醫葯行業發展歷史

『壹』 國葯集團一致葯業股份有限公司的發展簡史

一致葯業分銷事業部悠久的發展歷史
1952年7月23日，中國醫葯公司第一屆全國醫葯區公司經理會議決定設立天津、上海、廣州、沈陽四個（一級采購供應站），12月1日，中國醫葯公司廣州采購供應店在廣州長堤大馬路368號正式成立。
1957年4月，中國醫葯公司廣州采購供應站搬入廣州市南方大廈辦公；1959年4月，與廣州市醫葯公司分立。
1987年8月，中國醫葯公司廣州采購供應站醫葯大廈工程項目投資立項，1989年12月，將辦公大樓命名為中廣醫葯大廈，1990年10月，大廈竣工並投入使用，企業遷址辦公，從而結束了三十多年來辦公大樓依靠外租的歷史。
1990年,在中國醫葯公司廣州采購供應站的基礎上,組建成立中國醫葯(集團)廣州公司；1997年2月，經廣東省工商行政管理局核准登記注冊，中國醫葯廣州采購供應站更名為中國醫葯（集團）廣州公司。
2000年12月，接受東北質量體系審核中心關於ISO9002體系認證的現場審核，順利通過ISO9002國際質量體系認證。
2001年9月，順利通過國家葯品監督管理局GSP認證。
2002年11月，經國家外經貿部批准，獲得外貿流通經營權。
2002年12月，成立五十周年慶典。
改制改革，公司化改造
2003年7月，成立中國醫葯（集團）廣州公司改制項目工作小組和葯品批發專業整合項目工作小組，籌劃、組織公司改制、改革工作。
2003年9月，適應公司化改造的需要，加大改革力度，實行全員內部競聘上崗。
2003年10月，宣布成立公司新的行政班子。
2003年10月，創建新公司、健全新機制，實行規范的公司制改革，設立國葯集團醫葯控股廣州有限公司，定位為葯品批發專業經營公司，以葯品分銷為核心業務，中國醫葯（集團）廣州公司將主營業務轉變為資產經營。
體系構建，規范化管理
2004年2月，中共國葯集團醫葯控股廣州有限公司委員會舉行黨員大會，選舉產生公司第一屆黨委、紀委委員。
2004年2月，順利通過ISO9001：2000國際質量管理體系監督審核。
2004年5月，以改制整合後流程制度的首次系統優化為代表，全面構建和完善各項基礎管理體系，以規范化管理促進企業持續、快速、全面發展。
2004年7月，在廣州美術學院主辦第一屆國葯控股杯廣州區足球聯賽，以多種創新的形式和方式積極拓展上下遊客戶關系。
2004年10月，在廣州市海珠區寶崗體育場舉辦第一屆職工運動會，充分展示全體員工朝氣蓬勃、奮發有為的精神面貌和國葯集團醫葯控股廣州有限公司茁壯成長一周年的風采。
2004年12月，國葯控股有限公司委託國葯集團醫葯控股廣州有限公司代管理國葯控股南寧有限公司，在兩廣區域推進一體化運營。
規范發展，區域化整合
2005年1月，由國葯集團醫葯控股廣州有限公司更名為國葯控股廣州有限公司。
2005年1月，與深圳一致葯業股份有限公司、國葯控股南寧有限公司、國葯控股柳州有限公司、國葯控股廣東新龍有限公司協同召開2005年工作會議，標志著兩廣區域化整合提上了議事議程。
2005年1月，在國葯控股有限公司收購湖北新龍葯業有限公司的基礎上，參股國葯控股廣東新龍有限公司，進軍葯品快批市場，拓展和規范多業態發展。
2005年6月，深圳一致葯業股份有限公司四屆八次董事會通過收購國葯控股持有的國葯控股廣州有限公司90%股權的決議； 11月4日，《關於深圳一致葯業股份有限公司重大資產重組方案的意見》獲中國證監會批准，12月20日獲一致葯業臨時股東大會通過，標志公司進入了新的發展階段。
2005年8月，在國葯控股兩廣企業探索和推進統一采購，持續推進兩廣一體化運營，促進兩廣區域化整合進程。
2005年9月，控股國葯控股柳州有限公司。
2005年11月，一致葯業兩廣整合會議召開，正式拉開了深圳一致葯業股份有限公司、國葯控股廣州有限公司、國葯控股廣州新龍有限公司、國葯控股柳州有限公司、國葯控股南寧有限公司全面整合的序幕。
2006年6月，獲得疫苗經營許可權。
區域大整合，戰略大發展
2006年8月，啟動第三終端經營，完善公司經營業態布局，全方位拓展經營網路。
2006年6月，兩廣四地（深圳、廣州、南寧、柳州）召開視頻會議確定了兩廣整合的實施方案，標志著兩廣整合進入了加速推進的階段。
2006年9月9日，國葯控股有限公司總經理付明仲蒞臨兩廣企業宣講中國醫葯集團總公司十一五發展戰略概要和國葯控股十一五發展戰略要點，為公司的區域大整合和一體化運營指明了戰略發展方向。
2006年10月，啟動文化大討論，全面推進以國葯控股和諧家園為主題的企業文化創建活動。在未來一段時期內，以文化大討論促進公司各項經營管理，並塑造優良職業行為，持續提升職業素養，形成員工行為規范。
深化改革，模式創新
2007年2月8日，國葯集團醫葯物流有限公司廣州物流中心奠基典禮隆重舉行，建成後將成為華南地區專業化程度最高、服務能力最強的現代醫葯物流企業。
2007年4月30日，公司順利通過了廣州市食品葯品監督管理局組織的防治商業賄賂專項檢查。
2007年5月23日，國葯控股廣州有限公司承辦的《生物醫學論壇》——中國首次《Nature》專家報告會在廣州東方賓館隆重舉行。
2007年6月9-10日，公司組織全體黨員前往廣東海豐紅宮紅場參觀學習。
2007年7月1日，公司對下屬子公司廣州南方醫葯公司和廣東粵興醫葯有限公司進行了業務整合，整合後的廣州南方醫葯公司所有業務納入廣東粵興醫葯有限公司。
2007年10月22日，公司召開員工大會，宣布一致葯業新的管控模式和組織架構正式運作。
一體化運營
2008年1月5日，承辦廣東省葯學會學術年會。
2008年1月下旬，公司勝利完成全國抗雨雪冰凍災害的葯品儲備供給保障任務。
2008年3月15日-17日，公司順利通過了廣東省食品葯品監督管理局為期3天的GSP認證現場檢查。
2008年3月31日，國葯集團醫葯物流有限公司廣州物流中心主體工程封頂儀式在天河科技城工地隆重舉行。
2008年5月，四川汶川發生8.0級特大地震，我司迅速啟動《國控廣州防災防疫應急方案》，共向四川災區調撥發送急救葯品價值737.135萬元，勝利完成特儲供給保障任務。
2008年5月5日，公司與惠氏（中國）在蘇州正式簽署沛兒——7價肺炎球菌莢膜多糖結合疫苗中國南區銷售協議，標志著醫葯界重磅炸彈沛兒疫苗正式登錄中國。
2008年5月24日-25日，公司承辦第五屆珠三角地區醫院葯學沙龍。
2008年10月16日，公司開展學習實踐科學發展觀活動。
2008年11月11日，國葯控股佛山有限公司在佛山市南海隆重舉行開業慶典。
2008年，公司榮幸的被廣東省醫葯行業協會評為改革開放三十年廣東省醫葯行業'醫葯批發產業20強'以及改革開放三十年廣東省醫葯行業'突出貢獻獎'。
2009年2月1日CMS4.2分銷管理正式運行，CMS系統與物流平台、新物流中心MA系統聯接運作正常，實現了對采購、銷售、庫存、物流和財務的全方位管理，增強了我司的核心競爭力，更為醫葯商業流通行業樹立了標桿。
2009年2月26日，國葯控股廣州物流中心開業慶典儀式在廣州市天河科技園隆重舉行。成為了廣東省第一家取得經營第三方葯品現代物流業務資質的醫葯現代物流中心，協同政府高質量高效率提升醫葯專業物流服務能力。
2009年，公司順利通過了廣東省食品葯品監督管理局的GSP認證現場檢查，並順利完成了經營許可證的換證工作。
2009年3月26日，公司下屬的東莞一致醫葯有限公司開業慶典在東莞南城勝和路華凱大廈隆重舉行。
2009年9月23日，國葯控股股份有限公司在香港聯合交易所成功上市。這是國葯控股正式進入國際資本市場的一個重要里程碑，更是開啟今後發展的一個新起點，對公司成為有價值的企業提出了更新更高的目標和要求。
2010年1月13日，廣東一致恆興有限公司舉行搬遷慶典，並與廣東粵興醫葯有限公司的終端業務進行整合，這是實現兩廣終端資源的整合的重要一步，標志著一致恆興以嶄新的面貌跨入新的里程碑。
2010年2月23日，我司順利通過了ISO9001:2008國際質量體系更新換證審核的國葯控股一體化現場認證工作。
2010年2月25日，一致葯業分銷事業部成功收購南寧醫葯公司葯品業務簽字儀式在南寧舉行，是一致葯業在葯品分銷業務拓展模式上不同於股權式收購的一次全新嘗試，標志著一致葯業分銷事業部更加全面投入廣西市場，打造廣西區域大平台。
2010年3月19日，國葯控股南寧物流中心項目開工儀式在廣西南寧經濟技術開發區金凱工業園隆重舉行，標志著與廣州物流中心形成覆蓋兩廣的統一物流配送網路體系。
2010年4月6日，一致葯業分銷事業部重組深圳市延風醫葯有限公司簽收儀式在深圳舉行，標志著一致葯業分銷業務整合又邁出重要一步。
2010年4月16日，廣東省政府授予我司廣東省直通車服務重點企業牌匾，入選的醫葯流通企業僅3家，這標志著我司在成長潛力等綜合指標評估上成為醫葯流通行業的代表性企業。
2010年4月29日，分銷事業部收購湛江天豐醫葯後，並更名為國葯控股湛江公司，正式掛牌成立預示著湛江公司踏上新的征程，在國葯控股的大平台下開創新的輝煌篇章。
2010年5月，分銷事業部的深圳商業銷售部與商業拓展部進行合並，誕生了新的商業拓展部，這是順應了醫葯行業調整變革的發展趨勢，有利於推進公司一體化運營。
2010年6月9日，由一致葯業分銷事業部屬下的國葯控股南寧有限公司、國葯控股柳州有限公司、廣西一致醫葯有限公司聯合舉辦2010年廣西醫療機構葯品集中采購標書溝通暨國葯控股廣西分銷業務整合發布會在南寧國際會展中心召開。
2010年6月30日,一致葯業分銷事業部並購梅州市新特醫葯有限公司簽約儀式在我司舉行，這將快速提升一致葯業在粵東地區的市場份額，大幅提升在該區域分銷業務的競爭力。
2010年9月10日，一致葯業分銷事業部正式收購惠州市眾生葯業股份有限公司，此次收購是我司貫徹外延式擴張戰略和網路下沉戰略的又一有力舉措，是一致葯業分銷事業部在兩廣市場並購擴張的又一重要布局。
2010年10月1日，廣深兩地實現CMS系統全面切換，為公司的一體化運營、管控和風險防範提供強有力的技術支持和保障。
2010年11月1日，深圳自動化程度最高、服務能力最強的醫葯物流中心-一致葯業深圳現代物流中心正式啟用，將大大提升深圳醫葯物流的倉儲與配送能力，增強物流自動化運作水平。
2010年11月8日，國葯控股梅州有限公司隆重舉行開業慶典活動，這是繼2008年在佛山設立第一家區域子公司以來開設的第四家子公司，是實施一體化運營模式、網路下沉經營戰略的又一重要里程碑。
2010年11月17日，國葯控股股份有限公司與佛山市南海醫葯集團有限公司簽署股權收購協議標志著南海醫葯集團正式成為國葯控股屬下成員企業，並由深圳一致葯業股份有限公司分銷事業部託管，實行一體化運營。
2010年11月26日，深圳延風醫葯有限公司倉庫正式搬遷到深圳現代物流中心，有利於更好地為客戶提供快速、高效醫葯物流倉儲服務。

『貳』 廣州醫葯有限公司的發展歷程

公司經營業績一直位居全國同行業排頭兵前列，銷售額連年大副增長。2006年，銷售總額成功突破90億元。2007年，銷售總額達110億元。
2011年 ·公司成立60周年 ·十二五規劃開局 ·集團化轉型
2009年 佛山南海三山物流中心建成—現代服務型醫葯物流初具雛形
2007年 正式成為中外合資企業
2004年 全國首家醫葯商業現代葯品物流中心黃金圍現代化葯品物流中心落成
2001年 全國首批GSP認證企業
2001年 企業綜合管理信息系統通過國家三部委聯合評審，並向全國醫葯行業推薦使用
2001年 改製成為有限責任公司
1997年 廣州葯業H股上市成員企業（2001年上海增發A股）
1996年 銷售網路覆蓋全國31個省、市、自治區1980年 首創全國總代理總經銷的葯品分銷模式
1951年廣州市醫葯公司（廣州醫葯有限公司的前身）成立

『叄』 推薦醫葯企業發展歷史的書

書來 名: 中國醫葯產業發源展報告(1949～2009)
作 者：中國醫葯企業管理協會組織編寫
出版社： 化學工業出版社
出版時間： 2009-12-1
ISBN: 9787122070630
開本： 16開
定價: 25.00元

『肆』 有人知道國內醫療企業發展歷史嗎

國內最好的醫療企業就是邁瑞了，看看邁瑞的發展史吧

公司的發展過程，也是公司管理團隊與管理理念逐步摸索與完善的過程，總結公司發展所經歷的三個歷史階段，可以充分感受到邁瑞公司過去每一步成功的堅實和未來穩步發展的信心。
第一階段：創立與探索（1991~1997年）
從創業初期直至三大領域產品方向逐步建立的過程中，公司形成了以研究開發為核心競爭力的企業競爭優勢。

第二階段：自主研發、國內領先（1997~2002年）
境外風險投資基金的成功引入使公司如虎添翼，近五年，公司在注重保持研發實力、拓展市場銷售網路的基礎上贏得了各項財務指標的穩步成長，在國內行業中確定領先地位。

第三階段：國際化發展、專業領域的多元化（2002年至今）
邁入WTO後的新時代，隨著公司改制的成功，公司抓住機遇、穩健開拓國際化發展和專業化領域的多元化發展之路。藉由在美國紐交所成功上市之利，力爭在近幾年內發展成為國際知名的醫療設備企業。

邁瑞大事記
1997年 深圳市政府依託邁瑞公司組建深圳市醫療電子（監護、醫學檢驗）工程技術研究開發中心
1999年 首次成為深圳市工業百強企業
2000年 獲得德國Tüv PS的CE認證
2001年 經中國對外貿易經濟合作部批准，公司改制為外商投資股份有限公司
2002年 國家科技部依託邁瑞公司組建「國家醫用診斷儀器工程技術研究中心」
2003年 邁瑞總部大廈在深圳市高新科技園區內落成投入使用
2004年 被科技部認定為2004年度國家重點新產品計劃項目的企業
2004年 在信息產業部發布的「中國獨立開發軟體企業30強」中位居第18位
2005年 「邁瑞」系列商標榮獲中國馳名商標
2005年 邁瑞公司董事長徐航榮獲「深圳市市長獎」
2005年 自主研發製造的「BS-300全自動生化分析儀」榮獲深圳市科學技術進步一等獎
2006年 BeneView T8高端監護和DC-6彩超雙雙榮獲素有「設計奧斯卡」之稱的iF大獎，創國內業 界工業設計之先河
2006年 作為中國首家醫療設備企業在美國紐約證券交易所成功上市
2006年 國家醫用診斷儀器工程技術研究中心正式掛牌及邁瑞研發基地奠基
2007年 獲世界權威市場調研機構Frost & Sullivan公司頒發的「2006年度全球監護市場滲透
領袖獎」、「2007年度全球監護市場卓越獎」
2008年「高性能全自動生化分析儀關鍵技術及系列產品的研發與產業化」項目榮獲國家科技進步二等獎
2008年 收購美國Datascope生命信息監護業務，躋身全球監護領域第三大品牌

http://www.mindray.com.cn/main/Catalog_9654.aspx

『伍』 世界醫葯產業發展有哪些階段和特點

世界醫葯發展史

引

制葯工業開始於19世紀中葉，從醫療事業的邊緣進入了醫療事業的核心，並成為全球的工業行業。制葯工業獲得了現今顯著的地位，政府一方面支持葯品的研究開發，以提高人類壽命，提高人類的生活質量，預防疾病；同時，也強化了監管，包括其安全性和葯效。政府還要採取措施平息民眾對於制葯企業通過新葯產品和促銷得到高額回報的怨言。醫療體制改革在全球都在展開。

醫葯行業面臨的挑戰是科學家、工業界、政府相關部門、醫生、病人在新葯從實驗室走向實際使用的過程中復雜的相互作用和影響。

作為政府批准部門也處於兩難的境地，如果不批准，很多人的心血將白費，如果批准，可能在上市後帶來一系列的不良反應，甚至訴訟。最近發生的COX-2抑制劑事件、抗抑鬱葯物自殺傾向不良反應等就是很好的例證。而對於FDA的職員審查近5萬頁的注冊資料又談何容易。

制葯界面臨同樣的困難，投資者需要及早的投資回報，高的投資回報率，希望制葯企業研製和上市所謂「重磅炸彈」葯品，但是，實際上，葯品開發難度越來越大，新葯往往後繼無產品，隨著FDA等葯品監管部門的謹慎態度和病人對於不良反應的自覺認識提高，對於制葯企業開發HIV/愛滋病、瘧疾等預防葯物，病人反應是不能治根，價格昂貴。Harris
Poll咨詢公司最近的民意調查發現人們對於制葯企業的滿意度從1997那的79%降到2004年的44%，下降幅度之大達到35%。其實中國的病人和消費者對於制葯企業和保健品行業，包括衛生部門的支持率可能也在下降。只是缺乏統計數據。這可能是公眾的道德標准和制葯企業作為企業要最大化盈利之間的矛盾。

1870-1930

在這個階段，早期的葯劑師在實驗室開始成批生產當時常用的葯品，如嗎啡、奎寧、馬錢子鹼等；同時在1880年，當時的染料企業和化工廠開始建立實驗室研究和開發新的葯物。例如，默克制葯公司開始時就是1668年在德國Darmstadt建立的一個小葯房，它開始批發葯品始於1840年代。在1830年代到1890年代從葯房成長為葯品批量生產商的類似的企業還有德國先令制葯公司、瑞士的霍夫曼-拉-羅氏制葯公司、英國的威康制葯公司（Burroughs
Wellcome）、法國的Etienne
Poulene制葯公司、美國的亞培制葯公司、史克制葯公司、禮來制葯公司、普強制葯公司和派德葯廠（Parke-Davis）等。有的現今的制葯企業過去是化工廠和染料廠，如德國的阿克發公司、拜爾公司、赫斯特公司；瑞士的汽巴制葯公司、嘉基制葯公司和山道士制葯公司；英國的卜內門公司，以及美國的輝瑞制葯公司。19世紀末，這些企業開始兼並成真正的制葯企業，其科學基礎是葯物化學和葯理學。合成化學和葯理學的應用，特別是對化合物適應症的研究，使得制葯行業得到了長足的發展。

制葯行業應該說始於德國，但是，現在領先的是美國和英國。在19世紀末，有的染料工業和化學工業合並成為制葯工業，並有科學家開始研究葯物的構效理論，新生的制葯企業研究方向是鑒別和制備合成葯物，研究其在治療方面的作用。制葯企業在德國開始和學術界合作，如同現在在歐美一樣。當時的研究用染料、免疫抗體、及其他生理活性物質，以了解它們對於致病菌的作用，1906年Paul
Ehrlich發現有的合成化合物可以選擇性的殺死寄生蟲、病菌和其他致病菌，從而導致了大規模的工業研究，延續至今。19世紀初，化學家已經能夠從植物中提取和濃縮有效成分，用於治療目的。如嗎啡和奎寧，20世紀初則可以用類似的方法，從動物體內提取有效成分，如腎上腺素，應該說，這是第一個用於治療目的的激素。當時，人們已經學會從焦炭中提取染料，並且通過染色，殺死細菌，這已經可以從顯微鏡的觀察得到證實。化學家很快地對於這些染料進行了結構改進，包括其副產物，使新的化合物更有效果。合成化學在這時候得到了快速的發展。很多產品至今仍然得到廣泛的應用，如泰諾、百服寧、白加黑等葯品中使用的對乙醯氨基酚（撲熱息痛），它是N-乙醯苯胺和非那西丁的活性代謝產物。另一個例子是拜爾公司化學家Felix
Hoffmann從柳酸合成了阿司匹林，阿司匹林仍然是產量最大的葯物之一。19世紀後期，疫苗也得到了應用，包括卡介苗疫苗和白喉疫苗。

構效理論開始研究時就使用了動物和人做疫苗、抗毒素、抗體試驗，試驗中利用了當時在染料方面的化學知識和分子結構方面的知識。構效理論使Ehrlich合成了梅毒治療葯物Salvarsan（灑爾弗散），它被認為是第一個通過系統方法合成的葯物。

1909年美國化學學會成立了制葯化學分會，反應了當時對於在制葯行業化學家和化學科學的重視。1906年公布的美國食品葯品法也促使制葯企業僱傭更多的化學家以精確的分析葯品。當時，美國的化學家沒有自由合成新的化合物，葯廠也僅僅生產簡單的化合物葯品。德國的化學家處於壟斷的地位。第一次世界大戰使德國的技術沒有辦法到達美國，促使美國開始重視自己開發生產阿司匹林、灑爾弗散、弗羅那（Veronal）等葯物，弗羅那可以在戰爭中用於治療受傷人員的傷痛。1920年該分會更名為葯物分會，1927年又更名為制葯分會，該名沿用至今。

過去，處方可以申請專利，但是實際上，處方沒有辦法保護，因為在法規中要求說明書和標簽中要有處方組份說明。根據法規，葯品管理部門有權要求產品退出市場和廣告限制。

在1930年代前，大部分葯品銷售不需要處方，一半的葯品是由葯劑師配製的，有時醫生自己也為病人配葯，制葯企業也提供醫生常用的一些處方葯物，處方由醫生提供。這和中國長期以來的情況一樣。由於當時在歐美醫生的力量很強，葯廠僅生產一些通用的葯品，如治療疼痛、感染、心臟病等的葯物。雖然，用化學合成研究得到的葯物治療疾病已經很令人鼓舞，但是，當時可以使用的僅僅是維生素和胰島素等少量化合物。葯物化學的發展是隨著醫葯科學、葯品市場的發展而壯大的。

20世紀30年代到60年代是制葯行業的黃金時代

之所以說20世紀30年代到60年代是制葯行業的黃金時代是因為在這段時間發明了大量的葯物，包括合成維生素，磺胺類葯物，抗生素，激素（甲狀腺素，催產素可的松類葯物等），抗精神病葯物，抗組胺葯物，新的疫苗等。其中，有很多是全新的葯物種類。在這期間，嬰兒的死亡率下降了50%以

上，兒童因為感染而死亡的病例下降了90%。很多過去無法治療的疾病，如肺結核、白喉、肺炎都可以得到治癒，這在人類歷史上也是破天荒的第一次。

當然，在另一方面，戰爭也加速了葯物的研究開發，有的與戰爭相關的項目得到了政府的資助，如抗瘧疾葯物治療，可的松（可以使飛機上的人員在高空時沒有暫時性眩暈現象），特別是青黴素。有11家美國葯廠參與了青黴素的開發工作，這項工作由戰時生產部直接領導。二次大戰後，美國成為了世界制葯工業的領導，到1940年代末，美國生產世界幾乎一半的葯品，在葯品國際貿易中佔1/3強。

由於在葯品研發、市場的投資增加，美國、歐洲、日本的制葯企業得到了迅速的壯大。研究開發和學術界的合作也加強了。葯物發明的方法也有很大的改變，如在抗生素開發中，制葯廠等篩選了成千上萬的土壤樣本，尋找抗菌劑。這個時期典型的化合物有：默克制葯公司的鏈黴素，力達制葯公司的金黴素，培達公司的氯黴素，亞培制葯公司和禮來制葯公司的紅黴素，輝瑞制葯公司的四環素等，從這些葯品市場的利潤回報，促使制葯企業更重視科研工作，並開始建立專門的科研園區。

這個時期的特點是制葯企業從研究天然物質發現新葯，轉向天然物質修飾，到合成化學合成全新化合物，從篩選化合物中得到新葯。順應這個歷程，分析化學和儀器分析技術也得到了長足的發展，因為要測定化合物、甾體激素、抗生素的化學結構。其中包：X-衍射技術，紫外光譜技術和紅外光譜技術，從使用燒瓶、試管的濕法化學時代逐步向使用微量樣本和分子模型的干法化學時代發展。這些技術的發展使化學家可以更科學的解釋構效理論，了解化學結構和生物活性之間的關系。這導致了新一代的抗精神病葯物、催眠葯物、抗抑鬱葯物和抗組胺葯物的產生。

在這個時期，葯物安全性受到重視。1937年發生的磺胺葯導致100多人，多數是兒童死亡事件使美國葯品管理部門意識到葯品安全性在法規上的缺失。當時，S.E.Massengill公司的科學家使用帶一點甜味的二乙醇制備磺胺葯糖漿，盡管標准中有外觀、味道、氣味等指標，但是沒有經過動物試驗，也沒有對照已經發表的關於溶劑的文獻資料，結果導致慘劇發生。這也很快使得1938年的食品葯品化妝品法得到通過。其中主要的修改是葯品管理部門批准新葯的責任。要求官員審查臨床前試驗數據和臨床試驗數據，有權要求申請者增加試驗項目，有權拒絕批准上市。

美國當時在葯物安全性方面屬於世界上比較先進的，因為德國作為戰敗國，在1950年代仍然適用新葯戰時禁令，英國到1956年才有葯品法（TSA），政府才比較重視葯品管理，如測試和生產的標准。類似的OTC法規出台，使得病人比較容易得到一般性的治療葯物，即自我治療葯物，但是，也使得處方葯物的利潤增加。逐步出現所謂「研究開發型制葯企業」。

在臨床試驗中，開始要求雙方對照試驗，由於需要臨床試驗數據，葯物的使用范圍得到控制，防止了葯物的濫用，盡管葯物濫用問題至今在西方國家也沒有得到解決，美國每年的葯物濫用數量達到數千萬次。

盡管政府部門加強了葯物安全性監管，但是事實上，葯物的臨床試驗責任仍然由制葯企業負責，而不是政府或第三方。臨床試驗數據使得制葯企業了解市場的目標受眾，有利於葯品的銷售。由於制葯企業的目標受眾不是病人，而是醫生，醫生開處方，葯房發葯，所以病人仍然在盲目地吃葯。世界

各國都有這種情況。最近的華盛頓郵報稱美國有1510萬人濫用葯物，醫生中有4%沒有受到葯物方面的培訓。

二次大戰以後的一段時間，歐洲社會民主黨的理念使歐洲的福利國家理念深入人心，醫療也成為一種福利，美國則實施醫療保險制度，從而使民眾對於葯品價格持莫不關心的態度，包括醫生和病人。

對制葯行業的重新評估，法規修正和制葯行業增長(1960-1980)

這個時期其實最重要的是葯品生產GMP的公布和將驗證放入GMP法規的要求中，使得葯品生產更加規范。

這個時期制葯工業受到科學、醫學、政治、市場等多方面的撞擊，新化合物的發現和早期試驗使得一批新產品問世，而且，在科學上已經有可能選擇性的阻滯生理過程，治療疾病。特別在心血管葯物方面出現了60年代以普奈洛爾為代表的倍他阻滯劑，70年代-80年代以卡托普利為代表的ACE抑制劑和以硝苯吡啶為代表的鈣拮抗劑，以及一些降脂葯物；不良反應比較少的新安眠葯、抗抑鬱葯物、抗組胺葯物；以布洛芬為代表的非甾體解熱鎮痛葯；口服避孕葯；抗癌葯物；以多巴胺為代表的治療帕金森氏症葯物；治療哮喘的葯物等。美國FDA強化了對於臨床試驗的管理，而相對美國，歐洲政府對於葯物臨床試驗的管理比較松，要求醫生監督病人用葯後不良反應的情況。所以，歐洲的新葯上市速度比美國快，但是，歐洲葯物不良反應的情況也比美國嚴重。如由於美國FDA沒有批准反應停，在美國就沒有造成嚴重不良反應。美國的制葯企業在這種情況下，開始多種經營，如涉足香料、化妝品及其他消費品行業。

這個時期，在科學上理論設計（rational
design）比較有所發展，因為和一些疾病相關的酶、激素、神經傳遞物質的受體和底物的知識已經成為研究人體生物化學過程和生理過程的基礎知識；同時期的科學發現還涉及阻滯目標分子的功能。天然資源的研究方麵包括微生物產生的具有生物化學作用的物質。分子結構改變，即所謂me-too化合物的合成成為這個時期的特點。分子結構修飾的典型是卡托普利，代謝產物的典型是抗組胺葯特非那定。

1960-1970時代在儀器分析方面的突破有核磁共振譜，高效液相色譜，它們對於葯物發明也有很大的貢獻。計算機的發明也使復雜計算變得簡單。例如，傅立葉變換的計算。資料庫的建立也使得生產、臨床試驗、分析等對照品數據貯存，並可以進行結果的比較和分析。

因為使用了新的儀器設備和計算機，葯品管理部門也制定了相應的法規。

在這個時期，葯品價格也提到了議事日程上，因為原料價格和成品葯品價格差距很大。這個提案是由參議員Estes
Kefauver提出的。幾乎在同時，1961年歐洲傳出了反應停（沙利度胺）事件，全球，包括歐洲、南美洲、亞洲有約10000兒童畸胎，原因是臨床試驗不適當及葯品審查不嚴。該產品是德國Gruenenthal制葯廠生產的。盡管1964年修改了1961年聯邦新葯審批辦法，最後的德國法規到1976年才實施，對新葯的安全性和有效性都加強了控制。英國為了應對類似危機，衛生部在1963年成立了葯物安全委員會（CSD）。它和政府密切配合，但是，不是一個立法機關，在臨床試驗前和臨床試驗中也不管理醫生和制葯界的行為。在1968年制定的葯品法中，規定了由葯品安全委員會控制

葯品新產品進入市場。

盡管沙利度胺沒有對美國造成傷害，但是，Kefauver等仍然提出提案，要求國會研究通過新法規，交叉批准葯品專利、葯品價格限制、葯品促銷等，以降低葯品價格；法規還應該涉及葯品安全性和有效性的標准。1962年國會通過了FDA食品葯品化妝品法的Kefauver-Harris補充法規。要求用定量的方法評價葯品的使用，FDA可以用新法規延期或不批准NDA新葯申請。制葯企業則因此投入大量資金進行臨床前試驗和臨床試驗。試驗病例數從原來的10例-100例增加到上千例以上。大型制葯企業在此時，抱怨新葯上市數量快速減少。有的制葯企業改變業務領域，轉行到諸如醫療器械、診斷試劑、光學儀器、化妝品、食品，甚至家用日常用品領域。美國制葯企業開始強化海外葯品銷售以及國際間科研合作，如與歐洲、南美和亞洲的合作。

市場競爭和企業兼並及生物技術等高新技術時期，1980-現在

過去20年，制葯工業又有一系列新產品帶給市場，包括中樞神經系統葯物，抗病毒和逆轉錄病毒感染的葯物（特別是治療HIV和愛滋病的葯物），治療癌症的葯物等，在這個時期，生物技術得到了很大的發展，如干擾素、白間素、促紅細胞生長素、單克隆抗體葯物等，可以模擬或支持人體免疫系統，過去從動物身體提取的胰島素已經可以用基因修飾的微生物中獲得高純度產品。

在科研方面有很多新方法產生，如計算機化學，組合化學，用生物技術高速化合物篩選方法等，已經改變了傳統的葯物研究，很多制葯企業都有自己的化合物資料庫。由於新葯物預測很困難，政府也通過法規控制進入制葯行業，所以新的制葯企業很少，而生物技術，作為一種新的技術，已經成為制葯行業不可或缺的一個重要組成部分。它們致力於結合生物學、遺傳學、基因組等新技術，根據最近的統計資料，近年上市的新葯中超過30%是生物技術產品，在開發中的新葯項目有50%是生物技術產品，而且，經過1999-2002年的新經濟浪潮低谷後，生物技術企業已經進行了重新洗牌，有的生物技術企業已經成為新的巨人，如安進公司，Genentech公司等。在生物技術領域美國仍然處於領先地位，歐洲正在計劃增加研究開發投資。一些歐洲企業和美國制葯企業建立合資企業，或者在北美成立研究開發機構。新葯的開發盡管有很多手段，但是仍然在很大程度上依靠運氣，所以可以說，新產品的產生是理論研究和運氣的結合，現今仍然沒有改變。

很多化合物的發現是先合成一系列可能有用的化合物，然後進行快速篩選，如物理分析，生物分析方法等，快速分析在體內的代謝過程，是否和標的物結合和反應，毒性反應等。在這方面，制葯企業已經投資了很多錢，但是其功效仍然眾說紛紜。

另一個很大的發現是遺傳工程師已經可以用DNA重組的方法制備目標微生物，可以產生所需要的化合物分子。這個方法已經得到廣泛的應用。今後的發展方向可能包括用工程細胞進行基因修復。
在政策面上，1980年美國高等法院裁定遺傳技術得到的微生物可以申請專利；國會通過了Bayh-Dole法案，允許聯邦資金資助的受益人也可以得到專利保護；同時，允許生物技術企業融資，典型的例子是第一家上市的生物技術企業Genentech公司在上市2分鍾，股票就從35美元彪升到89元，可見當時市場對於生物技術企業的期望。
在這期間，有數以千計的生物技術企業獲得融資，包括上市、風險基金，歷史上從來沒有的現象包括終生科學家進入董事會，投資者深信生物技術企業承諾的將來的銷售和利潤，一些沒有經過測試的化合物都申請了專利。生物技術企業聲稱其產品可以治療現在的技術無法治療的諸如癌症、糖尿病、愛滋病等疾病。生物技術企業不斷有關閉，又有新企業誕生，2005年的今天，美國仍然有生物技術企業1500家。

歐洲在這方面仍然比較保守，生物技術企業誕生主要在1990年代中葉，至今歐洲仍然落後於美國，但是，在努力之中。

這時期的另一個特點是2000年起，很多所謂重磅炸彈式的產品專利到期，仿製葯制葯企業開始乘機發展，其中包括跨國制葯企業，如諾華制葯公司，它在大規模收購仿製葯企業；包括印度的制葯企業，已經走向世界，雖然道路並不平坦。2005-2008年還有350億美元商品名市場將換手，因為專利到期。美國2004年版桔皮書中收載的醫葯產品有10375個，其中7602個有仿製葯。

這個時期也是企業兼並的時代，1994年美國家用產品公司加入惠氏制葯公司；1995年葛蘭素制葯公司收購威康制葯公司，法瑪西亞制葯公司和普強制葯公司合並；1996年諾華制葯公司成立，原來是汽巴制葯公司和山道士制葯公司；1999年成立安萬特製葯公司，由赫斯特製葯公司和羅納普朗制葯公司組成；2000年，輝瑞制葯公司收購瓦納蘭百特製葯公司，2003年又收購法瑪西亞制葯公司；2004年安萬特製葯公司和賽諾菲制葯公司合並。世界前10位制葯企業的市場佔有率已經達到47%，而輝瑞制葯公司接近10%。說明制葯行業的壟斷性。但是，大企業也面臨很大的挑戰，可能，傳統制葯企業的黃金時代已經不會再來了。

制葯行業的將來

制葯企業和生物技術企業將加強合作和並購。

社會效益和企業利益仍然會有沖突，政府將協調這些問題。包括葯價控制，鼓勵使用仿製葯，加強葯物不良反應監管，防止葯品濫用等。醫療體制改革仍然將繼續進行。

生物技術企業逐漸成熟，有的生物技術企業已經具備自我融資能力，以後部分生物技術企業將和跨國制葯企業在同樣的起跑線上競爭。

制葯企業將更加專業化，致力於專門的治療領域或適應症。

研究開發的難度增加，臨床試驗的可靠性和准確性將顯得尤為重要，不然將遭遇訴訟。GMP和財務管理的法規符合性將受到企業的重視，管理部門如FDA、EMEA及SEC（美國證券委員會）將強化監管和管理，處罰力度也會加強。

『陸』 北京醫葯集團有限責任公司的發展歷程

北京醫葯集團有限責任公司-北京醫葯集團有限責任公司發展歷程
1939年成立於山西
1949年從山西遷到北京，建立北京化學制葯總廠，1964年更名為北京制葯廠
1979年成立北京市醫葯總公司，北京市屬市制葯工業公司、市醫療器械工業公司、市葯材公司、市醫葯
公司、市醫葯采購供應站整建制劃入
1995年北京市醫葯總公司被授予國有資產經營管理權
1996年北京市醫葯總公司被授權履行北京市醫葯行業行政管理職能，加掛北京市醫葯管理局牌子
1997年北京雙鶴葯業股份有限公司、北京萬東醫療裝備股份有限公司在上海證交所上市
1998年北京市醫葯總公司改制為國有獨資公司--北京醫葯集團有限責任公司
2000年實施政企分開，不再履行北京市醫葯行業行政管理職能
2002年北京醫葯集團有限責任公司被授權對所屬全資企業、控參股企業的國有資產行使出資者權力
2004年北京醫葯集團有限責任公司成功引入戰略投資者，成為股權多元化企業
2005年北京醫葯集團有限責任公司天然葯事業部、處方葯事業部成立，集團銷售收入首次突破100億
元，在中國醫葯企業500強中排名第四
2006年北京醫葯集團有限責任公司實現銷售收入174億元，在中國醫葯企業中名列第三
2007年北京醫葯集團有限責任公司實現銷售收入204.5億元 集團董事長、黨委書記衛華誠作了題為《共謀大發展再造新北葯》的報告。報告回顧了集團轉型實踐，總結了五點成功做法，即高舉戰略引領旗幟；大力開展資源整合聚焦和專業化發展；加強全面預算、授權經營、業績考核機制建設；強化市場導向的基礎管理工作；抓好人才培養和企業文化建設。報告全面分析了形勢與任務，總結了集團發展存在的差距，指出未來三年是北葯集團發展的關鍵時期，要努力建設激情北葯、創新北葯、開放北葯、和諧北葯，在新的起點上再造一個新北葯。集團總經理賀旋作了題為《勵精圖治務實創新為實現新目標開好局》的報告，報告在總結2007年各項工作的基礎上，指出要深入開展三項工作，加快推進四項進程，為實現新目標開好局，即深入細化落實業務戰略，提升全面預算管理水平；深入開展市場營銷創新，提升產品銷售能力；深入開展精細化管理，提高盈利水平；加快轉變經濟發展方式，推進產業結構優化升級進程；加快資源整合進程，實現企業跨越式發展；加快產品研發進程，提高企業可持續發展能力；加快推進企業文化建設進程，提高集團整體組織效能；全力以赴，確保為奧運會營造良好的環境。
與會的上級領導作了熱情洋溢的講話，對北葯集團的快速發展給予充分肯定，並就未來發展提出了更高要求。市國資委主任熊大新在講話中指出，北葯集團重組成功實踐得益於重組帶來的機制體制的創新，得益於明確的發展戰略的引領，得益於一支優秀的北葯團隊，希望北葯集團能夠總結經驗，不斷創新，再創輝煌。 藍圖已經描繪，號角已經吹響，北葯人胸懷夢想，放飛激情，將以更高的眼界、在更高起點上謀劃發展，用更高標准衡量工作，以更加自覺的心態、更加有力的措施，不斷推進集團公司的新發展，未來三年再造一個欣欣向榮的新北葯。

『柒』 醫葯行業的發展現狀

回顧中國醫葯行業這些年的發展情況，全國醫葯生產一直處於持續、穩定、快速發展階段。
2005年，醫葯行業實現累計工業總產值4459.44億元，比上年增加近1000億元，同比增長26.19%；實現工業增加值1475.17億元，同比增長17.5%；新產品產值621.91億元，同比增長23.58%。累計完成化學原料葯生產123.84萬噸，同比增長36.9%，實現中成葯生產75.89萬噸，同比增長11.6%。
2006年，醫葯行業實現累計工業總產值5536.9億元，同比增長18.43%；實現累計工業銷售產值5267.82億元，同比增長19.41%；完成累計出口交貨值670.59億元，同比增長25.51%，繼續保持良好的增長勢頭；實現利潤總額413億元，同比增長11.1%。
2007年上半年，中國醫葯經濟增速加快，行業效益明顯回升。醫葯工業完成累計工業生產總值2913.2億元，同比增長21.31%；銷售收入達2677.82億元，同比增長21.75%；利潤總額達231.14億元，同比增長34.06%。
2007年1-9月份，中國醫葯商品實現進出口總額119.93億美元，同比增長14.29%。其中，進口總額為50.33億美元，同比增長15.90%；出口總額為69.60億美元，同比增長13.15%，實現貿易順差19.27億美元。
為了能夠從容應對復雜的外部環境變化，醫葯企業應留意政府在醫療衛生結構調整和農村醫療保障方面的新動向，尤其要把握好醫葯行業發展的六大趨勢——中成葯市場競爭將加劇；處方葯生命周期將會縮短；第三終端市場將更活躍；醫葯市場進一步集中，醫葯兩極分化進一步凸現；政策性降價仍將持續；結構調整進一步加快，企業市場品種結構都將發生更大變化。
醫葯行業是一個多學科先進技術和手段高度融合的高科技產業群體，涉及國民健康、社會穩定和經濟發展。1978年至2008年，歷經30年改革大潮洗禮的中國醫葯行業發生了翻天覆地、日新月異的變化。30年來，中國醫葯工業增長速度一直高於國內生產總值（GDP）。從1978年到2007年，醫葯工業產值年均遞增16.8%，成為國民經濟中發展最快的行業之一。
中國已經具備了比較雄厚的醫葯工業物質基礎，醫葯工業總產值佔GDP的比重為2.7%。維生素C、青黴素工業鹽、撲熱息痛等大類原料葯產量居世界第一，制劑產能居世界第一。中國葯品出口額佔全球葯品出口額的2%，但是中國葯品出口的年均增速已經達到20%以上，國際平均水平是16%。與此同時，中國葯品市場地位不斷提升，佔世界葯品市場的份額由1978年的0.88%上升到2008年的8.25%。
2009年1月21日，國務院常務會議通過《關於深化醫葯衛生體制改革的意見》和《2009-2011年深化醫葯衛生體制改革實施方案》，新一輪醫改方案正式出台。新醫改方案帶來市場擴容機會、新上市產品的增加、葯品終端需求活躍以及新一輪投資熱潮等眾多有利因素保證了中國醫葯行業的快速增長。2009年，中國醫葯行業增加值增長14.9%，同時我國醫葯外貿總體運行良好，醫葯保健品進出口逆勢增長，進出口總額達到531億美元，再創歷史新高。
今後5年世界葯品市場增長的重心將從歐美等主流市場向亞洲、澳洲、拉美、東歐等地區逐漸轉移。中國醫葯行業仍然是一個被長期看好的行業。到2013年中國將超過日本成為世界第二醫葯大國，2020年前中國也將超美國，躍居世界第一醫葯大國。
首先分析了國際國內醫葯行業的現狀，接著具體介紹了生物制葯、化學葯、中葯的發展，並對中國醫葯行業的工業統計數據進行了詳實全面的分析。然後分析了OTC葯品市場、國內農村醫葯市場的運行情況以及中國醫療衛生體制改革。隨後，報告對醫葯行業做了重點企業經營狀況分析、行業競爭格局分析、企業發展戰略分析和投資潛力分析，最後分析了醫葯行業的未來前景與發展趨勢。

『捌』 中國醫葯發展歷史

葯行業與人的生命密切相關，只要生命不息，醫葯行業的發展就永不停止。由於人類在生存發展的過程中不斷出現疑難頑症，促使醫葯業不斷進行科學技術研究。因此，醫葯行業是一個不斷向前的朝陽行業，永遠沒有成熟期；同時也是高技術、高投資、高風險、高收益的行業。

據測算，醫療保健產品的需求彈性系數為1.37，即生活水平提高1 個百分點，醫療消費水平增加1.37個百分點。

可見醫療消費水平的增長速度高於居民生活水平的增長速度。醫葯產品是直接面向消費者的終極產品，通過醫院或醫葯商店轉移到消費者手中，馬上進入消費領域，因而直接受到居民醫療保健需要的影響，也即居民生活水準的提高會很快體現在對醫葯保健品需求的提高上，而且後者的提高大於前者，近兩三年來保健品市場的迅速擴大即是一個例子。

我國是世界上最大的發展中國家，人口總數佔全球的20％，預計到2000年中國人口將增長到13億，2010年則將達到14億；人口的自然增長和社會的逐步老齡化，使醫葯的需求量增大。特別是佔80％的農村人口，目前僅享有20％的醫療衛生和葯品資源，隨著農村經濟的發展和農民生活水平的提高，人們的醫療保健意識不斷增強，使農村醫葯市場具有根強的擴張潛力。從人均水平看，我國居民的醫葯消費水平仍處低位。1994年我國人均用葯7美元，僅為日本的1.6％，法國的2.2％， 美國的2.3％，也遠不及波蘭、墨西哥、南非等國，在世界上處於低下水平，因此， 我國醫葯市場的增長速度必定高於國際醫葯市場的增長速度，尤其是隨著居民醫療保健知識的豐富和醫葯商業的發展，市場對非處方葯的需求會有很大增長。這是我國醫葯行業能夠持續發展的基本背景。

廣義的醫葯行業涉及化學葯品、中（成）葯、醫療器械、衛生材料、醫葯商貿等，在本文中所討論的醫葯行業和上市公司主要指生產葯品（包括中西葯）的企業。

『玖』 長沙醫葯行業歷史回顧，現狀分析，前景展望

據前瞻產業研究院《2016-2021年中國醫葯行業深度調研與投資戰略規劃分析報告》顯示，2015年上半年，醫葯行業整體增速是下滑的。而生物醫葯類（包括生物檢測）、醫療器械類、醫療服務類幾乎全部預增，這三類企業的快速發展，說明我國醫葯產業在政策支撐下正在進行結構性調整，整個行業向技術提升方向發展趨勢明顯。
我國醫葯行業主營業務銷售收入發展很快，增長速度遠遠高於我國的GDP增長速度，連續十幾年都是兩位數增長，但是盈利能力十分微弱，主要原因：一是競爭激烈，如履薄冰；二是國家政策連續多年打壓國內葯品價格；三是葯用原輔料價格暴漲；四是人力成本、工資、保險等大幅增加；五是絕大多數國產葯品是仿製葯、同質化嚴重，附加值低；六是第一次GMP和GSP認證10餘年，還沒有緩過神來，緊接著GMP和MSP升級版認證皆準而來，並且確定了最後時間大限。上述這些原因很明顯就造成了醫葯行業盈利能力差的主原因。初少部分企業盈利較好以外，這個比較在30%以下，70%工業企業微利，商業企業幾乎成了搬運工。

『拾』 中國醫療器械發展歷程

醫療服務來市場的逐步開源放，使國內外資本投資中國醫療服務產業的速度加快，從而直接導致醫療器械市場需求的增加。隨著人民生活水平的不斷提高，醫療器械的選用會越來越先進，其產品結構會不斷調整，功能更加多樣化，市場容量會不斷擴大。醫療器械產業作為促進經濟增長、提高國民福利的重要產業，是我國國民經濟的重要組成部分，隨著以人為本發展理念的不斷增強，中國的醫療器械產業將會獲得更快發展。

據前瞻產業研究院發布的《2015-2020年中國醫療器械行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告前瞻》數據顯示，2009-2013年，我國醫療器械進口額快速增長，2013年達到149.75億美元，同比增長20.07%。

我國醫療器械企業將不會再現往年動輒30%的高增長速度，但與歐美發達市場相比，仍有巨大增長空間。在移動互聯時代，醫療器械可以與互聯網結合，做一些小型監護設備、健康大數據的開發等，前景都很廣闊。

目前中國的醫療器械產業也在復制外資巨頭的成長路線，不斷做大做強主要就是走重組並購的路線。特前瞻網預計，別隨著國家鼓勵國產醫療器械提高性能、升級換代，將給中國醫療器械產業帶來更多快速發展的機會。