始終恪守某種傳統。
四十年銳意之舉
1950年代，世界上第一家百貨商店出現在法蘭西。戰爭創傷逐漸平息，人們的消費慾望被激活，百貨業成為一個賺錢的新生意。
1959年，馬賽爾-富尼耶（Marcel Fournier）和路易-德福雷（Louis Defforey）代表兩個家族創立家樂福公司。創業之初，家樂福並不起眼，它於1960年夏天在豪特-薩伏伊的安尼西開辦的第一家店只是一間650平方米的地下室。家樂福開始重新思考人類古已有之的購買行為：他們需要什麼？樂於以何種方式購物？願意在什麼樣的地點從事購買活動？商店還可以是什麼樣子？——唯一可以確定的是，人們需要便宜的商品。
時隔三年，一個佔地2500平方米的巨型商場在巴黎郊外的Sainte-Geneviève-des-bois大型商貿中心內部脫穎而出，周圍整齊排列著12個收銀台出口及450個停車位，如我們今天所見。
這便是家樂福的主意：hypermarket——高級百貨商場，俗稱「大賣場」。首先，這是一個相當聰明的策略：把大賣場安置在城區以外、有高速公路可以方便到達的地點：地價較為便宜，商場的結構也更加簡易——每平米包括地價和全部裝配在內的總投資只有傳統超市或商店的三分之一。
而對消費者來說，這種全新的倉儲百貨商店觀念帶來了前所未有的購物體驗：來到一個地方就可以滿足所有的購物需要，只要是一位顧客每年至少要購買一次的物品，如衣服、運動器材、汽車配件，家樂福長年必備；自助購物的形式很適合1960年代的精神特質；倉店合一的創意具有工業社會味道。
價格方面的誘惑力更為實在，比起傳統零售店，家樂福的售價平均低5到10個百分點。1965到1971年間，每年銷售額的增長率超過了50%。
接下來的三十餘年，大賣場的經營模式被廣為效仿，家樂福必須不斷調整戰略以保持活力。1976年，家樂福引入「製造自由」(proits libres)理念，出售沒有品牌但物美價廉的商品。這是一個對購物習慣的微妙挑戰：以服裝為例，法國人表面上講求時尚，但也是把收入的最小部分用於服裝的歐洲國家，1960年代法國婦女平均每年購買一件連衣裙。該類產品質量堪與國有品牌媲美；但價格卻低出15到35個百分點。家樂福因此獲勝。
此後，折扣店經營及會員制的採用使家樂福的零售業務向集約化方面發展。在信息化高速發展的2000年，家樂福與西爾斯（Sears）、甲骨文（Oracle）公司合作，開創了世界上第一家零售業的電子市場「GlobalNetXchange」；後來家樂福又推出了網上超市「Ooshop」。
拓展新的業務領域從1980年代開始，家樂福先後涉足保險業務、旅遊業，開辦旅遊公司Vacances，並於1992年創建質量監察體系，以保障貨物的材料來源出產地。
重壓下的他鄉之路
法國大賣場和超級市場的迅速發展給小型零售商店造成了極大沖擊，這些小零售業主代表著法國一支不容忽視的政治力量，這與1960年代法國興起的反資本主義運動不無關系。政府不得不對在國內開設大型的超級市場加以限制，1972年通過立法對零售商徵收專稅，作為對無法繼續經營的小型業主的養老補貼。
這對於那些1962年以後發展起來的零售商是一筆不小的負擔。家樂福每年交納的該項稅款差不多佔它年銷售額的0.15%。1968年的五月風暴更加使法國社會深陷動盪。第二年，比利時成為家樂福離開故土的首選之地。
1970年代中期開始，向歐洲以外國際市場的擴展開始了。巴西的家樂福是南美洲、同時也是整個美洲的第一站。直到1988年，家樂福才決定進軍美國，店址選在費城郊外，十八世紀中葉，這里曾是美國民主的誕生地。但在美國的發展極不順利，1993年，家樂福不得不關閉了它在美國僅有的兩家大賣場，完全退出美國零售業市場的競爭。繼而，家樂福將戰略核心轉向崛起的亞洲市場。1995年中國第一家「家樂福」開張。到這一年，家樂福在國外擁有的分店已超過了它在法國本土的分店數量。
最初的國際擴張，家樂福和當地的合作夥伴聯手經營。這種合作夥伴關系能夠很好地把家樂福的經營理念及模式與當地特定的商品供需關系、人際資源等優勢結合在一起。另外，家樂福還採取了下放管理權的辦法:每一家分店經理在經營中幾乎擁有完全自由的決定權。經營權的下放後來被認為是家樂福在國際零售市場取得成功在管理方面的關鍵。
為保證吸引當地顧客，家樂福在開設每一家新店前，都要進行細致的市場調研。當地的生活方式、消費水平、人口增長、居住條件、都市化程度、風俗傳統等等，都在考察之列。一個小組進行此項工作的同時，另一個小組便與當地行政部門建立關系，並著手選擇商品供應商。一般情況下，這項工作要用兩年的時間。適應當地條件的能力使家樂福在中國、阿根廷或土耳其這樣如此不同的地區能夠做到同樣的買賣興隆，甚至在大蕭條時期經濟狀況很不穩定的巴西也能應對自如。
無論在哪裡，物美價廉的簡單傳統在家樂福的經營策略中始終未變。
反擊沃爾瑪
1999年成為家樂福歷史上的重大轉機——以166億美元的價格收購另一家法國零售集團Promodès。富有戲劇性的是，家樂福和Promodès曾是長期對手。
Promodès的創立比家樂福晚兩年，當時是由兩個批發商家族合並而成的。1962年它在Mantes-la-Ville開創第一家超市，曾先後採用「冠軍（Champion）」和「大陸（Continent）」的商標。1979年，其麾下的「迪亞（Dia）」折扣店在西班牙問世。
1990年代以來，世界零售業市場的競爭日趨激烈。世界第一大零售商、美國的沃爾瑪(Wal-mart)已開始把它的勢力伸向了歐洲大陸，而那裡原本是法國零售業的領地。面對高度集約化的美國沃爾瑪集團的巨大威脅，歐洲零售業便越來越清楚地暴露出了各自為營、力量分散的缺點。
1999年6月，沃爾瑪以100億美元的價格收購了英國的ASDA，更讓歐洲的零售業同行感到巨大的生存壓力。而實際上，當時沃爾瑪已經把包括家樂福和Promodès在內的公司納入它下一步可能並購的對象了。這種情況下，家樂福代表法國零售業採取了迅速行動，以避免坐以待斃的下場。
家樂福和Promodès幾乎同時發現，只有把力量聯合起來，才能抵禦美國人對歐洲零售業的入侵，不僅如此，這種力量還會滲透到家樂福在拉美和亞洲的零售市場。正如很多分析家所認為的那樣，家樂福和Promodès的這次合作標志著法國零售行業對美國企業進軍歐洲市場所採取的應對性防禦措施。
這次合並的最大好處在於，家樂福和Promodès之間正好形成了優勢互補。例如，Promodès一直是以其固定存貨和銷售系統為人所稱道，而恰恰是在這些領域家樂福長期落後於沃爾瑪。而家樂福從來都給人以新銳印象，在這方面Promodès則顯遜色。
合並之後，原Promodès的「大陸」高級百貨商場都更名為家樂福，而它們在法國的超市也都改叫「冠軍」標准超市。現在的家樂福旗下有三大台柱：大賣場（Carrefour）、冠軍標准超市（Champion）、迪亞折扣店（Dia）：另外還擁有便利店、倉儲式大賣場、電子商務等不同模式。
新組成的家樂福已躍居歐陸第一大零售業集團（超過了此前排位第一名的德國公司麥德隆），去年家樂福集團的全球銷售額達到780億歐元。截至今年6月底，家樂福已在31個國家建立了各類連鎖銷售點9200多個。但在世界零售業排名中，仍次於美國的沃爾瑪屈居第二。
家樂福的野心通過CEO丹尼爾-伯納德的宣言顯示出來：「我們正在成為全世界零售業的領導者。」不難預料，一場激戰仍在進行。剛剛過去的7月11日，沃爾瑪在北京的第一家分店正式開張——這很可能意味著，中國是這場戰役的主要戰場。