便利店的發展歷史

⑴ SEVEN-ELEVEN(7-11)便利店的歷史

日本7-11(seven-eleven)是有著日本最先進物流系統的連鎖便利店集團。7-11(seven-eleven)原是美國一版個眾權所周知的便利店集團，後被日本的主要零售商伊藤洋華堂引入，日本7-11(seven-eleven)作為下屬公司成立於1973年。
日本7-11(seven-eleven)把各單體商店按7-11(seven-eleven)的統一模式管理。自營的小型零售業，例如小雜貨店或小酒店在經日本7-11(seven-eleven)許可後，按日本7-11(seven-eleven)的指導原則改建為7-11(seven-eleven)門店，日本7-11(seven-eleven)隨之提供獨特的標准化銷售技術給各門店，並決定每個門店的銷售品類。
7-11(seven-eleven)連鎖店作為新興零售商特別受到年青一代的歡迎，從而急速擴張。現在，全日本有4000多家7-11商店。中國目前也有其很多加盟店。

⑵ 我國本土超市的發展歷史背景

2006年，外資超市的並購將更加明顯。國內一線市場已經基本飽和，內外資都紛紛轉向二三線市場。內功決定成敗，管理粗放、規模太小的經營者必然率先出局。 剛剛走過的2005年，中國連鎖超市業可謂幾家歡喜幾家愁。「沃爾瑪」、「家樂福」 、「麥德隆」等國際連鎖大鱷競相湧入中國市場，本土超市巨頭「蘇果」也到處飛速落子，大賣場、社區店、便利店等各種子業態應有盡有。相反，經營不過一年的香港多家「7＋11」便利店不堪競爭壓力，集體關門；「諾瑪特」、「利德隆」、「樂客多」等一些大賣場因經營虧本，無奈歇業。超市業市場形勢變幻莫測，競爭也將愈演愈烈。 業間並購趨勢將更加明顯 從外資超市目前的發展來看，它已經進入了一個區域，要想迅速發展必須盡快拓展網點，實施拓展的最好手段是實施並購。網點資源畢竟是稀缺資源，外資超市只有通過並購的手段，才能搶占優越的地理優勢，也能迅速鋪開網點，因此，2006年外資超市的並購將更加明顯。從本土超市發展來看，同樣也要加快並購的步伐。目前國內大型連鎖企業已經開始表現出主動並購的趨勢，本土連鎖企業雖資金實力上不如外資，但在搶占網點上有先機優勢。2006年本土超市將面臨一個重新洗牌的格局。 業態發展仍將集中於大賣場 外資超市進入中國市場主要是大賣場業態，雖然洋超市也開始嘗試社區店、便利店等業態的經營，但大賣場仍是市場的主導業態，也是迅速佔領和控制市場的主要業態。目前，國內主要零售企業為了迅速做大做強，提升自身競爭實力，必須加快大賣場的進軍步伐。從中國老百姓的消費特點來看，大賣場業態基本上適應中國老百姓的消費需求和消費習慣。據統計，上海大賣場已經超過100家，南京大賣場也有30多家，一線城市的競爭主要集中在大賣場，市場競爭已經趨於白熱化。 優勝劣汰的趨勢越來越明顯 從局部來看，樂客多等本土超市先後都敗走石城，在外資賣場加快進入國內市場的同時，國內的本土連鎖企業面臨的挑戰更加嚴峻，優勝劣汰的狀況將更加明顯。一些規模較小、實力不強、經營狀況不太好的本土企業雖然還生存著，但發展已經舉步維艱，隨著競爭的不斷加劇，很可能被淘汰出局。還有一些規模較大的國內知名連鎖企業，由於面臨競爭太激烈，區域內自身優勢很難形成，也有可能被迫選擇撤離，放棄對進入連鎖超市業市場的進一步發展。

⑶ 超市的歷史

中國超市的發展趨勢

在成為WTO成員以後，我國的超級市場在應對國內競爭的同時，將面臨來自沃爾瑪、家樂福、麥德龍等國際零售巨頭激烈的國際競爭。分析國外超級市場的發展歷程，結合我國超級市場的現狀，我們可以看出，在全球化的大背景下，我國超市發展的最新動向和趨勢主要表現在以下幾個方面：
業態多元化
目前，我國超市業態類型已經由原來千店一面逐漸分化出不同種類型，其中包括超級市場、大型綜合超市、倉儲式商場和便利店。綜合型超市的營業面積在2000—5000平方米，主要為特定的居住區顧客服務，目標是成為該地區的「購物第一站點」；大賣場的營業面積在1萬平方米以上，實行廉價銷售，經營品種齊全，有足夠的輔助面積；便利型超市的營業面積一般在1000平方米以下，主要經營食品和日用百貨。
此外，我國連鎖超市的業態類型不斷推陳出新，除以食品、小百貨為主的綜合性超市外，專業性的超市如傢具超市、日雜土產超市、家電超市、電腦超市、建材超市、文化超市等也相繼興起。
預計今後的業態將進一步細分為：以生鮮食品超市作為基本生活滿足型的主力業態；以大型綜合超市作為消費需求滿足型的主力業態；以倉儲式商場作為小型商店、集團采購作為滿足型的主力業態；以便利店作為服務滿足型主力業態；以專業、專賣店作為差異化個性需求滿足型主力業態。
經營規模化
隨著超市行業的發展，超市的經營規模正呈現出上升的趨勢。這種上升趨勢主要表現在兩個方面：一方面連鎖超市公司的總體規模急劇上升；另一方面超市的單店面積也在不斷擴大。
通過連鎖經營發揮規模效益是超市發展制勝的重要秘訣。作為薄利多銷的超市更是要突出規模效益，而實現超級市場規模效益的重要途徑是積極開展連鎖經營。自從特許連鎖經營開始被一些大型連鎖超市公司採用以來，超市的規模迅速擴大。
隨著我國人民生活水平的不斷提高，效率高、規模化、購物環境舒適的超級市場正在得到越來越多消費者的青睞，連鎖超市已經成為我國商業零售業的主流業態。商務部2003年8月6日公布的2003年上半年前30家連鎖企業中，22家以超市為主的連鎖企業總店鋪數量已經達到8013家。一些老牌國有商業企業改制後，將連鎖經營引入傳統百貨店經營中，並向超市滲透。連鎖超市正在迅速向大中城市蔓延，新增店鋪數量迅速增加。這些都說明連鎖超市已經成為我國商業零售業的主流業態。
市場定位差別化
在國外，不同形式商店的特點非常鮮明，在價格上體現得尤為明顯。便利店、食品超市、家居俱樂部、大賣場的差別也是很明顯的，不會相互混淆。凱瑪特和沃爾瑪都是大賣場，但他們之間很少打價格戰，而是通過提供鮮明的商品來吸引顧客。
國內很多大型超市正在突破以食品為主的傳統格局，經營品種日益多樣化，食品結構也比以前更加合理。今後中國超市的發展也會不斷明確各種超市業態本身的市場定位，千軍萬馬走獨木橋的局面將會遠去。市場導向作用在各超市企業將有所加強，成熟的超市企業在進一步拓展經營規模時，將不斷細分市場，找准市場定位。在居民區內的連鎖超市就要在「鮮」字上多做文章，並不斷增添新品，淘汰滯銷品，開發綠色商品。便利店空間小，價格上無優勢，應在「便」字上下功夫。
自有品牌系列化
建立和發展自有品牌，充分發揮品牌效應是大型連鎖超市發展的一個明顯的趨勢。自有品牌商品目前有兩部分：一是自產，二是定牌。自產商品主要是投入小、銷量大、周期短的產品。定牌商品發展迅速、潛力大。生產定牌產品的企業可不負責銷售、廣告，只管以銷定產。自有品牌無論淡旺季，都可充分滿足市場供應。而且可以利用無形的附加值與形象創造品牌商品，比起同類產品，更能激發購物者的忠誠度，並會使超市的規模化發展呈現出縱向化發展優勢，為公司帶來更多利潤。
在超市競爭日趨白熱化的經營環境中，要想達到既能降低進貨銷售成本，又能為消費者提供滿意的商品之目的，開發和經營自有品牌的商品則是一條有效的途徑。自有品牌具有風格獨特、價格低廉、統一設計、統一貨源、統一價格等優勢，可以形成系列產品

⑷ 快客便利店的發展歷程

聯華超市的前身為聯華商業，是根據上海市人民政府財貿辦公室於一內九九一年五月二容十二日批准由內外聯合貿易在上海成立，注冊資本為人民幣12,000,000元，首家超級市場於一九九一年九月在上海開業。
我國經濟增長迅速，人民生活水平提升，連鎖店經營方式將廣受消費者歡迎。為抓緊多元化發展的商機，聯華超市於引進上實資產及三菱商事後，轉製成為中外合資企業。
一九九九年十二月，為籌集更多資金發展直營大型綜合超市業務及設立新配送中心，聯華超市的注冊資本由人民幣180,000,000元擴大至約人民幣300,000,000元。
二零零一年五月，為籌集更多資金以滿足擴充零售網路所需,聯華超市的注冊資本進一步增加人民幣100,000,000元至約人民幣400,000,000元。
於二零零一年底，聯華超市轉制為股份有限公司。
於二零零三年六月二十七日以H股形式成功在香港聯合交易所有限公司主板上市。
於二零零四年十月成功向投資者配售34,500,000股H股，籌集資金約港幣300,000,000元。

⑸ 回顧便利店的起源及發展歷史

便利店的始源是711的前生。
在中國做得比較成功是的蘇果，不過他們不搞加盟
中國最大的是聯合一百。全國都有。

⑹ 便利店的發展空間到底有多大

只有經濟足夠發達、臨街商業資源豐富、人口教育和收入水平更高、生活節奏較快、消費習慣更現代的城市，便利店才能有生存發展的土壤。

目前全中國最符合這些條件的城市或城市群非江浙滬包郵區和珠三角地區莫屬，其次則是長沙、武漢、成都重慶等中西部新興城市群。但即使在這些城市群里，也不是所有城市都很適宜便利店發展。

未來便利店的戰場，將越來越聚焦於社區周邊的服務支持，而便利店的形態也可能出現新的變化。

便利店一時間成為創投關注熱點

在傳統線下零售越來越不景氣的當下，便利店似乎成為了一股清流。根據貝恩公司和凱度消費者指數聯合發布的《2016年中國購物者報告》，便利店在2015年實現了超過13%的增長，幾乎是2014年增速的兩倍。

便利店一時間成為創投關注的一個熱點，「便利蜂」、「全時」等新興便利店品牌平地而起，甚至連做電商的京東，也提出了在農村市場開百萬便利店的計劃。但便利店到底是不是未來中國零售市場的新藍海呢?我們還是得從便利店的歷史、運營和現狀來分析。

以7-11為代表的現代零售便利店創造於美國，興盛於日本和港台地區，並在上世紀90年代進入中國大陸。這樣的便利店通常位於居民住宅區、學校、客流量大的繁華地區以及加油站，經營面積在50-150平米不等，最大不會超過500平米，經營品種多為食品、飲料，以即時消費、小容量、應急性為主，有收銀台和收銀系統，每天運營時間超過16小時甚至是24小時，大都是連鎖經營。

經過了20多年的發展，中國的便利店逐漸分化出了兩種類型：一種是以7-11、全家等外資便利店為代表的高端便利店，另一種則是以美宜佳、十足便利等本土便利店為代表的大眾便利店。

全家湃客咖啡

除了外資高端便利店以外，大量本土和大眾便利店品牌的升級也讓這個戰場越來越擁擠。在經歷了快速加盟、快速增長之後，這些大眾便利店品牌越來越意識到標准化、規模化的重要性，同時資本的介入和本土零售人才的成長也讓這些本土便利店有了升級的硬體和軟體支持。於是我們看到美宜佳對旗下店鋪形象、店內陳列和品類的升級，也看到了全時便利店過去兩年在北京激進的新店拓展。

如果說便利店在中國發展的前20年是野蠻生長的話，接下來的5-10年則將進入競爭升級、優勝劣汰和資源整合的階段。而新品牌進入市場的門檻也將越來越高，留給它們的空間也會越來越有限，如果沒有更新的差異化經營的方向，彎道超車的機會不大。

⑺ 全家便利商店的歷史沿革

1988年：母公司FamilyMart於8月在台北市中山區成立全家便利商店股份有限公司，系FamilyMart第一個海外據點；12月台灣第一家全家便利商店─館前店於台北市中正區館前路開幕（已於2007年12月底停業） 1989年：子公司「全台物流股份有限公司」成立，負責全家便利商店體系各店的物流配送服務
1992年：第100家門市─豐禾店於台北市松山區開幕
1997年：第500家門市－台中漢口店於台中市北區開幕
1998年：提供代收服務，系台灣地區便利商店首創之服務
2000年：第1000家門市─仟囍店於台北市中正區開幕
2002年：股票上櫃
2003年：與台糖締結契約，接下43家蜜鄰便利商店；全家15周年慶，第1500家門市－富陽店於台北市中正區開幕
2004年：於花東地區開始展店；與日本FamilyMart總公司合資成立上海福滿家便利有限公司，開始在中國上海地區展店
2005年：第1500家門市─彰化線西店於彰化縣線西鄉開幕，是全家便利商店第一家郊區型概念店店鋪 2006年：第2000家門市─瑞湖店於台北市內湖區開幕，是全家首度導入多重復合式專門店概念的門市 2007年：首創「走動式便利商店」，位於花蓮縣兆豐農場的兆豐極簡店為其代表；開始接受悠遊聯名卡消費；台東綠島店開幕，首次於台灣本島以外的島嶼開設店面；商標更改，塊狀商標與日本FamilyMart於1998年發表的圖案相同，「微笑的太陽與星星」圖案將陸續消失，「全家便利商店」或「全家familyMart」之字樣將只以FamilyMart字樣表示 2009年：全家便利商店於2009年9月12日與霹靂國際多媒體股份有限公司《霹靂布袋戲》合作，發行霹靂布袋戲最新劇集『霹靂震寰宇之刀龍傳說』DVD，正式打開本土商品通路。

⑻ 全家便利商店股份有限公司的簡要歷史

1988年：母公司於8月在台北市中山區成立全家便利商店股份有限公司，系FamilyMart第一個海外據點；12月台灣第一家全家便利商店─館前店於台北市中正區開幕
1989年：子公司「全台物流股份有限公司」成立，負責全家便利商店體系各店的物流配送服務
1992年：第100家門市─豐禾店於台北市松山區開幕
1997年：第500家門市－台中漢口店於台中市北區開幕
1998年：提供代收服務，系台灣地區便利商店首創之服務
2000年：第1000家門市─仟囍店於台北市中正區開幕
2002年：股票上櫃
2003年：與台糖締結契約，接下43家蜜鄰便利超商；全家15周年慶，第1500家門市－富陽店於台北市中正區開幕
2004年：於花東地區開始展店；與日本FamilyMart總公司合資成立上海福滿家便利有限公司，開始在中國上海地區展店
2005年：第1500家門市─彰化線西店於彰化縣線西鄉開幕，是全家便利商店第一家郊區型概念店店鋪
2006年：第2000家門市─瑞湖店於台北市內湖區開幕，是全家首度導入多重復合式專門店概念的門市
2007年：首創「走動式便利商店」，位於花蓮縣兆豐農場的兆豐極簡店為其代表；開始接受悠遊聯名卡消費；台東綠島店開幕，首次於台灣本島以外的島嶼開設店面；商標更改，塊狀商標與日本FamilyMart於1998年發表的圖案相同，「微笑的太陽與星星」圖案將陸續消失，「全家便利商店」或「全家FamilyMart」之字樣將只以FamilyMart字樣表示

⑼ 7-ELEVEn便利店的發展史和集團信息

7-ELEVEN7-Eleven於1927年在美國得克薩斯州達拉斯市創立，為全球最大的連鎖便利店營運者及特許經營版主，並為全權美最具規模的獨立電油零售站。於1999年4月28日經全體股東同意下，企業名稱由原來的南蘭公司正名為7-Eleven,Inc.。7-Eleven早期從事生產及零售冰塊業務，後來為方便顧客，逐漸提供鮮牛奶、麵包、雞蛋等日用商品，發展為商品多元化的便利店雛型。
中國官網 http://www.7-eleven.com.hk/