格力企業發展歷史

A. 格力*凌達壓縮機有限公司的發展歷程

萌芽階段
珠海凌達壓縮機有限公司始建於1985年，是目前國內最早、最大的集研發、生產、銷售、服務於一體的空調壓縮機專業化企業之一。目前公司下轄吉大、龍山、南水、上沖四大生產基地，現有員工近7000多人，其中研究開發人員400多人，年產能1000萬台。各類生產及輔助設備設施2500多台，設備資產10億多元，形成了一套高質量、高效率的整機生產流程。公司主要生產和銷售家用空調系列產品的核心部件——全封閉旋轉式壓縮機、變頻壓縮機等，並為著名空調生產企業格力電器配套供貨。
發展階段
珠海凌達壓縮機有限公司是目前國內最具規模和實力的空調壓縮機生產企業之一。2007年凌達壓縮機獲得「廣東省質量獎」和「廣東省高新技術企業」稱號，近幾年，公司專利技術突飛猛進，國內和國際受理專利70多項，取得授權專利40多項，公司自主研發的QX-34及QW-82（高性能空調用渦旋壓縮機）已獲得廣東省重點新產品證書，公司積極關注並參與行業國家技術標準的制定，於08年初獲得「標准化良好行為AAAA級企業」認定。公司還先後取得「優秀職工之家」、「一級安全質量標准化機械製造企業」、「珠海市重點企業技術中心」等稱號。
二十多年來，凌達明確了始終堅持「專業化」、「精品化」和「規模化」的發展道路的方向，形成了明確的戰略目標、科學的戰略規劃以及有效的部署，使企業在激烈的市場競爭中取得了跨越式的發展與令人矚目的成績。公司秉承「以人為本」的管理理念，通過建立一套科學的人力資源開發和管理機制，激發員工自覺形成努力工作、愛崗敬業的良好氛圍，合理運用激勵機制，調動員工的積極因素，發揮他們的主觀能動性，創建了一支廉潔、高效、團結、務實的員工隊伍，為公司的超常規發展提供了強有力的智力支持和人才保證。 珠海凌達依靠質量、技術和管理上不斷提升的綜合實力，在「創新」和「精品」發展的道路上不斷前進。憑借格力電器獨特的營銷模式和穩定的市場，穩步提升的產品、服務質量，珠海凌達已成長為中國壓縮機行業的佼佼者，成為壓縮機行業乃至於機械製造行業超常規發展的典範，是廣東省企業的優秀代表。在未來的歲月里，我們將繼續實施精品戰略，進一步推行卓越績效模式，不斷向國內外優秀企業學習，勇攀技術、質量高峰，努力成為空調行業發展的核心動力！

B. 格力中央空調的發展歷程

2002年，僅用抄2年時間自主研發的GMV數碼多聯中央空調系列以及超級變頻多聯式空調系列，填補了國內技術空白，標志著格力中央空調擁有了自已的核心技術並開始向高端市場邁進；2005年，格力研製出離心式大型中央空調、世界上第一台熱回收式多聯機組以及世界第一台數碼多聯低溫熱泵機組，標志著格力中央空調技術已經達到國際領先水平。
品質是企業的生命，質量是產品的命脈。格力採用優質材料和先進工藝鍛造出新一代格力中央空調，新穎的款式、優越的性能，特別是在智能化控制、節能保護等方面表現出卓越的先進性、穩定性和安全可靠性，屢屢被大型工程項目選用為理想的空調系統。2007年，格力中央空調先後中標「北京奧運第一大單」奧運媒體村項目和2010年南非世界盃足球賽兩個主場館及多個配套項目；今年4月，格力中央空調再次一舉拿下印度電信基站2000萬美金空調項目，是迄今為止中國自主品牌在海外中標的最大空調項目。

C. 格力集團的發展歷程

1985年，珠海市政府決定以公司為主體開發北嶺工業區，珠海經濟特區工業發展總公司——珠海格力集團公司的前身誕生了，它的使命，是發展特區的工業，壯大珠海的經濟實力。在一片荒地上開發工業區，帶動了房地產項目的興起；身處特區的獨特環境，以貿促工方式的廣泛應用，使貿易業也得到了發展。從此，工業、房地產、商貿「一體兩翼」的產業結構便在格力集團這片土壤中生根發芽。經過二十年的培育和優選，集團具有年產空調器系列產品1500萬台（套）、小型家電800萬台、石英手錶150萬只、空調壓縮機600萬台、特種漆包線12000噸、電子元器件15億只、列印機墨盒2000萬只等產品的能力。其中，格力空調已連續11年產量、銷量排名全國同行業第一，羅西尼手錶綜合效益在全國鍾錶行業連續13年排名第一。格力電風扇、暖氣機、電飯煲、飲水機、電磁爐、列印機墨盒、特種漆包線等產品，也都在全國同行業占據重要地位。
2002年3月，珠海市政府對格力集團實施授權經營。作為國有資產授權經營主體，肩負著確保國有資產保值增值的使命，一方面，通過國有資產在不同產業的滲透，提高國有資本的使用效率，另一方面，通過國有資產的授權管理，優化生產要素配置，整合集團現有資源，體現國有資本的集優功能，集中優勢擴大整個產業鏈，促進產業選擇的多元化。集團公司以資本為紐帶，對集團內授權經營企業實行分級管理，分層經營，確保國有資產保值增值，同時實施品牌拓展、多元化、社會化發展戰略，逐步實現大集團戰略，小核算體系，塑造格力系列品牌，打造格力航空母艦，努力使格力集團成為大型國際化、多元化的現代企業集團。

D. 珠海格力集團的格力的發展歷史

回顧格力集團的年，是歷經艱辛的20年，也是茁壯成長的20年。1985年，珠海市政府決定以公司為主體開發北嶺工業區，珠海經濟特區工業發展總公司——珠海格力集團公司的前身誕生了，它的使命，是發展特區的工業，壯大珠海的經濟實力。在一片荒地上開發工業區，帶動了房地產項目的興起；身處特區的獨特環境，以貿促工方式的廣泛應用，使貿易業也得到了發展。從此，工業、房地產、商貿「一體兩翼」的產業結構便在格力集團這片土壤中生根發芽。經過二十年的培育和優選，集團具有年產空調器系列產品1000萬台（套）、小型家電800萬台、石英手錶150萬只、空調壓縮機600萬台、特種漆包線12000噸、電子元器件12億只、列印機墨盒1000萬只等產品的能力。其中，格力空調已連續10年產量、銷量排名全國同行業第一，羅西尼手錶綜合效益在全國鍾錶行業連續12年排名第一。格力電風扇、暖氣機、電飯煲、飲水機、電磁爐、列印機墨盒、特種漆包線等產品，也都在全國同行業占據重要地位。
2002年3月，珠海市政府對格力集團實施授權經營。作為國有資產授權經營主體，肩負著確保國有資產保值增值的使命，一方面，通過國有資產在不同產業的滲透，提高國有資本的使用效率，另一方面，通過國有資產的授權管理，優化生產要素配置，整合集團現有資源，體現國有資本的集優功能，集中優勢擴大整個產業鏈，促進產業選擇的多元化。集團公司以資本為紐帶，對集團內授權經營企業實行分級管理，分層經營，確保國有資產保值增值，同時實施品牌拓展、多元化、社會化發展戰略，逐步實現大集團戰略，小核算體系，塑造格力系列品牌，打造格力航空母艦，努力使格力集團成為大型國際化、多元化的現代企業集團。2003年，格力集團通過資產重組和資本營運，實現了格力置業和珠光財務公司的重組，2004年，格力集團在內部實施資源整合和資產重組，形成了工業、房地產、石化三大板塊綜合發展的格局。

E. 格力的企業文化是怎樣發展的

1格力電器在實施創名牌戰略中，把企業文化建設提到更突出的地位,把企業文化作為統一的奮斗內目容標，始終不渝地把「兩手抓、兩手都要硬」的精神提到重要的位置，以樹立企業員工的經營理念、價值觀作為企業文化的關鍵，把提高員工的整體素質作為企業精神文化的主體，以豐富的文化活動作為企業精神文明的載體，以廉潔制度作為企業文化的保證。通過營造一種能使企業員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，一個能促進員工奮發向上的心理及
2 企業精神：忠誠、友善、勤奮、進取
經營理念：製造最好的空調奉獻給廣大消費者
管理理念：創新永無止境
管理特色：合理化、科學化、標准化、網路化
服務理念：您的每一件小事都是格力的大事
人力資源理念：以人為本

F. 格力空調的企業歷史

成立於1991年的珠海格力電器股份有限公司是當前全球最大的集研發專、生產、銷售、服務於屬一體的專業化空調企業。2012年實現營業總收入1001.10億元，同比增長19.87%；凈利潤73.80億元，同比增長40.92%，成為中國首家實現千億的專業化家電企業。
格力電器旗下的「格力」空調，是中國空調業唯一的「世界名牌」產品，業務遍及全球100多個國家和地區。家用空調年產能超過6000萬台(套)，商用空調年產能550萬台(套)。2005年至今，格力空調產銷量連續7年全球領先。

G. 格力以前是做什麼起家的

格力以製造台窗式空調起家，逐漸成為一家集研發、生產、銷售、服務於一體的國際化家電企業。

1991到1993年，新成立的格力電器，是一家默默無聞的小廠，只有一條簡陋的、年產量不過2萬台窗式空調的生產線。格力在朱江洪董事長的帶領下開發了一系列適銷對路的產品，搶佔了市場先機，初步樹立格力品牌形象，為公司後續發展打下良好的基礎。

1994至1996年，公司開始以抓質量為中心，提出了「出精品、創名牌、上規模、創世界一流水平」的質量方針，實施了「精品戰略」，建立和完善質量管理體系，出台了「總經理十二條禁令」，推行「零缺陷工程」。

幾年的狠抓質量工作，使格力產品在質量上實現了質的飛躍，奠定了格力產品在質量上的競爭優勢，創出了「格力」這一著名品牌，在消費者中樹立良好的口碑。1994年，董明珠總裁開始主管銷售工作，憑借不斷創新的營銷模式，95年格力空調的產銷量一舉躍居全國同行第一。

(7)格力企業發展歷史擴展閱讀：

格力的立生之本：

格力電器自成立以來，以「一個沒有創新的企業是一個沒有靈魂的企業」為座右銘，致力於技術創新，把掌握空調的核心技術作為企業立足之本。

格力電器投入大量人力、物力、財力，建成了行業內獨一無二的技術研發體系，組建了一支擁有外國專家在內的5000多名專業人員的研發隊伍，成立了製冷技術研究院、機電技術研究院和家電技術研究院3個基礎性研究機構，擁有300多個國家實驗室。

在技術研發上，格力從來不設門檻，需要多少投入多少的做法，讓其成為了中國空調業技術投入費用最高的企業。據統計，僅2011年，格力電器在技術研發上的投入就超過30億元。

格力電器在國內外累計擁有專利超過6000項，其中發明專利1300多項，是中國空調行業中擁有專利技術最多的企業，也是唯一不受制於外國技術的企業。

參考資料來源：網路-珠海格力電器股份有限公司

H. 董明珠上台以後，格力的企業文化發生了哪些變化

企業精神：忠誠、友善、勤奮、進取
經營理念：製造最好的空調奉獻給廣大消費者
管理理念：創新永無止境
管理特色：合理化、科學化、標准化、網路化
服務理念：您的每一件小事都是格力的大事
人力資源理念：以人為本 願景：締造全球領先的空調企業，成就格力百年的世界品牌
使命：弘揚工業精神，追求完美質量，提供專業服務，創造舒適環境
核心價值觀：
少說空話、多干實事
質量第一、顧客滿意
忠誠友善、勤奮進取
誠信經營、多方共贏
愛崗敬業、開拓創新
遵紀守法、廉潔奉公 格力實文化是以「實、信、廉、新、禮」為核心價值觀，以「忠誠、友善、勤奮、進取」為企業精神，以「少說空話、多干實事」為務實的工作態度，從而形成了外拓內斂的求實文化，又緊密結合中國改革開放的實際情況、圍繞當代「以人為本」構建和諧社會和向全球化發展潮流的具有「格力」特色的企業文化，這獨特的企業文化，支撐公司始終如一地堅持追求卓越、勇於創新，提高人類生活質量，促進社會進步，為社會創造最大財富。
實－－是誠實、實干、實事求是、實實在在
「實」體現在公司戰略上是實事求是，求真務實，心無旁騖地堅持走專業化和穩健發展之路；在市場經營上是反對不實的宣傳，實實在在地通過優質產品來滿足顧客需求、樹立良好口碑、贏得市場；在工作上樹立腳踏實地，穩抓實干，多做實事，少說空話的務實工作作風；在員工身上保持優良品德，「做誠實人、說老實話、干實在事」，杜絕弄虛作假。
信－－是信念、信任、誠信、守信和信義
精心打造優質產品，為人類提供舒適生活環境，是全體員工的堅定信念，是信仰之所在。信任是公司用人機制的「唯才是舉」；公司領導對中層幹部的信任、授權以及中層幹部對基層員工和員工之間的彼此信任。誠信是我們的經營理念。對消費者的誠信，是「不拿消費者做試驗品」，以高品質的產品、服務奉獻給全球客戶；對經銷商、供應商的誠信，是結成戰略夥伴關系，實現多方共贏的局面；對股東的誠信，就是慎重決策，竭力所為，為股東創造最大價值；對相關方誠信，是堅守信用和道義，依法納稅，構建和諧社會，主動承擔企業公民責任，為國家、社會做出應有貢獻。
廉－－是廉潔奉公、嚴於律己
公司是員工賴以生存和發展的基礎，企業的發展決定員工的前途和出路，只有企業發展，員工才有希望。全體員工廉潔奉公、克已為人可以形成強大的動力，形成良好的企業精神風貌，所有員工凝成一股合力向目標奮進；而全體員工愛崗敬業、無私奉獻又是公司成功的有力保證。
新－－是創新、開拓、進取
公司通過不斷進行技術、管理和營銷創新，從而不斷創造輝煌。公司鼓勵創新，要求員工尊重科學但要勇於創新、遵守制度但要善於突破、腳踏實地但要努力向上，創造出更大價值。
禮－－是尊重、平等、友善、團結和協作
公司以人為本，尊重員工。建立全程式（培養、鍛煉、任用、提拔）「任人唯賢，人盡其才」的人力資源體系；要求員工對待同事、顧客、相關方人員要以禮相待；尊重領導；令行禁止；團結同事；精誠協作；平等處事、友好待人。
格力企業文化是以「實」為基礎，衍生出「信」「廉」「新」「禮」。

I. 格力集團的企業文化

格力集團的企業文化，包括企業的文化基調、宗旨、核心價值理念、基本價值主張、全體員工應認同的企業精神和信念、品牌的文化個性、企業文化積累和建設、組織氛圍等

J. 格力的產品質量發展歷程是什麼

格力堅信：「來質量關乎到兩個生源命：一個是消費者的生命，一個是企業的生命。」2018年，格力獲得「中國質量獎」，質量管理問鼎中國質量領域巔峰。

從創業初期到現在，通過對質量管理方法的不倦探索、對質量管控體系的持續優化，格力逐漸形成了追求「完美質量」的理念。在完美質量理念的影響下，格力形成了「一核四縱五橫」的全面質量管控體系。

1.格力重視研發質量。建立嚴格的產品研發管理機制，在研發流程中層層把關，及時糾錯，力求從源頭消除質量隱患。

2.格力重視進貨質量。建立篩選分廠，嚴格把控供應商協議簽訂、生產工序、出庫檢測等流程，從源頭保證了格力外協外購物料的質量。

3.格力重視科學信息化管理。通過對零部件質量問題的追溯、對製造過程質量數據的監控、對生產裝配操作指導的可視化、對整機質量異常的自動判定，逐步實現了產品生產流程的實時質量管控。

4.格力重視售後服務質量。格力客戶服務中心是格力售後服務窗口單位，注重強化安裝隊伍的培訓，建立了空調安裝質量巡視監督機制，使空調安裝質量得到了有效保障。此外，客服中心還致力於收集、分析售後反饋信息，落實售後問題追責、核查制度，深入發掘、查找問題根源，推動逆向驅動質量的持續改善。